企業(yè)集團財務(wù)管理多選題

1、B并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法B并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?f足（ABCDE等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當D.經(jīng)營風險類似E.具有活躍交易B不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）。C財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括（ABDE。A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務(wù)收支

2、虛假風險C財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（ABCDEA.戰(zhàn)略風險B.信用風險C.法律風險D.市場風險E.操作風險C財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。C償債能力可以分為（AC等大類。A.短期償債能力C.長期償債能力C從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（ABCEoA.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求C從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE。B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E.風險分散C從投資方向及集團增長速度

3、角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（BQ0B.并購C.重組D短期融資券籌資的缺點是（CD。C.發(fā)行期限短D.籌資風險大D短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDEoA.有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率F反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（BCD。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ABD基本

4、本K式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型G關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ADE等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理J集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ABCDJEA.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E.各責任中心J集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDE。B.集團總部D.母公司E.控股公司J集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有（ABCEoA.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標J集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫猓?/p>

5、二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵―E。D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度J集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（ABDEoA.業(yè)務(wù)經(jīng)營預算B.資本支出預算D.現(xiàn)金流預算E.財務(wù)報表預算J集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標（DE。D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標J金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE。A.稅負較重B.高杠桿性E.收益相對降低NN型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。具主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。Q企業(yè)

6、集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理Q企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括（BCDE。B.資產(chǎn)負債率控制C.擔?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風險控制Q企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ABCDEA.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系Q企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括（BD）等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析Q企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（BD）等方面。B.投資戰(zhàn)

7、略D.融資戰(zhàn)略Q企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ACD。A.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性Q企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE。B、存在決策風險D降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性Q企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ADE等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化Q企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ABE等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSCQ企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（CDE等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預算D.費用預算E.利潤預算Q企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動

8、態(tài)過程，主要包括（BDE等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制Q企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABC。A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略Q企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDEA.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式Q企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（BCDE痔職責。B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管Q企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風險分散理論）Q企業(yè)集團最大優(yōu)

9、勢體現(xiàn)在（AD）。A.資源整合D.管理協(xié)同Q全面預算中的財務(wù)預算包括（BCE等內(nèi)容。B.現(xiàn)金流預算C.資產(chǎn)負債表預算E.利潤表預算Q企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。Q企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（明確未來、明確戰(zhàn)略、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風險）等階段。R任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDEoA.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注D.公司預算E.管理報告S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易

10、中可能存在的各種風險，如（ABCDE等。A.稅務(wù)風險B.財務(wù)方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關(guān)系風險S授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（BDE。B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ACE。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性X下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%勺股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE。C.35%D51%E100%X下列指標中，屬

11、于反映盈利能力指標的有（CDE。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值X相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ACD特征。A.全局性C.高層導向D.動態(tài)性X相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌X學習與成長維度的概括性指標有（BCD。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間X下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè)）。Y一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCD

12、E等各方面。A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風險Y一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（BCDE等方面。B.營運能力C.盈利能力D.員工成長能力E.償債能力Y一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制Y盈利能力分析可以從（CDE等維度進行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系Y影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（CD）。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD等特點。A.多層級性B.復雜性D.戰(zhàn)略導向性Y與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)Y預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDEoB.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調(diào)整E.預算考核Y預算管理具有以下基本特征（ACDEoA.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性E.重點管理Y預算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ACD。A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（BCD。B.產(chǎn)品產(chǎn)