EPC項(xiàng)目工程對分包商進(jìn)度質(zhì)量和安全的管理措施

1、EPC®目工程對分包商進(jìn)度質(zhì)量和安全的管理措施1.1.3.1對分包商提供服務(wù)措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括:(1)提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)；(2)提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)問；(3)合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；(4)在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；(5)在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；(6)清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)由場外；(7)提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，

2、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；(8)提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)(庫)的警衛(wèi)和消防工作(包括設(shè)施)由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；(9)提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn);(10)提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。1.1.3.2對分包商進(jìn)度管理措施(一)制定進(jìn)度計(jì)劃要求各分包商根據(jù)合同工期采取工期倒排，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，根據(jù)施工各個(gè)階段合理配置人力資源及機(jī)械設(shè)備，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為季、月、周計(jì)劃,每月召開月度計(jì)劃會(huì)，將主用完成情況進(jìn)行梳理、總結(jié)，并對本月計(jì)劃完成任務(wù)進(jìn)行部署，上月未完

3、成施工項(xiàng)目本月需采取科學(xué)、有效、可行的趕工措施進(jìn)行補(bǔ)救，確?？傔M(jìn)度講劃按期完成。要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃呈送我方，并確定上報(bào)日期。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析O日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及

4、分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。（二）進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。（三）資源配置施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。公司會(huì)根據(jù)各施工作業(yè)面的實(shí)際情況科學(xué)、合理的配置資源加快施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是一種周期性的循環(huán)，項(xiàng)目部按四階段循環(huán)進(jìn)行控制：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循

5、環(huán)。（四）施工進(jìn)度的影響因素及控制措施影響因素主要包括以下幾點(diǎn)：（1）施工組織不當(dāng)；（2）技術(shù)服務(wù)滯后；(3)不可控制的外部因素的影響(五)控制措施：(1)組織措施落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好職工思想工作。(2)技術(shù)措施認(rèn)真研究工程項(xiàng)目和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對施工項(xiàng)目中的重難點(diǎn)和問題及時(shí)梳理和研究，提前預(yù)設(shè)好施工方法施工方案及備選方案，施工方法選擇應(yīng)既先進(jìn)有可靠的成熟技術(shù)。(3)合同措施加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及分

6、包商的溝通，認(rèn)真落實(shí)履行合同條款內(nèi)容，對由于對方影響工程進(jìn)度的事件，要及時(shí)記錄、及時(shí)管理或提由索賠。(4)經(jīng)濟(jì)措施針對工程進(jìn)度制定節(jié)點(diǎn)工期并設(shè)置節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)懲措施，對保質(zhì)保量在工期內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃的單位予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對未按時(shí)完成工程進(jìn)度計(jì)劃的單位予以處罰，以此豉勵(lì)各分包商積極生產(chǎn)、保證進(jìn)度。1.1.3.3對分包商質(zhì)量管理措施根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)副經(jīng)理圖1.1-2對分包商的質(zhì)量管

7、理體系制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評。質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制，施工方案的質(zhì)量控制，設(shè)備材料的質(zhì)量控制，現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”。對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。1.1,3.4對分包商安全管理措施項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師安全總監(jiān)副經(jīng)理副經(jīng)理圖1.1-3安全管理體系施工的安全包括治安和作業(yè)安全。對于治安主要是建筑材料的看防，防火、防盜。一般而言，總包商應(yīng)針對工程的特征制定相應(yīng)的安全管理制度，對分包商的作業(yè)安全管理措施要建立安全組織確定預(yù)控辦法消除安全隱患，如由總包對所有進(jìn)場工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、分包商必須設(shè)專職安全員以及配備必要的安全設(shè)施建立完善的俺去體系等。