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1、八、工程建設(shè)項目健康、安全、環(huán)境、風(fēng)險、信息(第10章第13章)一、判斷題1 .安全檢查的關(guān)鍵是消除危險因素()。2 .信息管理目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)()。3 .信息時用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號()。4 .信息的存儲時將信息保留起來以備將來運用()。5 .信息管理的目的,是為了更好地使用信息,為決策服務(wù)。()二、單項選擇題1 .在施工期間,承包商可能遇到不可預(yù)見的地下巖石,導(dǎo)致工期拖延,這類風(fēng)險應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程師2 .以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是()。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制
2、、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制3 .按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢,必須經(jīng)()驗收合格方能使用。A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門4 .建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。A.保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C.避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D.保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全5 .施工安全控制程序包括:安全技術(shù)措施計劃的落實和實施;編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)
3、措施計劃;安全技術(shù)措施計劃的驗證;確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo);持續(xù)改進。其正確順序是()。A.-B.-C.-D.-6 .施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織,定期進行。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門7 .某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失,施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。A.追究社會責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究經(jīng)濟責(zé)任D.追究法律責(zé)任8 .關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法,正確的是()A.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分
4、包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的,總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)9 .建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.經(jīng)濟責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)任D.刑事責(zé)任10 .建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是()。A.保證項目在建設(shè)過程中不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境B.保證施工過程不受環(huán)境的影響C.充分注意節(jié)約能源、降低消耗D.使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)11 .建設(shè)工程實行總承包的,由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.建設(shè)單位B.總承包單位C.項目經(jīng)理D.建設(shè)行政主管部門12 .下列哪個不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式
5、()。A.工會民主監(jiān)督B.監(jiān)理監(jiān)督C.社會輿論監(jiān)督D.公眾舉報監(jiān)督13 .下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料()。A.監(jiān)理合同類文件B.委托工程監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理管理文件D.監(jiān)理工作記錄14 .建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中,()是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段,并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。A.安全措施計劃制度B.安全檢查制度C.安全教育制度D.安全預(yù)評價制度15 .建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全C.控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害D.通過各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制16.建立職業(yè)健康安全管理體系的主要
6、目標(biāo)是()0A.改進管理績效B.實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織保證C,使公眾和社會對職業(yè)健康安全條件滿意D.使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意17 .建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是()。A.找出所有危險源B.評估危險源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應(yīng)急處理18 .安全控制的目的是為了安全生產(chǎn),因此安全控制的方針應(yīng)該是()。A.保證質(zhì)量B.安全第一,預(yù)防為主C.提高效率D.降低成本人19 .施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織,定期進行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.作業(yè)班組長20 .項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項目管理的(),對每一個工作部門進行編碼。A.項目結(jié)
7、構(gòu)圖B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理組織矩陣圖21 .業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù),各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊,用以規(guī)范()。A.項目管理工作B.信息管理工作C.施工過程管理D.系統(tǒng)開發(fā)過程22 .根據(jù)項目對人力資源的需求,建立項目組織結(jié)構(gòu)是()的任務(wù)之一。A.團隊建設(shè)B.管理項目管理班子的成員C.項目管理班子人員獲取D.編制組織和人力資源規(guī)劃23 .在我國,建造師是一種()的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士24 .對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備,安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()驗收,合格后方可使用。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.業(yè)主
8、D.專業(yè)管理部門25 .建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是()A.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B.保護生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存相協(xié)調(diào)。C.控制作業(yè)現(xiàn)場各種污染對環(huán)境的危害D.促進能源節(jié)約和避免資源的浪費三、多項選擇題1 .文明施工的意義有()。A.促進企業(yè)綜合管理水平B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C.代表企業(yè)的形象D.有利于員工的經(jīng)濟收入E.有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)2 .根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則,下列建設(shè)工程活動中,屬于特種作業(yè)的有()。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機械操作作業(yè)3 .關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理
9、的說法,正確的有()。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設(shè)置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周設(shè)立圍擋,市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員4.關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法,正確的有()。A.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B.信息管理手冊應(yīng)包含工程檔案管理制度C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D.信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充E.應(yīng)編制項目參
10、與各方通用的信息管理手冊5.某工程施工中,因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失,對該事件的正確處理是()。A.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E.事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、問接責(zé)任者和主要責(zé)任者6.某工程施工中,因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是()。A.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告B.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)C.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部
11、門報告D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E.事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、問接責(zé)任者和主要責(zé)任者7 .建設(shè)項目信息管理的工作原則有()。A.時效性原則B.不可預(yù)見原則C.標(biāo)準(zhǔn)化原則D.有效性原則E.定量化原則8 .下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體()。A.紙質(zhì)載體B.電視C.光盤載體D.磁性載體E.書本9 .根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十七條的有關(guān)規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列()行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任
12、;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。A.未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的B.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的C.施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的D,未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的E.未經(jīng)批準(zhǔn)核發(fā)證書就自行上崗的10 .中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時()。A.設(shè)計B.招標(biāo)C.施工D.驗收E.使用11 .文明施工的資料包括()等。A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B.施工組織設(shè)計(方案)中對文明施工的管理規(guī)定,各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C.施工組
13、織設(shè)計(方案)和進度計劃;D.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計劃的資料四、綜合分析題某建筑工程,地下1層,地上16層??偨ㄖ娣e28000m2首層建筑面積2400m2,建筑紅線內(nèi)占地面積6000m2.該工程位于鬧市中心,現(xiàn)場場地狹小。施工單位為了降低成本,現(xiàn)場只設(shè)備了一條3m寬的施工道路兼作消防通道?,F(xiàn)場平面呈長方形,在其斜對角布置了兩個臨時消火栓,兩者這間相距86米,其中一個距擬建建筑物3米,另一個距路邊3米。為了迎接上級單位的檢查,施工單位臨時在工地大門入口處的臨時圍墻上懸掛了“五牌”、“二圖”,檢查小組離開后,項目經(jīng)理立即派人將之拆下運至工
14、地倉庫保管,以備再查時用。問題1 .該工程設(shè)置的消防通道是否合理?請說明理由。2 .該工程設(shè)置的臨時消火栓是否合理?請說明理由。3 .該工程還需考慮哪些類型的臨時用水?在該工程臨時用水總量中,起決定性作用的是哪種類型臨時用水?4 .該工程對現(xiàn)場“五牌”、“二圖”的管理是否合理?請說明理由某高層辦公樓,總建筑面積137500m2,地下3層,地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后,將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位,并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后,即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案,方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工,專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中,由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高8.5m時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場,施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象,沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌,并造成4名施工人員被掩埋,經(jīng)搶救3人死亡、
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