9建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理模式的研究ppt課件

1、何清華同濟(jì)大學(xué)工程管理研討所r問題的提出rLCIM的思想rLCIM的組織rLCIM功能實(shí)現(xiàn)方法rLMIS開發(fā)總體方案建立意圖的產(chǎn)生工程決策工程動(dòng)用工程廢除或拆遷運(yùn)營階段實(shí)施階段決策階段DMOPMFM全壽命周期DM、PM、FM分別的問題和弊端之一分別的問題和弊端之一 投資投資 進(jìn)度進(jìn)度 質(zhì)量質(zhì)量建立本錢建立本錢與運(yùn)轉(zhuǎn)本與運(yùn)轉(zhuǎn)本錢的矛盾錢的矛盾 工程工程建立建立期的期的目的目的工程建立本錢和運(yùn)營本錢的關(guān)系工程建立本錢和運(yùn)營本錢的關(guān)系(假定假定: 工程運(yùn)營期為工程運(yùn)營期為30年，數(shù)據(jù)來源年，數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國聯(lián)邦德國)辦公樓辦公樓運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)42%39%投資投資利息利息19%辦公樓的

2、辦公樓的建立本錢建立本錢DM、PM、FM分別的問題和弊端之二分別的問題和弊端之二 投資投資 進(jìn)度進(jìn)度 質(zhì)量質(zhì)量建立單位建立單位與工程運(yùn)與工程運(yùn)營單位移營單位移交的矛盾交的矛盾 工程工程建立建立期的期的目的目的全全壽壽命命周周期期不不同同的的組組織織及及其其利利益益工程構(gòu)思與想象工程決策工程決策開場(chǎng)實(shí)施開場(chǎng)實(shí)施工程完成工程完成開場(chǎng)運(yùn)營開場(chǎng)運(yùn)營報(bào)廢停頓運(yùn)用工程運(yùn)營階段決策階段在工程全壽命中各組織的參與階段、各自的利益與目的在工程全壽命中各組織的參與階段、各自的利益與目的Cost, schedule and quality of construction workStudy on project e

3、nvironmentand project definitionCost, time and quality controlFunction, architecture style,space allocation, building material, etc.Safety, reliableness,advanced and new technology Cost, schedule and qualityof construction work and own profitBusiness control, cost and profit of the businessOperation

4、al, financial, space and user managementCost and quality of own products and own profit設(shè)計(jì)預(yù)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用預(yù)備階段組織組織Investor/ownerDeveloper ProjectManagement on behalf of ownerArchitect StructureengineersContractorBusiness operatorFacility managementMaterial andequipment supplier12456791083Development Ma

5、nagementCost, schedule and quality of construction work, investments tangible and/orintangible returns, society/environment impact, etc.Review the design change and approve the quality of construction work, material and equipment Decision makingto start the projectProject completion operation beginD

6、ecisionphasePre-DesignphaseDesign phaseConstruction phaseConceptualDesignPreliminaryDesignDesignDevelopmentConstructionDocumentationConstruction Pre-OpeningphaseMaintenancephaseOperation phaseInvolve/review the design programReview the different design concepts from the viewpoint of FM, e.g. analyse

7、 allocation of space, structure type, building materialReview design drawings, specification and other design document from the viewpoint of FMPerformnormalFMs workReview the document of project including project definitionActivity and scope of work of FM in the project lifecycleActivity and Scope o

8、f Work of FMDM、PM、FM分別的問題和弊端之三分別的問題和弊端之三 投資投資 進(jìn)度進(jìn)度 質(zhì)量質(zhì)量在建立期較在建立期較少從運(yùn)營角少從運(yùn)營角度思索工程度思索工程的質(zhì)量和功的質(zhì)量和功能能 工程工程建立建立期的期的目的目的建筑業(yè)信息孤島建筑業(yè)信息孤島DM、PM、FM分別的問題和弊端之四分別的問題和弊端之四p短少對(duì)建立工程從全壽命周期角度進(jìn)展分析p最終用戶需求自決策階段就得不到準(zhǔn)確的定義p參與各方的閱歷和知識(shí)很難進(jìn)展有效集成p不同階段之間界面很難進(jìn)展有效的管理和控制p不同階段信息無法實(shí)現(xiàn)共享新的建立工程管理方式傳統(tǒng)管理方式存?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式存在諸多弊端在諸多弊端? ? ?集成的實(shí)際和方法產(chǎn)品數(shù)

9、據(jù)集成過程集成不同專業(yè)和供應(yīng)鏈集成工具集成內(nèi)部商務(wù)集成思想建立工程全壽命建立工程全壽命周期集成化管理周期集成化管理LCIM方式方式組織方法手段r問題的提出rLCIM的思想rLCIM的組織rLCIM功能實(shí)現(xiàn)方法rLMIS開發(fā)總體方案LCCLCC影響能夠性影響能夠性 100%100%累計(jì)累計(jì)投資投資一次性建造費(fèi)用一次性建造費(fèi)用全壽命周期費(fèi)用全壽命周期費(fèi)用(LCC)(LCC)工程動(dòng)用工程動(dòng)用工程廢除或拆遷工程廢除或拆遷建立意圖的產(chǎn)生建立意圖的產(chǎn)生運(yùn)營階段運(yùn)營階段實(shí)施階段實(shí)施階段決策階段決策階段時(shí)間時(shí)間過濾的信息共享信息增長決策階段決策階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營階段時(shí)間時(shí)間全壽命周期共全壽命周期

10、共享信息量享信息量全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營及維護(hù)翻修運(yùn)營及維護(hù)廢除或拆遷時(shí)間潛在的節(jié)約潛在的節(jié)約p一種新型的建立工程管理方式一種新型的建立工程管理方式;p將傳統(tǒng)管理方式中相對(duì)獨(dú)立的將傳統(tǒng)管理方式中相對(duì)獨(dú)立的DM、OPM、FM運(yùn)用管理集成思想，在管理理念、管理目運(yùn)用管理集成思想，在管理理念、管理目的、管理組織、管理方法、管理手段等各方面的、管理組織、管理方法、管理手段等各方面進(jìn)展有機(jī)集成進(jìn)展有機(jī)集成;p業(yè)主方、運(yùn)營方、開發(fā)管理方、工程管理方和業(yè)主方、運(yùn)營方、開發(fā)管理方、工程管理方和物業(yè)管理方，運(yùn)用公共的、一致的管理言語和物業(yè)管理方，運(yùn)用公共的、一致的管理言語和規(guī)那么及集成化的管理信息系統(tǒng)，

11、實(shí)現(xiàn)建立工規(guī)那么及集成化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建立工程全壽命周期目的。程全壽命周期目的。三種相對(duì)獨(dú)三種相對(duì)獨(dú)立的管理立的管理DMOPMFM一致的管理言語一致的管理言語一致的管理規(guī)那么一致的管理規(guī)那么集成化的管理信息系統(tǒng)集成化的管理信息系統(tǒng)一致指點(diǎn)下的管理組織一致指點(diǎn)下的管理組織一致的管理目的一致的管理目的一致的管理理念和思想一致的管理理念和思想DM、OPM、和、和FM的集成的集成FMDMOPMLCIMr問題的提出rLCIM的思想rLCIM的組織rLCIM功能實(shí)現(xiàn)方法rLMIS開發(fā)總體方案業(yè)主方業(yè)主方運(yùn)營方運(yùn)營方開發(fā)管開發(fā)管理方理方工程工程管理方管理方物業(yè)物業(yè)管理方管理方投資規(guī)劃投資規(guī)劃和控制組和

12、控制組質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃和控制組和控制組進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃和控制組和控制組合同合同管理組管理組信息信息管理組管理組全壽命全壽命周期經(jīng)理周期經(jīng)理LCIM結(jié)合班子結(jié)合班子FMerOPMerDMerDMFMOPM評(píng)價(jià)決策是否全壽命周全壽命周期經(jīng)理期經(jīng)理重新提出方案重新提出方案報(bào)業(yè)主代表或報(bào)業(yè)主代表或運(yùn)營代表同意運(yùn)營代表同意處理處理方案方案能否滿足全壽能否滿足全壽命周期目的命周期目的業(yè)主代表業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理工程管理經(jīng)理工程管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理業(yè)主代表業(yè)主代

13、表運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理開發(fā)管理經(jīng)理經(jīng)理工程管理工程管理經(jīng)理經(jīng)理物業(yè)管理物業(yè)管理經(jīng)理經(jīng)理r問題的提出rLCIM的思想rLCIM的組織rLCIM功能實(shí)現(xiàn)方法rLMIS開發(fā)總體方案 工程參與方A 工程參與方工程參與方B B 工程參與方工程參與方C C 工程參與方工程參與方D D一致的工程分解構(gòu)造和編碼體系一致的工程分解構(gòu)造和編碼體系 AutoCADPrimaveraPrimaveraSAPSAP MS-Word MS-Word業(yè)主方、運(yùn)營方業(yè)主方、運(yùn)營方?jīng)Q策階段開發(fā)管理決策階段開發(fā)管理投資

14、控制投資控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理付款控制付款控制運(yùn)營階段物業(yè)管理運(yùn)營階段物業(yè)管理實(shí)施階段工程管理實(shí)施階段工程管理資金控制資金控制工程分解構(gòu)造工程分解構(gòu)造和編碼體系和編碼體系投資編碼體系投資編碼體系進(jìn)度編碼體系進(jìn)度編碼體系質(zhì)量編碼體系質(zhì)量編碼體系合同編碼體系合同編碼體系資金編碼體系資金編碼體系付款編碼體系付款編碼體系設(shè)計(jì)文件編碼設(shè)計(jì)文件編碼投資規(guī)劃和控制投資規(guī)劃和控制進(jìn)度規(guī)劃和控制進(jìn)度規(guī)劃和控制質(zhì)量規(guī)劃和控制質(zhì)量規(guī)劃和控制合同管理合同管理資金管理資金管理付款管理付款管理CAD管理、物業(yè)管管理、物業(yè)管理部分功能理部分功能編碼系統(tǒng)編碼系統(tǒng)工程環(huán)境調(diào)查和分析運(yùn)用性質(zhì)分析最終

15、用戶及相關(guān)需求分析PBSF的建立屬性屬性對(duì)象對(duì)象房間房間樓層樓層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組單項(xiàng)工程組大型房屋建立工程大型房屋建立工程1000000011000000120000001110000011200000112100001122000011230000112310001123200011233000RMB18000元元Pentium 灰白色灰白色層次定義層次定義舉例舉例子單位子單位/子房間子房間1號(hào)車位號(hào)車位運(yùn)用單位運(yùn)用單位/房間房間08停車區(qū)停車區(qū)樓層樓層01底層底層建筑單體建筑單體P2北停車子庫北停車子庫建筑單體組建筑單體組北停車庫北停車庫功能子類功能子類停車庫停車庫功能類功能類停

16、放停放功能大類功能大類建筑物建筑物內(nèi)容內(nèi)容層次層次編碼編碼類型類型編碼編碼例如例如PBSF和編碼和編碼14ANNF012N23AB5N56ANE17NN088N1PBSS和編碼和編碼A：字母N：數(shù)字實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)PBS和編和編碼體系碼體系PBSF和編和編碼體系碼體系PBSS和編和編碼體系碼體系實(shí)施階段工程管實(shí)施階段工程管理功能理功能運(yùn)營階段物業(yè)管運(yùn)營階段物業(yè)管理功能理功能決策階段開發(fā)管決策階段開發(fā)管理功能理功能1 : n基于空間的基于空間的工程分解構(gòu)造工程分解構(gòu)造投資編碼體系投資編碼體系投資組第二層次投資組第二層次投資組第一層次投資組第一層次投資組構(gòu)造投資組構(gòu)造+基于空間的工程分解構(gòu)造基于空間的工程

17、分解構(gòu)造投資組構(gòu)造投資組構(gòu)造投資組第二層次投資組第二層次投資組第一層次投資組第一層次+工種工程工種工程第一層次第一層次工種工程工種工程第二層次第二層次工種工程構(gòu)造工種工程構(gòu)造+投資編碼體系投資編碼體系r問題的提出rLCIM的思想rLCIM的組織rLCIM功能實(shí)現(xiàn)方法rLMIS開發(fā)總體方案LMIS是一個(gè)以業(yè)主方、運(yùn)營方、是一個(gè)以業(yè)主方、運(yùn)營方、LCIM結(jié)結(jié)合班子、開發(fā)管理方、工程管理方和物業(yè)管理合班子、開發(fā)管理方、工程管理方和物業(yè)管理方為用戶對(duì)象，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)方為用戶對(duì)象，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備以及其它辦公設(shè)備，在建立工程全壽通訊設(shè)備以及其它辦公設(shè)備，在建立工程全壽命周

18、期過程中進(jìn)展信息的搜集、儲(chǔ)存、傳輸、命周期過程中進(jìn)展信息的搜集、儲(chǔ)存、傳輸、加工、更新和維護(hù)，以建立工程全壽命周期目加工、更新和維護(hù)，以建立工程全壽命周期目的的實(shí)現(xiàn)為目的，為組織內(nèi)各個(gè)層次的管理者的的實(shí)現(xiàn)為目的，為組織內(nèi)各個(gè)層次的管理者及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地獲取信息，輔助其進(jìn)展決及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地獲取信息，輔助其進(jìn)展決策、控制、實(shí)施的集成化人機(jī)系統(tǒng)。策、控制、實(shí)施的集成化人機(jī)系統(tǒng)。LMIS總控模塊10000實(shí)施階段工程管理13000運(yùn)營階段物業(yè)管理14000系統(tǒng)管理15000決策階段開發(fā)管理12000工程分解構(gòu)造建立11000投資規(guī)劃和控制13100工程環(huán)境調(diào)查和分析12100PBSF和編碼建立11100CAD管理14100用戶管理15100進(jìn)度規(guī)劃和控制13200質(zhì)量規(guī)劃和控制13300合同及付款管理13400資金規(guī)劃和控制00報(bào)表生成00PBSS和