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文檔簡(jiǎn)介

1、一、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)1、重大危險(xiǎn)源定義:長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。2、 危險(xiǎn)源定義:危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的根源或狀態(tài)”。危險(xiǎn)源包括職業(yè)危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素兩個(gè)方面。職業(yè)危險(xiǎn)因素是作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。職業(yè)危害因素生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中存在的、可能使作業(yè)人員某些器官和系統(tǒng)發(fā)生異常改變、形成急性或慢性病變的因素。廣義的職業(yè)危害因素包括可引起工傷事故的職業(yè)性危險(xiǎn)因素和可引起職業(yè)病變的職業(yè)性有害因素。狹義的職業(yè)危害因素主要指職業(yè)性有害因素

2、。3、我車間申報(bào)注冊(cè)的重大危險(xiǎn)源:余熱鍋爐4、鍋爐重大危險(xiǎn)源的對(duì)策措施(1)、防止超壓 壓力表和安全閥都是防止鍋爐超壓的主要安全裝置。鍋爐在運(yùn)行過程中,如果其中任一安全裝置失靈,則司爐人員可以通過另一安全裝置提示的警告采取必要的緊急處理措施,若這兩種安全裝置同時(shí)失靈,那么其后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。防止鍋爐超壓,應(yīng)該從兩方面著手。凡發(fā)現(xiàn)指針不動(dòng);指針因內(nèi)漏跳動(dòng)嚴(yán)重,指針不能回到零位;表盤玻璃破碎;刻度模糊不清;超過校驗(yàn)周期的,應(yīng)停止使用,待修復(fù)和校驗(yàn)合格后再用,無修理價(jià)值的應(yīng)及時(shí)報(bào)廢更新。新壓力表必須經(jīng)計(jì)量部門校驗(yàn)封鉛后再裝上使用。對(duì)于安全閥,凡發(fā)現(xiàn)泄漏嚴(yán)重;彈簧失效和超過校驗(yàn)周期的,應(yīng)停止使用。超過

3、校驗(yàn)周期和新安裝的安全閥,必須經(jīng)過計(jì)量部門核驗(yàn)合格后方可使用。在購(gòu)買安全閥時(shí),應(yīng)該根據(jù)在用鍋爐的工作壓力來選購(gòu),不可盲目。選購(gòu)安全閥壓力級(jí)的目的,主要是保證安全閥能調(diào)至鍋爐允許的工作壓力范圍之內(nèi),避免選購(gòu)過大安裝私用后而導(dǎo)致鍋爐超壓。 其次,司爐人員應(yīng)該增強(qiáng)工作責(zé)任感,堅(jiān)持做到每班沖洗壓力表存水彎管,排除管內(nèi)的雜物,防止堵塞。同時(shí),鍋爐在運(yùn)行過程中,應(yīng)該密切注意壓力表的指針動(dòng)向,要堅(jiān)持每班手動(dòng)一次安全閥,確保排氣暢通。切不可用加重物、移動(dòng)重錘,將閥芯片卡死等手段任意提高安全閥的始起壓力或使安全閥失效。凡發(fā)現(xiàn)安全裝置有異?,F(xiàn)象時(shí),應(yīng)積極處理,使之完好運(yùn)行。另外,司爐人員在鍋爐操作時(shí),還須注意負(fù)荷

4、的變化,保持穩(wěn)定,防止負(fù)荷驟然降低時(shí)汽壓猛升而超壓。(2)、防止過熱 缺水事故在整個(gè)鍋爐事故中,所占比例是相當(dāng)大的。多數(shù)缺水事故的發(fā)生,都是由于司爐人員責(zé)任心不強(qiáng),技術(shù)生疏或慌忙處置所致,而少數(shù)是由于設(shè)備缺陷或其它故障而造成的。嚴(yán)格來說,缺水事故是完全可以避免的,這就要求司爐人員在操作過程中,不要干與本崗位無關(guān)的事,不要脫離崗位。堅(jiān)持每班沖清潔位表,認(rèn)真仔細(xì)觀察水位,時(shí)刻保持水位正常。對(duì)于維修人員,應(yīng)定期清理水位表旋塞及連通管,檢查給水閥、注水器,給水泵及水位警報(bào)器、超溫警報(bào)器等,使之完好靈敏可靠。鍋爐萬一發(fā)生缺水,司爐人員必須冷靜果斷,不要慌張,應(yīng)首先判斷缺水的程度,若是嚴(yán)重缺水,應(yīng)緊急停爐

5、冷卻,嚴(yán)禁向鍋內(nèi)進(jìn)水。 鍋爐水質(zhì)處理工作,是保證鍋爐受熱面少結(jié)垢或不結(jié)垢,防止事故的重要措施。大家知道,鍋爐用水若不進(jìn)行處理,水中的鈣、鎂鹽類就會(huì)在鍋爐高溫下發(fā)生化學(xué)反應(yīng),生成難溶的析出物質(zhì),附著在受熱面上,久之就會(huì)成為堅(jiān)硬的水垢,導(dǎo)致受熱面?zhèn)鳠岵?,鋼材過熱。因此,使用單位在鍋爐運(yùn)行時(shí)應(yīng)加強(qiáng)水處理工作,若發(fā)現(xiàn)水處理設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù),不能修復(fù)的應(yīng)更新。交換劑流失和失效也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充和更換。水處理操作工要堅(jiān)持取樣化驗(yàn),做好紀(jì)錄,及時(shí)調(diào)整操作。對(duì)于采用護(hù)內(nèi)加藥處理的鍋爐,要定期加藥。要認(rèn)真進(jìn)行表面祠附和定期祠附操作,使?fàn)t水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),減少鍋內(nèi)水垢的生成。要定期開爐檢查,發(fā)現(xiàn)水垢結(jié)生嚴(yán)重,應(yīng)采取積極

6、措施加以消除。(3)、防止腐蝕 一般來講,鍋爐在長(zhǎng)期的運(yùn)行過程中,受壓元件會(huì)受到煙灰的沖刷而減薄,其防止方法甚為有限,這就要求使用單位根據(jù)本單位鍋爐的實(shí)際年限,經(jīng)常開展自檢工作,并積極配合鍋檢單位開展定期檢測(cè)工作,若發(fā)現(xiàn)受壓元件減薄,達(dá)不到規(guī)定數(shù)值時(shí),應(yīng)及時(shí)停護(hù)修復(fù)。對(duì)于鍋筒,若無修復(fù)價(jià)值,應(yīng)予以報(bào)廢。鍋爐運(yùn)行和停爐期間的防腐措施也是十分重要的,鍋爐給水中有O2和CO2溶解其中,若不除去,會(huì)引起鍋爐金屬腐蝕,因此,要求4t/h型以上鍋爐都應(yīng)安裝除氧設(shè)備。鍋爐停運(yùn)期間的保養(yǎng)方法有干法、濕法、充氣法、壓力法等數(shù)種,使用較多的是干法和濕法保養(yǎng)兩種。使用單位應(yīng)根據(jù)鍋爐停運(yùn)時(shí)間的長(zhǎng)短,合理采用保養(yǎng)方法,

7、不可盲目。鍋爐在保養(yǎng)期間,應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)視,時(shí)刻保持鍋爐房干燥,經(jīng)常檢查受壓元件有無腐蝕,以此確定干燥劑、防腐藥品的增減,對(duì)于失效的干燥劑應(yīng)及時(shí)更換。(4)、防止缺陷。 鍋爐產(chǎn)品在出廠前,將其缺陷消除,是保證鍋爐安全使用的最重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然,鍋爐在運(yùn)行過程中,由于負(fù)荷增減幅度過大,冷熱交替頻繁以及過熱等因素的影響,裂紋等缺陷會(huì)時(shí)常發(fā)生。對(duì)于裂紋,在某些部位有可能容易發(fā)現(xiàn),而有些部位卻難發(fā)現(xiàn),不易發(fā)現(xiàn)的裂紋往往直到擴(kuò)展、出現(xiàn)不祥癥兆后才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。一般發(fā)現(xiàn)較早的,有可能修復(fù),而晚期的則不易修復(fù),不得不做報(bào)廢處理。為了避免因缺陷引起的爆炸事故,這就要求單位經(jīng)常性地進(jìn)行檢測(cè),這樣就可以填補(bǔ)因鍋檢單位每2年進(jìn)

8、行一次的定檢空間,及時(shí)發(fā)現(xiàn)裂紋等其它危及安全的缺陷。對(duì)于使用年限較長(zhǎng)的鍋爐,且沒有能力自檢的單位,應(yīng)該聘請(qǐng)鍋檢單位對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),適當(dāng)縮短定檢周期。值得注意的是,鍋檢單位是具有檢測(cè)權(quán)威的單位,在鍋爐定檢中,不可馬虎從事,應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行檢測(cè),只有這樣,才能發(fā)現(xiàn)各種缺陷所在,把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。當(dāng)鍋爐受壓元件損壞時(shí),使用單位不得自行聘請(qǐng)無證施工單位和個(gè)人修復(fù),應(yīng)該由有證施工單位承擔(dān)。凡承擔(dān)修復(fù)任務(wù)的單位,在施工前,必須制定修復(fù)方案,報(bào)請(qǐng)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察部門審查批準(zhǔn)后方可開工。要確保施工質(zhì)量,若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,應(yīng)堅(jiān)決返修,直至合格為止。二、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1. 班

9、組如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制1.1 班組長(zhǎng)先要要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)明確無誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù)。如根據(jù)井下班組工作的工序,組織危險(xiǎn)源辨識(shí)人員從職工“出家門職工到單位開班前會(huì)換衣上崗開始按規(guī)程工作完成工作洗澡更衣下班到家”的過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)排列出來,逐一辨識(shí),匯集成表。1.2 班組應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的工作任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪種傷害,引發(fā)哪類事故,如觸電、起重傷害、落物墜人、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等,在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想進(jìn)行評(píng)價(jià),分析發(fā)生事故可能造成的后果及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分,分別列出對(duì)策加以落實(shí),防患于未然。1.3 讓班組每個(gè)成員都清楚,從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化

10、分析。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施方面下功夫,以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理能力。 1.4 班長(zhǎng)要注意觀察班組成員的心理、體力變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題(安全不放心人,即人的安全隱患)、采取措施(排除或控制隱患)加以解決。1.5 就每一個(gè)具體項(xiàng)目而言,班組長(zhǎng)都要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求,精心組織,合理安排。避免由于工作安排不當(dāng),任務(wù)分配不合理,人為造成安全隱患。2. 辨識(shí)出的危險(xiǎn)源如何控制和整改2.1 加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及時(shí)控制并整改到位。班組長(zhǎng)在班中巡檢,要對(duì)生產(chǎn)工序過程,設(shè)備運(yùn)行狀況,安全裝置設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況

11、等進(jìn)行巡檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改,如果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。2.2 班組成員要進(jìn)行“四查”活動(dòng)。即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不規(guī)范操作。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績(jī)考核中,月末與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤。2.3 班組建立隱患整改制度。做到記錄齊全、填寫認(rèn)真、情況真實(shí)、有據(jù)可查。每天班前會(huì)總結(jié)前一天的工作及發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源。工作是否有不到位,責(zé)任人是誰?危險(xiǎn)源可控不可控?如何處理落實(shí)到人。3. 如何提高班組辨識(shí)危險(xiǎn)源的技能3.1 提高班組整體素質(zhì),強(qiáng)化班前班后會(huì)質(zhì)量。班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、工作內(nèi)容,利用危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí),用正反兩方面的事例

12、來說明安全作業(yè)的要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。3.2 開展事故案例教育。對(duì)本公司發(fā)生的事故案例作簡(jiǎn)要的分析,提高員工安全意識(shí),杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。 3.3 對(duì)班組成員要有計(jì)劃組織安全技術(shù)培訓(xùn),對(duì)特種作業(yè)要按期進(jìn)行特種作業(yè)考核復(fù)證,也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常見的設(shè)備故障,找出安全對(duì)策,營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍。3.4 班組成員文化水平不同,安全技術(shù)各異,必須建立安全監(jiān)督崗,開展傳、幫、帶活動(dòng)。4. 班組要持續(xù)改進(jìn)辨識(shí)危險(xiǎn)源必須動(dòng)態(tài)安全管理 4.1 制度控制班組動(dòng)態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章不完善或不健全。班組動(dòng)態(tài)安全管理,就是要不斷

13、完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫,建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。4.2 作業(yè)控制 作業(yè)控制是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)因素,有針對(duì)性地采取控制對(duì)策,按班、按日檢查落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。作業(yè)控制最有效的方法,是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況,把安全檢查的對(duì)象加以分析,確定安全檢查項(xiàng)目,再把檢查項(xiàng)目順序編制成班組安全檢查表,每班對(duì)照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全,責(zé)任明明確整改落實(shí)快,從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。4.3 重點(diǎn)控制 對(duì)企業(yè)來說,安全重點(diǎn)就是危險(xiǎn)部位

14、、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等。對(duì)于重點(diǎn),要做到重點(diǎn)控制。重要部位必須配備各種醒目安全標(biāo)志,要做到班組的重點(diǎn)控制部位人人心中有數(shù),安全工作人人有意識(shí)。因此,重點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。4.4 跟蹤控制 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化,作業(yè)程序化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)管理密度,實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制,從事故苗頭中尋找失控點(diǎn),制定控制對(duì)策,杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。4.5 群防控制 班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相

15、結(jié)合,特別要注意動(dòng)員、發(fā)揮崗位員工的積極性。只有班組全員行動(dòng)起來,在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn),才能實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)足發(fā)展。三、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用1.危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)的方法很多,目前我們采用的方法為作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。它是美國(guó)的K.J.格雷厄姆和G.F.金尼研究了人們?cè)诰哂袧撛谖kU(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的危險(xiǎn)性,提出了以所評(píng)價(jià)的環(huán)境與某些作為參考環(huán)境的對(duì)比為基礎(chǔ),將作業(yè)條件的危險(xiǎn)性作為因變量(D),事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性(L),暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率(E)及危險(xiǎn)嚴(yán)重程度(C)作為變量,確定它們之間的函數(shù)關(guān)系。根據(jù)公式計(jì)

16、算的危險(xiǎn)性分值,用對(duì)照危險(xiǎn)性分值劃分的危險(xiǎn)程度等級(jí),來確定其危險(xiǎn)程度。具體做法是:2.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮的范圍 正常的作業(yè)活動(dòng)和非正常的作業(yè)活動(dòng)(如搶修、氣候異常變化當(dāng)中的作業(yè)活動(dòng));2.1.2 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的活動(dòng)(包括相關(guān)方人員和來訪者); 施工樓、辦公樓(包括生產(chǎn)一線和機(jī)關(guān)辦公室)。2.1.4 工程所需的成品,半成品及原材料(工具)的運(yùn)輸過程;2.1.5 新開工的工程項(xiàng)目和施工中采用了新工藝、新材料、新設(shè)備; 作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的各種設(shè)施(設(shè)備)。2.1.7 辦公樓,生活樓周圍環(huán)境的干擾、影響。2.1.8 有毒有害作業(yè)部位。2.2 危險(xiǎn)因素的根源和狀態(tài)2.2.1 物的不安全狀態(tài)。包括:設(shè)備、

17、材料、施工機(jī)械、機(jī)具等。2.2.2 人的不安全行為。包括:違反法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及單位的規(guī)章制度、方案、措施等。 管理缺陷:技術(shù)措施、設(shè)計(jì)方案、管理不到位;作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)措施不合理、防護(hù)裝置、用品缺少等。2.3 以事故類別考慮;按企業(yè)傷亡事故分類為16類,即:2.3.1 物體打擊 車輛傷害2.3.3 機(jī)械傷害 起重傷害2.3.5 觸電; 淹溺2.3.7 灼燙 火災(zāi)2.3.9 高處墜落 坍塌2.3.11 放炮 火藥2.3.13 化學(xué)性爆炸 物理性爆炸2.3.15 中毒和窒息 其他傷害企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB64111986)將事故分為20類:物體打擊;車輛傷害;機(jī)械

18、傷害;起重傷害;觸電;淹溺;灼傷;火災(zāi);高處墜落;坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;火藥爆炸;瓦斯爆炸;鍋爐爆炸;容器爆炸;其他爆炸;中毒和窒息;其他傷害。3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)本公司目前的狀況,選用“作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法(LEC)作為我公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)的方法,來確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的大小。危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)以下式表示:危險(xiǎn)等級(jí)D=LEC式中:L事故或危險(xiǎn)性事件發(fā)生的可能性概率。 E人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率(次)。 C發(fā)生事故可能會(huì)造成的后果。 D危險(xiǎn)等級(jí)辨識(shí)任何一項(xiàng)危險(xiǎn)因素以上三值乘積確定危險(xiǎn)性大小。LEC的值越大,說明該系統(tǒng)危害性越大,必須加以防范,采取有效可靠的措施控制風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到允許的安全范圍。 4. 重大危

19、險(xiǎn)因素的確定及原則4.1 重大危險(xiǎn)因素的確定。根據(jù)上述以“作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法(LEC)”所辨識(shí)評(píng)價(jià)的結(jié)果。4.2 主要和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的確定原則。 不符合法律、法規(guī)和其他原則;4.2.2 曾發(fā)生過事故,仍未采取有效措施;4.2.3 相關(guān)方、員工合理抱怨或要求;4.2.4 直接觀察到的重大危險(xiǎn);4.2.5 作業(yè)條件危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)法(LEC)評(píng)價(jià)出的不可接受的風(fēng)險(xiǎn);采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,由此產(chǎn)生新的危險(xiǎn)因素。5. 重大風(fēng)險(xiǎn)控制5.1 對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)因素應(yīng)體現(xiàn)在公司安全管理規(guī)章制度的管理中,還應(yīng)對(duì)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的要求編制相應(yīng)的專項(xiàng)措施(方案),對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。5.2 安

20、全環(huán)保部、設(shè)備能源部應(yīng)制定管理方案和安全技術(shù)措施予以控制,并監(jiān)督予以實(shí)施。5.3 對(duì)評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)因素,作為確定本單位年度目標(biāo)和管理方案的依據(jù)。5.4 各級(jí)專(兼)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)因素的控制進(jìn)行監(jiān)督,以確保其及時(shí)有效的實(shí)施。生產(chǎn)過程中,危險(xiǎn)因素是客觀存在的,正確、認(rèn)真地運(yùn)用危險(xiǎn)因素辨識(shí)評(píng)價(jià),對(duì)確定的重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制是遏制各類事故發(fā)生的有效方法。四、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃控制程序1. 目的持續(xù)對(duì)全管理處范圍內(nèi)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃,為消除事故隱患奠定基礎(chǔ)。2. 適用范圍適用于全管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。3.

21、職責(zé)3.1 管理者代表負(fù)責(zé)組織管理處危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。3.2 安全環(huán)保部是管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作的歸口管理部門。3.3 各部門、車間負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。4 工作程序4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程確定生產(chǎn)作業(yè)過程識(shí)別危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)登記重大安全風(fēng)險(xiǎn)。4.2 危險(xiǎn)源的辯識(shí) 危險(xiǎn)源的辯識(shí)應(yīng)考慮以下方面:.1 所有活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源。包括公司所有人員的活動(dòng)、外來人員的活動(dòng);常規(guī)活動(dòng)(如正常的工作活動(dòng)等)、異常情況下的活動(dòng)和緊急狀況下的活動(dòng)(如火災(zāi)等)。.2 公司所有工作場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備(包括外部的)中存在

22、危險(xiǎn)源,如建筑物、車輛等。.3 各種工作環(huán)境因素帶來的影響,如高溫、低溫、照明等。.4 識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)要考慮六種典型危害、三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)1) 六種典型危害a. 各種有毒有害化學(xué)品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災(zāi)等;b. 物理危害:造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等;c. 機(jī)械危害:造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等;d. 電器危害:設(shè)備設(shè)施安全裝置缺乏或損壞造成的火災(zāi)、人員觸電、設(shè)備損害等;e. 人體工程危害:不適宜的作業(yè)方式、作息時(shí)間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害;f. 生物危害:病毒、有害細(xì)菌、真菌等造成的發(fā)病感染。2) 三種時(shí)態(tài)a. 過去:

23、作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體傷害事故;b. 現(xiàn)在:作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等現(xiàn)在的安全控制狀況;c. 將來:作業(yè)活動(dòng)發(fā)生變化、系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進(jìn)、報(bào)廢后將會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素。 3) 三種狀態(tài)a. 正常:作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等按其工作任務(wù)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行工作的狀態(tài);b. 異常:作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等周期性或臨時(shí)性進(jìn)行工作的狀態(tài),如設(shè)備的開啟、停止、檢修等狀態(tài);c. 緊急情況:發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、交通事故等狀態(tài)。 識(shí)別的方法1) 收集國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),將其作為重要依據(jù)和線索。2) 收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的事件和事故信息。3) 通過收集其它要求和專家咨詢獲得的信息。4) 通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、座談和預(yù)先危害分析進(jìn)行辨識(shí): 現(xiàn)場(chǎng)觀察:對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè),分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害;座談:召集安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員,討論分

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