人員退出管理辦法

1、深圳市泰日升實業(yè)有限公司本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版可自由編輯！ !編號：HR2014011人員退出管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范公司人員退出管理，進一步加強人員管控力度，建立公平、公正的人員退出管理辦法，使人員退出的各項操作有法可依、有據可查，特 制定本辦法。第二條 公司為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺，但同時也對不適合或不勝任 崗位工作的員工建立退出辦法。第三條 本辦法適用于公司全體員工（含試用期員工）。第二章職責劃分第四條 人力行政部作為人員退出的歸口管理部門，全面負責人員退出辦法 的建立、執(zhí)行，退出人員的問題反饋與協(xié)商解決，離職手續(xù)的辦理等相關事宜。第五

2、條用人部門作為人員退出辦法的直接管理部門，負責人員退出的考核、 評定工作，配合人力行政部提供相關證據，用人部門有人員退出的建議權。第三章人員退由的定義與處理方式第六條 人員退出指合同到期、不能勝任崗位工作、因身體原因無法繼續(xù)工 作的員工、達到法定退休年齡的員工辦理辭職或解除勞動關系等情形。第七條 以下途徑退出的人員，根據公司與員工協(xié)商處理：（一）經考核結果評定為不合格或不能勝任現(xiàn)有工作崗位的員工；（二）勞動合同到期，不再續(xù)簽勞動合同的；（三）員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；（四）工傷的員工，勞動合同期滿終止，或者職工本人提出解除勞動合同的，

3、 由工傷保險基金支付一次性工傷醫(yī)療補助金，用人單位支付一次性傷 殘就業(yè)補助金。第八條 以下途徑退出的人員，公司不予以經濟補償：（一）提供與錄用相關的虛假證書或虛假勞動關系狀況證明的；（二）自離的員工，即一月內連續(xù)曠工兩天或累計曠工三天，一年內累積曠工10天；（三）一年內記小過三次或記大過兩次的被開除人員；（四）嚴重失職，營私舞弊，對公司造成 5000元以上損失的；（五）在試用期內被證明不符合錄用條件的；（六）嚴重違反勞動紀律或者公司依法制定并公示的規(guī)章制度的；（七）勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇或達到法定退休年齡（無論勞動合同是否到期）不再聘用的；（八）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者

4、宣告失蹤；（九）違反國家相關法律法規(guī)，承擔刑事責任的；（十）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第四章考核辦法第九條考核辦法（一）考核類別：與員工退出有關的考核有年度考核、轉正評估，續(xù)簽合同 評估。（二）考核結果：考核分數(shù)在90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，60-80 分為合格，60分以下為不合格。（三）考核維度：1 .績效：指針對任職于該崗位的各項 KPI的考核；2 .態(tài)度：指工作狀態(tài)、工作積極性、服從工作安排、團隊的合作精神等；第五章人員退由方式及流程第十一條人員退出處理方式及手續(xù)辦理：（一）辭退：嚴重違反公司制度、違法人員等由人力行政部提供證據，進行 公司內部公示，通知辭退人員辦理交接手

5、續(xù)。（二）自離：由各種原因（包括死亡、刑拘等）根據公司規(guī)章制度定義為自 離的員工，由用人部門進行申報，人力行政部核實后處理。（三）勸退：試用期員工或正式員工根據公司考核不合格的員工進行換崗處 理，換崗仍不能勝任崗位工作的，用人部門提供該員工不能勝任的證 據后，交由人力行政部處理后辦理離職手續(xù)；（四）合同到期：對合同到期人員，人力行政部提前兩月下發(fā)到期名單到用人部門，用人部門填寫續(xù)簽合同評估表，經部門經理評估，人力 行政部審核后是否續(xù)簽勞動合同。對于公司不予續(xù)簽勞動合同的, 人力行政部提前一月下發(fā)終止勞動合同通知函（附件2）,該員工需提前做好交接工作，辦理離職手續(xù)。若要續(xù)簽的，人力部提前一月 下

6、發(fā)勞動合同到期通知書（附件4）。（五）工傷：經過工傷醫(yī)療期結束后，因各種原因無法繼續(xù)在公司工作的， 由用人部門提出申請，人力行政部審核，確認后可辦理離職手續(xù)。（六）退休：達到法定退休年齡的員工，無論合同是否到期，勞動合同自動 中止，由人力行政部通知員工辦理離職手續(xù)，提前一月下發(fā) （退休） 終止勞動合同通知函（附件3）。第六章其他第十二條 本制度自公布之日起執(zhí)行，與本制度沖突者以本制度為準。第十三條本制度由人力行政部進行解釋、說明與修改。深圳市泰日升實業(yè)有限公司附表1:離退申請表申請人所在部門所在崗位申請日期合同到期時間擬離職時間離退原因部門經理 意見年 月日人力行政部 意見年 月日附表2:深圳

7、市泰日升實業(yè)有限公司（離退）終止勞動合同通知函先生/女士 ：經公司研究決定，在您與公司當前履行的勞動合同到期后， 不再與您續(xù)簽。由于您 與公司當前履行的勞動合同有效期截止至 年 月 日，請您于年 月 日前將離職手續(xù)辦理完畢，并到人力資源部結算工資。同時，也非常感謝您一直以來辛勤的工作。希望您在新的工作崗位上取得更大的成績！本通知書一式兩份，人力資源部門和終止勞動合同的員工各執(zhí)一份。深圳市泰日升實業(yè)有限公司人力行政部 年 月 日員工確認書：本人已知曉終止勞動合同通知函，并將在規(guī)定的時間內辦理離職手續(xù)。員工簽名：附表3:（退休）終止勞動合同通知函先生/女士 ：因您于 年 月 日達到法定退休年齡，經

8、公司研究決定，不再與您簽其它用工協(xié)議，請您于 年 月 日前將離職手續(xù)辦理完畢，并到人力行政部結算工資。同時，也非常感謝您一直以來辛勤的工作。希望您在新的工作崗位上取得更大的成績！本通知書一式兩份，人力資源部門和終止勞動合同的員工各執(zhí)一份。深圳市泰日升實業(yè)有限公司人力行政部年 月 日員工確認書：本人已知曉終止勞動合同通知函，并將在規(guī)定的時間內辦理離職手續(xù)員工簽名：月 日深圳市泰日升實業(yè)有限公司附件4:勞動合同到期通知書尊敬的 先生/女士：您與本公司簽訂的勞動合同將于 一年月一日到期，請您在 收到本通知一周內將您的終止或續(xù)簽勞動合同意向以書面形式回復給 人力行政部。本通知書僅作為通知使用，不作為任

9、何公司同意續(xù)訂合同之憑據。人力資源部年月日勞動合同到期通知書簽收本人于 年 月 日收到公司發(fā)放的 勞動合同到期通知書，特此確認。弁于 年 月 日前將勞動合同到期意向回復回復給公司。本人確認簽字：年 月 日深圳市泰日升實業(yè)有限公司續(xù)上一頁:勞動合同到期回復函公司：公司于 年一月一日向本人送達的勞動合同到期通知書本人已經收到，現(xiàn)就通知的有關內容回復如下（請在所選擇意向的口中打"）:本人申請與公司續(xù)簽勞動合同，同意公司就續(xù)簽勞動合同所作出的程序和工作安排，弁接受公司對本人的工作考核。簽年期合同口續(xù)簽無固定期限勞動合同口（注：連續(xù)在本單位工作滿 10年和2008年后新簽或續(xù)簽勞動合同已兩次的

10、員工，簽約時可簽無固定期限勞動合同。）本人與公司勞動合同到期不再續(xù)簽，弁按勞動合同法規(guī)定依法辦理合同到期離職手續(xù)。復函人： （親筆簽名）年 月 日附件5:試用期轉正評估表入職時間:員工姓名部門崗位考核項目評估標準改革創(chuàng)新意 識口工作主動性很 強，無需監(jiān)督（10-12 分）口工作主動性較 強，很少需監(jiān)督（7-9 分）口工作主動性一 般，需一定監(jiān)督（4-6 分）口工作主動性差，必須監(jiān)督（0-3分）勤勉度口非常勤勉，完全可依賴其工作（10-12 分）口大部分時間都能 誠懇做事，偶爾需 要人提醒（7-9分）口工作勤勉性一 般，需要人提醒其 工作（4-6分）口時常忽視其工 作，必須經常提醒（0-3 分）

11、溝通協(xié)調能 力口能與同事很好的 協(xié)調相處，大家對 其評價高（10-13 分）口基本能與同事協(xié) 調相處，多數(shù)員工 對其評價較高（7-9 分）口與同事相處一 般，平時與大家溝 通較少（4-6分）口協(xié)調相容性較 差，缺乏團隊精神（0-3 分）解決問題能 力口對指派的工作有 極佳的知識，很少 需要指導（10-13 分）口后相當好的知識 運用能力，熟悉業(yè) 務深入，偶爾需要 指導（7-9分）口知識運用能力不 足，對崗位所需要 求了解不足（4-6 分）口知識明顯對其工作要求所知極少（0-3 分）適應能力口適應能力很強， 彈性大，輕松掌握 新工作（10-12分）口吸收快，學習新 工作輕松，基本能 適應公司節(jié)奏

12、（7-9 分）口適應能力一般， 尚需進一步了解學 習（4-6分）口適應能力較差， 轉換工作及了解新 任務均后困難（0-3 分）工作 進取心口工作進取心很 強，虛心學習，很 快能上手（10-13 分）口工作進取心較 強，有問題能請教， 基本能上手（7-9 分）口工作進取心一 般，虛心學習/、夠， 上手較慢（4-6分）口工作進取心較 差，又很少向人請 教（0-3分）勞動紀律口出勤記錄極佳， 始終準時堅守工作崗位（10-13分）口很少請假、遲到、 早退，基本能堅守 工作崗位（7-9分）口偶爾請假、遲到、 早退，但能事先報 告（4-6分）口出勤不規(guī)律，很 少事先請假，不能 令人放心交付工作（0-3 分）工作績效口績效相當突出， 遠超工作目標25%以上（10-12分）口績效較突出，超 過工作目標10%25% （7-9 分）口績效一般，完成 基本任務，介于目 標 0 10 %