班組安全管理工作目標

1、班組安全管理工作目標1、班組事故率為零2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零3、隱患整改率為100%4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為 100%5、定期開展安全教育活動，教育率達 100%6、開展事故預案演習、危險源辨識及危險源的控制管理7、定期開展安全活動，要有形式、有記錄、有內容，材料齊全8、工作環(huán)境整潔，嚴格執(zhí)行定置管理安全工作主要措施：認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行公司 的安全規(guī)章管理制度，全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人，明確檢修項目負責人或工

2、作負責人是該項目的安全責任人，對該項目的一切安全負責做到安全獎賞分明，調動班組員工積極性，將責任和壓力層層分解和 傳遞到每個班員，并結合實際工作制訂可靠的安全措施。完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格，每 年定期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工對 安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人檢驗。器具進行檢查、負責、統(tǒng)一管理。I嚴格執(zhí)行“兩票三制”，班組內部實行嚴格的工作票動態(tài)管理，工作 負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責，出現(xiàn)不合格票，要嚴格考核。實現(xiàn)危險點分析與預控程序化，修編完善“危險點分析預控卡”面實現(xiàn)“一票一卡”。嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度，杜絕僥幸心

3、理，杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。嚴格執(zhí)行工程師站管理制度，加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護的完整性班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風，共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。及時完善臺帳的登錄，并依據(jù)設備臺帳，對頻發(fā)性缺陷進行技術攻關, 并利用檢修機會進行改造，進一步提高設備的可靠性。設備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認真開展季節(jié) 性大檢查，落實保電措施，保證設備的安全運行。根據(jù)安監(jiān)部的部署，結合本班設備的實際情況，在全班設備的管轄范 圍內認真組織開展安全生產(chǎn)各項相關活動。加大培訓力度，通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓I, 據(jù)每個班員不同的特點制定相應培訓計劃，提高對設備的檢修能力利用機設備處理情況交流等平臺，利用每周安全活動的隱患探討、組檢修、停機消缺等機會，結合實際開展技術培訓，共同提