小區(qū)路燈安裝工程施工設計方案

1、小區(qū)路燈安裝工程施工組織設計第一部分施工方法、技術措施、主要機具設備及人員專業(yè)構成、勞動力安排、質量保證體系及措施1 .工程概況1.1 工程名稱：1.2 建設單位：2 .質量要求：響應招標文件要求，質量等級：合格。3 .工期要求：施工工期計劃為60日歷天。4 .編制依據(jù)4.1 招標文件。4.2 施工圖。4.3 國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。4.4 地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標準。4.5 本工程所要求執(zhí)行的標準規(guī)法、技術文件等。5 .施工方案5.1 施工程序5.1.1 施工準備階段：要熟悉圖紙資料，掌握施工標準、規(guī)范。組織施工人員學習圖紙等技術資料，做好技術交底，合理配備勞動力、設備、材料等

2、。5.1.2 施工階段5.1.2.1 配合階段，對施工環(huán)境、情況要了解，做好預留預埋工作5.1.3 施工流程定燈位一挖溝（坑）一埋管一澆注路燈基礎一敷設電纜一絕緣測試一燈具安裝一電氣設備安裝一試驗、調試一自檢一竣工驗收。施工流程圖注：原則上按此程序施工，若有變化或特殊情況，項目部將進行相應的調整5.1.4 施工方法5.1.4.1 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定庭院燈和補角燈的安裝位置。5.1.4.2 挖溝及埋管：按設計要求開挖電纜管預埋溝并預埋相應的電纜管。5.1.4.3 路燈基礎澆注：按基礎圖紙預制金屬構件并開挖相應尺寸的基坑。5.1.4.4 配管及管內穿線安裝5.1.4.4.1 本工程

3、電源主干線為電纜，采用穿管敷設。5.1.4.4.2 穿線鋼管的選擇應符合設計規(guī)定。5.1.4.4.3 鋼管之間的連接一般采用套管連接，套管長度為管外徑的1.53倍,連接管的對口應在套管中間，接口應牢固、嚴密。5.1.4.4.4 彎管處不得出現(xiàn)凹凸和裂縫。5.1.4.4.5 穿線工作應在地面工作結束后進行，并先除去管內污垢。5.1.4.5 敷設電纜：應符合下列要求5.1.4.5.1 電纜型號應符合設計要求，無機械損傷，標志牌齊全、正確；5.1.4.5.2 制定敷設計劃，列出電纜清單，準備必要的機具，核定電纜絕緣。5.1.4.5.3 電纜外觀檢查，外表絕緣層完好，無機械損傷，扭曲現(xiàn)象。5.1.4.

4、5.4 電纜敷設后首尾兩端應即時掛好標識牌，以便今后維修檢查。5.1.4.5.5 電纜送電前應進行絕緣電阻測試，并做好記錄。5.1.5 路燈安裝規(guī)定5.1.5.1 路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。5.1.5.2 基礎坑開挖尺寸應符合設計，澆鋼筋混凝土基礎前排除坑內積水。5.1.5.3 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。5.1.5.4 燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置。5.1.5.5 在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mmo5.

5、1.5.6 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應符合現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定。5.1.6 接地與避雷系統(tǒng)安裝5.1.6.1 接地保護系統(tǒng)電阻小于4歐姆。凡正常不帶電的金屬外殼均接地。5.1.7 設備安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試并記錄。5.1.7.1 各分項調試完成后，可進行系統(tǒng)調試，聯(lián)動調試，試運行并作記錄。5.1.7.2 其它部分電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行。6 .電氣施工標準及驗收規(guī)范6.1 電氣施工規(guī)范6.1.1 城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程(J120-2001)6.1.2 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168-92)6.1

6、.3 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB50169-92)6.1.4 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(GB50303-2002)6.1.5 建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB50194-93)6.1.6 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ80-91)6.2 電氣試驗及驗收標準6.2.1 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準(GB50150-91)6.2.2 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（7 .工程進度：見施工進度計劃表。8 .主要資源供應計劃8.1 勞動力需要計劃：項目經(jīng)理1名項目總工安全員3名質檢員資料員1名班組長電工20名電焊工（特種作業(yè)人員）均應持證上崗所有參加該項目施工人員8

7、.1.18.1.2 勞動力安排（分階段）8.2 勞動力組織計劃GB50300-2001)1名施工員3名3名材料員1名2名2名民工18名8.2.1 技術工種必須齊全、專業(yè)配套、技術結構合理，主輔搭配恰當。8.2.2 非技術工種要求身體健康、遵紀守法，有在路燈安裝工地務工經(jīng)歷。8.2.3 進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由企業(yè)內定待命。8.3 主要施工機具及測試儀表：8.3.1計劃用于本工程的主要施工機械設備表機械名稱牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）目前在何處計劃進場與退場時間自有或租賃車吊KATO-25t/杭州41公司根據(jù)施工現(xiàn)自有汽車FSR112-5.5t/沈陽51場所需

8、安排自有工具車NHR54E-1.25t/31基地進場自有臺鉆Z512-2/杭州50.754設備2007.4自有電動套絲機TQ100-C-4/50.754倉庫2007.4自有液壓彎管機FOB-4D/上海41.54及施2007.4自有空壓機6m3/min/品興37.522007.4自有電焊機JBX-60/金華334工現(xiàn)2007.4自有小14沖擊鉆/西德50.2315場2007.4自有小6手電鉆/日本3102007.4自有柴油發(fā)電機組1812007.4自有8.3.2計劃用于本工程的儀器設備表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別制造年份現(xiàn)所在工地進/退場時問備注1接地電阻測試儀ZC-81上海98公司施工階段2

9、絕緣電阻測試儀ZC-112上海01公司施工階段3相位表/25MC-291上海98公司調試階段4交直流電壓表T系統(tǒng)C-LZ>TZ.10上海95公司施工階段5數(shù)字力用表UT2005美國99公司施工階段6鉗形多功能查線儀ML402江西03公司施工階段7水準儀D§31江蘇90公司施工階段8經(jīng)緯儀J21蘇州89公司施工階段9.保證質量的措施9.1 質量目標：響應招標文件要求，符合國家質量標準，滿足合格標準。9.2 工程質量和安全生產(chǎn)技術措施9.2.1 施工質量保證措施9.2.2 主要質量控制點配電設備安裝調試；避雷接地系統(tǒng)的安裝與調試；電纜的安裝。9.2.3 本工程的各種設備數(shù)量多且性能

10、先進，調試極為重要；接地與防雷系統(tǒng)的安裝質量直接影響著設備的正常運行與人身的安全，施工中嚴格按設計和規(guī)范進行，作好各項施工紀錄。9.3 質量保證措施9.3.1 必須堅持按圖施工，嚴格遵守國家頒發(fā)的施工標準及驗收規(guī)范發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，立即補救，不遺留。9.3.2 配合階段嚴格按圖紙的預埋、預留部位進行。9.3.3 所有材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，設備進貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時進行開箱檢查驗收。9.3.4 按時填寫各種施工紀錄，并與施工進度同步進行，不可做回憶錄，確保填寫及時，內容完整，規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、準確。9.3.5 分部分項工程按工序進行

11、檢查驗收。由施工技術人員進行分項、分部工程質量預檢，填寫分項、分部質量檢驗評定表；質檢部門核定質量等級。9.4 安全技術措施9.4.1 參加施工的全體人員，必須樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違章指揮，不違章作業(yè)，杜絕重大事故，消除一般事故。9.4.2 進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽等個人安全防護用品。9.4.3 重點查防觸電，防高空墜落，防物體打擊等措施落實。9.4.4 施工現(xiàn)場臨時安全用電，要配制安全配電箱，線路上必須設立二級漏電保護裝置，非維修電工不準拆接臨時電源，用電設備要按用電要求使用。10、衛(wèi)生及與周圍居民配合協(xié)調措施10.1 施工作業(yè)時，

12、控制好施工現(xiàn)場的粉塵，定期對地面灑水，減少粉塵對對周圍居民的影響。10.2 施工作業(yè)時，禁止焚燒生活、施工垃圾。10.3 定期清理垃圾，不要把垃圾堆放在路邊。10.4 施工時應避免和周圍居民發(fā)生正面沖突，如果出現(xiàn)類似情況應及時和相關領導匯報，進行協(xié)調。10.5 減少夜間施工作業(yè)時間。10.6 施工現(xiàn)場要天天打掃，場地平整，做到場內五積水。10.7 嚴格區(qū)分生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)，施工作業(yè)區(qū)嚴禁大小便。11.施工要點分析11.1 建立一個高素質的項目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新；組織上創(chuàng)新;制度上創(chuàng)新；服務上創(chuàng)新。管理機制的有

13、效性最終要反映在安全施工、質量可靠、實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標上。11.2 在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下，由總包負責統(tǒng)一管理，施工各方包括業(yè)主另行招標納入總包管理的各施工單位在內，相互間的有機協(xié)調配合，既是保證工程質量的關鍵，更是保證工程進度的要點。11.3 工程質量保證措施11.3.1 施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。認真熟悉圖紙和有關施工技術文件，認真進行施工圖紙和施工組織設計的討論和學習，掌握使用功能、設計要求、適用規(guī)范和工期要求。11.3.2 編制作業(yè)指導書，對施工過程中采用

14、的新技術、新材料、新工藝等重要工序，項目部要認真組織有關人員編制作業(yè)指導書，并下發(fā)至有關人員10.3.3認真參加設計交底，做好設計圖紙會審工作，認真進行施工前的技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。11.3.4 所有施工機具和檢測工具在施工前都必須進行檢查，特別是測量工具和儀器都必須在檢測期內有合格證明，未經(jīng)檢驗合格的測量工具和測量儀器不準帶入施工現(xiàn)場。11.3.5 項目部物資管理人員必須保證所供的物資均經(jīng)過檢驗并為檢驗合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認可。對不合格物資，有權拒絕使用11.3.6 加強施工人員質量意識教育，樹立質量第一的思想。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質量、安全

15、為課題的QC小組活動，自覺地提高工程質量，通過PDCA循環(huán)，解決施工中的各種質量問題，本工程將組建電氣QC小組。11.3.7 認真做好各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查,嚴格做到不合格的材料不使用,不合格的設備不安裝，上道工序不符合要求，不轉入下道工序。并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程的檢查驗收。11.3.8 施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度。質檢人員要嚴格把好質量關，把存在問題及時消滅在施工過程中。要嚴格控制好重要部位的施工質量，而且對一般部位的施工質量同樣要進行嚴格的質量把關。11.3.9 施工作業(yè)人員必須嚴格按設計圖紙，施工驗收規(guī)范和已確認的有關施工技術方案進行精心施工，消滅通

16、病，不但要求各個分項達標，而且要在工程感官上下功夫。11.3.10 為了確保工程安裝質量，本工程設立隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉、系統(tǒng)調試為停止點，凡工程的停止點均需預先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。11.3.11 認真填寫施工技術資料，并要求與工程進度保持同步，質量記錄做到完整、準確、可靠和有可追蹤性。11.3.12 對從事特殊工種的人員，電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部還應對這部分人員進行周期考核。11.3.13 做好質量信息反饋工作，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質監(jiān)部門的質量監(jiān)督和檢查，及時聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題及時采取相應的技術措

17、施加以糾正，以確保安裝質量。11.4 施工質量檢驗方法11.4.1 分部分項工程質量檢驗工具（見下表）廳P名稱規(guī)格型號備注1線錘2鋼板尺1000mm3鋼卷尺3m4水準儀S35經(jīng)緯儀J26塞尺150m7絕緣電阻測試儀500VZC25-38接地電阻測試儀ZC-89萬用表數(shù)字式M890C+11.5工序質量的三級控制方式11.5.1 工序質量點分級：一級為一般檢查項目；二級為一般主控項目，強制標準規(guī)定項目；三級涉及安全和功能的主控項目。11.5.2 控制責任分級：11.5.2.1 一級：控制責任為一級質量點；責任人為作業(yè)人員、兼職質檢員。11.5.2.2 二級：控制責任為一級和二級質量點；責任人為施工

18、員和專職質檢員;會同檢驗：業(yè)主代表或監(jiān)理工程師（只對二級質量點）11.5.2.3 三級：控制責任為一級、二級、三級質量點；責任人為專業(yè)工程師和質量管理工程師；11.5.3 會同檢驗：業(yè)主或其代表，政府行政主管部門或其委托的機構。（只對三級質量點）。11.5.4 質量人員表等人員控制范圍級實施檢驗確認一級質量點一、二級'、二、三級一班組組長和作業(yè)人員兼職質檢員1檢二專業(yè)施工員專職質檢員乏Ar檢k主，代表或監(jiān)理工程三專業(yè)工程師質量管理工程師1s白人n4ki,口勺機7貿(mào)三問也3業(yè)回?；蚱浯?、政府行管部門或其委托肉到場會同檢驗。11.6本工程擬采用的質量記錄11.6.1 施工管理記錄1）開工

19、報告2）圖紙會審記錄3）技術交底記錄4）主要材料使用記錄11.6.2施工技術記錄1）設備開箱記錄4）單機試運轉記錄6）電纜敷設記錄5）設計變更單2）基礎驗收記錄5）7）6）竣工驗收記錄3）機器安裝記錄隱蔽工程檢查記錄接地裝置施工隱蔽記錄11.6.3質量檢驗評定記錄1）電纜線路2）配管及管內穿線3）電氣照明器具及其配電盤安裝4）分部工程質量評定表5）單位工程質量綜合評定表12.保證質量的體系:12.1 質量保證體系圖12.2 施工質量影響因素分析12.2.1 項目機制不健全、管理松散、責任不明確;12.2.2 技術力量配備薄弱，信息來源不及時、準確；技術文件不完備;12.2.3 施工人員勞動技能

20、欠缺，對新產(chǎn)品、新技術掌握不夠等12.3 施工管理體系12.3.1 項目管理體系圖12.3.2 建立工程項目管理班子。并確保管理人員到位率達到100%。設備施工員員匚17計量員12.3.3 選派優(yōu)秀管理人員和技術人）組成MIS機構設項目經(jīng)理1人，項目總工1人。12.3.4 設備、電氣等相應專業(yè)施工員，直接領導相關專業(yè)施工。12.3.5 項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的質量、工期、成本、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)承擔全面責任。12.4 崗位職責11.4.1項目經(jīng)理1）接受企業(yè)經(jīng)理全權委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領導，決定項目施工安裝重大事宜2）建立并保持項

21、目組織體系、質量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定有效運行。3）主持策劃和制定項目管理目標，確定項目總工以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責任。在企業(yè)范圍內聘用項目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚、獎勵有貢獻人員。4）組織、領導、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標。12.4.2項目總工1）在項目經(jīng)理領導下，分管項目技術、質量、現(xiàn)場文明標化。2）主持編制和貫徹實施施工組織設計、重大安全技術措施方案。3）審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、細化設計圖、一般安全技術措施方案。4）定期組織施工技術、質量問題調查分析、處理解決技術質量問題。6）協(xié)助配合項目經(jīng)理對施工的管理工作。11.4.

22、3專業(yè)施工員1）負責監(jiān)督施工，保證按時、按預算要求完成施工任務，并且符合業(yè)主和上級有關規(guī)定和標準。2）協(xié)助項目經(jīng)理編制施工進度、預測現(xiàn)場費用、編制報告。3）做好本專業(yè)的施工技術準備，向班組下達質量計劃，進行技術交底、檢查，督促班組施工人員操作達到技術規(guī)范要求，并同步整理好各種質量記錄。4）編制重點部位或項目的作業(yè)指導書，并組織實施。5）根據(jù)總進度要求提出勞動力、材料、設備等資源的需要量及進退場時間。6）與業(yè)主、監(jiān)理等各個方面協(xié)調好關系，及時進行工作匯報及聯(lián)系配合7）組織分析分項、分部分工程預算，并填寫好質量檢驗評定表，認可特殊過程、關鍵過程操作人并進行跟蹤檢查、指導，組織現(xiàn)場檢驗與試驗工作。并

23、做好記錄、監(jiān)督、指導施工人員對施工過程檢驗和試驗的狀態(tài)進行標識；參與不合格品的原因分析、糾正措施制定，并填寫記錄，組織實施；檢查班組預防性措施的落實情況，確定成品保護的執(zhí)行人員和方法。配合技術負責人，提出合理化建議，及時獲得各種技術信息。8）在項目經(jīng)理領導下，全面負責本專業(yè)施工。其中設備施工員負責對其它專項設備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調。11.4.4質檢員1）認真貫徹國家有關質量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標準，對分管的工程質量負責。2）協(xié)助項目經(jīng)理組織建立健全項目質保體系，根據(jù)承包項目情況，制定質量目標計劃和實施要點。3）積極開展宣傳教育工作，提高職工的質量意識，確保施工項目的工程質量，努

24、力爭創(chuàng)精品工程。4）督促施工班組堅持工程質量“三檢制”，消除隱患。杜絕質量事故的發(fā)生。5）勤于檢查、嚴于執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時正確處理。6）配合工程質量執(zhí)法部門有關人員的現(xiàn)場檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，督促施工班組糾正措施的貫徹執(zhí)行。7）參加工程（中間）竣工驗收和質量回訪工作。11.4.5安全員1）協(xié)助領導組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的法、制度，匯總審查安全技術措施計劃，并且督促有關部門切實按期執(zhí)行。2）組織和協(xié)助有關部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術規(guī)范，對這些制度、規(guī)范的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。3）總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，指導生產(chǎn)小組安全

25、員的工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。4）參加傷亡事故的調查和處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的錯失，并且督促他們按期實現(xiàn)。11.4.6設備材料員1 ）積極做好現(xiàn)場的材料供應工作。2）根據(jù)經(jīng)營預算和施工材料做好二算對比。3）做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。4）建立嚴格的領料制度，杜絕私領材料。5）嚴格把好材料的質量關，杜絕偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場，同時對材料的價格、規(guī)格、數(shù)量、質保等進行檢驗。6）保管好產(chǎn)品的合格證、質保書等質保文件。7）每月做好倉庫材料的清查、盤點工作。認真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。做

26、到現(xiàn)場材料堆放整齊、掛牌/J、'!1、。8）做好現(xiàn)場施工設備及大型工具的日常維護保養(yǎng)工作，并認真填報設備的完好率、利用率報表。11.4.7資料員1）開工前后有關工程合同、施工方案、圖紙、工程報驗、聯(lián)系單收發(fā)工作。2）文件的登記、收發(fā)、編目、標識、回收、歸檔工作。3）文件資料的借閱、辦理登記手續(xù)，用后歸還的工作。4）要妥善保管文件，防止丟失或損壞。5）調離項目的人員，應及時交回領取的文件和資料。11.5 項目管理11.5.1 遵從一般項目管理貫例把項目管理生產(chǎn)系統(tǒng)和技術系統(tǒng)作為二個分立的平行系統(tǒng)，但強調二個系統(tǒng)的融合，使生產(chǎn)管理和技術管理、質量管理緊密結合起來，統(tǒng)一指揮，整體運作，精減管

27、理流程，提高辦事效率。項目部設項目總工,協(xié)助項目經(jīng)理領導專業(yè)工程師或施工員，擬任的項目經(jīng)理、項目總工也均為資深專業(yè)人士，不但有組織協(xié)調能力，也有專業(yè)素養(yǎng)和技術管理能力。11.5.2 加強合同管理：正式合同文本必定內容全面，篇幅浩大，詳實具體，條例明晰，措辭嚴禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點。全面理解、嚴格執(zhí)行和正確運用合同是項目管理的核心所在。項目副經(jīng)理分管工程合同。11.5.3 加強規(guī)范管理：國家有管法律，政府有關法規(guī)、規(guī)定，國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī)范，都屬于“規(guī)范”范疇，是施工的依據(jù)和保證。項目經(jīng)理和質量工程師必須對深入研究，全面理解，融會貫通，并指導施工人員正確運用和嚴格

28、執(zhí)行這些規(guī)范。11.5.4 加強流程管理：項目的所有活動都要按規(guī)定的管理流程進行。項目總工在專業(yè)工程師的協(xié)助下，預先設計管理流程體系，此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求，并得到認可。項目部每個崗位人員的每個活動，都必須服從流程的約束，執(zhí)行流程的規(guī)定的職責。建立支持流程的信息平臺。11.6 項目部的技術支撐11.6.1 本項目技術含量高，施工要求高，施工中會遇到一些以往不曾遇到的技術問題。鑒于以上情況，我們?yōu)轫椖渴┕ぬ峁┯辛Φ募夹g支撐是必要的。11.6.2 建立項目部技術顧問組，顧問組由公司經(jīng)理指名組建，均為公司資深工程師。顧問組不常駐現(xiàn)場，但堅持現(xiàn)場優(yōu)先原則。11.6.3 主要職責：協(xié)助項

29、目制定重大技術措施預案。隨時進入現(xiàn)場解決重大和疑難技術問題。為項目部提供技術咨詢和服務。11.7 確保投資控制體系的實施措施11.7.1 公司提供本項目啟動資金，滿足施工準備、前期備料、配合施工、現(xiàn)場加工預制等需要。11.7.2 公司建立本項目應急儲備資金，在特殊或緊急情況下，隨時可啟動儲備資金，以滿足工程要求。11.7.3 為工程準備應急備用金，保證應急事件發(fā)生時工期的順利進行。11.7.4 認真編寫月度施工進度報表、材料用料計劃表、機械設備使用情況表等，根據(jù)工程報表編制材料、設備、勞動力等的使用計劃。11.7.5 根據(jù)經(jīng)過監(jiān)理審核、認可的材料、設備的使用計劃及勞動力使用計劃編制資金使用計劃

30、。第二部分施工計劃、工期進度安排及保證措施施工工期為60日歷天1 .工期影響因素分析項目影響因素1、施工準備4、進度控制2、責任分明5、現(xiàn)場管理3、物質供應6、機具配備1、責任心2、工時利用3、勞動技能4、協(xié)作配合甲供材料及時性出圖時間及變更資金到位情況1.1 各階段形象進度及保證措施1.1.1 施工準備階段1.1.1.1 中標及簽約后，項目部人員必須立即就位1.1.1.2 公司設備材料部門根據(jù)中標后業(yè)主對設備材料選型的意見，在項目技術人員配合下，確認選型定位，提前一天就為安裝多贏的一天工期。1.1.2 配合預埋階段1.1.2.1 施工段劃分和組合一致，施工起點和流向一致。作業(yè)組織和作業(yè)時間一

31、致。步步緊跟，見縫插針，不放過任何可利用的條件。1.1.2.2 我們必須合理組織班組和安排好施工工序：配備幾套獨立的配合預埋的班組，幾條線平行施工。每套預埋班組各由班長或指定高級工負責，由施工員親自掌管預埋定位、放線和預設后的復核、驗收等每道工序。每套預埋班組分兩個作業(yè)小組，一組負責就地預制，包括檢查管材、下料、彎管、套絲、預穿鐵線、向敷管作業(yè)組傳遞。二組負責定位、放線、敷管、固定。1.1.3 設備材料到貨1.1.3.1 材料的保證關鍵是訂貨要早。材料部門、項目部配合協(xié)作，正確選型。確保不拖欠設備材料款。1.1.3.2 合同供貨期長可能影響安裝的設備，協(xié)商使制造商提前供貨。2 .工期管理2.1

32、 為了壓縮工期，設立的施工段數(shù)目較多，如何使這些施工段都能有序地進入全場性施工流水線，需要很細致的管理。2.2 項目總工牽頭，在正式施工前分別組織各專業(yè)施工員，根據(jù)施工圖上的實際工程量、作業(yè)計劃和工序關系，精心劃分和設計施工段、流水段。2.2.1 單元由專業(yè)施工員負責，主要控制單元內各施工段的組合和銜接，及時協(xié)調和調度2.2.2 每個施工段單元由班組長指定的作業(yè)小組（互助組）負責，按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。2.2.3 任何一個流水節(jié)拍和流水步距超過規(guī)定時間，責任人必須限期趕上，如有困難需要支援，馬上向上一級責任人反映。如系外界影響，由上級責任人協(xié)調解決。2.2.4 在流水段、施工段

33、和專業(yè)工程三個層面，分級落實承包責任制，兌現(xiàn)多勞多得，失職受罰。2.2.5 以專業(yè)工程為對象，編制月度作業(yè)計劃，以施工段為對象，編制旬（周）作業(yè)計劃，以流水段為對象，編制日作業(yè)計劃，書面下達，周期考核。2.3 要使平行流水施工能按計劃執(zhí)行，必須有：2.3.1 人力保證：要落實到最小的流水段單元，每個流水段應保證有23名技術熟練的專業(yè)技工骨干，輔以配合工種、普工，形成獨立施工能力的基層勞動組織。數(shù)十個流水段大面積平行施工，需要密集的勞動力和較多施工機具，公司指揮部將及時支援。2.3.2 施工機械、工器具保證：施工以普通機械、小型機械和手工器具為主，但要和勞動力同比增加。2.3.3 設備材料、半成

34、品保證：公司指揮部加強協(xié)調，確保設備材料按時到貨。支架制作鍍鋅等主要半成品由項目部按計劃制作和提供，必須保證。2.3.4 手段保證：為便于施工用電，小型用電設備可采用便攜式發(fā)電機供電。2.3.5 作業(yè)時間保證：確保每天8小時作業(yè)，適當加班或采用二班輪換作業(yè)。2.4 不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，工期不變，我們的保證預案是：2.4.1 設計頻繁變更只要是設計單位簽發(fā)、業(yè)主認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施。如設計變更牽涉到甲供設備材料，也請抓緊辦理。2.4.2 臺風、高溫、惡劣天氣，停電、停水，意外等不可預見事件影響。2.4.3 惡劣的天氣均有預報和預兆，事先

35、要做好準備，采取防范措施，調整施工計劃，最大限度減少影響。2.4.4 加強施工水電維護，防止施工原因造成停電停水。2.4.5 加強管理，消除重大安全事故和火災隱患，杜絕事故發(fā)生。2.5 緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進行性的累積。對于緊急情況，我們的預案是：2.5.1 公司有關人員進駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。2.5.3 采取激勵政策作，調動職工積極性，調遣后備梯隊，突擊搶干。第三部分安全生產(chǎn)及文明施工的保證措施1 .概述1.1 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)勞動具有露天作業(yè)和手工作業(yè)多、體力勞動強度大、高空作業(yè)等特點，搞好安全生產(chǎn)是強化施工現(xiàn)場管理的重要原

36、則和內容。1.2安全管理責任體系公司經(jīng)理1.3 安全管理職責1.3.1 項目經(jīng)理是安全和安全管理的第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工以及專業(yè)施工負責人、施工員和班組都是施工范圍內的安全和環(huán)境管理責任人。中標后將對各級人員的管理責任和管理流程進一步明確和細化。1.3.2 根據(jù)本項目規(guī)模、特點和高峰人數(shù)，設立項目安全組，包括組長在內，設一名專職安全員。在每個施工專業(yè)中設立一名兼職安全員，在進行高風險特種作業(yè)時，臨時指定旁站監(jiān)護員，協(xié)助專（兼）職安全員工作。1.3.3 安全組長直接由項目經(jīng)理領導，并對企業(yè)安全部門負責，全權領導項目施工的安全監(jiān)督管理工作，不受項目其他人員干預。安全組長與業(yè)主或監(jiān)理工程師

37、分管施工安全的人員直接聯(lián)系，接受指令。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全政策，匯報安全工作。1.3.4 管理體協(xié)中的勞動（人身）安全、消防（動火）安全、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、總合治理、文明施工、衛(wèi)生健康等各個方面，在安全組長的統(tǒng)一協(xié)調下，分別由指定的專（兼）職人員管理。1.4 .專用安全工具及個人安全防護用品的投入計劃廳P名稱使用范圍備注1接地電阻測試儀檢查電器整個施工工期2絕緣電阻測試儀檢查電器整個施工工期3電壓電流表檢查電器整個施工工期4漏電測試儀檢查電器整個施工工期5經(jīng)緯儀、水準儀幾何尺寸整個施工工期6安全帽所有施工人員整個施工工期7安全帶高空作業(yè)人員整個施工工期8試電筆電工整個施工工期9接地插表電工整個施工工期10行燈安全照明整個施工工期2 .文明施工措