集團(tuán)公司機(jī)電工程師考核崗位說明記錄工作推進(jìn)表

1、機(jī)電主任工程師月度績效考核表姓名：時(shí)間：年月序項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容考核指標(biāo)號1機(jī) 電技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃、教案、培訓(xùn)技 術(shù)效果分析、考試記錄管理規(guī) 章 制 度每季度完善一個(gè)崗位和記錄的規(guī)程制度和記錄技術(shù)檔案每月指導(dǎo)各礦整理技術(shù)圖紙資料一次“三新 ”按年度計(jì)劃積極落實(shí)技術(shù)“三新”技術(shù)的應(yīng)用以及日常的引進(jìn)和創(chuàng)新技 改按月度技改安排完成分管任務(wù)設(shè)計(jì)、選型、方案論證、完成情況技術(shù)措施編制等系 統(tǒng)分析各礦機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)優(yōu)化改造狀，提出合理化方案并指導(dǎo)實(shí)施2機(jī) 電推進(jìn)礦井?dāng)M定驗(yàn)收評比并按要設(shè) 備機(jī)電質(zhì)量求進(jìn)行驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)化和重要設(shè)備完好運(yùn)行協(xié)助編制有計(jì)劃編制和修理記和審核設(shè)錄備大中修并監(jiān)督落實(shí)設(shè)備安全消滅和杜絕重大隱患隱

2、患排查的存在目標(biāo)值按照計(jì)劃人員培訓(xùn)率 95，培訓(xùn)合格率 90按照計(jì)劃及時(shí)修訂“三大”規(guī)程和相關(guān)制度，崗位記錄，每季度達(dá)標(biāo)一個(gè)崗位使部門和各礦圖紙資料及時(shí)校訂、整理歸檔計(jì)劃落實(shí)不打折扣，每年技術(shù)，每年技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)不少于一項(xiàng)完成率 100%每季提出并上報(bào)一項(xiàng)可行性方案并按批復(fù)積極監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)得分90 分，設(shè)備三率達(dá)到 90。 5。 1，大型設(shè)備臺臺完好不存在因失修或維修不當(dāng)造成的機(jī)電事故每月不少于三條隱患權(quán)評定標(biāo)準(zhǔn)得備重分注6 有計(jì)劃無培訓(xùn)不得分，培訓(xùn)率、合格率每降低 1%扣 0。5分，無教案記錄扣 2 分，每月協(xié)助召開一次機(jī)電技術(shù)例會(huì)6 查驗(yàn)規(guī)程制度和落實(shí)情況及崗位記錄完善合格情況，一項(xiàng)不

3、合格規(guī)定扣一分6 圖紙齊全有效，資料分類完整，滿足上級檢查和內(nèi)部使用，一符合要求扣一分6 對照計(jì)劃落實(shí)情況，年度每超出一項(xiàng)對應(yīng)季度未月獎(jiǎng) 5 分（科技獎(jiǎng)另按公司規(guī)定執(zhí)行）8 要有報(bào)告、圖紙、報(bào)表等相關(guān)資料。一項(xiàng)完不成扣2 分8 查分析報(bào)告和整改結(jié)果，無不得分，有報(bào)告無落實(shí)扣一分5 每季進(jìn)行一次質(zhì)量達(dá)標(biāo)評比，每月進(jìn)行一次三率統(tǒng)計(jì)，缺項(xiàng)扣 2 分，集團(tuán)公司各礦綜合得分每降低 1%扣 1 分5 查驗(yàn)?zāi)甓取⒓径?、月度?jì)劃和記錄，缺一次一項(xiàng)扣一分，發(fā)生一次事故扣 2 分5 查隱患排查記錄， 少一條扣 1分設(shè)備和保按照規(guī)程規(guī)定周期指護(hù)測試試導(dǎo)各礦對設(shè)備和各項(xiàng)驗(yàn)保護(hù)進(jìn)行測試試驗(yàn)3技對重點(diǎn)工重點(diǎn)技改項(xiàng)目和大型

4、術(shù)程進(jìn)行現(xiàn)重要設(shè)備檢修要進(jìn)行服場跟蹤指技術(shù)指導(dǎo)務(wù)導(dǎo)對各礦上接受信息應(yīng)上報(bào)并積報(bào)問題和極尋求方案提出的技術(shù)需求日常技術(shù)井下和地面次數(shù)月不指導(dǎo)少于 12次事故分析及時(shí)上報(bào)和分析機(jī)電處理事故，提出預(yù)防措施4其出勤出勤率、礦工、遲到、它早退等臨時(shí)工作良好的執(zhí)行力內(nèi) 部 關(guān) 系尊重上級，關(guān)愛下屬，協(xié)調(diào)部門關(guān)系和協(xié)，有團(tuán)隊(duì)意識自 學(xué) 能 力有自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和 自 我 提和職業(yè)生涯規(guī)劃，形成升趕、幫、超的工作氣氛，提高技術(shù)水平和駕馭能力工 作 態(tài) 度職業(yè)素養(yǎng)和工作心態(tài)和作風(fēng)工 作 寫 實(shí)工作日志與稿件數(shù)量與稿件投遞合計(jì)得分測試周期符合要5查測試驗(yàn)算記錄（重點(diǎn)為井求，各項(xiàng)保護(hù)靈下三大保護(hù)、三專兩閉鎖、敏可靠

5、提升和供電系統(tǒng)各項(xiàng)保護(hù)）重點(diǎn)工程重點(diǎn)控5查工作記錄，未按要求參與制，嚴(yán)防失誤的不得分，指導(dǎo)失誤一項(xiàng)扣一發(fā)生和產(chǎn)生的浪分費(fèi)一般技術(shù)問題三6查相關(guān)記錄，不上報(bào)和不積日內(nèi)解決，重要極解決一次扣一分問題要上報(bào)，并拿出解決方案和意見熟悉熟知各礦生6查記錄，每少一次扣 0.5 分產(chǎn)運(yùn)行情況，建立互助平臺保證事故分析的3推遲一天扣一分，隱瞞事實(shí)及時(shí)性和真實(shí)性真相一次扣 3 分不少于公司規(guī)定3少出勤一天扣 0.5 分，礦工一的出勤天數(shù)、無天扣1 分，遲到、早退一次遲到、無早退、扣 0.2分無礦工現(xiàn)象按時(shí)保質(zhì)保量完3臨時(shí)工作記錄，一項(xiàng)未完成成扣 1 分日常表現(xiàn)結(jié)合暗3不服從上級安排，與他人發(fā)訪和調(diào)查生沖突，拉幫

6、結(jié)派，中傷他人一次扣 2 分月學(xué)習(xí)時(shí)間不少5查驗(yàn)學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容、于 10 小時(shí)，結(jié)合培訓(xùn)需求內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)長以業(yè)務(wù)考試及考試成績，少一個(gè)小時(shí)扣0.5 分，成績不合格扣 1 分對公司有認(rèn)知4部門及礦上評價(jià)感，工作態(tài)度端正，作風(fēng)優(yōu)良，吃苦耐勞，任勞任怨日有記錄、周有2查驗(yàn)記錄，應(yīng)完整真實(shí)，月總結(jié)、月有反饋投稿件一次以上考核人：年月日被考核人簽字：機(jī)電設(shè)備維護(hù)工程師月度績效考核表姓名：時(shí)間：年月序項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)評定標(biāo)準(zhǔn)得備號重分注1機(jī) 電技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃、教案、按照計(jì)劃人員培訓(xùn)5有計(jì)劃無培訓(xùn)不得分，培訓(xùn)設(shè) 備培訓(xùn)效果分析、 考率 95 ，培訓(xùn)合率、合格率每降低1%扣 0.5技 術(shù)試記

7、錄格率 90分，無教案記錄扣2 分，每管理月協(xié)助召開一次機(jī)電技術(shù)例會(huì)規(guī)章制度和每季度完善一 個(gè)按照計(jì)劃及時(shí)修訂5查完善合格情況， ，一項(xiàng)不合記錄崗位的規(guī)程制 度“三大”規(guī)程和相格規(guī)定扣一分和記錄關(guān)制度，崗位記錄，每季度達(dá)標(biāo)一個(gè)崗位設(shè)備檔案每月指導(dǎo)各礦 整使部門和各礦資料理資料一次及時(shí)校訂、整理歸檔“三新”技按年度計(jì)劃積 極計(jì)劃落實(shí)不打折術(shù)落實(shí) “三新” 技術(shù)扣。的應(yīng)用以及日 常的引進(jìn)和創(chuàng)新2機(jī) 電指導(dǎo)各礦建建立設(shè)備臺帳， 指每月按時(shí)填報(bào)并盤2設(shè) 備立系統(tǒng)臺帳導(dǎo)各礦按月修訂點(diǎn)對帳，為相關(guān)部管理門提供真實(shí)數(shù)據(jù)機(jī)電設(shè)備質(zhì)擬定驗(yàn)收評比 并質(zhì)量達(dá)標(biāo)得分 90量標(biāo)準(zhǔn)化按要求進(jìn)行驗(yàn)收分，設(shè)備三率達(dá)到90。5

8、。 1協(xié)助編制和有計(jì)劃編制和 修不存在因失修或維審核 AB類理記錄修不當(dāng)造成的機(jī)電設(shè)備大中修事故并監(jiān)督落實(shí)設(shè)備安全隱消滅和杜絕重 大每月不少于三條隱患排查隱患的存在患參與設(shè)備和按照規(guī)程規(guī)定 周測試周期符合要保護(hù)測試試期指導(dǎo)各礦對 設(shè)求，各項(xiàng)保護(hù)靈敏驗(yàn)備和各項(xiàng)保護(hù) 進(jìn)可靠行測試試驗(yàn)設(shè)備購進(jìn)、 驗(yàn)參與新購進(jìn)的 大選型合理經(jīng)濟(jì)和技收、使用與報(bào)型、重要設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，對大型和5 資料分類完整，滿足上級檢查和內(nèi)部使用，不符合要求扣一分5 對照計(jì)劃落實(shí)情況8 查設(shè)備臺帳，抽查盤點(diǎn)誤差率應(yīng)小于 1%，每增加一個(gè)百分點(diǎn)扣 1分8 每季進(jìn)行一次質(zhì)量達(dá)標(biāo)評比，每月進(jìn)行一次三率統(tǒng)計(jì)，缺項(xiàng)扣 1 分，集團(tuán)公司各礦綜合

9、得分每降低 1%扣 1 分6 查驗(yàn)?zāi)甓取⒓径?、月度?jì)劃和記錄，缺一次一項(xiàng)扣一分，發(fā)生一次事故扣 2 分6 查隱患排查記錄， 少一條扣 1分6 查測試驗(yàn)算記錄6 查驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)記錄，失誤一次扣 1分廢管理術(shù)要求或協(xié)議 擬重要設(shè)備出具安裝定，并對其進(jìn)行驗(yàn)前后驗(yàn)收報(bào)告，對收，對設(shè)備進(jìn)行報(bào)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒廢鑒定，對礦際間定，確保其殘值和設(shè)備調(diào)撥進(jìn)行 管修舊利廢，設(shè)備報(bào)理廢、調(diào)撥臺帳真實(shí)有控對機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)技改項(xiàng)目 和重點(diǎn)工程重點(diǎn)控進(jìn)行現(xiàn)場跟大型重要設(shè)備 檢制，嚴(yán)防失誤的發(fā)蹤指導(dǎo)修要進(jìn)行技術(shù) 指生和產(chǎn)生的浪費(fèi)導(dǎo)3技對各礦上報(bào)接受信息應(yīng)上 報(bào)一般技術(shù)問題三日術(shù)問題和提出并積極尋求方案內(nèi)解決，重要問題服的技術(shù)需

10、求要上報(bào)，并拿出解務(wù)決方案和意見日常技術(shù)指井下和地面次 數(shù)熟悉熟知各礦生產(chǎn)導(dǎo)月不少于 12 次運(yùn)行情況，建立互5 查工作記錄，未按要求參與不得分，指導(dǎo)失誤一項(xiàng)扣一分6 查相關(guān)記錄，不上報(bào)和不積極解決一次扣 1 分6查記錄，每少一次扣0.5 分助平臺事故分析處及時(shí)上報(bào)和分 析保證事故分析的及3推遲一天扣一分，隱瞞事實(shí)理機(jī)電事故， 提出預(yù)時(shí)性和真實(shí)性真相一次扣 3 分防措施4其出勤出勤率、 礦工、 遲不少于公司規(guī)定的3少出勤一天扣 0.5 分，礦工一4它到、早退等出勤天數(shù)、無遲到、天扣1 分，遲到、早退一次無早退、無礦工現(xiàn)扣 0.2分象臨時(shí)工作良好的執(zhí)行力按時(shí)保質(zhì)保量完成3臨時(shí)工作記錄，一項(xiàng)未完成

11、內(nèi)部關(guān)系協(xié)尊重上級， 關(guān)愛下日常表現(xiàn)結(jié)合暗訪調(diào)屬，部門關(guān)系 和和調(diào)查協(xié)，有團(tuán)隊(duì)意識自學(xué)能力和有自我學(xué)習(xí)培 訓(xùn)月學(xué)習(xí)時(shí)間不少于自我提升計(jì)劃和職業(yè)生 涯10 小時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃，形成趕、幫、 考試超的工作氣氛， 提高技術(shù)水平和 駕馭能力工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)和工 作對公司有認(rèn)知感，作風(fēng)心態(tài)工作態(tài)度端正，作風(fēng)優(yōu)良，吃苦耐勞，任勞任怨工作寫實(shí)與工作日志與稿 件日有記錄、周有總稿件投遞數(shù)量結(jié)、月有反饋合計(jì)得分扣 1 分3 不服從上級安排，與他人發(fā)生沖突，拉幫結(jié)派，中傷他人一次扣 2 分5 查驗(yàn)學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)長以及考試成績，少一個(gè)小時(shí)扣0.5 分，成績不合格扣 1 分4 部門及礦上評

12、價(jià)2 查驗(yàn)記錄，應(yīng)完整真實(shí)，月投稿件一次以上考核人：年月日被考核人簽字：機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢驗(yàn)工程師崗位說明書崗位名稱機(jī)電維護(hù)檢驗(yàn)工程師崗位編號所在部門技術(shù)中心直接上級機(jī)電副總工程師直接下級設(shè)備員下屬員工1薪酬類型月薪崗位定員1崗位目標(biāo)：對集團(tuán)公司各礦的機(jī)電設(shè)備建立維護(hù)、維修檔案、構(gòu)建設(shè)備信息管理系統(tǒng)，對A、B 類設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢查，指導(dǎo)督促落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度，編制、組織和落實(shí)相關(guān)機(jī)電技術(shù)管理培訓(xùn)計(jì)劃，提高設(shè)備完好率和管理操作人員素質(zhì)，避免設(shè)備管理不當(dāng)發(fā)生事故和經(jīng)濟(jì)損失。職責(zé)描述衡量標(biāo)準(zhǔn)頻次1、協(xié)助機(jī)電副總工制定集團(tuán)公司年度、季有年度工程計(jì)劃進(jìn)度表，月度實(shí)施計(jì)劃，設(shè)每月度、月度設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理計(jì)劃備

13、配件需求計(jì)劃。11 根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保有年度工程計(jì)劃進(jìn)度表，月度實(shí)施計(jì)劃，設(shè)每月養(yǎng)周期的要求，收集、審核各礦制定的設(shè)備配件需求計(jì)劃。備維修保養(yǎng)計(jì)劃，將任務(wù)匯總、分類，完成年度維修計(jì)劃的同時(shí)，提交配件需求計(jì)劃。1.2 將計(jì)劃進(jìn)度表反饋給各礦， 在明確責(zé)任配套可操作的績效考核表。每年人的同時(shí)，明確考核指標(biāo)。2、組織對集團(tuán)各礦機(jī)電設(shè)備的檢查21 按照規(guī)程要求對 AB 類設(shè)備進(jìn)行技術(shù)每月有檢查、檢測計(jì)劃同，檢查后有技術(shù)指標(biāo)記日常檢查。錄和檢查報(bào)告3、重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)3.1 檢查 AB 類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后是否達(dá)到技保養(yǎng)情況及記錄合呼規(guī)程要求，突發(fā)事件有可行日常術(shù)指標(biāo)要求，保

14、證設(shè)備安全。的應(yīng)急預(yù)案。4、重點(diǎn)設(shè)備維修后的質(zhì)量檢驗(yàn)4.1 檢查 AB 類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后是否達(dá)到技有 AB 類設(shè)備維修后的檢驗(yàn)報(bào)告。日常術(shù)指標(biāo)要求。5 、按計(jì)劃組織機(jī)電技術(shù)人員技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)5.1 定期組織培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。有活動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。每季6 、協(xié)助設(shè)備員檢查落實(shí)煤礦設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章6 1 協(xié)助設(shè)備員執(zhí)行礦井固定資產(chǎn)管理制定期盤點(diǎn)和強(qiáng)制保養(yǎng)、 維修設(shè)備， 臺帳記錄準(zhǔn)確，每月度，按設(shè)備管理臺帳定期盤點(diǎn)，并按要求無丟失和異常損壞。完整記錄相關(guān)信息。6.2 檢查設(shè)備存放安全，避免火災(zāi)、失竊和無失竊、失火和其它災(zāi)害事故。日常其它災(zāi)害事故的發(fā)生。6.3 檢查絞車房、配電房、壓風(fēng)機(jī)房、充燈

15、每周檢查符合 5S 管理要求。日常房、主扇機(jī)房等設(shè)備場所的5S 管理情況，按標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清潔、清掃和加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)。6.4每臺設(shè)備掛牌管理，實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制。設(shè)備掛牌清晰，有包機(jī)人姓名。6.5按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，參與設(shè)備標(biāo)設(shè)備管理得分不少于 90 分，有記錄。每季準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收。7 、組織建立運(yùn)行和維護(hù)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)7.1負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理信息提出合理的需求報(bào)告，監(jiān)督系統(tǒng)完成。初期系統(tǒng)。7.2指導(dǎo)設(shè)備員和各礦設(shè)備員、 機(jī)電礦長使錄入檔案、修改變動(dòng)、輸出計(jì)劃、無重點(diǎn)差錯(cuò)。日常用設(shè)備信息系統(tǒng)。技術(shù)檔案完整。8 、其它8.1參與設(shè)備事故處理，調(diào)查和分析事故原按煤礦安全規(guī)程規(guī)定

16、要求執(zhí)行日常因。8.2收集日常機(jī)電動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)上傳和宣每月進(jìn)行不少于2 條信息。日常傳。8.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其它工作按上級要求完成。日常任務(wù)。職權(quán) ：1 、執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的檢查權(quán)2 、對安全隱患設(shè)備的制止使用權(quán)3 、對各礦機(jī)電設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)，對其業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)4 、上級賦予的其他權(quán)利。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系上級：機(jī)電副總工電隊(duì)長下級：設(shè)備員同級 : 機(jī)電技術(shù)工程師、各礦機(jī)電科長、機(jī)外部協(xié)調(diào)關(guān)系無所需記錄文檔：工作計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)工作記錄、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施記錄、設(shè)備“三率”報(bào)表、考核記錄、工作總結(jié)等。任職資格：教育水平大專以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)

17、或者其它相關(guān)專業(yè)3 年以上機(jī)電管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷管理技能（計(jì)劃煤礦機(jī)電技術(shù)知識、煤礦企業(yè)管理知識、時(shí)間）、人際技能（計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)）接受過煤炭機(jī)電管理培訓(xùn)、辦公軟件工作條件：使用工具設(shè)備工作環(huán)境計(jì)算機(jī)、辦公桌椅、電話辦公室、煤礦地面和井下工作時(shí)間時(shí)間內(nèi)容常白班、有夜班，24 小時(shí)開手機(jī)制定者審核者審批者制定與修訂制定本說明書XX 煤業(yè) _機(jī)電安全技能、培訓(xùn)、會(huì)議記錄內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)老師參加人員單位姓名單位姓名集團(tuán)公司機(jī)電副總工2011 年重點(diǎn)工作計(jì)劃推進(jìn)表工作內(nèi)容時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃工序計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間第一季度第二季度第三季度第四季度責(zé)作號內(nèi)容安排任類10111月 2月 3月 4

18、月 5月 6月 7月 8月 9月12別月月人月制定上下公司節(jié)半半年度制后年年機(jī)電定復(fù)1培訓(xùn)全年工技技計(jì)術(shù)術(shù)計(jì)劃劃培培培和執(zhí)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)行供電、提升運(yùn)輸、通風(fēng)、壓綜建立風(fēng)、合公司排水管2 機(jī)電技術(shù)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)2全年理技術(shù)資料行行行行行資料檔案檔案建立和歸類，及時(shí)修訂各類圖紙資料。制定井下制公司機(jī)電訂3 機(jī)電峒計(jì)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)3全年運(yùn)輸室、劃行行行行質(zhì)量運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)巷化驗(yàn)道、收方地面案和機(jī)電進(jìn)行工種季度評比分析現(xiàn)狀、預(yù)測預(yù)報(bào)可能公司出現(xiàn)機(jī)電的安執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)4 “三全隱全年4患、行行行行行行行行行行行行行預(yù)”管理提出重點(diǎn)關(guān)注對象和防范措施加強(qiáng)制訂公司防爆設(shè)備檢查防爆重點(diǎn)檢查和設(shè)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)

19、5 和檢備檢全年5修計(jì)行行行行行行行行行行行行行修，確保劃并設(shè)備組織設(shè)落實(shí)安全備運(yùn)行管每月整理理進(jìn)行公司設(shè)備臺帳臺整6帳， 理、執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)6進(jìn)行全年分行行行行行行行行行行行行行三率析、檢檢查，查、提高盤活78完好固定標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、完好率、降低固定成本。對提升系統(tǒng)保護(hù)、制動(dòng)性能、連接裝置和防全公墜器司各進(jìn)行礦完善執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)和重全年行行行行行行行行行行行行行提升點(diǎn)維系統(tǒng)護(hù)，完善“一坡三檔”設(shè)施和猴車運(yùn)人制度管理“三定期大保對井每季執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)護(hù)”下三度一行行行行系統(tǒng)大保次校驗(yàn)護(hù)進(jìn)和機(jī)行檢電系驗(yàn)整統(tǒng)設(shè)定校備安驗(yàn)，全性預(yù)防能測因保試護(hù)不全和制動(dòng)整定不合理而發(fā)生人

20、員和設(shè)備事故9對集團(tuán)公司各礦主皮帶完善保護(hù)全公系統(tǒng)司各進(jìn)行第三執(zhí)執(zhí)執(zhí)礦運(yùn)統(tǒng)一季度行行行輸系規(guī)范統(tǒng)保和治護(hù)理，使運(yùn)輸線路運(yùn)行安全。10研究排水系統(tǒng)向陽安全運(yùn)行第二執(zhí)執(zhí)執(zhí)排水指標(biāo)季度行行行系統(tǒng)并進(jìn)行整理，進(jìn)行雨季前聯(lián)合排水試驗(yàn)。11向陽對通通風(fēng)、風(fēng)、壓風(fēng)壓風(fēng)進(jìn)行設(shè)備定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好。12向陽加強(qiáng)瓦斯抽放抽放站安系統(tǒng)全管理，制定規(guī)章制度和和管理措施。13向陽井下運(yùn)輸三條系統(tǒng)皮帶調(diào)整安裝執(zhí)執(zhí)執(zhí)和地行行行技面運(yùn)輸系術(shù)統(tǒng)安改裝造14向陽執(zhí)執(zhí)風(fēng)井行行裝備15向陽執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí)副井行行行行和21軌道猴車16向陽供中央電、泵房配電變電和排執(zhí)執(zhí)所安水設(shè)行行裝備設(shè)施安裝17向陽副井執(zhí)執(zhí)軌道行行鋪設(shè)18向陽制定軌道運(yùn)輸運(yùn)輸線路絞車和方安裝案，執(zhí)執(zhí)液壓行行絞車