優(yōu)秀報告范文：信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告

1、信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告最近發(fā)表了一篇名為信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里http:/。按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關(guān)后勤等工作。一年來，我密切結(jié)合本社實際，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務(wù)主線，切實履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年主要工作述職如下:一、主要成績（一）人事教育：以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機制不活，用工機制僵

2、化，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。（二）綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，為促進我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。（三）工會群團：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進民主辦社、社務(wù)公開、推進改革方面發(fā)揮了重要作用（四）后勤保障：為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)正常開展工作提供了便利。二、范文TOP100具體措施（一）穩(wěn)步推進“三項改革”1、改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探索黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運

3、作機制的具體操作模式。主持制訂XX市聯(lián)社機關(guān)綜合改革實施方案、XX市農(nóng)村信用社高管人員競聘辦法，嚴(yán)格執(zhí)行干部選用標(biāo)準(zhǔn)，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機關(guān)、基層負責(zé)人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開展機關(guān)干部人事制度改革，機關(guān)部門從原有的10個調(diào)整到7個，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機關(guān)辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就“綜合考核征詢意見書”，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8

4、名，異地交流干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產(chǎn)員先進性教育活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)。重點是開展“三項活動”，范文寫作市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習(xí)活動，強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學(xué)習(xí)，真正在思想認識上和服務(wù)理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進而在實踐中落實；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓(xùn)活動，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定xx市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法，建立信用社管理人員的人才信息庫。2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎(chǔ)第一，合理整合和配置人力資源。人力

5、資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初，我領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20%之多；初中及以下227人，占32%;45歲以上150人，占21%。通過分析發(fā)現(xiàn)，xx農(nóng)信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當(dāng)大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。第二，實行扁平化管理。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站針對現(xiàn)有員工隊伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)制定xx市農(nóng)信社“三定”工作指引，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進行整合，年內(nèi)調(diào)整人員65人，其中調(diào)整充實信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需

6、要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工1名，大專學(xué)歷，保證了新生力量的質(zhì)量。第三，抓好人事糾錯工作。由于各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實不符，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴(yán)格按照清理核對、調(diào)查取證、督導(dǎo)指導(dǎo)、整改糾錯、明確責(zé)任等步驟認真進行清理規(guī)范。第四，妥善解決好歷史遺留問題。根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于開展農(nóng)村信用社臨時用工調(diào)查摸底工作的通知（X農(nóng)信辦字XX13號）精神，我組織專班對全轄臨時用工情況進行了認真調(diào)查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試，8名業(yè)務(wù)崗臨時工轉(zhuǎn)為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，所有中心站干已全部辭退；與6名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿意，實現(xiàn)平衡過渡目標(biāo)。機關(guān)工勤崗臨時工2人全部與依法勞動就業(yè)部門簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工根據(jù)需要出資聘請，節(jié)約了費用，規(guī)范了勞務(wù)管理。第五，加強員工隊伍建設(shè)，嚴(yán)格員工管理考核。在工作中貫穿只有隊伍建設(shè)好了，一切工作才能有保障的思路。思想?yún)R報專題制定祥實的員工隊伍建設(shè)目標(biāo)和細則。注