公司廉潔自律自查報告

1、公司廉潔自律自查報告公司廉潔自律自查報告,為開好民主生活會作準備。并向各基層單位發(fā)出征求意見表，吸收員工對公司領導班子及其成員在反腐倡廉方面存在的問題。三、召開民主生活會，逐條對照檢查在作好上述準備的基礎上，召開了公司領導班子專題民主生活會，擴大中層干部參加，并參照縣紀委民主測評表格式，打印了我公司民主測評表，每一位領導成員都作了逐條對照發(fā)言之后，全體參會人員認真填寫了民主測評表，民主評議領導班子及其成員。四、經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)以下問題對照七項要求，經(jīng)過一系列的自查活動，不存在嚴重腐敗問題，僅發(fā)現(xiàn)在我公司經(jīng)營和管理中，存在以下兩項問題：1、財務報表偶爾有不實現(xiàn)象存在，但發(fā)生的原因并不是哪一位領導成

2、員強令這么做，而是有時報表還沒有做出來，已經(jīng)到了上報時間，財務人員參照以往各月經(jīng)營情況估計做出上報。我們認識到，即使這樣，也絕對不允許。2、公司領導成員的工資雖然僅處于本系統(tǒng)中等偏上水平，但沒有經(jīng)過縣*局和*局審批。去年，縣上安排了企業(yè)職工調(diào)整工資，我公司按照文件規(guī)定，調(diào)整了在崗職工和領導干部工資，還沒等到主管部門審批，就從201X年元月份執(zhí)行，是一項不適當做法。五、制定措施，及時整改第1頁共9頁針對上述存在問題，領導班子成員作了深刻地反思，認識到，這些問題的存在，雖然有客觀原因，且具有一定的合理性，但只要黨和國家不允許這么做，就必須堅決予以糾正。1、公司要求，今后凡上報的報表，必須真實準確，

3、且必須按時上報，受客觀因素影響，報表出來晚了，要通過加班加點往前趕，絕不能再出現(xiàn)估計數(shù)據(jù)的錯誤作法。2、盡快整理上報工資調(diào)整材料，接受主管部門審批，未審批之前，可以預提工資增長部分，但不能提前發(fā)放，以往的錯誤作法，要堅決予以糾正。3、反腐倡廉，警鐘常嗚，七項要求，經(jīng)常學習，與其它廉潔自律的規(guī)定一起，寫進公司制度，在日常工作中，堅決貫徹執(zhí)行，絕不允許任何違背七項要求的行為在我公司發(fā)生，特別是領導干部，要帶頭模范遵守。附送：公司建設項目策劃書范例公司建設項目策劃書范例品牌策劃書|項目策劃書第一部分摘要（整個計劃的概括）一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）三、公司目前股權結構四

4、、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹第2頁共9頁六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介、核心經(jīng)營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式）十二、財務分析1.財務歷史數(shù)據(jù)（前3年5年銷售匯總、利潤、成長）財務預計（后3年5年）3,資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章、公司介紹一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、公司管理1.董事會經(jīng)營團隊3,外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章、技術與產(chǎn)品一、技術描述及技術持有第3頁共

5、9頁二、產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）產(chǎn)品特性3,正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4 .研發(fā)計劃及時間表5 .知識產(chǎn)權策略無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）三、產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3,擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4,原有主要設備及添置設備5.產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制包裝與儲運第三章、市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策

6、第四章、競爭分析第4頁共9頁一、無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章、市場營銷一、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準及政策（銷售量回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等）五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1.主要促銷方式廣告/公

7、關策略媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結構影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。第5頁共9頁九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章、投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）八、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一

8、、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章、投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓第6頁共9頁三、股權回購四、股利第八章、風險分析一、資源（原材料/供應商）風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財政風險（應收賬款/壞賬）九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風險第九章、管理一、公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章、經(jīng)營預測增資后3年5年公司銷售數(shù)量、銷售額

9、、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十一章、財務分析1.銷售收入明細表第7頁共9頁成本費用明細表3 .薪金水平明細表4 .固定資產(chǎn)明細表5 .資產(chǎn)負債表利潤及分配明細表7 .現(xiàn)金流量表8 .財務指標分析（1）反映財務盈利能力的指標a.財務內(nèi)部收益率（FIRR）b.投資回收期（PD.財務凈現(xiàn)值（FNPVd.投資利潤率e.投資利稅率f.資本金利潤率g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析反映項目清償能力的指標a.資產(chǎn)負債率b.流動比率.流動比率d.固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一、附件1.營業(yè)執(zhí)照影印本第8頁共9頁董事會名單及簡歷3 .主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4 .專業(yè)術語說明5 .專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等注冊商標7 .企業(yè)