固定工資薪酬制度

1、固定工資薪酬制度固定工資薪酬制度一、目的為適應公司開展需求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原那么本制度本著公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法的原那么制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承當不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和責任心。4、經(jīng)濟：在考

2、慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上O三、薪酬體制1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因職設崗，因崗定薪的原那么。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度上下等因素確定。2、年薪制：固定工資薪酬制度1薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。2年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工以年終考勤、獎懲、績效

3、考核等依據(jù)。3、月薪制：1月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。2月薪標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：1高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理2中層管理人員：部門經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、工程經(jīng)理3基層管理人員：各部門和工程部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、質量主管、技術主管等4專業(yè)技術人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術員、平安管理員、物流員、駕駛員等5行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結構：固定員工

4、薪資=根本工資+崗位工資津貼+工齡工資。1、根本工資：固定工資薪酬制度1貫徹“因職設崗，因崗定薪原那么，行政人事部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度上下、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位根本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。2每個崗位的根本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的根本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定根本工資等級。附表1:根本工資標準類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人員基層管理人員專業(yè)技術人員行政后勤人員普通員工2、崗位工資津貼1主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一個月

5、時間按比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。2崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2:崗位工資津貼等級標準類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人員基層管理人員固定工資薪酬制度專業(yè)技術人員行政后勤人員普通員工5、工齡工資1按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按50元逐年遞增。3工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。4新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資.6、

6、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。7、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經(jīng)營狀況，并結合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整1、整體調(diào)整。調(diào)薪原那么上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結構調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結合公司具體經(jīng)營狀況決定。2、職位變動時的薪酬調(diào)整：(1由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應改支所調(diào)任職位對應的薪級，薪等不變。(2由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整固定工資薪酬制度(1同一職級的不同等的晉職與降職，那么按同一級工資的對應的等級作出薪酬調(diào)整；

7、(2跨職級晉職或降職，那么調(diào)整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起新4、臨時調(diào)薪1當發(fā)生以下情況時，應進行臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；社會物價水平的提高或降低；勞動力市場的供求變化與工資行情變化；其他公司認定的情況變化。(2)員工遇有以下情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。有特殊功績表現(xiàn)。中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。為同行業(yè)間競相爭取的人才。其他總經(jīng)理認可的情況。六、薪酬標準1、新進員工試用期薪酬招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的根本工資+崗位工資的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者那么按法定最低工資標準發(fā)放。七、薪酬支付1、薪酬支付時間計算固定工資薪酬制度執(zhí)行月薪的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。薪酬支付時間：當月工資下月15日發(fā)放，遇雙休日自動順延；遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。2、以下規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：個人薪酬所得稅；社會保險費（個人應負擔局部）；與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項如罰款；八、薪酬保密總經(jīng)辦、財務部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任