崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、ProminentInternationalConsultant鹵位評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)要素及定義分值評(píng)價(jià)要素及定義分值評(píng)分級(jí)別與標(biāo)準(zhǔn)1.0決策影響程度正常工作中需要參與決策以及其決策影響的程度共180分占18%40共4層1.1決策層次參與決策的層次，其責(zé)任大小依據(jù)層次高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。51.1.1做一些小的決定，一般不影響他人101.1.2只影響與自己有工作關(guān)系的人251.1.3需做一些對(duì)部屬有影響的決策401.1.4必須與其他部門(mén)共同協(xié)商方可決策70共4層1.2決策影響深度指工作中作出某一決定所影響之時(shí)間性。10301.2.1 某一工作流程或日常管理1.2.2 某項(xiàng)目或某產(chǎn)品之始終501.2

2、.3某一預(yù)算年度或某一戰(zhàn)略階段701.2.4貫徹企業(yè)始終或持續(xù)久遠(yuǎn)70共4層1.3決策影響廣度指工作中作出某一決策所影響之范圍大小。201.3.1本科室或本班（組）301.3.2本部門(mén)501.3.3某一項(xiàng)目、產(chǎn)品或跨部門(mén)作業(yè)流程701.3.4全公司2.0責(zé)任與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)正常履行職責(zé)時(shí)，由于能力不足或工作疏失時(shí)所帶來(lái)之風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)通常分為易見(jiàn)性和潛在性兩種。盡可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，收依據(jù)其負(fù)面影響之大小而作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。共180分占18%60共5層2.1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任在不確定條件卜，為保證貿(mào)易、投資或具他項(xiàng)之順利進(jìn)行，并維持我司之合法權(quán)益所承擔(dān)之任。該責(zé)任之大小由失敗影響之大小作為

3、判斷基準(zhǔn)。02.1.1無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)102.1.2僅一些小責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響20402.1.3 有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司造成之影響能明顯感覺(jué)到2.1.4 有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害602.1.5有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司造成很難挽挽回之損害，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)以至倒閉40共6層2.2成本控制責(zé)任在正常工狀態(tài)卜，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。（以月平均52.2.1不會(huì)造成費(fèi)用方面的損失或損失金額低于50兀102.2.2損失金額在50500元202.2.3損失金額在5001000元252.2.4損失金額在1

4、0005000元302.2.5損失金額在500010000元值為計(jì)量單位）402.2.6損失金額在10000元以上50共5層2.3法律責(zé)任正常工作中需要簽署具有法律效力之合同，并對(duì)合同之結(jié)果承擔(dān)責(zé)任.其責(zé)任大小視合同之重要性及后果之嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。02.3.1不參與有美法律合同之簽訂102.3.2偶爾擬定合同并簽約，其條文最終受上級(jí)審核方力可簽約302.3.3工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只作原則審核，個(gè)人承擔(dān)部份責(zé)任402.3.4工作中經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其它具有法律效力之合同，并對(duì)合同之結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任502.3.5工作中經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同并對(duì)合同之結(jié)果負(fù)有全部法律

5、責(zé)任30共4層2.4質(zhì)里貝任該崗位與公司經(jīng)營(yíng)之產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系。52.4.1不直接參與公司產(chǎn)品或服務(wù)，與質(zhì)量無(wú)明顯關(guān)系102.4.1參與產(chǎn)品活動(dòng)，但一不影晌產(chǎn)品質(zhì)量202.4.2間接影響產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)之考核指標(biāo)302.4.3直接承擔(dān)產(chǎn)品或服務(wù)之考核指標(biāo)ProminentInternationalConsultant1ProminentInternationalConsultant3.0績(jī)效貢獻(xiàn)正常情況下該崗位對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程度共120分占12%50共4層3.1對(duì)企業(yè)效益影響程度該職位對(duì)企業(yè)整體成本、利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入的影響。5203.1.1 與成本、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入無(wú)關(guān)或關(guān)系不明顯3.1.2 與成

6、本有關(guān),與利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入無(wú)關(guān)或不明顯303.1.3與成本、利潤(rùn)有美，與營(yíng)業(yè)收入無(wú)關(guān)或不明顯503.1.4與成本、利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入都有直接關(guān)系703.2對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)影響程度該職位與完成產(chǎn)銷總量、經(jīng)營(yíng)收入的相關(guān)程度53.2.1完成本職工作不會(huì)影響增加產(chǎn)銷量和經(jīng)營(yíng)收入203.2.2完成本職工作會(huì)影響增加產(chǎn)銷量和經(jīng)營(yíng)收入503.2.3完成本職工作間接增加產(chǎn)銷總量和經(jīng)營(yíng)收入703.2.4完成工作任務(wù)直接增加產(chǎn)銷總量和經(jīng)營(yíng)收入4.0職責(zé)特性某一具體崗位所包含的所有職責(zé)的特性共150分占15%20共5層4.1組織與人事正常工作中對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等之職責(zé)與權(quán)限。04.1.1不負(fù)有任何組織與

7、人事責(zé)任54.1.2僅對(duì)一般員工進(jìn)行工作分配、考核和激勵(lì)104.1.3對(duì)一般員工進(jìn)行選拔、使用和管理15204.1.4 對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免權(quán)力4.1.5 對(duì)中層管理人員具有任免權(quán)力20共6層4.2指導(dǎo)與監(jiān)督范圍在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)和監(jiān)督，包括直屬部下和業(yè)務(wù)流程之下屬。04.2.1不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)104.2.2監(jiān)督指導(dǎo)5個(gè)以下一般員工124.2.3監(jiān)督指導(dǎo)610個(gè)員H或12個(gè)基層管理人員154.2.4監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)基層管理人員或1個(gè)中層管理人員184.2.5監(jiān)督4個(gè)以上基層管理人員或2個(gè)中層管理人員204.2.6監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)或以上中層管理人員30共6層4.3工作結(jié)果對(duì)工作

8、結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。04.3.1只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)54.3.2對(duì)自己和部屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)154.3.3對(duì)整個(gè)部門(mén)或系統(tǒng)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)204.3.4對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)254.3.5對(duì)整個(gè)跨部門(mén)的作業(yè)流程負(fù)責(zé)304.3.6對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)18層.4.4工作目標(biāo)的設(shè)立指本職工作內(nèi)容和目”的建立與上游部門(mén)或其，部門(mén)的關(guān)聯(lián)度。04.4.1簡(jiǎn)單、規(guī)律性很強(qiáng)，無(wú)需特別訂立工作目標(biāo)54.4.2上游部門(mén)或上一固定工序的流入104.4.3多個(gè)部門(mén)或多個(gè)固定程序的流入154.4.4多個(gè)工作體系綜合派生出來(lái)的另一獨(dú)立體系的開(kāi)始184.4.5某一工作體系的開(kāi)始12共5

9、層4.5工作獨(dú)立性履行工作職責(zé)時(shí)之獨(dú)立程度04.5.1簡(jiǎn)單、固定之工作，與其他部門(mén)或個(gè)人關(guān)聯(lián)少34.5.2取決于上游工作程序之自然流入，沒(méi)有獨(dú)立性64.5.3受多人或多個(gè)部門(mén)資源的制約94.5.4有一定獨(dú)立性，但隨多個(gè)外在因素的變化而調(diào)整124.5.5獨(dú)立性較強(qiáng)，一般不依賴他人或其他部門(mén)而完成15共5層4.6職責(zé)跨度該職位所承擔(dān)的職責(zé)，職責(zé)之間的聯(lián)系程度。04.6.1單一或固定的崗位或工作區(qū)域54.6.2含有兩個(gè)跨度較大之領(lǐng)域104.6.3跨越三個(gè)不同之領(lǐng)域154.6.4跨越三個(gè)以上不同之領(lǐng)域20共5層4.7接受監(jiān)督之程度在履行本職責(zé)時(shí)必須接受上司監(jiān)督指導(dǎo)之程度04.7.1簡(jiǎn)單、重復(fù)性工作，不

10、需要特別監(jiān)督54.7.1工作重復(fù)性較強(qiáng)，異常較少104.7.1偶有異常，但均需向上級(jí)報(bào)告，不得擅自變更154.7.2由一司列出工作目標(biāo)，具體工作方法自定204.7.3無(wú)需直接監(jiān)督，在公司政策卜，自定目標(biāo)與方法ProminentInternationalConsultant2ProminentInternationalConsultant20共4層4.8監(jiān)督卜屬之程度下屬在履行職責(zé)時(shí)，作為上司對(duì)其監(jiān)督指導(dǎo)之頻率與程度04.8.1元卜屬，不需要督導(dǎo)54.8.2提供一般性政策，由下屬自定工作目標(biāo)與方法104.8.3制定工作目標(biāo)并下派，具體工作方法由下屬自定154.8.4工作目標(biāo)與方法均由上司制定，下

11、屬只負(fù)責(zé)執(zhí)行204.8.5必須經(jīng)常監(jiān)身嚇屬，否則即可能發(fā)生異常5.0溝通與協(xié)405.1對(duì)內(nèi)溝通與協(xié)調(diào)55.1.1不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，如有也是偶爾與本部調(diào)在正常工作中，需要與門(mén)一般員工正常工共公司內(nèi)部某個(gè)體或某部155.1.2僅與本部門(mén)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門(mén)進(jìn)行作中必須與5門(mén)與之合作共同開(kāi)展業(yè)一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不妥一般不影響自己和他人公司內(nèi)部、層務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)，其責(zé)任以的正常工作外部某些對(duì)所協(xié)調(diào)對(duì)象的層次、人數(shù)205.1.3與本部門(mén)和其他部門(mén)部份員工有密切工作聯(lián)系，象進(jìn)行工作與頻率和失調(diào)后果的大協(xié)調(diào)不妥影響雙方的工作溝通與聯(lián)小作為判斷基準(zhǔn)確305.1.4幾乎與本公司所有一般員工有密切工作

12、聯(lián)系，或系，以確保與部份部門(mén)經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不妥對(duì)履行該崗位公司有f影響所賦予的職405.1.5與各部門(mén)經(jīng)理有密切的工作聯(lián)系，在工作中需保責(zé)。它通常持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不妥對(duì)整個(gè)公司有較大包括溝通對(duì)影響象、溝通技405.2對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)55.2.1不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般巧、溝通頻正常工作下必須與公人員，且屬偶然率和溝通小共司外部資源進(jìn)行溝通與155.2.2工作需要與外界幾個(gè)固定部門(mén)的一般人員發(fā)生妥所帶來(lái)影5協(xié)調(diào),以確保本職工作之較頻繁之業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展之業(yè)務(wù)屬常規(guī)性的響等四部份層順利開(kāi)展205.2.3與供應(yīng)商之業(yè)務(wù)聯(lián)系305.2.4與政府機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系并運(yùn)用

13、一定技巧，且該共80分機(jī)構(gòu)對(duì)本公司之經(jīng)宮侶,定影晌占8%405.2.5與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，且在溝通與聯(lián)系之過(guò)程中必須運(yùn)用大量技巧6.0知識(shí)與技256.1工作復(fù)雜性06.1.1簡(jiǎn)單、獨(dú)立且重復(fù)性較大之工作，不必考慮對(duì)他能要求在工作中履行職責(zé)的人有什么妨害順利履行共復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根56.1.2只需簡(jiǎn)單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立該職責(zé)時(shí)所5據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人之妨害必須具體之層劃等水平向定。156.1.3需進(jìn)行專門(mén)訓(xùn)練才可能勝任工作，但大多時(shí)候只知識(shí)和專業(yè)需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)技能，它通常戈|J,要求考慮如何工作才不妨害他人之工作由該職

14、責(zé)之206.1.4工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常作獨(dú)立判斷和特性和復(fù)雜計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問(wèn)題之能力程度而決256.1.5工作要求高度之判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適定。應(yīng)不斷變化之環(huán)境和問(wèn)題206.2工作靈活性06.2.1屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性共110分指工作中需要具有靈56.2.2大部份屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些占11%共活處理事情之要求。判斷一M問(wèn)題5基準(zhǔn)取決十，作職責(zé)要106.2.3工作有屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工層求。作中出現(xiàn)之問(wèn)題156.2.4工作一心屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地依據(jù)具體情況進(jìn)行妥善處理ProminentInternationalCo

15、nsultant3ProminentInternationalConsultant206.2.5工作是非常規(guī)性的，需要靈活地在復(fù)雜多變之環(huán)境中處理重大偶然性事件15共5層6.3知識(shí)多樣性在履行工作職責(zé)時(shí)需使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。06.3.1工作簡(jiǎn)單，無(wú)需特別之學(xué)科或?qū)I(yè)知識(shí)66.3.2偶爾使用其它學(xué)科的知識(shí)96.3.3較頻繁地使用其它學(xué)科的一般知識(shí)126.3.4頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)156.3.5工作要求經(jīng)變換專業(yè)領(lǐng)域10共5層6.4工作熟練期具有工作所需專業(yè)知識(shí)的任職者需要多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作26.4.1一個(gè)月之內(nèi)46.4.213個(gè)月66.4.336個(gè)月86.4.4612個(gè)月

16、106.4.512個(gè)月以上10共5層6.5工作經(jīng)驗(yàn)任職者達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握之技巧。26.5.1不作強(qiáng)調(diào)46.5.2一年以內(nèi)66.5.3一二年86.5.4三五年106.5.5五年以上10共4層6.6最低學(xué)歷要求順利履行職責(zé)所要求之最低學(xué)歷。（與什么學(xué)歷的人從事該工作無(wú)關(guān)）26.6.1初中以卜或小作要求46.6.2局中（含職局、師范、中專）66.6.3力?？?06.6.4大學(xué)本科或以上20共4層6.7工作綜合難度指順利履行職責(zé)時(shí)所必須具備的多種知識(shí)、綜合素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)之總體效能06.7.1工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊技能和能力106.7.2工作規(guī)范、程序化，僅需要某

17、方面的知識(shí)與技能156.7.3工作多樣化，靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)與技能206.7.4非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變之環(huán)境中處理事務(wù)，需要具備高度之綜合能力7.0工作努力程度任職者具體任職資格后，該崗位職責(zé)給任職者所帶來(lái)的壓力，即任職者必須透過(guò)一定程度之努力方可確保工作之順利進(jìn)行。共100分占10%30共4層7.1創(chuàng)新與開(kāi)拓相對(duì)常規(guī)而言所必需的創(chuàng)造性與開(kāi)拓性及其能力之要求07.1.1全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新107.1.2工作基本規(guī)范化，偶爾需要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)拓207.1.3工作并不規(guī)范，在上司要求和指導(dǎo)下需要?jiǎng)?chuàng)新257.1.4無(wú)固定程式，工作時(shí)常需要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)拓307.1.5工作性

18、質(zhì)本身即為創(chuàng)新開(kāi)拓性的20共4層7.2工作壓力職責(zé)本身給任職者帶來(lái)之壓力。依據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變換性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷07.2.1極少作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾107.2.2很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭工作用時(shí)被打斷或干擾157.2.3要求迅速作決定，任務(wù)多樣化，手頭工作時(shí)常被打斷，工作變換性很強(qiáng)207.2.4經(jīng)常迅速作決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作變換性很強(qiáng)，難得坐卜來(lái)安靜處理問(wèn)題20共5層7.3精力集程度正常工作時(shí)所需注意力集中之程度。依據(jù)集中精力之時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷07.3.1工作時(shí)心力平常，心神與視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)隨便57

19、.3.2工作時(shí)必須集中精力或視完、聽(tīng)覺(jué)。集中時(shí)間約占全部時(shí)間之1025%107.3.3集中精力或視覺(jué)，、聽(tīng)覺(jué)占全部時(shí)間的2650%或高度集中精力占工作時(shí)間之1025%157.3.4工作時(shí)高度集中感覺(jué)器官和精力占2650%207.3.5工作時(shí)高度集中感覺(jué)器官和精力占51%以上ProminentInternationalConsultant4ProminentInternationalConsultant15共5層7.4體力要求作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用體力，其消耗水平之高低依據(jù)工作姿態(tài)、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)短和用力大小進(jìn)行判斷27.4.1工作時(shí)姿態(tài)隨意，較少消耗體力67.4.2站立或久坐的時(shí)間占全部時(shí)間之50%以上

20、87.4.3來(lái)回走動(dòng)的時(shí)間占全部時(shí)間之30%以上127.4.4經(jīng)常需要出差（含長(zhǎng)途、短途）157.4.5工作時(shí)主要以搬運(yùn)、推、拉為主157.5工作均衡性每天或一月當(dāng)中忙閑不均之程度07.5.1工作非常均衡，基本不會(huì)有忙閑不均之現(xiàn)象57.5.1很少忙閑不均，偶有之，但有規(guī)律性107.5.2經(jīng)常忙閑不均，且沒(méi)有明顯的規(guī)律性157.5.3經(jīng)常忙閑不均且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，要打破正常作息8.0工作劃、境各崗位所在之物理、化學(xué)、安全、自然環(huán)境等因素對(duì)員工身健康造成之不舒適或損害程度。共80分占8%10共4層8.1工作班次之影響小同之，作班次對(duì)員工生理和心理狀態(tài)的影響程度08.1.1正常日班48.1.2輪班或間有

21、零星夜班68.1.3日班和夜班之時(shí)間幾乎相當(dāng)108.1.4長(zhǎng)期夜班10共4層8.2工作區(qū)域之影響作業(yè)區(qū)域?qū)T工在生理上的影響程度28.2.1基本上在室內(nèi)作業(yè)48.2.2在室外，但不需要到處跑動(dòng)68.2.3偶爾長(zhǎng)途出差108.2.4經(jīng)常長(zhǎng)途出差20共4層8.3危險(xiǎn)程度工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的傷害08.3.1正常情況卜無(wú)任何危險(xiǎn)108.3.2有潛在危險(xiǎn)，但很少發(fā)生158.3.3如因操作失誤可能發(fā)生危險(xiǎn)208.3.4正常操作也可能發(fā)生危險(xiǎn)20共4層8.4危害程度工作中粉塵、噪聲、有害氣體等因素對(duì)任職者健康的損害程度08.4.1無(wú)任何危害因素108.4.2會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害158.4

22、.3對(duì)某些部位造成感覺(jué)得到的損害208.4.4對(duì)某些部位造成損害并產(chǎn)生4著苦10共5層8.5環(huán)境舒適性正常工作所在區(qū)域或空間之物理環(huán)境對(duì)人體產(chǎn)生之困擾程度08.5.1獨(dú)立工作區(qū)域，舒適宜人48.5.2工作環(huán)境良好，無(wú)不舒適之感覺(jué)68.5.3溫度、噪聲稍后不舒適，但不影響工作88.5.4溫度、噪聲、塵埃令人舒適108.5.5高溫、噪音和灰塵明顯令人不舒服10共5層8.6外出頻率正常工作情況下需要離開(kāi)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系之頻率（非出差性的）08.6.1一般不需要離開(kāi)固定崗位或工作場(chǎng)所48.6.2偶爾因工作需要才外出68.6.3每天至少外出一次88.6.4每天外出24次108.6.5每天必須外出審F次P

23、rominentInternationalConsultant5ProminentInternationalConsultant崗位評(píng)價(jià)評(píng)分表部門(mén):評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值崗位名稱1.0決策影響程度1.1決策層次1.1.151.1.2101.1.3251.1.4401.2決策影響深度1.2.1101.2.2301.2.3501.2.4701.3決策影響廣度1.3.1201.3.2301.3.3501.3.4702.0責(zé)任與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任2.1.102.1.2102.1.3202.1.4402.1.5602.2成本控制責(zé)任2.2.152.2.2102.2.3202.2.4252.2.

24、5302.2.6402.3法律責(zé)任2.3.102.3.2102.3.3302.3.4402.3.5502.4Mit責(zé)任2.4.152.4.2102.4.3202.4.4303.0績(jī)效貢獻(xiàn)3.1影響企業(yè)效益3.1.153.1.2203.1.3303.1.4503.2影響企業(yè)收入3.2.153.2.2203.2.3503.2.470ProminentInternationalConsultant6ProminentInternationalConsultant4.0職責(zé)特性4.1組織與人事4.1.104.1.254.1.3104.1.4154.1.5204.2監(jiān)導(dǎo)范圍4.2.104.2.2104.

25、2.3124.2.4154.2.5184.2.6204.3工作結(jié)果4.3.104.3.254.3.3154.3.4204.3.5254.3.6304.4工作目標(biāo)建立4.4.104.4.254.4.3104.4.4.154.4.5184.5工作獨(dú)立程度4.5.104.5.234.5.364.5.494.5.5124.6職責(zé)跨度4.6.104.6.254.6.3104.6.4154.7接受監(jiān)督程度4.7.104.7.254.7.3104.7.4154.7.5204.8監(jiān)督下屬程度4.8.104.8.254.8.3104.8.4154.8.5205.0溝通與5.1對(duì)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)5.1.155.1.2155.1.3205.1.430ProminentInternationalConsultant7ProminentInternationalConsultant協(xié)調(diào)5.1.5405.2對(duì)外溝通協(xié)調(diào)5.2.155.2.2155