建造階段BIM技術(shù)應用 2013.12.5

1、魯班工程顧問建造階段建造階段魯班魯班BIM應用應用目錄一、一、BIM概述概述二、BIM整體解決方案三、三、BIM案例案例四、建造階段選擇四、建造階段選擇BIM解決方案的解決方案的10大關(guān)鍵點大關(guān)鍵點B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)上海中心上海中心634M50余萬M2魯班魯班BIM定義定義有了有了BIMBIM，我們才有了一直需要的我們才有了一直需要的管理支撐平臺管理支撐平臺-l一個可一個可 隨時隨時. .快速快速. .普遍查詢到普遍查詢到最新最新. .最準確最準確. .最完整的最完整的7D7D關(guān)聯(lián)工程

2、數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)工程數(shù)據(jù)庫l創(chuàng)建創(chuàng)建. .管理管理. .共享數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)l實現(xiàn)虛擬建造實現(xiàn)虛擬建造魯班魯班BIM解決方案整體框架解決方案整體框架1、協(xié)助設(shè)計優(yōu)化2、施工前期的碰撞檢查3、計劃成本精確計算4、深基坑施工方案模擬5、支撐維護結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查6、超高層材料運輸有效管理材料運輸有效管理7、主體結(jié)構(gòu)施工后的碰撞檢查主體結(jié)構(gòu)施工后的碰撞檢查8、管線排布綜合優(yōu)化、管線排布綜合優(yōu)化9、混凝土墻體預留洞口定位、混凝土墻體預留洞口定位10、鋼結(jié)構(gòu)預留洞口定位、鋼結(jié)構(gòu)預留洞口定位11、管線排布綜合優(yōu)化管線排布綜合優(yōu)化12、方案優(yōu)化（方案優(yōu)化（4D可視化）可視化）13、質(zhì)量、安全缺陷管理質(zhì)量、安全缺陷

3、管理14、虛擬漫游漫游15、機電設(shè)備構(gòu)件庫機電設(shè)備構(gòu)件庫16、設(shè)備運維資料管理設(shè)備運維資料管理17、鋼筋與鋼構(gòu)碰撞、鋼筋與鋼構(gòu)碰撞18、凈高檢查、凈高檢查 協(xié)助設(shè)計優(yōu)化建模過程圖紙檢查過程 圖紙信息準確 不能憑空想象平均每個項目發(fā)現(xiàn)的問題：90-190不等某大型項目中隔墻換撐方案設(shè)計問題某大型項目中隔墻換撐方案設(shè)計問題施工前期碰撞檢查，及時反饋圖紙問題，方便設(shè)計施工前期碰撞檢查，及時反饋圖紙問題，方便設(shè)計及時修改（高效、快速）及時修改（高效、快速）Luban BIM Works 施工前期碰撞檢查碰撞報告碰撞報告準確定位準確定位碰撞點位置碰撞點位置計劃成本精確計算支撐維護施工方案模擬和審視土方開

4、挖施工方案模擬和審視支撐維護結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查深基坑施工解決方案深基坑施工解決方案支撐維護施工方案模擬和審視 建立支撐維護模型（格構(gòu)柱+支撐） 建立主體結(jié)構(gòu)模型 2者碰撞檢查，找到影響施工的碰撞點 支撐維護結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查影響主體梁的施工l 數(shù)據(jù)共享協(xié)同，采購有數(shù)據(jù)支撐l 快速統(tǒng)計材料用量，可分區(qū)域，分系統(tǒng)等方便材料定點運輸l上海中心，超高層材料運輸超高層材料采購、運輸有效管超高層材料采購、運輸有效管理理上海中心材料采購運輸數(shù)據(jù)協(xié)同系統(tǒng)上海中心材料采購運輸數(shù)據(jù)協(xié)同系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)施工后的碰撞檢查為結(jié)構(gòu)施工做預留洞口的定位提醒，防止時候打洞，破壞結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)施工做預留洞口的定位提醒，防止時候

5、打洞，破壞結(jié)構(gòu)混凝土墻體預留洞口定位混凝土墻體預留洞口定位鋼結(jié)構(gòu)預留洞口定位鋼結(jié)構(gòu)預留洞口定位管線排布綜合優(yōu)化（剖圖出圖）綜合管線優(yōu)化排布施工前，優(yōu)化好所有管線，避免碰撞，避免返工，完成的管線美觀、整潔上海中心50層綜合優(yōu)化排布 方案優(yōu)化（4D可視化）質(zhì)量、安全缺陷管理質(zhì)量、安全缺陷管理現(xiàn)場拍攝照片并上傳現(xiàn)場拍攝照片并上傳圖釘匯集圖釘匯集iBan照片照片質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理成本有效管理成本有效管理,管理者清楚知道項目管理者清楚知道項目成本成本漫游，讓施工人員提前知道建筑的漫游，讓施工人員提前知道建筑的一切一切 機電設(shè)備構(gòu)件庫（定制）為企業(yè)定制自己的設(shè)備構(gòu)件庫 設(shè)備運維資

6、料管理設(shè)備運維資料管理 鋼筋與鋼構(gòu)碰撞結(jié)構(gòu)與建筑對應矛盾凈高判斷凈高檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題上海中心BIM應用l材料垂直運輸l數(shù)據(jù)共享與對接liBan(協(xié)同管理)l材料垂直運輸控制分區(qū)材料用量分系統(tǒng)材料用量分材質(zhì)材料用量分班組材料用量l BIM數(shù)據(jù)共享項目部成員隨時訪問施工員統(tǒng)計用量材料員采購造價人員成本分析管理人員宏觀掌控與PM相關(guān)管理系統(tǒng)對接iBan(質(zhì)量、安全協(xié)同管理)現(xiàn)場拍攝照片并上傳現(xiàn)場拍攝照片并上傳質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理蘇州現(xiàn)代傳媒廣場lBIM多專業(yè)協(xié)同l施工方案比選中隔墻換撐方案設(shè)計問題中隔墻換撐方案設(shè)計問題影響主體梁的施工鋼結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)整合、協(xié)同指導施工鋼

7、結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)整合、協(xié)同指導施工施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案無錫地鐵控制中心l 管線綜合優(yōu)化l 主材采購控制綜合優(yōu)化地鐵大廈 泵房綜合優(yōu)化地鐵大廈 配電柜排布合理性（深化設(shè)計前）綜合優(yōu)化地鐵大廈 配電柜排布合理性（深化設(shè)計后）項目級應用 規(guī)范各崗位使用流程材料采購流程材料管控：采購流程 供貨節(jié)點 避免積壓價格風險材料申報 嚴格審核材料采購清單，防止材料多報、漏報、錯報限額領(lǐng)料西咸空港服務中心l 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)l 工程量精算l 數(shù)據(jù)協(xié)同EDS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)北京王府井酒店l 鋼構(gòu)預留洞控制l 管線綜合l 三維施工指導根據(jù)綜合模型，確認管道穿鋼梁、結(jié)構(gòu)梁處的預留洞尺寸與高度。本項目查找出預留洞口：穿鋼梁： 2000多個穿結(jié)構(gòu)梁： 3000多個管線綜合優(yōu)化三維可視化指導施工與技術(shù)交底南匯路發(fā)廣場項目l復雜深基坑施工模擬l預留洞口定位l鋼筋下料優(yōu)化管控 虛擬建造維護支撐模型預留洞口定位下料優(yōu)化管控優(yōu)化管控設(shè)備運維資料管理設(shè)備運維資料管理1、專注在建造階段BIM解決方案2、要有專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢3、要有本地化優(yōu)勢4、要有成熟的實