版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、面對面顧問式實戰(zhàn)營銷千年科技企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材營銷篇(一)主講:楊智鵬前言什么是顧問式營銷?告知型銷售,顧問式銷售(背景)1 銷售的原理及關(guān)鍵: (一)銷售,買賣的真諦: 1.銷售的過程中我們銷的是什么?l 通過問題得出多種結(jié)論,說明每個人的觀念都是不一樣的就有多樣性,不一樣的觀念通過決策就會有不一樣的行為,不一樣的行為就會導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。l 觀念決策行為結(jié)果l 結(jié)論:我們銷的是“自己”:在產(chǎn)品和顧客之間永遠(yuǎn)有一個非常重要的橋梁業(yè)務(wù)員,我們在銷售任何一種產(chǎn)品的同時其實是在銷售我們自己。l 舉個例子:喬吉拉德,雪弗蘭汽車,顧客寧愿等2各月才能拿到汽車,也不愿意到喬吉拉德的同事那里馬上把車開走,客戶買
2、的是汽車嗎?喬說:我賣的不是雪弗蘭汽車而是我自己,而是喬吉拉德這個品牌。l 成功者,第一名,冠軍都是有方法的,都是有正確的觀念的。l 假設(shè)一個客戶看到了我們現(xiàn)場的某一位就不喜歡你,或者看著你就別扭,這種可能有還是沒有?那么,這個客戶還會不會給我們介紹產(chǎn)品的機(jī)會?所以我們在接觸新客戶的時候一定要讓自己看上去不是那么的討厭,ok?如果客戶不接受我們,我們就出局了,就沒有機(jī)會了,即使你的產(chǎn)品再好,服務(wù)再好,他寧可去買不好的他也不買你的,現(xiàn)實就是如此!l 如果你看起來像騙子,講得越好就越是騙人。l 人對人的第一印象的形成就只有3秒鐘,一旦形成要改變將要付出很多的努力!l 全世界有60億人你有多少機(jī)會給
3、別人建立第一印象,只有一次!雖然有60億人但是你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會留給別人第一印象。l 第一印象有多重要。例子:公司來了一個新同事,一進(jìn)來就不喜歡,搜集缺點。一看就喜歡.l 人在見到一個人的前3秒會形成第一印象,用接下來的30秒去驗證自己的第一印象。l 別人先見到你讓后會和你說話,接下來的14句話會決定他還要不要和你聊下去。叫做開場白。l 第一印象和開場白在很大程度上決定你的成交,所以請大家記住一句話,如果給人的第一印象不好那么你連介紹產(chǎn)品的機(jī)會都沒有了。l 重要觀念:讓我們自己看起來像個好產(chǎn)品!l 反例:人都這樣,公司和產(chǎn)品也好不到那里去!我們沒有辦法把公司搬到顧客面前,客戶不會知道這個產(chǎn)品
4、怎樣,也不知道服務(wù)如何!他只知道你和他講什么,你給他的第一印象是怎樣的,所以如果印象不好你就完了。l 互動一:6個人上臺介紹產(chǎn)品。 銷售人員留下良好第一印象的關(guān)鍵就是:1.你看起來要像那個行業(yè)的專家。2.告知型的的銷售人員,3.顧問型的銷售人員。(幫顧客買)以專家權(quán)威的角度出現(xiàn)。. 2.銷售的過程中我們售的是什么?l 答案:我們售的是觀念:我們在銷售過程中是賣我們想賣的容易還是買顧客想買的比較容易?關(guān)鍵是顧客想買什么?l 不同的人會有不同的想法!不同的觀念,但是一種米可以養(yǎng)白種人,人在不同的時期不同的抓狀態(tài)下,需求是不一樣的。l 沒吃早餐,面包的例子。不同的人在不同的時間、階段、狀況下購買的需
5、要是不一樣的,但是我們大部分的銷售人員都是面對不同的人都是同一套銷售方法。l 觀,代表的是價值觀,就是對他重要還是不重要,l 例子:賣口紅,一萬富婆。億萬富婆。500元,最好的不貴。你自己都認(rèn)為貴,客戶會不會知道!如果這是顧客說貴那么會認(rèn)為顧客有眼光,同意了顧客的說法。銷售信心喪失!500元的口紅對兩個人的重要是否一樣?l 以上兩者的差異性是很大的,因為價值觀,購買價值觀是不一樣的。l 也許現(xiàn)在你聽的一頭霧水,沒關(guān)系你先照單全收,我在學(xué)習(xí)的過程中,等到碰到狀況就會領(lǐng)悟了!包括今天我所要講的一百個觀念,有些是我在做銷售1年里悟到的,有些是兩三年悟到的,也有做了五年才悟到的,甚至有就在昨天才剛剛悟
6、到的,有很多并不是我自己的觀念,這些是我總結(jié)了很多的世界頂尖的銷售精英們的經(jīng)驗得到的!一定會有適合我們的。l 例子:沒有結(jié)婚的男同事,來了一個女同事,夢中情人,沒有結(jié)婚,沒有男朋友,和同事們處的都不錯,有一個狀況,單親,有錢,獨生女,關(guān)鍵母親告訴她:天下男人沒有一個好東西!從小灌輸這種觀念,學(xué)校中嘗試和男人交往,受騙上當(dāng)受傷害,第二次,第三次,三次驗證!越來越相信母親的說法。l 用什么方法進(jìn)攻?要答案!l 送花有沒有用!吃飯!電影,都沒有用,因為固有的觀念l 唯一的方法就是去改變他的觀念。l 顧客有沒有可能在購買之前接觸過負(fù)面,有沒有可能買過類似的產(chǎn)品服務(wù)不好,有沒有可能受過騙上過當(dāng)?l 所以
7、會有負(fù)面的觀念,要說還是要去問!世界上有多少個男人?你交過多少個男朋友?3/30億是多還是少?有沒有可能那個好男人就在現(xiàn)場?那么你選擇那朋友的標(biāo)準(zhǔn)是什么?l 當(dāng)對方提出了好男人的標(biāo)準(zhǔn)的時候,我們照著去做,就會有機(jī)會是不是?l 這就是迎合客戶的價值觀去做銷售,當(dāng)客戶對我們的產(chǎn)品有負(fù)面的時候我們就好花時間去調(diào)整他的觀念,了解他的需要,弄清楚客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn),然后我們?nèi)ヅ浜峡蛻舻臉?biāo)準(zhǔn)來做銷售!l 這個叫做配合客戶的價值觀去賣的意思!答案(二)信念:顧客相信的事實!l 請問各位:顧客相信的事實和事實有沒有區(qū)別?不等于事實可是顧客就相信是事實我們要不要配合他?l 改變對方的觀念比較容易還是配合對方的觀念比
8、較容易?l 當(dāng)顧客對我們有很多負(fù)面的時候,我們沒有辦法的時候才去改變觀念。 3.買賣的過程中顧客買的是什么?“銷售”這兩個字是外來的,而中國人幾千年沉淀下來的一個和交易,商業(yè)有關(guān)的詞匯是買賣。l 顧客銷的是自己,售的是觀念,那么顧客買的是什么呢?l 我們比一定每天都是在賣東西,但是我保證你每天都是在買東西!所以體會我們自己在購買東西的時候的一些心理狀態(tài),想法,我們就會知道顧客是怎么想法,把這種感受融合到我們的銷售中去,互換角色,站在顧客的立場去想問題!l 我們在賣的時候會考慮什么,所以我們在賣的時候就要注意什么!l 我們再買東西的時候買的是什么?要答案l 有的時候我們買了很多我們根本不需要的東
9、西!l 答案:顧客買的是感覺。l 買衣服,價錢、款式等都好,但服務(wù)員態(tài)度不好!顧客不會買。l 地攤上看見在商場里的同一款衣服,價錢比商場便宜,由于地點帶來了不好的感覺,所以顧客也不會購買。l 女人嫁老公要不要有感覺!感覺是看不見摸不著的東西!是一個綜合體!l 想盡辦法讓顧客感覺好一點,制造一個感覺好的過程。l 有些客戶就是談不下來,交換客戶!換人跟單 4.買賣的過程中我們賣的是什么?答案:賣的是好處,會帶給客戶什么樣的利益和快樂,以及避免和減少什么樣的麻煩與痛苦。l 人們做出購買行動是為了要比沒買的的時候好,可以幫助我?guī)砜鞓防?,減少麻煩和痛苦。l 顧客永遠(yuǎn)不會買產(chǎn)品,買的是我們的產(chǎn)品能給他
10、帶來的利益和好處。l 例子:麥克風(fēng),音響,電腦,水機(jī),我們不是買物品本身而是買它的好處,(古董除外)l 一流的銷售人員賣結(jié)果,二流的賣成分。l 現(xiàn)場賣飲料,賣的是產(chǎn)品的本身和產(chǎn)品的好處,賣產(chǎn)品的好處容易被人接受。l 陳安之到哈爾濱,要電話的例子l 電話卡的例子l 水機(jī)的例子l 現(xiàn)場賣水機(jī)! (二)人類行為的動機(jī):人們做任何事情都是有原因的,他買你的產(chǎn)品,不買你的產(chǎn)品,來聽培訓(xùn),不來聽培訓(xùn),一定都是有原因的,世界上一切的人包括動物,做事情都有以上的三個原因:追求快樂,逃避痛苦,覺得他是可以做的可行的!只有這三種原因。l 請教在場的各位一個問題,一個人在做事情時是追求快樂的驅(qū)動力大還是逃避痛苦的驅(qū)
11、動力大呢?(舉手)l 農(nóng)夫和牛耕田l 胡蘿卜和驢子l 到底是快樂的力量比較大還是痛苦的力量比較大?l 例子:兩個長跑運(yùn)動員做警察和小偷。l 早上起床l 顧客把錢給到你的手里是快樂還是痛苦?當(dāng)顧客拿出前來購買了產(chǎn)品幫助其避免麻煩,減少痛苦。這就是一個人們購買的原因!l 如何讓顧客把這個痛苦的事情做?如何讓顧客掏錢這個動作!如何然你的員工,團(tuán)隊,顧客去做他不太喜歡做的事!全世界就只有兩個辦法,就是快樂與痛苦的辦法。l 例子:蟑螂的例子:快樂不夠大,l 我剛才在做的就是說服一個人去做給多少錢都不做的事情!通過這個例子關(guān)鍵是我們學(xué)到了什么?l 說服別人的觀念:1.逃避痛苦的力量是追求快樂的力量的五倍!
12、 2價值觀說服,(若果對自己下手,他一步一定吃)人們?yōu)閯e人不出,超過為自己。(老總)(老公)(孩子),更重要的事! 3.其他的力量促使他行動!l 銷售是很容易的事情:手里拿一把刀?!皼]有痛苦的顧客不會買”l 使用痛苦,給顧客痛苦,不買的損失和痛苦,而不是一直說好處!l 學(xué)會給痛苦。l 例子:約女孩子,打電話!(痛苦在哪里?) (三)面對面銷售過程中客戶的心理在考慮什么?l 六個問題:你是誰? 你要和我談什么? 談的事情對我有什么好處? 如何證明你講的是事實! 我為什么要跟你買?。ǘ燃伲ūkU)(水機(jī)) 我為什么要現(xiàn)在就買?l 賣拐小品。l 炒大鍋菜,一個杯子,我們從不同的角度看到的會不會一樣?
13、l 探討環(huán)節(jié)!l 銷售信心,銷售是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移!l 主控權(quán),引導(dǎo)整個銷售過程。l 買它想買的,想盡辦法創(chuàng)造購買需求!l 是賣還是幫助買?l 察言觀色。判斷身份,從懷疑到建立信任感?。ㄔ诮⑿刨嚫兄坝肋h(yuǎn)都不要講產(chǎn)品)l 使用痛苦,早的話,晚的話。l 多對單銷售,分工明確,攻單插嘴!適當(dāng)?shù)母嬖V顧客一些無關(guān)大局的負(fù)面,這樣更可信!l 欲擒故縱,不銷而銷。l 引起顧客的注意是一切銷售的開始!l 引導(dǎo)性問句!腰部一下,膝蓋以上。沒有講腿!l 潛意識說服(肢體帶動)l 賣拐是一件很困難的銷售,沒有購買需求,貨不真價不識,但我們的產(chǎn)品是不是比拐好!我們的客戶有沒有需求,那產(chǎn)品能不能買的出去?l
14、六問句的重要性:為什么要跟我買?為什么要立即買?l 全場都在給痛苦,醫(yī)生最會給痛苦?沒有還價的機(jī)會!l 再次分析六問句!現(xiàn)在買的好處!現(xiàn)在不買的損失!l 分析給顧客好處和痛苦!(刀,擴(kuò)大,撒鹽)2 溝通:一個人生活以及他生命的品質(zhì)取決于溝通能力。l 溝通和說服:不做銷售要不要有說服能力(去哪里玩的問題?)有人的地方就會有說服和被說服?是你影響別人還是別人來影響你!l 溝通的原則:多贏或至少雙贏!l 溝通的目的:把我們的想法、觀念、點子、服務(wù)、產(chǎn)品、讓別人接受!l 溝通的效果:讓對方感覺良好!l 溝通三要素:1.文字。2.語調(diào)。3.肢體動作?。ǜ髡急壤嵌嗌??)7,38,55l 原因:體會游戲:
15、左手食指,右手手掌心!小蜜蜂。l 二,每組上來兩個人!把手指放在額頭上!看結(jié)果大家分享!l 語調(diào):同樣的一句話,有的人說出來就讓你覺得怪怪的!有的人就讓你覺得很舒服。l 例子:我讓xx做一件事情,他做砸了!“你是怎么搞的嗎?搞成這樣!”l 語調(diào)加肢體動作占93%溝通的雙方:一個是自己一個是對方!l 應(yīng)該是對方說的比較多,還是自己說的多比較容易得到結(jié)果!(耳朵嘴)l 要想讓顧客說就要盡量問(文對問題)(撲克牌)l 問題有兩種模式:開放性的問句,封閉性的問句。兩難選擇的銷售技巧;二選一的銷售技巧;福勒法則在1930年,最早提出要提出約束性的問題。給他兩個答案,不管選哪個都是對我們有利的。l 買醬油
16、的例子!是洗碗還是買醬油!看電影還是逛公園!現(xiàn)金還是支票,定金還是全款!一千還是500!要一套還是要3套帶給朋友!l 游戲活動!六個問題問出我手上紙上的動物是什么?l 顧客要買什么我們知不知道?唯一的方法就是要去問!把它給問出來!l 下一個問題:只能用約束性的問題!游戲:我是誰?l 問話的六種作用:問開始,問興趣,問需求,問痛苦,問快樂,問成交!l 問問題的方法和技巧:1。問簡單比較容易回答的問題! 2.問讓顧客說是的問題! 3從小是開始問,從局部開始問 4.引導(dǎo)性和約束性的二選一問題。 5.事先想好答案 6.能用問的盡量少說。7+1法則!l 活動:問是的問題的影響力!老鼠老游戲l 慣性的情況
17、下即使是錯誤的東西你也會堅持 。l 要把問題問好是很不容易地:世界上兩種人,說服能力很好!律師,保險業(yè)務(wù)員誰厲害。說還是問。l 聆聽的技巧1禮貌2建立信賴感3用心去聽4態(tài)度誠懇5筆記6確認(rèn)7停頓3-5秒8不打斷不插嘴9追問不懂的10不要發(fā)出聲音11點頭微笑12眼睛注視鼻尖前額13坐定位14不要組織語言l 領(lǐng)導(dǎo)說的模模糊糊,下屬聽的明明白白,做的實實在在。l 贊美技巧:1真誠發(fā)自內(nèi)心2閃光點3具體4間接贊美5第三者贊美6贊美要及時l 自己被贊美的并努力工作的例子。世界上最偉大的推銷員你去贊美你的敵人于是敵人就變成了朋友,你去贊美你的朋友于是朋友就變成了手足。l 經(jīng)典的贊美:1你真不簡單2我很欣賞
18、你3我很佩服你l 活動,主管去贊美我們團(tuán)隊中的每一個員工。l 肯定認(rèn)同技巧:銷售目的要達(dá)成思想一致,今天別人如何對你,就說明你曾經(jīng)是怎樣對待別人的。l 顧客有不同意見時,先認(rèn)同在轉(zhuǎn)換(翟鴻燊的銷售)抬杠的人不被人喜歡!l 七句話:1你說的很有道理,2我理解你的心情,3我了解你的意思,4感謝你的建議,5我認(rèn)同你的觀點,6你這個問題問的很好,7我知道你這樣做是為我好!3 銷售的十大步驟:1. 準(zhǔn)備:越充分好事情就會越早降臨!l 身體l 精神上面的準(zhǔn)備(精神和焦點注意到什么地方)注意力等于事實。對客戶的好處和對客戶的幫助上而不是提成上。我們的出發(fā)點是要幫助顧客解決問題。l 我們?yōu)槭裁磁驴蛻艟芙^,因為
19、我我們想賣顧客產(chǎn)品,但是顧客不買所以別拒絕我們很難受!但是如果顧客有心臟病.l 出門的時候我們要去想,最近拜訪客戶的成功畫面。談的很好的成功的畫面。l 銷售就等于走出去,說對話,把錢收回來。l 聯(lián)想正面成功的畫面,焦點放到好的地方,執(zhí)行力就往好的地方去執(zhí)行。l 專業(yè)知識的準(zhǔn)備:對自己的產(chǎn)品非常了解,(產(chǎn)品的流程)對競爭對手的產(chǎn)品如數(shù)家珍,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。頂尖的銷售人員是雜學(xué)家,像水。跟任何人都能談得來。l 非專業(yè)知識準(zhǔn)備l 對了解顧客的準(zhǔn)備,顧客的情況。 2. 良好的心態(tài)l 態(tài)度好能力好的人為精品;態(tài)度好能力不好為半成品;態(tài)度不好能力不好為廢品;態(tài)度不好很有能力為毒品。l 面對工作的態(tài)
20、度:一種人當(dāng)成職業(yè);一種人當(dāng)成事業(yè)。l 臺灣企業(yè)家的例子。了解白手起家的情況l 收入跟能力的關(guān)系l 企業(yè)需要三種人才:科研技術(shù)型人才;行政管理類人才; 銷售人才。根據(jù)自己的性格,選一種自己喜歡的來做。l 學(xué)習(xí)有多重要,能力偷不走,3. 如何開發(fā)客戶l 先找出準(zhǔn)客戶的必備條件l 誰是我們的客戶l 他們會在哪里出現(xiàn)l 客戶什么時候會買,預(yù)算的時候是最好時機(jī)。l 為什么我的客戶不買,解決不買的原因。l 誰在跟我搶客戶l 不良客戶的七種特質(zhì):l 完全持否定的態(tài)度:1信心是任何購買的關(guān)鍵2行動之后要比行動之前好3假如一個人對生活不抱有肯定的態(tài)度,他是不會購買的4凡事百般挑剔,難以相處l 很難向他展示產(chǎn)品
21、和服務(wù)的價值:1不給你介紹或展示產(chǎn)品的機(jī)會2也不愿意了解,一開始抱怨、討價還價3價格與次品比較來激怒你l 即使成交也是一樁小生意 :1拳擊手,被打的被動局面,賴在那里2 銷售規(guī)格傭金得不償失l 做完這次生意沒有后續(xù)的銷售機(jī)會1在未來的幾個月幾年不肯能再向你購買2不能引發(fā)未來的銷售關(guān)系l 做成生意但是沒有鑒證或推薦的價值 1沒有影響力2沒有知名度3不受人尊敬4不認(rèn)識潛在客戶5認(rèn)識潛在客戶也不介紹給你 l 生意做的不好1抱怨生意太差、競爭對手、政府,所有的人2討價還價、延遲付款,花很多時間討債3欠款l 客戶地點離你太遠(yuǎn)1長途跋涉2效率太低3花很多的時間,把同等時間花到其他客戶身上效果更好l 黃金客
22、戶七個特質(zhì):l 對你的產(chǎn)品或服務(wù)有迫切的需求(越緊急,對細(xì)節(jié)、價格、要求越低)1迫切需要2解決問題3獲得立即好處l 我們的產(chǎn)品與服務(wù)與他的計劃有沒有直接的成本效益關(guān)系1直接降低成本2明確可算出3成本回收塊4輕易決定向你購買5不要太多時間去評估l 對你的行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)持肯定態(tài)度,對你過去產(chǎn)品、行業(yè)、服務(wù)認(rèn)可。l 有給你大訂單的肯能,大訂單,大采購l 對方是影響力的中心:一開始找對人,四兩撥千斤。找到業(yè)界、領(lǐng)導(dǎo)、影響力的中心,協(xié)會主席、秘書長;本人在行業(yè)中備受尊崇,贏得許多優(yōu)良的口碑、熱心的人。l 對方的財物比較穩(wěn)健,付款比較迅速。l 客戶辦公室或他家離你很近。l 與顧客面對面的聊是最有效的方式l
23、 選擇了銷售就是選擇了拒絕,成功率是1/30,把拒絕當(dāng)老師,把拒絕當(dāng)成顧客了對我們的產(chǎn)品不夠了解,把30反推,把決絕當(dāng)成每次的價值。4. 如何建立信賴感l(wèi) 你看起來像這行業(yè)的專家l 注意基本的商業(yè)禮儀l 問話可以建立信賴感,“請教”l 聆聽建立信賴感,蘇格拉底的例子。不是不會說,而是說太多了l 身邊的物件建立信賴感l(wèi) 使用顧客見證建立信賴感l(wèi) 使用名人見證建立信賴感l(wèi) 媒體見證l 權(quán)威見證l 一大堆名單見證l 熟人見證l 環(huán)境和氣氛5. 了解客戶的需求l N現(xiàn)在l E滿意l A不滿意l D決策者l S解決方案l F 家庭l O事業(yè)l R休閑l M金錢l 對方在使用其他產(chǎn)品并且很滿意不想換其他的
24、產(chǎn)品:1你現(xiàn)在用什么.。2你很滿意現(xiàn)在這個產(chǎn)品。3你使用這個產(chǎn)品多久4。在使用A產(chǎn)品之前,你使用什么品牌。5你來到公司多久了。6在A產(chǎn)品到B產(chǎn)品時你是否在場。7在決定換用之前對A進(jìn)行了解研究再轉(zhuǎn)換。8從B到A產(chǎn)品換用,是否對企業(yè)或個人產(chǎn)生很大利益。9為什么同樣機(jī)會來臨,你不給自己機(jī)會了解一下呢?6. 產(chǎn)品介紹:如何介紹產(chǎn)品以及所選產(chǎn)品的價值?在介紹產(chǎn)品時如何與競爭對手做比較l 配合對方的需求或價值觀l 一開口就是最大的好處l 讓顧客參與l 產(chǎn)品帶來的利益、好處及減少的麻煩和痛苦l(xiāng) 競爭對手的比較:1不要貶低競爭對手。2三大優(yōu)勢與三大弱點。3獨特賣點。7. 解除顧客的反對意見l 銷售是從拒絕開始的,成交是從異議開始的。l 四大策略:1說比較容易,問比較容易。2講道理比較容易,還是講故事比較容易。3西洋拳打法比較容易,還是太極拳比較容易。4反對、否定比較容易,還是同意、配合再說服比較容易。l 兩大忌:1直接指出對方的錯誤。2發(fā)生爭吵。l 六大抗拒原理:1價格。2功能表現(xiàn)。3售后服務(wù)。4競爭對手。5支
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024幼兒園教師績效考核與薪酬福利合同范本3篇
- 2024年租車合同簡易模板
- 2024年私人借款協(xié)議文本
- 2024年版汽車買賣交易具體合同版
- 2024年航空航天基地建設(shè)爆破鉆孔合同
- 2024年西歐跨國租賃合同
- 2024年項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議3篇
- 2024年版股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同:包含股權(quán)比例、轉(zhuǎn)讓價格及違約責(zé)任
- 2024年福建地區(qū)二手房交易協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)文本版
- 2024年科技企業(yè)宣傳合作協(xié)議書3篇
- TSG 51-2023 起重機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程 含2024年第1號修改單
- 《正態(tài)分布理論及其應(yīng)用研究》4200字(論文)
- GB/T 45086.1-2024車載定位系統(tǒng)技術(shù)要求及試驗方法第1部分:衛(wèi)星定位
- 1古詩文理解性默寫(教師卷)
- 廣東省廣州市越秀區(qū)2021-2022學(xué)年九年級上學(xué)期期末道德與法治試題(含答案)
- 2024-2025學(xué)年六上科學(xué)期末綜合檢測卷(含答案)
- 在線教育平臺合作合同助力教育公平
- 工地鋼板短期出租合同模板
- 女排精神課件教學(xué)課件
- 2024年湖南省公務(wù)員考試《行測》真題及答案解析
- 超市消防安全巡查制度
評論
0/150
提交評論