加油站建設(shè)項目的管理控制

1、建設(shè)項目的設(shè)計工作是建設(shè)中重要的一環(huán)，設(shè)計的合理性直接關(guān)系到建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、安全工作，為確保設(shè)計質(zhì)量，明確設(shè)計文件二級審查的制度，項目執(zhí)行部門和使用、監(jiān)督部門共同參加，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一要求，確保項目功能齊全，避免不必要的設(shè)計缺陷和設(shè)計變更。以下是給大家總結(jié)的幾個加油站建設(shè)項目的管理控制方面，希望能對大家有幫助1.制定石油分公司加油站建設(shè)圖紙會商審核表，明確相關(guān)圖紙審核內(nèi)容地市公司設(shè)計評審流程：分公司向設(shè)計牽頭單位提交書面設(shè)計需求材料一設(shè)計牽頭單位根據(jù)設(shè)計需求查看現(xiàn)場、進行初步設(shè)計一一設(shè)計牽頭單位提交初步設(shè)計文本一一分公司根據(jù)初步設(shè)計文本組織相關(guān)部門審核，提交修改意見設(shè)計牽頭單位修

2、改后，確定初步設(shè)計方案。省市公司設(shè)計評審流程：分公司提交地市石油分公司加油站建設(shè)圖紙會審核表及初步設(shè)計方案文本報省公司有關(guān)部門審核一一省公司設(shè)計評審例會審查初步設(shè)計方案，并提出審核意見一一形成評審紀要一一領(lǐng)導簽發(fā)評審紀要AAAAAA設(shè)計單位根據(jù)評審紀要，出具施工圖。2.明確各相關(guān)部門評審職責零售部門：負責審核加油站總平面圖、站房平面圖、立面圖、生產(chǎn)設(shè)備配備（加油機的規(guī)格型號、油罐數(shù)量、發(fā)卡充值設(shè)備）、生活設(shè)施配備、油站總體裝修標準等。非油品部門：負責審核加油站總平面圖、站房平面圖、立面圖、確定便利店裝修標準及便利店設(shè)備選型。安全部門：負責審核加油站設(shè)備設(shè)施是否滿足汽車加油（氣）站設(shè)計與施工規(guī)范

3、中有關(guān)安全間距的要求，防雷接地、視頻監(jiān)控、油氣回收是否滿足相關(guān)規(guī)范及文件的要求。信息部門：負責審核加油站弱電系統(tǒng)是否規(guī)范和使用的要求基建部門：負責匯總、統(tǒng)籌審圖意見，出審圖紀要。加油站預算編制與審核AAAAAA加油站工程預算的編制是一項十分繁瑣的工作，雖然工程量較少，但所涵蓋的工程項目和分部項較多，“麻雀雖小五臟俱全”。為了更好和快捷的完成建筑工程的預算編制與審核工作，省市公司有必要制作統(tǒng)一的石油公司加油（氣）站建設(shè)工程預算審批表，在項目開工批復時，將預算審批表作為附件同時上報，分公司基建人員根據(jù)項目招投標情況，依據(jù)中標單位工程量報價清單，對應預算審批表中工程項目填寫項目的工程量、單價、總價和

4、項目具體特征。為了保證加油站工程預算審核編制質(zhì)量，有利于建設(shè)方對工程建設(shè)投資規(guī)模的控制和管理，對工程預算實施審核十分必要。主要審核以下內(nèi)容：審核工程數(shù)量，根據(jù)設(shè)計圖紙對分項工程的工程量計算進行審核；審核套用單價，根據(jù)工程中標單位工程量報價清單，審核和確定項目單價；審核相關(guān)規(guī)費，根據(jù)項目的建設(shè)類型（如新建、改造、加氣站）的不同，審核相關(guān)規(guī)費的計取。加油站建設(shè)主要設(shè)備采購與供應加油站建設(shè)中的設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)營設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備主要包括：加油（氣）機、壓縮機、儲油（氣）設(shè)備、液位儀、管控設(shè)備、油氣回收等；經(jīng)營設(shè)備主要包括：便利店貨架、品牌柱、油品燈箱等形象標識。主要設(shè)備在采購中，采取省公司統(tǒng)一采購和

5、甲控乙供二種模式。主要供應商選取銷售公司和省公司統(tǒng)一招標入圍單位，由省公司統(tǒng)一供貨。設(shè)備供應操作流程：分公司在OA中填報采購訂單一一發(fā)展規(guī)劃處OA審核一一省公司采購部門在PS中建立采購訂單一一向供應商發(fā)訂單一一與供應中銜接供貨時間一一在OA中生成驗收單一一分公司相關(guān)部門組織現(xiàn)場收獲一一分公司收集收貨信息，在OA中驗收單上填報驗收結(jié)果一一省公司有關(guān)部門AAAAAA在PS系統(tǒng)中完成收貨確認操作。資金支付流程：省公司采購部門填制付款審批材料一一相關(guān)部門會簽省公司領(lǐng)導審批一一財務資產(chǎn)處支付。加油站施工現(xiàn)場管理加油站工程實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程。施工現(xiàn)場管

6、理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證加油站工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期?，F(xiàn)場管理主要抓質(zhì)量控制、安全控制、合同控制、進度控制，由于篇幅所限，下期專題介紹?？⒐を炇諡闄z驗工程項目設(shè)計、施工、設(shè)備制造和施工管理水平、總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患，規(guī)范工程竣工驗收工作，根據(jù)中國石化股份公司建設(shè)工程項目竣工驗收工作管理規(guī)定（股份公司石化股份建【2008】357號）制定實施細則。驗收細則適用于加油加氣站、油庫及其它新建、擴建、改建基本建設(shè)工程和技術(shù)改造項目。規(guī)定未按規(guī)定程序通過驗收的項目不得投入營運和結(jié)轉(zhuǎn)AAAAAA固定資產(chǎn)，也不得發(fā)生后續(xù)工程款項支付。工程項目竣工驗收

7、的主要內(nèi)容：投資計劃；施工設(shè)計、技術(shù)交底；甲供（甲控乙供）材設(shè)備；建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)工期；安全管理；項目資料；生產(chǎn)準備。工程項目竣工驗收必須具備以下條件：完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項建設(shè)內(nèi)容；項目單位工程管理部門組織工程試投產(chǎn)成功，工藝流程、設(shè)備設(shè)施、建構(gòu)筑物等符合設(shè)計、使用要求，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及使用、安全部門簽字確認；工程通過交工驗收、消防、壓力容器檢測（加氣站）等專項驗收，且試運行三個月以上；加氣站已辦理壓力容器與管道監(jiān)檢合格證書、壓力容器登記證、氣瓶充裝許可證等技術(shù)證照；申請驗收單位已提交完整工程驗收申請資料：驗收申請報告、工程試投產(chǎn)成功簽字確認手續(xù)、工程交工驗收不符合項整改

8、反饋單、投產(chǎn)試運行報告、消防等專項驗收意見。加油站工程檔案管理加油加氣站基建工程檔案是指在我系統(tǒng)所屬范圍內(nèi)，凡屬加油加氣站固定資產(chǎn)投資范圍內(nèi)的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目，在規(guī)劃、計劃、立項、可研、設(shè)計、施工到竣工驗收投產(chǎn)全過程形成、具有保存價值、各種形式的歷史記錄。基建工程檔案實行一站一檔，從項目立項始，終于項目竣工驗收，分公司基建部門是單位基建工程檔案管理工作的牽頭部門，負責檔案資料的收集、整理、歸檔。基建檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。永久是指檔案需永久保存，長期是指實際保管期限不得短于建設(shè)項目實際壽命，短期是指檔案保存基建工程檔案資料分單位收集目錄AAAAAA蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹;又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之間，已為陳跡，猶不能不