如何當(dāng)好技術(shù)主管

1、如何當(dāng)好技術(shù)主管科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國家要富強，民族要興旺，企業(yè)要發(fā)展，靠的不是人多，有勞力，而是要靠科學(xué)技術(shù)。評價一個國家的貧窮與落后，評價一個國家的強弱，評價一個企業(yè)的生存發(fā)展前景，靠的是經(jīng)濟實力，而經(jīng)濟實力在很大程度上又來源于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。由此可見，科學(xué)技術(shù)在煤礦企業(yè)發(fā)展中所處的重要位置。既然知道科學(xué)技術(shù)的重要性，我們又是學(xué)技術(shù)，懂技術(shù)、管理技術(shù)、合理利用技術(shù)的排頭兵，我們怎樣去當(dāng)好技術(shù)主管呢？以下幾個方面闡述了我自已的觀點。一、全面收集，整理機電科的技術(shù)資料收集、整理技術(shù)資料不是放在書架上給別人參觀的，也不是給別人檢查的。我覺得它真正的價值應(yīng)該是提供技術(shù)參考，留以備用，從安裝到實際

2、使用，都離不開技術(shù)資料。任何一項機電設(shè)備的安裝都有它的性能，都有它的原理、都有它的技術(shù)參數(shù)。我們雖然不要深究它的設(shè)計、制造原理和制造工藝，但我們至少得懂得它的使用。正確、合理的使用以及正常啟動和停止等等都應(yīng)該注意哪些事項，為什么要這樣啟動和停止？假如不按照這樣的操作規(guī)程和操作順序啟動和停止會帶來什么樣的后果？這些都是我們應(yīng)該了解、掌握的。假如我們現(xiàn)在遇到這樣一個問題，采三絞車房的絞車抱閘了，不能松閘，這樣的問題應(yīng)該說很簡單，但要處理這個故障，首先在我們的大腦里必須對絞車的工作原理熟悉，知道絞車在啟動前，應(yīng)該是先開啟液壓泵，當(dāng)液壓泵輸出壓力達到額定壓力后，液壓力大于彈簧的彈力，才能松閘。知道原理

3、，出了故障，那么處理故障一定是對癥下藥或者順藤摸瓜。既然不能松閘，可以初步判斷是泵的輸出壓力不夠或者是管路泄漏大，從而導(dǎo)致絞車不能松閘，處理時就從泵的壓力這方面入手，不用很長時間就可以找到故障并處理好故障。作為一個技術(shù)管理者，這只是一個小小的例子，但說明的是我們對自己管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備性能工作原理都應(yīng)該了如指掌，一旦發(fā)生故障，立即有針對性的去處理故障，而不是不加判斷盲目地去處理故障。當(dāng)然這只是收集、整理機電科的技術(shù)資料的一方面好處，那其二呢？有的機電設(shè)備的易損零部件，作為技術(shù)室必須收集、整理留有廠家生產(chǎn)的原理圖紙和尺寸。原因是機電設(shè)備在長年累月、不間斷的運行過程中，有些易損零部件三年五載就可

4、能需要更換，但更換前，拆下的易損零部件已經(jīng)磨損三分之一甚至更多，如果你沒有原始資料、圖紙和尺寸，你怎樣去加工一個更換的零部件呢？這兩個例子足以證明了收集、整理圖紙、資料的好處，當(dāng)然好處還很多，有許多機電設(shè)備的改進和更新都離不開原始資料，必須借鑒原始資料。二、努力開創(chuàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的學(xué)習(xí)、運用和優(yōu)化當(dāng)今社會的競爭就是科學(xué)技術(shù)的競爭，落后就是貧窮，落后就要挨打，這些已不再是口號，而是我們身邊鐵真真的事實?，F(xiàn)在新技術(shù)的開發(fā)和利用已成為社會競爭的主流，我們煤礦企業(yè)要發(fā)展，顯然也受到?jīng)_擊。對于現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)礦井，機械化程度的高低對這個生產(chǎn)礦井的經(jīng)濟效益在很大程度上，起著決定性的作用。那么怎樣才能

5、提高礦井的機械化程度呢？我們不能一拍桌子一聲令下就把全礦的機電設(shè)備都更換成現(xiàn)在世界上最先進的，這樣顯然脫離了實際，脫離實際的想像那是幻想，是虛構(gòu)的。靜下心來，我們只能從實際出發(fā)，從一點一滴做起，逐步完善和更新機電設(shè)備存在的不足。例如：今天的采面機組只能開十六個小時就開不動了，原因就是機組運行時間長了，機組內(nèi)的液壓油溫度升高，我們都知道，油溫度升高，粘度系數(shù)就要下降，粘度系數(shù)下降就要造成液壓泵或者是液壓馬達內(nèi)泄漏增大，內(nèi)泄漏增大致使泵或馬達的實際輸出壓力達不到額定工作壓力的要求，最終導(dǎo)致機組不能牽引。出現(xiàn)這樣的問題，一經(jīng)分析，就是要解決油的冷卻問題。查一查有關(guān)資料，翻一翻有關(guān)書籍，安裝一個油的冷

6、卻系統(tǒng)。冷卻系統(tǒng)按系統(tǒng)分有外冷、內(nèi)冷，按冷卻介質(zhì)分有水冷、風(fēng)冷、油冷等，在井下這樣復(fù)雜多變、惡劣的環(huán)境中，風(fēng)冷和油冷的設(shè)計顯然不符合實際。余下的選擇只有采用水冷，加工一個冷卻水箱和增加一臺小功率冷卻油泵，讓機組里的工作液壓油從水箱里循環(huán)冷卻，這種循環(huán)冷卻設(shè)計，不就解決了機組在長時間工作狀態(tài)下液壓油溫度高致使機組開不動的故障。其實，煤礦企業(yè)中新技術(shù)的運用與優(yōu)化，在很大程度上的目的就是要減少機電事故，實現(xiàn)機電設(shè)備的經(jīng)濟效益。我們知道，土城礦的大型機電設(shè)備，大部份是六十年代、七十年代的產(chǎn)品，與先進的相比，早就是陶汰的產(chǎn)品了，但我們沒有雄厚經(jīng)濟實力購進新設(shè)備，仍然還用著舊設(shè)備。這樣的陳舊設(shè)備在很大程度

7、上決定了我們在維護、保養(yǎng)、檢修上要不斷更新。以前的機電設(shè)備可能是一年檢修一次，但現(xiàn)在不同了，設(shè)備舊了，有的零部件已經(jīng)達到了暴廢的程度，我們必須每半年徹底檢修一次，更甚至三個月以保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。如果能有機會更換新的機電設(shè)備，那設(shè)計時我們一定不會放過最優(yōu)化最合理、最有經(jīng)濟價值的機電設(shè)備。三、努力提高職工素質(zhì)，加強安全技術(shù)培訓(xùn)要想提高一支隊伍的戰(zhàn)斗力，首先要抓的不是素質(zhì)建設(shè)。素質(zhì)的范圍很廣，其中包括技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)等。在煤礦企業(yè)，很多人都有一種錯誤的認(rèn)為，只要有勞動力，不要技術(shù)照樣能出煤。是的，只要有勞動力就能把煤挖出來，這有可能，但反問一句，不要技術(shù)，你能不能安全地

8、把煤挖出來，再則挖煤的多少數(shù)量是不是達到要求要打問號，經(jīng)濟效益呢？古代還沒有發(fā)明飛機的時候，人們靠騎馬送信，從北京到海南來回要兩個月，現(xiàn)在坐飛機四個小時就到了，同樣是把信送到了，但時間上卻是天遠之別。這種思想跟我們煤礦企業(yè)的許多老工人的思想有些類同，很玩固，認(rèn)為在煤礦企業(yè)都干這么多年了，自己的本職工作都干了幾十年了，還用學(xué)？這樣的思想不復(fù)存在，而且這樣的思想也是造成煤礦企業(yè)極大的隱患的一方面。要扭轉(zhuǎn)這樣的思想，唯一的辦法就是加強培訓(xùn)，特別是安全技術(shù)的培訓(xùn)。因為安全與效益，從來都是安全高于生產(chǎn)，安全高于效益。機電科是全礦崗位點較多的單位，每個崗位點的每名值班員只要在崗一天，就得培訓(xùn)，就得學(xué)習(xí)。學(xué)

9、習(xí)公司、礦上有關(guān)規(guī)章制度、有關(guān)安全操作規(guī)程、本崗位的操作技能，特別是機電科大部份機電設(shè)備已經(jīng)投入使用多年，處在強弩之未。在未更新設(shè)備之前，只要檢修不到位，只要司機責(zé)任心不強，出現(xiàn)一點馬虎，就有可能給全礦帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時也給國家?guī)頁p失。所以提高職工的隊伍素質(zhì)，加強安全技術(shù)培訓(xùn)是機電科技術(shù)室一項常抓不懈的重點工作，同時也是作為一名技術(shù)主管腦海里應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)化的工作。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場技術(shù)管理民間有一俗語：“不入虎穴，焉得虎子”。這句話告訴我們很深的哲理，要想把所學(xué)的技術(shù)運用到實踐中去，如果你不到現(xiàn)場去走一走,看一看，整天坐在辦公室里，你肯定不知道現(xiàn)場需要什么樣的技術(shù)，更不用談對實際

10、使用中存在的缺點作一些改進，假若是搞某項設(shè)計的話，如果你不去了解現(xiàn)場，不去了解設(shè)計安裝到現(xiàn)場作何用，不去現(xiàn)場勘察，了解第一手資料的話，就算是你花費大量的時間，查閱許多資料，但最終你的設(shè)計到安裝時仍然是廢紙一張，原因很簡單，就是你脫離了實際，安裝好后達不到生產(chǎn)效果或根本不能使用。如果是為某臺機電設(shè)備存在的缺點作合理化改進的話，那不深入實際更行不通，原因也很簡單，首先得到現(xiàn)場考察，知道這臺機電設(shè)備的性能、工作原理，知道在使用過程中存在的缺點，是聲音不正常或者是某部件經(jīng)常磨損等，知道經(jīng)常產(chǎn)生故障的原因。下面要做的就是現(xiàn)場采訪反復(fù)觀察，找到出現(xiàn)這樣的缺點到底是由設(shè)備的哪一部份（部位）零部件所產(chǎn)生，然后再對這部份零部件作相應(yīng)的改進，各種技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，機電設(shè)備達到運轉(zhuǎn)正常。如果你不到現(xiàn)場去了解這第一手資料的話，不要說對設(shè)備進行改進，恐怕就是處理一般故障還成問題。以上這些都是作為一名技術(shù)