生產(chǎn)副總經(jīng)理績效考核指標量化表

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理績效考核指標量化表被考核人姓名職位生產(chǎn)副總經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務類10%主營業(yè)務收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到 800 萬元生產(chǎn)成本控制10%控制在預算之內(nèi)內(nèi)部運營類年度發(fā)展目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)戰(zhàn)略目標完成率達到 100 %生產(chǎn)計劃完成率10%達到100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達到 95 %產(chǎn)品廢品率5%控制在 5 %以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達到 90 %勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高 15 %生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 5 以內(nèi)客戶客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意

2、率在 80 %以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在 80 分以上學習發(fā)展類培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓達到100%員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在 20 %以內(nèi)核心員工保有率5%達到 80 %以上本次考核總得分考核指標說明1、員工滿意度指標獲得：通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值2、獎懲：、生產(chǎn)副總經(jīng)理的績效考核指標將與其年度獎金部分掛鉤，根據(jù)其實際得分，計算其應得的年度總獎金，年末一次性發(fā)給。、根據(jù)公司年度任務完成情況，本年度生產(chǎn)部實現(xiàn)純利潤總額的20%為生產(chǎn)副總經(jīng)理的年度獎金，于年末一次性結(jié)合年度績效考核予以獎勵。、生產(chǎn)部實現(xiàn)的年度純利潤是指：通

3、過外來加工而實現(xiàn)的利潤總額。被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：營銷經(jīng)理績效考核指標量化表被考核人姓名職位營銷經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務類10%主營業(yè)務收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到 800 萬元銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達到 800 萬元銷售費用5%考核期內(nèi)銷售費用控制在預算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達到 100 %內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)目標完成率達到 100 %銷售計劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計劃完成率達到 100 %合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率達到 90

4、%銷售增長率5%考核期內(nèi)達到 30 %市場推廣計劃完成率5%考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達到 80 %客戶類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到 10 %客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達到 95 %客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在 95 %以上學習發(fā)展培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到 80 %本次考核總得分考核指標說明1、銷售增長率：銷售增長率×100%2、獎懲：、公司根據(jù)獸藥市場的現(xiàn)有情況，結(jié)合公司實際和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定成立二個銷售分部，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理領(lǐng)導，實行獨立的經(jīng)營核算制度，進行獨立的經(jīng)營核算。、各銷售分部經(jīng)理的績效考核指標將與其年度獎金實行部分掛鉤，根據(jù)其實際考核得分，由公司考核小組核算其應得的年度總獎金，年末一次性發(fā)給。、根據(jù)各銷售分部年度任務完成情況，本年度各分部實現(xiàn)純利潤總額的20%為分部銷售經(jīng)理的年度獎金，于年末一次性結(jié)合年度績效考核予以獎勵。、各銷售分部實現(xiàn)的年度純利潤是指：各銷售分部實現(xiàn)的銷售收入，減去公司的生產(chǎn)總成本（含財務費用），再減去銷售