領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

1、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師被眾多媒體譽(yù)為“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”國(guó)內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專家美國(guó)財(cái)富、哈佛商業(yè)評(píng)論特約撰稿人中央電視二臺(tái)對(duì)話、商界名家長(zhǎng)期特約嘉賓被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰·麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。培訓(xùn)背景：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)現(xiàn)狀大多

2、數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免？1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬一起做工作計(jì)劃，造成下屬工作無法開展，或無法達(dá)到預(yù)期目的3.對(duì)決定不加以跟進(jìn)，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時(shí)完整完成4.授權(quán)或布置任務(wù)時(shí)選錯(cuò)對(duì)象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重5.對(duì)下屬缺乏指導(dǎo)，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持6.對(duì)下屬原則性指導(dǎo)多，給具體方法少7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題8.不能有效鞭策員工，導(dǎo)致員工說一下動(dòng)一下，不推不動(dòng)9.批評(píng)員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬10.解決問題就事論事，同一個(gè)問題

3、長(zhǎng)期存在美國(guó)管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時(shí)候，無論什么樣的行業(yè)，60%75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的管理者占到了60%75%；德國(guó)人在過去10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗正確決策、有效激勵(lì)與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在?！摆A”對(duì)每個(gè)管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財(cái)富的自由，也許是具備超級(jí)影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有無論怎樣每個(gè)人都希望成為自己生命贏家！

4、培訓(xùn)大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力三、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧1、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧2、法家的領(lǐng)導(dǎo)智慧3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧4、佛家的領(lǐng)導(dǎo)智慧四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動(dòng)力5、控制6、決心7、沉著8、獨(dú)立9、競(jìng)爭(zhēng)10、冷靜五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則1、蓋子法則2、影響力法則3、過

5、程法則4、導(dǎo)航法則5、增值法則6、根基法則7、尊重法則8、直覺法則9、吸引力法則10、親和力法則六、執(zhí)行力及其構(gòu)成要素1、執(zhí)行力的含義2、什么樣的公司是執(zhí)行型公司？3、執(zhí)行力的主要構(gòu)成要素4、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析七、關(guān)鍵在于找準(zhǔn)執(zhí)行者1、優(yōu)秀的執(zhí)行者所具有的特質(zhì)2、發(fā)掘能“把信送給加西亞”的人1、慧眼識(shí)才，知人善任2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)人才量體裁衣3、領(lǐng)導(dǎo)者用人不可光看學(xué)歷八、行動(dòng)高于一切，執(zhí)行者不能拖拉1、沒有行動(dòng)，一切都是空談2、說到做到是優(yōu)秀執(zhí)行者的良好品質(zhì)3、不僅要行動(dòng)，而且要快速地行動(dòng)4、有效地行動(dòng)，不能拖拖拉拉5、杜盡拖延，做到今日事今日畢九、執(zhí)行到位與注重細(xì)節(jié)1、把任務(wù)層層分解，執(zhí)行需要到位2、任務(wù)落實(shí)到人，執(zhí)行必須有人負(fù)責(zé)3、一絲不茍，執(zhí)行需要注意細(xì)節(jié)4、高效執(zhí)行，向時(shí)間要效益十、勇于克服執(zhí)行中的