崗位技能的要求矩陣_參考

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)崗位技能要求矩陣填寫指導(dǎo)意見、目的技能要求矩陣的核心是明晰團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀與需求的差距，用以確定未來的發(fā)展方向，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，為課件、培訓(xùn)、技能評估、晉升做好準(zhǔn)備工作。二、編制：1、技能水平評分標(biāo)準(zhǔn)0不作要求；1 學(xué)習(xí)知曉：參加過培訓(xùn)，測試合格；但需要在別人的幫助與指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2 獨(dú)立應(yīng)用：接受培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際工作半年以上，能力評估達(dá)標(biāo)，能夠獨(dú)立上崗。3 熟練應(yīng)用：達(dá)到獨(dú)立應(yīng)用的水平，連續(xù)2年能力評估達(dá)標(biāo)，并沒有發(fā)生因能力缺失而造成事故發(fā)生，或具有3次以上成功應(yīng)急操作的經(jīng)驗(yàn)。4指導(dǎo)他人：達(dá)到熟練應(yīng)用的水平，有5年以上該技能的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備一定的培訓(xùn)與輔導(dǎo)技巧。2、責(zé)任目標(biāo)主

2、要從宏觀、微觀角度闡述員工對責(zé)任目標(biāo)的知曉、應(yīng)用、理解與執(zhí)行。公司總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)議成員作為政策的制定者和推行者，應(yīng)具備指導(dǎo)他人如何有序開展工作的能力標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)部門的部門負(fù)責(zé)人作為政策實(shí)施的組織者、策劃者、監(jiān)管者，也應(yīng)具備指導(dǎo)他人的能力；其他部門部長、車間主任應(yīng)具備熟練應(yīng)用能力，領(lǐng)會(huì)并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行公司的政策、方針、目標(biāo)、計(jì)劃等；各級管理人員應(yīng)在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，領(lǐng)會(huì)公司政策和發(fā)展方向，獨(dú)立運(yùn)用到本職工作中；基層崗位，包含班組長、主操、副操等，需要知曉公司宏觀的責(zé)任目標(biāo)方面內(nèi)容。根據(jù)技能因素與崗位需求的緊密程度需要特別指出。(1)方針、政策與目標(biāo)主要包括公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、安全環(huán)保質(zhì)

3、量等政策與目標(biāo)，主要是指宏觀方面。公司總經(jīng)理及總公司辦公會(huì)議成員需要達(dá)到指導(dǎo)他人的能力標(biāo)準(zhǔn)；部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位(班長、主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(2)目標(biāo)與指標(biāo)主要指公司級年度/月度計(jì)劃、目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等。部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用；管理人員、班長一一獨(dú)立應(yīng)用；主操、基層崗位(副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(3)激勵(lì)機(jī)制主要指激勵(lì)制度、薪資考核制度、福利政策、獎(jiǎng)懲制度等。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。（4）安全文化主要包括安全文化的宣導(dǎo)、推行、監(jiān)督等。部門部長、車間主任、安全員一一熟

4、練應(yīng)用（安全環(huán)保工程師作為車間專職人員，應(yīng)具備更高的素質(zhì)；在接受專業(yè)部門的指導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)本車間的安全文化建設(shè)）；管理人員、班長、主操一一獨(dú)立應(yīng)用（班長、主操作為車間重要崗位，需要具備獨(dú)立操作的素質(zhì)，為其他員工作為標(biāo)桿示范）；基層崗位（副操）一一學(xué)習(xí)知曉。（5）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)主要包括公司、車間、班組的組織架構(gòu)，以及崗位具體的職責(zé)、權(quán)限等，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；（班組長作為組織的最小單元負(fù)責(zé)人，需要清晰的掌控班組結(jié)構(gòu)、成員、職責(zé)，獨(dú)立組織班組生產(chǎn)等活動(dòng)）基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。2、法律法規(guī)EHS部門作為專業(yè)職能部門，在安全

5、生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、消防法、危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理?xiàng)l例、特種設(shè)備安全法、職業(yè)病防治辦法、交通法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面具有專業(yè)性、權(quán)威性，負(fù)責(zé)宣傳政府法律法規(guī)，及如何落地實(shí)施的具體方案與措施。各單位專職安全員應(yīng)在EHS部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行；設(shè)備員在設(shè)備部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位設(shè)備方面的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行；行政綜合部部門負(fù)責(zé)交通安全的督導(dǎo)工作，其他單位輔助配合執(zhí)行。（1）安全生產(chǎn)法EHS部長一一指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用。班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。（2）環(huán)境保護(hù)法EHS部長一一指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用；管理人員

6、一一獨(dú)立應(yīng)用。班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。（3）消防法EHS部長一一指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)班長、基層崗位(主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(4)危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理?xiàng)l例主要涉及到直接從事危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸、裝卸、維修和業(yè)務(wù)人員。EHS部長、物流部長一一指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員、物流部倉管員一一熟練應(yīng)用；管理人員、生產(chǎn)班長、包裝班長、包裝崗位、卸料崗位一一獨(dú)立應(yīng)用。包裝、卸料是否需要?其他崗位一一不作要求。(5)特種設(shè)備安全法設(shè)備部長一一指導(dǎo)他人；車間主任、設(shè)備員、檢修中心主任、EHS部長一一熟練運(yùn)用；EHS專員、機(jī)修班長一一獨(dú)立應(yīng)

7、用；要求是否合適？班段長、班組長、主操一一學(xué)習(xí)知曉；輔助崗位等不做要求。(6)職業(yè)病防治辦法EHS部長一一指導(dǎo)他人；車間主任、EHS專員、行政主管一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；班長、基層崗位(主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(7)交通法規(guī)行政部長、EHS部長一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；其他人員為一一學(xué)習(xí)知曉。(8)安全標(biāo)準(zhǔn)化EHS部長一一指導(dǎo)他人；EHS專員一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；班長、基層崗位(主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(9)管理體系主要包括ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/GBT23331等管理體系知識。體系專職人員一一指導(dǎo)他人

8、；各單位兼職人員(安全員、工藝員)一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；班長、基層崗位(主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。3、規(guī)章制度專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)他人。(1)公司管理規(guī)定文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)車間主任一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；班長、基層崗位(主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(2)職能部門管理規(guī)定車間主任一一熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；班長、基層崗位(主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(3)分廠管理規(guī)定車間主任一一熟練應(yīng)用。管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用?；鶎訊徫?主操、副操)一一學(xué)習(xí)知曉。(4)生產(chǎn)車間規(guī)定車間主任一一指導(dǎo)他人；管理人員一一熟練應(yīng)用；班組長、主操、副操一一獨(dú)立應(yīng)用。4、一般安全(1)通用

9、安全規(guī)則主要包括安全標(biāo)識、不安全行為、人機(jī)工程、工作外安全，也包括一般用電、防滑、絆摔、事故匯報(bào)與調(diào)查、交通安全、應(yīng)急響應(yīng)與撤離等基礎(chǔ)知識。EHS部長、安全員、車間主任一一熟練運(yùn)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用；其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。(2)物料安全技術(shù)說明書EHS部長一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用；管理人員、涉及崗位一一獨(dú)立應(yīng)用；非涉及崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(3)個(gè)人防護(hù)、消防器材使用EHS部長、義務(wù)消防隊(duì)一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用；其他人員一一獨(dú)立應(yīng)用。(4)急救知識和技能車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用。管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。5、特種行業(yè)資質(zhì)以下職

10、業(yè)資格證能不能不放到技能矩陣中？文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)此為取證類要求，若崗位必須取證，選擇1,不需要選擇0(1)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛主要是指叉車/牽引車/搬運(yùn)車等。(2)起重機(jī)械主要是指電動(dòng)葫蘆、吊車、升降機(jī)、起重機(jī)等。(3)一般?；?4)硝化工藝(5)加氫工藝(6)壓力容器(7)化工自動(dòng)化控制主要為DCSX證。(8)鍋爐作業(yè)6、職業(yè)資格證(1)特種設(shè)備管理員資格證原則上要求設(shè)備員為考設(shè)備員證書。(2)安全工程師資格證原則上要求EHS員為注冊安全工程師。(3)?；坟?fù)責(zé)人安全資格證一般為廠長、車間主任。(4)?；钒补軉T要求車間安全員必須考證。7、安全作業(yè)規(guī)范(1)工作許可證制度EHS部長、設(shè)備部長一一指

11、導(dǎo)他人車間主任、車間管理人員、設(shè)備部、EHS部一一熟練運(yùn)用；部門管理人員、班長一一獨(dú)立運(yùn)用；其他一一學(xué)習(xí)知曉。(2)受限空間EHS部一一指導(dǎo)他人；部全員一一熟練運(yùn)用；車間主任、管理人員、班長、機(jī)修一一獨(dú)立運(yùn)用；其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。(3)臨時(shí)用電電儀部一一指導(dǎo)他人；部全員、電工一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長一一獨(dú)立應(yīng)用；文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。(4)高處作業(yè)設(shè)備部一一指導(dǎo)他人；其全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用;其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。(5)動(dòng)土作業(yè)設(shè)備部一一指導(dǎo)他人；其全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用

12、;其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。(6)吊裝作業(yè)設(shè)備部一一指導(dǎo)他人；其全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用;其他人員一一學(xué)習(xí)知曉(7)動(dòng)火作業(yè)EHS車一一指導(dǎo)他人；其全員一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用;其他人員一一學(xué)習(xí)知曉(8)盲板抽堵作業(yè)生產(chǎn)部一一指導(dǎo)他人；車藝員一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用;其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。(9)斷路作業(yè)設(shè)備部一一指導(dǎo)他人；生全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用；車間主任、管理人員、班長、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用;其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。(10)監(jiān)護(hù)作業(yè)EHS車一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員、設(shè)備員一一熟練運(yùn)用；管

13、理人員、班長、監(jiān)護(hù)人員一一獨(dú)立運(yùn)用；其他崗位一一學(xué)習(xí)知曉。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)(11)取樣作業(yè)品管部一一指導(dǎo)他人；班長、取樣崗位一一熟練運(yùn)用；車間主任、工段長一一獨(dú)立運(yùn)用；其他崗位一一學(xué)習(xí)知曉。無關(guān)崗位不作要求。8、應(yīng)急與消防(1)應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急計(jì)劃EHS車一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用；管理人員、班長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層一一學(xué)習(xí)知曉。(2)廠區(qū)消防知識和技能(消防噴淋系統(tǒng)、泡沫、消防管線等)EHS無、義務(wù)消防隊(duì)一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用；管理人員、班長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層一一學(xué)習(xí)知曉。(3)化學(xué)品泄漏的處理(堵漏、疏漏)EHS無、生產(chǎn)部一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員、工段

14、長、設(shè)備部、檢修中心主任一一熟練運(yùn)用；班長、機(jī)修一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位學(xué)習(xí)知曉。9、安全管理(1)行為安全審核對施工過程中人員反應(yīng)、個(gè)人防護(hù)用品使用、位置與姿勢、工具和設(shè)備、作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全的審核。體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、改善現(xiàn)場安全狀況、傳遞安全理念、固化安全習(xí)慣等?？偨?jīng)理、廠長、部長、主任一一熟練應(yīng)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(2)工作安全分析(JSA)EHS車一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(3)目視化管理直觀、形象，而又色彩適宜的等各種視覺感知信息，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種手段。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)EH

15、S-、生產(chǎn)部(管線、設(shè)備)一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(4)事故報(bào)告與調(diào)查EHS車一一指導(dǎo)他人；車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(5)承包商安全管理設(shè)備部一一指導(dǎo)他人；EHS-、車間主任、設(shè)備員、安全員一一熟練運(yùn)用管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(6)安全會(huì)議EHS車一一指導(dǎo)他人；高層管理、部長、車間主任、安全員一一熟練運(yùn)用管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。10、工藝安全(1)工藝安全管理PSM工藝安全管理(PSM不是一個(gè)由管理層下達(dá)到其雇

16、員和承包商工人的管理程序，這是一個(gè)涉及每個(gè)人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理(PSM的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動(dòng)，但雇員必須在實(shí)施和改進(jìn)上充分參與進(jìn)來，因?yàn)樗麄兪菍に嚾绾芜\(yùn)行知道最多的人，必須由他們來執(zhí)行建議和變動(dòng)。如內(nèi)部職能部門和外部顧問這樣的專家組可以針對特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理(PSM從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。技術(shù)部一一指導(dǎo)他人；車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(2)工藝危害分析(PHA工藝危害分析，也稱過程危險(xiǎn)分析，即將

17、事故過程模擬分析，也就是在一個(gè)系列的假設(shè)前提下按理想的情況建立模型，將復(fù)雜的問題或現(xiàn)象用數(shù)學(xué)模型來描述，對事故的危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。過程危險(xiǎn)分析主要用來分析在泄漏、火災(zāi)、爆炸、文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)中毒等常見的重大事故造成的熱輻射、爆炸波、中毒等不同的化學(xué)危害。技術(shù)部一一指導(dǎo)他人；車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(3)投運(yùn)前安全檢查(PSSR在工藝設(shè)備啟動(dòng)和施工前對所有相關(guān)危害因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過程。目的是為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動(dòng)前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施

18、和施工安全環(huán)保運(yùn)行的因素在啟動(dòng)前被識別并得到有效控制。技術(shù)部一一指導(dǎo)他人；車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(4)工藝與設(shè)備變更管理為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，對各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設(shè)備變更管理，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理參照執(zhí)行。工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變。技術(shù)部一一指導(dǎo)他人；車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。(5)人員變更管理為確保重要崗

19、位在人員發(fā)生變更情況下，仍具備崗位安全運(yùn)行所需的相關(guān)技能、知識和經(jīng)驗(yàn)的最低要求，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。行政部、車間主任一一熟練應(yīng)用；管理人員、班組長一一獨(dú)立應(yīng)用?；鶎訊徫灰灰粚W(xué)習(xí)知曉。(6)機(jī)械完整性與質(zhì)量保證(MIQA質(zhì)量保證明確了從設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、訂購、制造、驗(yàn)收、安裝的全過程，從而最終確保設(shè)備正確安裝。機(jī)械完整性有效地確保設(shè)備從首次安裝到最后拆除的生命周期中可滿足特定服務(wù)功能的狀態(tài)。MIQA結(jié)合在一起，使設(shè)備管理能有效覆蓋設(shè)備的全生命周期。實(shí)施良好的MIQA系統(tǒng)會(huì)給您一個(gè)運(yùn)作良好、值得信賴以及維護(hù)到位的設(shè)備，從而生產(chǎn)出低成本文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設(shè)備部、設(shè)備員、檢修中心主任一一熟練應(yīng)用。車間主任、管理人員一一獨(dú)立