需求建模實(shí)例

1、需求建模實(shí)例需求建模實(shí)例確定業(yè)務(wù)需求確定業(yè)務(wù)需求 總經(jīng)理：為什么我們的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總是那么不準(zhǔn)確，延期經(jīng)總經(jīng)理：為什么我們的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總是那么不準(zhǔn)確，延期經(jīng)常出現(xiàn)，更可恨的是甚至無(wú)法給出一個(gè)相對(duì)比較明確的延遲時(shí)間。這樣常出現(xiàn)，更可恨的是甚至無(wú)法給出一個(gè)相對(duì)比較明確的延遲時(shí)間。這樣給市場(chǎng)的推廣會(huì)帶來(lái)很大的影響，不確定因素使得應(yīng)對(duì)十分困難。給市場(chǎng)的推廣會(huì)帶來(lái)很大的影響，不確定因素使得應(yīng)對(duì)十分困難。 研發(fā)經(jīng)理：唉這個(gè)問(wèn)題我花了很多時(shí)間來(lái)解決，但一直收效不好。研發(fā)經(jīng)理：唉這個(gè)問(wèn)題我花了很多時(shí)間來(lái)解決，但一直收效不好。最初我用最初我用WBSWBS方法，根據(jù)用例包、用例的方式來(lái)組織需求，然后將某

2、個(gè)方法，根據(jù)用例包、用例的方式來(lái)組織需求，然后將某個(gè)用例或子用例作為工作任務(wù)分配的開(kāi)發(fā)人員，并指定了相應(yīng)的完成時(shí)間用例或子用例作為工作任務(wù)分配的開(kāi)發(fā)人員，并指定了相應(yīng)的完成時(shí)間，但到了時(shí)間開(kāi)發(fā)人員總是完不成，都反應(yīng)時(shí)間安排不合理。后來(lái)，在，但到了時(shí)間開(kāi)發(fā)人員總是完不成，都反應(yīng)時(shí)間安排不合理。后來(lái)，在技術(shù)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，改為自底向上的估計(jì)方法，任務(wù)明確后讓開(kāi)發(fā)人員技術(shù)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，改為自底向上的估計(jì)方法，任務(wù)明確后讓開(kāi)發(fā)人員反饋工作量及所需的工作天數(shù)。雖然有所好轉(zhuǎn)，但還是有一些工作任務(wù)反饋工作量及所需的工作天數(shù)。雖然有所好轉(zhuǎn)，但還是有一些工作任務(wù)，開(kāi)發(fā)人員反饋的天數(shù)到了，仍然無(wú)法完成，甚至無(wú)法告訴

3、我要延遲多，開(kāi)發(fā)人員反饋的天數(shù)到了，仍然無(wú)法完成，甚至無(wú)法告訴我要延遲多少天。匯總起來(lái)，就形成了這樣的結(jié)果了。少天。匯總起來(lái)，就形成了這樣的結(jié)果了。 總經(jīng)理：這樣呀，那有什么好辦法呢？總經(jīng)理：這樣呀，那有什么好辦法呢？ 技術(shù)顧問(wèn)：其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵還是在于技術(shù)顧問(wèn)：其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵還是在于“估算估算”的經(jīng)驗(yàn)上，對(duì)于軟件的經(jīng)驗(yàn)上，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)而言，實(shí)際上沒(méi)有萬(wàn)能的、準(zhǔn)確的估算公式開(kāi)發(fā)而言，實(shí)際上沒(méi)有萬(wàn)能的、準(zhǔn)確的估算公式 需求建模實(shí)例需求建模實(shí)例確定業(yè)務(wù)需求確定業(yè)務(wù)需求 （研發(fā)經(jīng)理?yè)屵^(guò)話題）（研發(fā)經(jīng)理?yè)屵^(guò)話題） 研發(fā)經(jīng)理：對(duì)對(duì)對(duì)！我一直在嘗試使用研發(fā)經(jīng)理：對(duì)對(duì)對(duì)！我一直在嘗試使用FPFP、COCOMO

4、COCOMO模型來(lái)，仍然得模型來(lái)，仍然得 不出合理的估計(jì)值，真難辦。不出合理的估計(jì)值，真難辦。 技術(shù)顧問(wèn)：呵呵，急了！其實(shí)估算的基礎(chǔ)是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)于不同的技術(shù)顧問(wèn)：呵呵，急了！其實(shí)估算的基礎(chǔ)是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)于不同的開(kāi)發(fā)人員而言其產(chǎn)能是不一致的，甚至對(duì)于相同的開(kāi)發(fā)人員而言，不同開(kāi)發(fā)人員而言其產(chǎn)能是不一致的，甚至對(duì)于相同的開(kāi)發(fā)人員而言，不同的任務(wù)所需的時(shí)間也是不同的。因此關(guān)鍵在于積累這種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。例如的任務(wù)所需的時(shí)間也是不同的。因此關(guān)鍵在于積累這種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。例如，我在編寫技術(shù)書籍時(shí)，就采用了，我在編寫技術(shù)書籍時(shí)，就采用了PSPPSP（個(gè)人軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程）的思路，（個(gè)人軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程）的思路，對(duì)所有的工作

5、過(guò)程進(jìn)行了時(shí)間的記錄，在半年之后，就積累了許多相關(guān)對(duì)所有的工作過(guò)程進(jìn)行了時(shí)間的記錄，在半年之后，就積累了許多相關(guān)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，現(xiàn)在給編輯的時(shí)間承諾總是能夠比較的準(zhǔn)確。的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，現(xiàn)在給編輯的時(shí)間承諾總是能夠比較的準(zhǔn)確。 總經(jīng)理：哦，難怪你做的承諾都一般很少延誤，這種經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m用總經(jīng)理：哦，難怪你做的承諾都一般很少延誤，這種經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m用于軟件開(kāi)發(fā)的管理呢？于軟件開(kāi)發(fā)的管理呢？ 技術(shù)顧問(wèn)：呵呵，這是當(dāng)然。技術(shù)顧問(wèn)：呵呵，這是當(dāng)然。PSPPSP是個(gè)人軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，它本來(lái)就是個(gè)人軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，它本來(lái)就是為軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。它是是為軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。它是CMMCMM的創(chuàng)始人提出的，的創(chuàng)始人提出的，PSPPSP、T

6、SPTSP和和CMMCMM分別針對(duì)分別針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)員、軟件開(kāi)發(fā)小組和軟件開(kāi)發(fā)組織。通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)員、軟件開(kāi)發(fā)小組和軟件開(kāi)發(fā)組織。通過(guò)PSPPSP的貫徹，就一定的貫徹，就一定能夠提高軟件開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間安排、時(shí)間估算的能力。能夠提高軟件開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間安排、時(shí)間估算的能力。 需求建模實(shí)例需求建模實(shí)例確定業(yè)務(wù)需求確定業(yè)務(wù)需求 研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理& &總經(jīng)理（幾乎同時(shí)）：那我們就嘗試一下！總經(jīng)理（幾乎同時(shí)）：那我們就嘗試一下！ 技術(shù)顧問(wèn)：哈哈，不過(guò)貫徹技術(shù)顧問(wèn)：哈哈，不過(guò)貫徹PSPPSP有兩個(gè)困難。一是開(kāi)發(fā)人員很難適有兩個(gè)困難。一是開(kāi)發(fā)人員很難適 應(yīng)，每天都要記錄自己的工作時(shí)間很繁瑣，而且產(chǎn)生數(shù)據(jù)不容易使應(yīng)

7、，每天都要記錄自己的工作時(shí)間很繁瑣，而且產(chǎn)生數(shù)據(jù)不容易使用；用； 二是時(shí)間日志做出來(lái)后，管理者會(huì)忍不住用來(lái)考核開(kāi)發(fā)人員，給他二是時(shí)間日志做出來(lái)后，管理者會(huì)忍不住用來(lái)考核開(kāi)發(fā)人員，給他們帶們帶 來(lái)心理壓力。來(lái)心理壓力。 研發(fā)經(jīng)理：那我們可以開(kāi)發(fā)一套軟件來(lái)幫助他們記錄，通過(guò)寫到數(shù)研發(fā)經(jīng)理：那我們可以開(kāi)發(fā)一套軟件來(lái)幫助他們記錄，通過(guò)寫到數(shù) 據(jù)庫(kù)中，這樣數(shù)據(jù)的使用問(wèn)題也就解決了。據(jù)庫(kù)中，這樣數(shù)據(jù)的使用問(wèn)題也就解決了。 技術(shù)顧問(wèn)：對(duì)，這就是我的建議。那后者呢？技術(shù)顧問(wèn)：對(duì)，這就是我的建議。那后者呢？ 總經(jīng)理：我們不考核就是了！總經(jīng)理：我們不考核就是了！ 技術(shù)顧問(wèn)：沒(méi)那么簡(jiǎn)單！我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：一

8、是鼓勵(lì)，技術(shù)顧問(wèn)：沒(méi)那么簡(jiǎn)單！我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：一是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)記錄時(shí)間日志，獎(jiǎng)勵(lì)估算準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)人員，從而避免做假時(shí)間的情鼓勵(lì)記錄時(shí)間日志，獎(jiǎng)勵(lì)估算準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)人員，從而避免做假時(shí)間的情況；二是宣揚(yáng)，宣揚(yáng)有效工作時(shí)間的概念，我的經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)開(kāi)發(fā)人員一況；二是宣揚(yáng)，宣揚(yáng)有效工作時(shí)間的概念，我的經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)開(kāi)發(fā)人員一天有效的工作時(shí)間在天有效的工作時(shí)間在4 4個(gè)小時(shí)之上就是比較好的，樹(shù)立這種概念能夠打個(gè)小時(shí)之上就是比較好的，樹(shù)立這種概念能夠打消開(kāi)發(fā)人員的顧慮；三是培訓(xùn)，從理論高度建立開(kāi)發(fā)人員執(zhí)行消開(kāi)發(fā)人員的顧慮；三是培訓(xùn)，從理論高度建立開(kāi)發(fā)人員執(zhí)行PSPPSP的意的意識(shí)。識(shí)。 需求建模實(shí)例需求建模實(shí)

9、例確定業(yè)務(wù)需求確定業(yè)務(wù)需求 總經(jīng)理：好！我修訂績(jī)效考核，解決鼓勵(lì)問(wèn)題；小陳總經(jīng)理：好！我修訂績(jī)效考核，解決鼓勵(lì)問(wèn)題；小陳( (研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理) )，我配，我配合你樹(shù)立合你樹(shù)立“每天有效工作每天有效工作4 4小時(shí)小時(shí)”的概念；至于培訓(xùn)嘛只好拜托你了。的概念；至于培訓(xùn)嘛只好拜托你了。 技術(shù)顧問(wèn)：好！沒(méi)問(wèn)題。技術(shù)顧問(wèn)：好！沒(méi)問(wèn)題。 為開(kāi)發(fā)人員提供一個(gè)為開(kāi)發(fā)人員提供一個(gè)PSPPSP工具，簡(jiǎn)化時(shí)間工具，簡(jiǎn)化時(shí)間記錄工作；同時(shí)提供數(shù)據(jù)使用的工具，幫助記錄工作；同時(shí)提供數(shù)據(jù)使用的工具，幫助開(kāi)發(fā)人提高估算能力。開(kāi)發(fā)人提高估算能力。 需求捕獲需求捕獲 技術(shù)顧問(wèn)：根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括以下幾個(gè)主要的方技

10、術(shù)顧問(wèn)：根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括以下幾個(gè)主要的方面。第一，項(xiàng)目及任務(wù)安排，由研發(fā)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目和任務(wù)，面。第一，項(xiàng)目及任務(wù)安排，由研發(fā)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目和任務(wù)，開(kāi)發(fā)人員在接到任務(wù)后進(jìn)行估算填寫時(shí)間計(jì)劃，研發(fā)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)人員在接到任務(wù)后進(jìn)行估算填寫時(shí)間計(jì)劃，研發(fā)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。第二，時(shí)間記錄，開(kāi)發(fā)人員對(duì)自己的開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)行記錄，其進(jìn)行確認(rèn)。第二，時(shí)間記錄，開(kāi)發(fā)人員對(duì)自己的開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)行記錄，與任務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái)。第三，產(chǎn)能分析，研發(fā)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)任務(wù)與任務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái)。第三，產(chǎn)能分析，研發(fā)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)任務(wù)和相應(yīng)的時(shí)間記錄，來(lái)統(tǒng)計(jì)公司員工的產(chǎn)能數(shù)據(jù)。和相應(yīng)

11、的時(shí)間記錄，來(lái)統(tǒng)計(jì)公司員工的產(chǎn)能數(shù)據(jù)。 開(kāi)發(fā)人員甲：我認(rèn)為，開(kāi)發(fā)人員自己應(yīng)該能夠通過(guò)這套系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員甲：我認(rèn)為，開(kāi)發(fā)人員自己應(yīng)該能夠通過(guò)這套系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)自己的產(chǎn)能數(shù)據(jù)。計(jì)自己的產(chǎn)能數(shù)據(jù)。 研發(fā)經(jīng)理：那么產(chǎn)能數(shù)據(jù)怎么表示呢？任務(wù)可是不同的呀。研發(fā)經(jīng)理：那么產(chǎn)能數(shù)據(jù)怎么表示呢？任務(wù)可是不同的呀。 技術(shù)顧問(wèn)：我認(rèn)為比較合適是技術(shù)顧問(wèn)：我認(rèn)為比較合適是KLOC/KLOC/天天( (每天編寫的千代碼行數(shù)每天編寫的千代碼行數(shù)) )。 開(kāi)發(fā)人員乙：但不同的程序開(kāi)發(fā)人員乙：但不同的程序KLOCKLOC可能接近，但難度不同所花的時(shí)可能接近，但難度不同所花的時(shí)間是不同的。間是不同的。 技術(shù)顧問(wèn)：對(duì)，我們可以在每

12、個(gè)任務(wù)中加上難度系數(shù)，產(chǎn)能中的技術(shù)顧問(wèn)：對(duì)，我們可以在每個(gè)任務(wù)中加上難度系數(shù)，產(chǎn)能中的KLOC=KLOC=實(shí)際的實(shí)際的KLOCKLOC* *難度系數(shù)。難度系數(shù)。 研發(fā)經(jīng)理：那么測(cè)試任務(wù)怎么算？研發(fā)經(jīng)理：那么測(cè)試任務(wù)怎么算？需求捕獲需求捕獲 技術(shù)顧問(wèn)：我認(rèn)為這套系統(tǒng)主要關(guān)注的是開(kāi)發(fā)時(shí)間、而對(duì)于前期技術(shù)顧問(wèn)：我認(rèn)為這套系統(tǒng)主要關(guān)注的是開(kāi)發(fā)時(shí)間、而對(duì)于前期的分析和概要設(shè)計(jì)，以及后續(xù)的集成和系統(tǒng)測(cè)試等工作可以先忽略，放的分析和概要設(shè)計(jì)，以及后續(xù)的集成和系統(tǒng)測(cè)試等工作可以先忽略，放在系統(tǒng)范圍之外，這里只考慮詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和相應(yīng)的測(cè)試工作。在系統(tǒng)范圍之外，這里只考慮詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和相應(yīng)的測(cè)試工作。 研發(fā)經(jīng)

13、理：我明白了，就是對(duì)于一個(gè)任務(wù)而言所花的時(shí)間。對(duì)，研發(fā)經(jīng)理：我明白了，就是對(duì)于一個(gè)任務(wù)而言所花的時(shí)間。對(duì)，這樣比較合理。這樣比較合理。 開(kāi)發(fā)人員甲：我希望系統(tǒng)能夠在讓我們填寫估算值時(shí)，可以查詢開(kāi)發(fā)人員甲：我希望系統(tǒng)能夠在讓我們填寫估算值時(shí)，可以查詢歷史數(shù)據(jù)，否則仍然沒(méi)有意義。歷史數(shù)據(jù)，否則仍然沒(méi)有意義。 開(kāi)發(fā)人員丙：查詢歷史數(shù)據(jù)時(shí)，還應(yīng)該有類別吧！這樣我們才能開(kāi)發(fā)人員丙：查詢歷史數(shù)據(jù)時(shí)，還應(yīng)該有類別吧！這樣我們才能夠根據(jù)自己將要完成的任務(wù)情況找到有參考依據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。夠根據(jù)自己將要完成的任務(wù)情況找到有參考依據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 開(kāi)發(fā)人員乙：還有就是時(shí)間記錄一定要方便，另外像我們這樣經(jīng)開(kāi)發(fā)人員乙：還有

14、就是時(shí)間記錄一定要方便，另外像我們這樣經(jīng)常要在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何完成時(shí)間記錄？常要在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何完成時(shí)間記錄？ 研發(fā)經(jīng)理：可以考慮有一個(gè)離線版本的時(shí)間記錄程序，等回公司研發(fā)經(jīng)理：可以考慮有一個(gè)離線版本的時(shí)間記錄程序，等回公司連接服務(wù)器后再進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。連接服務(wù)器后再進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。 獲取需求特性表獲取需求特性表編號(hào)特性FEAT01研發(fā)經(jīng)理能夠創(chuàng)建項(xiàng)目、指定或修改項(xiàng)目經(jīng)理、刪除尚未分配工作任務(wù)的項(xiàng)目FEAT02項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)置工作包，工作包允許多級(jí)嵌套，它只用來(lái)組織工作任務(wù)FEAT03項(xiàng)目經(jīng)理可以為開(kāi)發(fā)人員指派工作任務(wù)，工作任務(wù)屬于特定的工作包FEAT04項(xiàng)目經(jīng)理在分配工作任務(wù)時(shí)，能夠查閱開(kāi)發(fā)

15、人員的日程安排表，可以按開(kāi)發(fā)人員查詢、也可按日程查詢FEAT05開(kāi)發(fā)人員接到任務(wù)時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)填寫計(jì)劃時(shí)間（計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間），項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，更新日程安排表FEAT06開(kāi)發(fā)人員可以查詢相近工作任務(wù)的歷史數(shù)據(jù)（估算數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)）FEAT07開(kāi)發(fā)人員任務(wù)執(zhí)行將超計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)更新其日程表FEAT08當(dāng)任務(wù)完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)Close任務(wù)，并填入實(shí)際的完成情況（KLOC、實(shí)際結(jié)束時(shí)間）FEAT09開(kāi)發(fā)人員可以隨時(shí)記錄自己的時(shí)間，提供“開(kāi)始計(jì)時(shí)”、“暫停計(jì)時(shí)”、“停止計(jì)時(shí)”，在停止時(shí)，填入任務(wù)編號(hào)（在線則選擇）、工作關(guān)鍵字（以逗號(hào)分隔的多個(gè)），自動(dòng)生成開(kāi)始時(shí)間

16、、暫停時(shí)間、停止時(shí)間、總時(shí)長(zhǎng)、有效時(shí)長(zhǎng)（總時(shí)長(zhǎng)-中斷時(shí)長(zhǎng)）FEAT10開(kāi)發(fā)人員可以根據(jù)任務(wù)編號(hào)、關(guān)鍵字、起止時(shí)間進(jìn)行分類組合查詢與統(tǒng)計(jì)FEAT11時(shí)間記錄程序會(huì)自動(dòng)連接服務(wù)器，完成時(shí)間日志上傳的工作，未能連接服務(wù)器，則在本機(jī)暫存時(shí)間日志FEAT12項(xiàng)目經(jīng)理可以按項(xiàng)目、任務(wù)、關(guān)鍵字統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)能FEAT13研發(fā)經(jīng)理及管理層可以按個(gè)人、任務(wù)、項(xiàng)目、關(guān)鍵字查看工作時(shí)長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能建立概念模型建立概念模型發(fā)現(xiàn)類發(fā)現(xiàn)類研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理 項(xiàng)目項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 工作任務(wù)工作任務(wù) 工作包工作包開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)人員 日程安排表日程安排表 計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間 歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù) 估算數(shù)據(jù)估算數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)

17、據(jù) 任務(wù)編號(hào)任務(wù)編號(hào) 工作關(guān)鍵字工作關(guān)鍵字 開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間 暫停時(shí)間暫停時(shí)間停止時(shí)間停止時(shí)間 總時(shí)長(zhǎng)總時(shí)長(zhǎng) 有效時(shí)長(zhǎng)有效時(shí)長(zhǎng) 服務(wù)器服務(wù)器 產(chǎn)能產(chǎn)能管理層管理層 時(shí)間日志時(shí)間日志項(xiàng)目項(xiàng)目 工作任務(wù)工作任務(wù) 工作包工作包 開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)人員日程安排表日程安排表 時(shí)間日志時(shí)間日志建立概念模型建立概念模型關(guān)聯(lián)分析關(guān)聯(lián)分析建立概念模型建立概念模型職責(zé)分析職責(zé)分析建立用例模型建立用例模型識(shí)別參與者識(shí)別參與者建立用例模型建立用例模型合并特性獲得用例合并特性獲得用例參與者特性用例開(kāi)發(fā)人員FEAT05.開(kāi)發(fā)人員接到任務(wù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)填寫計(jì)劃時(shí)間（計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間），項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，更新日程安排表 U

18、C01.填寫任務(wù)計(jì)劃FEAT06.開(kāi)發(fā)人員可以查詢相近工作任務(wù)的歷史數(shù)據(jù)（估算數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)）FEAT10.開(kāi)發(fā)人員可以根據(jù)任務(wù)編號(hào)、關(guān)鍵字、起止時(shí)間進(jìn)行分類組合查詢與統(tǒng)計(jì)UC02.查詢歷史任務(wù)數(shù)據(jù)(UC01的擴(kuò)展)FEAT09.開(kāi)發(fā)人員可以隨時(shí)記錄自己的時(shí)間，提供“開(kāi)始計(jì)時(shí)”、“暫停計(jì)時(shí)”、“停止計(jì)時(shí)”，在停止時(shí)，填入任務(wù)編號(hào)（在線則選擇）、工作關(guān)鍵字（以逗號(hào)分隔的多個(gè)），自動(dòng)生成開(kāi)始時(shí)間、暫停時(shí)間、停止時(shí)間、總時(shí)長(zhǎng)、有效時(shí)長(zhǎng)（總時(shí)長(zhǎng)-中斷時(shí)長(zhǎng)）FEAT11.時(shí)間記錄程序會(huì)自動(dòng)連接服務(wù)器，完成時(shí)間日志上傳的工作，未能連接服務(wù)器，則在本機(jī)暫存時(shí)間日志UC03.記錄時(shí)間日志建立用例模型建立用例模

19、型合并特性獲得用例合并特性獲得用例項(xiàng)目經(jīng)理FEAT02.項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)置工作包，工作包允許多級(jí)嵌套，它只用來(lái)組織工作任務(wù)UC04.設(shè)置工作包FEAT03.項(xiàng)目經(jīng)理可以為開(kāi)發(fā)人員指派工作任務(wù)，工作任務(wù)屬于特定的工作包FEAT04.項(xiàng)目經(jīng)理在分配工作任務(wù)時(shí)，能夠查閱開(kāi)發(fā)人員的日程安排表，可以按開(kāi)發(fā)人員查詢、也可按日程查詢UC05.分配工作任務(wù)UC5A.查看日程安排(擴(kuò)展用例)FEAT07.開(kāi)發(fā)人員任務(wù)執(zhí)行將超計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)更新其日程表UC06.更新日程表FEAT08.當(dāng)任務(wù)完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)Close任務(wù)，并填入實(shí)際的完成情況（KLOC、實(shí)際結(jié)束時(shí)間）UC07.

20、關(guān)閉工作任務(wù)FEAT12.項(xiàng)目經(jīng)理可以按項(xiàng)目、任務(wù)、關(guān)鍵字統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)能UC08.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)能研發(fā)經(jīng)理FEAT01.研發(fā)經(jīng)理能夠創(chuàng)建項(xiàng)目、指定或修改項(xiàng)目經(jīng)理、刪除尚未分配工作任務(wù)的項(xiàng)目UC09.管理項(xiàng)目信息管理層FEAT13.研發(fā)經(jīng)理及管理層可以按個(gè)人、任務(wù)、項(xiàng)目、關(guān)鍵字查看工作時(shí)長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能UC10.統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能建立用例模型建立用例模型繪制用例圖繪制用例圖建立用例模型建立用例模型簡(jiǎn)要描述用例簡(jiǎn)要描述用例用例編用例編號(hào)號(hào)UC01用例名用例名稱稱填寫任務(wù)計(jì)劃用例概用例概述述開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安排給自己的工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，填入計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間。主參與主參與者者開(kāi)發(fā)人員補(bǔ)充說(shuō)補(bǔ)充說(shuō)

21、明明在填入計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間時(shí)，開(kāi)發(fā)人員可以查詢與該任務(wù)的關(guān)鍵字相關(guān)的歷史任務(wù)的數(shù)據(jù)。建立用例模型建立用例模型劃分用例優(yōu)先級(jí)劃分用例優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)用例說(shuō)明1UC11.登錄系統(tǒng) 系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)，并且可復(fù)用原有資源UC09.管理項(xiàng)目信息 UC04.設(shè)置工作包 UC05.分配工作任務(wù) UC01.填寫任務(wù)計(jì)劃 任務(wù)管理的完整流程，是記錄時(shí)間日志的基礎(chǔ)UC03.記錄時(shí)間日志系統(tǒng)核心功能2UC07.關(guān)閉工作任務(wù)只是對(duì)任務(wù)信息進(jìn)行更新，重要性次之UC06.更新日程表 UC5A.查看日程安排對(duì)日程安排進(jìn)行優(yōu)化，使任務(wù)安排合理化3UC02.查詢歷史任務(wù)數(shù)據(jù)UC08.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)能 UC10.統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能對(duì)系統(tǒng)記錄的時(shí)間記錄進(jìn)行有效的利用，必須有前