全套完整人力資源管理制度

1、人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人職人力資源管理內(nèi)容三、 人力資源管理流程：招培績員人勞力務(wù)從員工使用的程序分來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務(wù)說資析聘訓(xùn)員 薪效工事動工 資明書要求招聘符合條件

2、的員與工，員工與進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工源與福 管考激調(diào)關(guān)錄開在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、規(guī)說利 理明用發(fā)核勵整系辭退）依據(jù)。流程圖如下：劃公司任務(wù)組織機構(gòu)職務(wù)分析與目崗位設(shè)定職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：薪資管理與激勵一、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段： 99年 3月 15日 3月27日1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 月 27 日前完成）2 建立健全公司的人事管理制度（3月

3、 27日前完成）第二階段： 99年 3月 27日 4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。第三階段： 99年 4月 15日 5月 5 日1 編制公司薪資方案。（4 月 20 日完成）根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2 編制績效考核方案（5月 5日完成）根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。第四階段： 99年 5月5日6月 30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程

4、序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段：（ 1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的招聘（根職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書的據(jù)職務(wù)說明書中崗位評估（評價出每設(shè)定年度工作實現(xiàn)目要求進行員工的內(nèi)容、年度任務(wù)目標、 崗位技能要求、對技能的要求、個崗位的價值、確定標（進行評估、目標任職資格、待遇等）績效考核（進行目標考核、 升遷方向制定培招聘）制定薪資方案（由崗位等（ 2） 健全建

5、立現(xiàn)有的人事制度管理）崗位等級）訓(xùn)計劃）級建立工資等級制度以及根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升2 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制相應(yīng)的工資、福利）等）職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、 分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。 職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（ 1）具體步驟：各部門工作任職位調(diào)查職務(wù)分析 （收集、職

6、務(wù)說明書編制（ 2） 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：（采用工作日志分析、評定調(diào)查（崗位職責(zé)、 權(quán)限、務(wù)、職責(zé)、部門職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。所有的職位法、職務(wù)調(diào)查表）的結(jié)果）工作內(nèi)容、年度任3 第三階段：薪資方案的編制：務(wù)目標、崗位技能（見下表）A 、（ 1）薪資制定的程序和方法：要求、任職資格、基本程序：薪資調(diào)查合理薪資總選擇合適的選擇合適的選擇出規(guī)范化（ 3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資額的計算薪資體系薪資結(jié)構(gòu)的薪資制度引進職務(wù)工資的程序全公司所有的職位的設(shè)定（一人職務(wù)分析、編職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、職務(wù)評價（因素評價、職務(wù)等級（全公司工作工作項目分擔(dān)的工作制管理、經(jīng)營、

7、技術(shù)）區(qū)分）價值相對序列）公司共同的資格標準和職務(wù)工資等級每個員工的薪制定升等基準實施薪資方案資納入表中職種分類資格標準表人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負責(zé)管理公司人事檔案

8、資料。三、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。五、負責(zé)公司日常勞動紀律及考勤管理。六、組織公司平時考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。九、負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一

9、年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：一、 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到人力資源部領(lǐng)取人員增補申請表，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經(jīng)理審批。第

10、十二條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：一、 所有求職人員應(yīng)先認真填寫應(yīng)聘人員登記表，由人力資源部門進行初試。二、 初試合格后， 應(yīng)聘人員詳細填寫應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的

11、材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十六條報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條擔(dān)保書一、 本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負賠償責(zé)任：1、 虧空公款或借用財物不還者2、 偷竊、丟失本公

12、司資料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；一、 本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出示下崗證；二、 如果是外

13、地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證、畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；一、 報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、 員工手冊2、 員工資料卡（填寫交行政中心）3、 辦公桌的鑰匙第十八條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第十九條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試

14、用第二十條新職員一般有三個月的試用期。一、 新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第二十一條試用期的考核一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將 職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來

15、確定。第二十二條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十三條提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。二、 在試用期內(nèi)， 對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十四條考核結(jié)果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀

16、、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。二、 考核結(jié)果的評定標準：1、 考核結(jié)果95 分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果85 94 分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果75 84 分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果60 74 分延長試用期；5、 考核結(jié)果低于 60 分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十五條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽定職員聘用合同，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十六條職員聘用合同按公司經(jīng)營年度

17、一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第二十七條人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)第二十八條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、 CA、 Lotus 、微軟、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第二十九條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)，內(nèi)容為：1、 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2、 企業(yè)文化知識

18、的培訓(xùn)；3、 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、 視業(yè)務(wù)的需要， 挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加IBM舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得

19、私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1 個項目培訓(xùn)， 其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標準條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補償費為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（ M3-1/2M1-M2） /M3第九章工作守則和行為準則第三十三條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心, 處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務(wù)

20、意識，始終面向市場，面向用戶, 提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進度）。六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。十、

21、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。第三十四條職員遵守的行為準則包括：一、 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取；四、 職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；五、 遵守四小時復(fù)命制，把1%做到 100%。六、 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、 職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；八、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，

22、行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、 執(zhí)行員工手冊；第三十五條工作時間八不準：一、 不準聊天、吵鬧；二、 不準無故離崗、串崗；三、 不準打私人電話閑聊天；四、 不準唱歌、聽音樂；五、 不準看閑書、玩游戲；六、 不準上班時間接待親友或辦私事；七、 不準遲到、早退、曠工；八、 不準瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照公司職員考勤即休假、請假管理制度執(zhí)行。第三十七條工作時間實行每周

23、五個半天工作日,每天工作7 小時（周六除外）周一及周五： 9： 00-17： 30工作 11 ： 45-13： 00 為午餐休息時間周六： 9： 00-12 ：00第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當(dāng)月工資 ,1 分鐘扣除1 元 , 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50 元。當(dāng)月累計 7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除月累計曠工5。 5 天，連

24、續(xù)曠工3 天者 , 公司有權(quán)予以勸退。2 倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)?shù)谌艞l一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事, 禁止讀報, 讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天, 不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒? 但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn), 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5 元 / 小時。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班第四十一條：假期管理： 為嚴格勞動制度

25、, 加強公司對員工假期的管理, 對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日, 包括元旦（1 天）、五一（1 天）、國慶（2 天）、春節(jié)（3 天）等法定休假日, 參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工, 經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準, 可享受 5 天年假。工齡滿二年以上、可享受7 天年假。主管安排職工休年假時, 需提前15 日向總經(jīng)理提出申請, 經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的, 由公司給予相應(yīng)補助。第四十二條事假：員工在工作期間, 確有私事要處理, 必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”天以上（不超過1 天）的由部門主管批準,1 天以

26、上的由部門主管核準, 報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當(dāng)日基本工資 , 事假超過10 天以上的 , 公司有權(quán)予以解聘, （特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。因急事 , 如不能及時提前請假的, 應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門, 回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的, 按曠工處理, 扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3 日，累計當(dāng)月天者, 公司無條件解聘。, 半第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時 , 應(yīng)填寫“病假申請單” , 并出具醫(yī)院證明 , 半天以上（不超過 1 天）的由單位主管批準 ,1 天以上的由總經(jīng)理批準 , 全年累計病假不超過 3 天的不扣除工資 , 超過 3 天的

27、 , 超出部分計發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。員工因急病, 不能及時提前請假的應(yīng)于3 小時內(nèi)打電話通知本部門, 并于上班后補填請假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照儀科惠光公司薪資方案執(zhí)行。一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、 午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx 元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。四、 職員轉(zhuǎn)正后，福利補助包括呼機補助xxx 元 / 月、午餐補助xxx 元 / 月、住房補助五、 工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年

28、增加xxx 元的工齡補助。六、獎金：1、 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。2、 每月獎金和年終獎金按照職員考核辦法（試行）中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。xxx 元 / 月。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9 日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資） / 本月的工作日總天數(shù)實際工

29、作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、職員部門之間調(diào)動： 是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，

30、需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫 職員調(diào)動、晉升申報表，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。第四十八條晉升制度 :一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1234訓(xùn)練課程5 具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲備庫。四、職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。五、晉升：分定期不定期1、 定期：每年4 月 1 日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。2

31、、 不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（ 2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx 元，五年后不再增加。六、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、職員調(diào)動、晉升申報表2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料部門晉升申報料人事審核調(diào)整職位空缺報告人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資選出合適的晉升對象和考核報總經(jīng)理批準通知、辦手續(xù)源部存檔。第十四章獎懲第四十九條公司對以下情形之一者，予

32、以記功受獎：一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。第五十條公司對以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；三、 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽

33、或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第五十一條第五十二條第五十三條第五十四條第五十五條第五十六條第十五章離職與解聘職員要

34、求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫解聘職員申請表，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由人力資源部存檔，上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一

35、個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，xxx 元 / 月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。由公司統(tǒng)一管理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六章福利第五十七條：一、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。二、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。三、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員

36、工外出郊游。五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、附表：1、部門需求計劃表2、人員增補申請表3、應(yīng)聘人員登記表4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、5、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書6、職員轉(zhuǎn)正考核表7、工資通知表8、職員調(diào)動、晉升申報表9、解職職員申請表10、工作移交清單二附文1、職員試聘協(xié)議2、職員聘用合同3、職員招聘程序4、

37、職員辭退程序表一部門工作崗位職務(wù)類別年部門增員計劃表計劃編制日期工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)負責(zé)人增加人數(shù)小計合計部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工B、臨時人員申請部門類別緊急程度特急C 、兼職人員增補申請表增補崗位增補人數(shù)急一般日期職務(wù)待遇有合適人選再進希望到崗日期編制申請增補原因崗位空缺儲備人員辭職補充其他（請注明）增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工B、臨時人員C 、兼職北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表姓名民族身份證號碼性別婚姻狀況填表日期：年月出生年月政治面貌籍貫日文化程度畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)

38、技術(shù)職稱畢業(yè)時間家庭住址通訊地址戶口所在地檔案所在地現(xiàn)工作單位現(xiàn)任職務(wù)由年月至年月學(xué)學(xué)時習(xí)及培學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位郵編聯(lián)系電話檔案是否能夠調(diào)入目前收入專業(yè)工齡訓(xùn)情況學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果由年月至年月工作在何單位何部門簡歷從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位接上表預(yù)計到崗時間業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長考核項目專業(yè)知識業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗?zāi)芰γ嬖囋u價記錄考核項目氣質(zhì)形象性格潛力語言文字評價其他項目綜合評價面試結(jié)果部門主管及人力資源部主管意 見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表配姓名出生年月籍貫偶工作單位職務(wù)電話

39、其他姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話成員職員轉(zhuǎn)正申請表日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年月日年月日工資級別評1、試用期間的主要核工作表現(xiàn)內(nèi)容 2、對公司或主管有何建議考評分優(yōu)秀（ 95%）良好（ 85%）一般（ 75%）差（ 60%）核項目自評初核自評初核自評初核自評初核內(nèi)專業(yè)知識2容0工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進心5自評人自評分數(shù)初核人初核分數(shù)初核評語考 勤遲到次早退次病假天事假天曠工次狀 況分分分分分考核結(jié)果結(jié)提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月按期轉(zhuǎn)正，晉（）級論日起正式聘用。分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級延長試用期個月（到年月日止）試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源

40、部主管審批職員調(diào)動、晉升申報表填表日期：年月日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報類別崗位調(diào)動晉升工資職務(wù)晉升原部門調(diào)部門位職務(wù)位職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升原因備注晉升調(diào)動生效日期原部門主管現(xiàn)部門經(jīng)理位人力資源部主管任人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證今后工作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責(zé)任，絕無異議。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人姓名：年齡：被保人簽章：對保人簽章：住址：聯(lián)系電話：保證人簽章：對保日期：服務(wù)自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自年月日起至年月日止個月2、工作部門：在擔(dān)任職務(wù)3、工作時間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。5、試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試用，均無異議。6、試用期間嚴守工作機密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，