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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上競爭優(yōu)勢讀書報告這學(xué)期接受了人力資源管理這門課,在劉舜老師的提點下接觸了不少專業(yè)書,比如國富論競爭戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域名著,受益良多,尤其是這本美國管理大師邁克爾 波特的競爭優(yōu)勢。美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特的著名三部曲:競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和國家競爭優(yōu)勢是管理領(lǐng)域中經(jīng)典性的著作,這三部著作對與我們這些中國讀者來說并不陌生,三部曲的前兩部發(fā)表于八十年代初期,而且正如著者所說,著述所針對的讀者是實際工作者,這就使三部曲擁有極為廣闊的讀者群體。競爭優(yōu)勢是繼競爭戰(zhàn)略之后的延伸,早先出版的競爭戰(zhàn)略一書確定了分析產(chǎn)業(yè)和對手的理論框架,并闡述了獲取競爭優(yōu)勢的三個基本戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標

2、歧立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。而競爭優(yōu)勢則是闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。如:企業(yè)如何獲取持久的成本優(yōu)勢? 如何使自己與對手相比標歧立異?如何選擇細分市場,以便通過企業(yè)的集聚戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?何時以及如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)以獲取競爭優(yōu)勢?在追求競爭優(yōu)勢過程中的不確定性有何影響?企業(yè)如何保護其競爭地位?競爭優(yōu)勢主要是把競爭戰(zhàn)略的拉出理論的框架,進一步根據(jù)市場上遇到的實際問題講述在市場競爭中改何去何從。感覺這本書確實是對競爭優(yōu)勢最系統(tǒng)最經(jīng)典的闡述。本書由四部分組成。第一部分闡述了競爭優(yōu)勢的類型和企業(yè)如何能夠獲取它們。第二部分討論了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭景框及其對競爭優(yōu)勢的影響。第三部分論述

3、了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭景框,或者說公司戰(zhàn)略如何對業(yè)務(wù)單元的競爭優(yōu)勢做出貢獻。第四部分拓展了競爭戰(zhàn)略全面的含義,包括處理不確定性和改善或保護競爭地位的方法。第二章提出了價值鏈的概念,并且表示出它如何被作為判定競爭優(yōu)勢的基本工具。該章闡述了如何將企業(yè)分解為構(gòu)成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)活動,并確定對競爭優(yōu)勢起核心作用的活動之間的聯(lián)系它也表明競爭景框在影響價值鏈方面的作用,以及與其它企業(yè)的聯(lián)合如何替代價值鏈內(nèi)部的活動。該章也簡要敘述了價值鏈在設(shè)汁組織結(jié)構(gòu)中的作用。第三章闡述了企業(yè)如何獲得持久的成本優(yōu)勢。它表明如何運用價值鏈來認識成本行為及其對戰(zhàn)略的意義。對成本行為的認識不僅對于改善企業(yè)的相對成本地位是必要的,而且對干

4、揭示建立經(jīng)營歧異性所付出的代價也是必要的。第四章閘述了一個企業(yè)如何使它自己有別干競爭對手而標歧立異。價值鏈提供了確認企業(yè)歧異性根源的一種方法以及推動它的決定因素??蛻舻膬r值鏈是認識經(jīng)營歧異性根本基礎(chǔ)的關(guān)鍵通過降低客戶費用或改善客戶效用來為客戶創(chuàng)造價值。經(jīng)營歧異性來源于為客戶創(chuàng)造價值的實際獨特性和將這種價值傳達給客戶使之接受的能力。第五章探討了技術(shù)和競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。技術(shù)遍布整個價值鏈,并對決定成本和歧異的競爭優(yōu)勢發(fā)揮有力的作用。該章展示了技術(shù)變革如何影響競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。闡述了形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)變革途徑的各種變量。然后,該章闡述了企業(yè)如何選取一種枝術(shù)戰(zhàn)略以增強其競爭優(yōu)勢,包含是否應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)

5、先音和技術(shù)許可證的戰(zhàn)略用途。該章發(fā)展了率先行動的優(yōu)勢與劣勢的思想,以突出在企業(yè)競爭方式方面首先進行變革的潛在風險和報酬。今天,競爭優(yōu)勢的重要性前所未有全世界的企業(yè)都面臨增長的減緩和來自國內(nèi)和全球的競爭。而競爭者們已不能在似乎不斷增大的餡餅足夠分享的前提下經(jīng)營本書研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于我在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實踐。本書反映了我日益深化的信念,即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟。本書的這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實施溝通起來,而不是像該領(lǐng)域中許多著作那樣將二者割裂開來。這是中信出版社出版的競爭優(yōu)勢的前言。簡明

6、扼要地闡述了競爭優(yōu)勢的地位、作用、以及近年來的反戰(zhàn)狀況等。并講述競爭者在市場的角逐中所扮演的角色定位和發(fā)展方向。在品讀競爭優(yōu)勢這本書時,我始終覺得這本書最引人入勝的是對競爭對手的分析部分。談到競爭對手,往往就想著如何針對它,但是波特認為,競爭對手分為不同層次,要進行分層次對待,而對于這樣不同層次的對手,我們本身也要分層次對待,最理想的就是田忌賽馬一樣,用最節(jié)省的資源博取最豐厚的利潤。好的競爭對手能夠強有力地幫助我們實現(xiàn)許多的戰(zhàn)略目標,增加你的持久競爭優(yōu)勢,并且改善你所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。就好比麥當勞和肯德基這樣同類型的白熾化的角逐,最成就了兩個世界數(shù)一數(shù)二的餐飲業(yè)巨頭。想努力使自己成為對手的好競爭對

7、手也很重要,關(guān)鍵是大家要遵循游戲規(guī)則,要有可溝通性和目標溫和性?,F(xiàn)在我很理解為什么一些發(fā)達的資本主義國家那么注重反壟斷,那么推崇行業(yè)協(xié)會的作用,就在于他們希望每個行業(yè)都有好的結(jié)構(gòu)和好的競爭對手。讓自己在市場的激流中既做伯樂又做對手。有位名人說過:看這個人的價值不是看他的成就,而是看他的對手??赐赀@本競爭優(yōu)勢我個人對于這句話的理解進一步加深了。我感興趣的部分有:成本的構(gòu)成及成本驅(qū)動因素、差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)和防御戰(zhàn)略。雖然這是本純經(jīng)濟學(xué)的書,但是我在閱讀之余還是忍不住與日常生活做個比較,從中還是感悟到了許多經(jīng)濟學(xué)之外的東西,好競爭對手的理論自然和實際生活有許多聯(lián)系,防御戰(zhàn)略對應(yīng)對生活中遇到的挑戰(zhàn)也不

8、無助益,而從競爭優(yōu)勢這個大題目本身也可以聯(lián)想到個人優(yōu)勢的產(chǎn)生與維持。現(xiàn)代管理理論自誕生以來,似乎一直在追蹤管理實踐的熱點。從把人當成“經(jīng)濟人”的科學(xué)管理理論。到把人當成“社會人”的行為理論,再到重視人的作用的“復(fù)雜人”的組織文化理論等,都在強調(diào)管理實踐中凸顯出來的某一所謂重要方面。毫無疑問,管理理論的這些進展具有重要的理論和現(xiàn)實意義。但是,如果真正回到管理的實踐中去看,這些理論其實都是需要的,都在發(fā)揮著作用。在實踐中,并不因為提出了行為科學(xué)理論而不承認科學(xué)管理理論的作用,也不因為提出了組織文化理論而忽視行為科學(xué)理論的作用,只是在不同階段有不同的側(cè)重和組合而已,因此,有必要提出一種框架,將這些理論統(tǒng)一在這樣的框架中。這里所提出的“企業(yè)競爭管理模型”就是這樣的一種嘗試。在這一框架中,我們把企業(yè)管理問題視為一個系統(tǒng)來看待。這就意味著,我們不僅要面對現(xiàn)代管理理論所關(guān)注的戰(zhàn)略、文化等問題,也要面對傳統(tǒng)管理理論所論及的人、財、物運用效率等問題。后者不會因為前者的出現(xiàn)而消失,只是退為相對次要的地位。需要指出的是,這種“退位”并不是絕對和永久性的,對于一個特定企業(yè)而言,在一定的條件下,次要矛盾完全有可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。因此,只有把它們納入到一個同樣的框架之下來管理,才能更好地把握問題的動態(tài)和統(tǒng)領(lǐng)問題的全局。對于競爭優(yōu)勢等這

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