標(biāo)桿工程創(chuàng)建實(shí)施案例定稿ppt課件

1、 中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司二一五年九月二一五年九月白樺林明天北區(qū)白樺林明天北區(qū)I I標(biāo)段項(xiàng)目部標(biāo)段項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建實(shí)施案例標(biāo)桿工程創(chuàng)建實(shí)施案例標(biāo)桿工程創(chuàng)建動(dòng)作分解標(biāo)桿工程創(chuàng)建動(dòng)作分解序號(hào)序號(hào)主要流程主要流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1 1成立創(chuàng)建小組成立創(chuàng)建小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理，組員：技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人；副經(jīng)理葛天降2 2標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)組織全體管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿工程申報(bào)片，五建標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；各崗位3 3責(zé)任分解及簽責(zé)任分解及簽訂責(zé)任書訂責(zé)任書根據(jù)中天五建標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書，將標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各條指標(biāo)

2、要求，明確各部位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、條款責(zé)任人，計(jì)劃完成時(shí)間等信息；并與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書。副經(jīng)理葛天降4 4階段性自評(píng)階段性自評(píng)按設(shè)定0、主體1/3、主體2/3，三個(gè)階段性達(dá)標(biāo)條款控制率指標(biāo)，組建驗(yàn)評(píng)小組進(jìn)行逐項(xiàng)自評(píng)，形成xxx項(xiàng)目標(biāo)桿工程xxx階段自評(píng)報(bào)告，并將自評(píng)報(bào)告抄送項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)階段性自評(píng)報(bào)告，對(duì)管理人員目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行階段性考核和明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建具體工作內(nèi)容。副經(jīng)理葛天降5 5公司考評(píng)公司考評(píng)公司工程管理部接到項(xiàng)目部各階段自評(píng)報(bào)告，組織人員進(jìn)行階段性評(píng)估，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。工程管理部動(dòng)作一、動(dòng)作一、成立創(chuàng)建小組成立創(chuàng)建小組 項(xiàng)目開工之初，成立以項(xiàng)目經(jīng)理吳海德為

3、組長，副經(jīng)理葛天降為副組長的創(chuàng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小項(xiàng)目開工之初，成立以項(xiàng)目經(jīng)理吳海德為組長，副經(jīng)理葛天降為副組長的創(chuàng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組。明確本項(xiàng)目標(biāo)桿創(chuàng)建每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，按崗位責(zé)任體系分工，設(shè)定了組。明確本項(xiàng)目標(biāo)桿創(chuàng)建每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，按崗位責(zé)任體系分工，設(shè)定了4 4名名主要負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人和1111名具體責(zé)任人。名具體責(zé)任人。動(dòng)作二、動(dòng)作二、標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程學(xué)習(xí) 1 1、 項(xiàng)目部共組織管理人員進(jìn)行了項(xiàng)目部共組織管理人員進(jìn)行了3 3次學(xué)習(xí)，包括：標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿次學(xué)習(xí)，包括：標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿工程申報(bào)片，五建標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，策劃與落實(shí)每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程申報(bào)片，五建標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，策劃與落實(shí)每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2 2、分別組織管理人員到萬科幸福里、楓林九溪、億潤花園等項(xiàng)目進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)；分別組織管理人員到萬科幸福里、楓林九溪、億潤花園等項(xiàng)目進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)；并向公司申請(qǐng)?jiān)诓⑾蚬旧暾?qǐng)?jiān)?0152015年年6 6月月5 5日進(jìn)行了標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)。日進(jìn)行了標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)。 項(xiàng)目部組織標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)項(xiàng)目部組織標(biāo)桿工程學(xué)習(xí) 公司標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)公司標(biāo)桿工程交底培訓(xùn) 動(dòng)作三、動(dòng)作三、責(zé)任分解責(zé)任分解 根據(jù)根據(jù)標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書，項(xiàng)目部于，項(xiàng)目部于20152015年年3 3月月1515日對(duì)將標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各日對(duì)將標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

5、各條指標(biāo)要求，明確各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、條款負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間等信息；并于條指標(biāo)要求，明確各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、條款負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間等信息；并于20152015年年3 3月月2727日與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書。日與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書。 項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分解項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分解 項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建責(zé)任簽訂項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建責(zé)任簽訂動(dòng)作四、階段性自評(píng)動(dòng)作四、階段性自評(píng) 根據(jù)標(biāo)桿工程創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目部于根據(jù)標(biāo)桿工程創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目部于7 7月月3030日組織了日組織了0.0000.000階段自評(píng)，并形成自評(píng)報(bào)階段自評(píng)，并形成自評(píng)報(bào)告。告。開展開展0.0000.0

6、00階段自評(píng)階段自評(píng) 標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)桿工程創(chuàng)建0.0000.000階段自評(píng)自評(píng)報(bào)告階段自評(píng)自評(píng)報(bào)告 現(xiàn)場驗(yàn)評(píng)及驗(yàn)評(píng)表現(xiàn)場驗(yàn)評(píng)及驗(yàn)評(píng)表根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，7 7月月3030日，項(xiàng)目部進(jìn)行了正負(fù)零階段的首次自日，項(xiàng)目部進(jìn)行了正負(fù)零階段的首次自評(píng)，自評(píng)程序?yàn)椋涸u(píng)，自評(píng)程序?yàn)椋阂?、組建自評(píng)小組；一、組建自評(píng)小組；二、根據(jù)二、根據(jù)白樺林明天北區(qū)白樺林明天北區(qū)I I標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書，對(duì)正負(fù)零階段應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目結(jié)，對(duì)正負(fù)零階段應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場已完成實(shí)體，逐項(xiàng)開展自評(píng)，共合現(xiàn)場已完成實(shí)體，逐項(xiàng)開展自評(píng)，共4545項(xiàng)；項(xiàng)；三、項(xiàng)目

7、部根據(jù)自評(píng)結(jié)果形成三、項(xiàng)目部根據(jù)自評(píng)結(jié)果形成標(biāo)桿工程正負(fù)零階段自評(píng)報(bào)告標(biāo)桿工程正負(fù)零階段自評(píng)報(bào)告，包括包括0.0000.000階段目階段目標(biāo)完成情況、標(biāo)完成情況、 0.0000.000階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)原因分析及計(jì)劃和措施、后續(xù)階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)原因分析及計(jì)劃和措施、后續(xù)階段提前實(shí)施達(dá)標(biāo)項(xiàng)四大部分內(nèi)容。階段提前實(shí)施達(dá)標(biāo)項(xiàng)四大部分內(nèi)容。四、項(xiàng)目部向項(xiàng)目經(jīng)理提交自評(píng)報(bào)告，并在吳海德項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建四、項(xiàng)目部向項(xiàng)目經(jīng)理提交自評(píng)報(bào)告，并在吳海德項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建具體工作內(nèi)容。具體工作內(nèi)容。1 1、0 0階段目標(biāo)完成情況：本階段強(qiáng)制性條文中應(yīng)實(shí)施

8、階段目標(biāo)完成情況：本階段強(qiáng)制性條文中應(yīng)實(shí)施4 4項(xiàng)內(nèi)容，已全部符合標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)項(xiàng)內(nèi)容，已全部符合標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵性指標(biāo)應(yīng)實(shí)施鍵性指標(biāo)應(yīng)實(shí)施3636項(xiàng)，做到全部實(shí)施，得分率為項(xiàng)，做到全部實(shí)施，得分率為93%93%。2 2、標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)桿創(chuàng)建0 0階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況：四大階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況：四大負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人，按標(biāo)桿工程創(chuàng)建負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人，按標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)實(shí)施的分項(xiàng)均進(jìn)行了落地，無未實(shí)施項(xiàng)，其中存在標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)實(shí)施的分項(xiàng)均進(jìn)行了落地，無未實(shí)施項(xiàng)，其中存在1111個(gè)分項(xiàng)未完全個(gè)分項(xiàng)未完全達(dá)標(biāo)，具體如下表：達(dá)標(biāo)，具體如下表：序序號(hào)號(hào)責(zé)任人責(zé)任人標(biāo)桿創(chuàng)建階段負(fù)責(zé)內(nèi)容（填寫編

9、號(hào)）標(biāo)桿創(chuàng)建階段負(fù)責(zé)內(nèi)容（填寫編號(hào)）階段階段應(yīng)得分應(yīng)得分實(shí)得實(shí)得分分崗位履職崗位履職得分率得分率負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人具體責(zé)任人具體責(zé)任人1 1葛天降葛天降閔閔菲菲、吳偉民菲菲、吳偉民已實(shí)施項(xiàng)已實(shí)施項(xiàng)1212、3030、4141、4444、4949、5050、5151、5252、5454、55-6255-62292926.826.892.4%92.4%未實(shí)施項(xiàng)未實(shí)施項(xiàng)無未實(shí)施項(xiàng)，無未實(shí)施項(xiàng)，其中其中5454、5656、5757、5858、6262五五項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容未完全內(nèi)容未完全達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)2 2傅宇航傅宇航陳春陽陳春陽已實(shí)施項(xiàng)已實(shí)施項(xiàng)1 13 33 3100%100%未實(shí)施項(xiàng)未實(shí)施項(xiàng)無無3 3胡堯陽胡堯陽李善東

10、、張維家李善東、張維家辛久辛久亮、叱亮、叱干凱干凱史志史志強(qiáng)、許廣兵強(qiáng)、許廣兵已實(shí)施項(xiàng)已實(shí)施項(xiàng)3333、3434、3535、3636、3737、4242、43437 76 6.2.288.6%88.6%未實(shí)施項(xiàng)未實(shí)施項(xiàng)無未實(shí)施項(xiàng)，其中無未實(shí)施項(xiàng)，其中3333、35-3735-37ll四四項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)容未完全達(dá)標(biāo)未完全達(dá)標(biāo)4 4盛沉江盛沉江閔閔菲菲、李善東菲菲、李善東辛久辛久亮、叱亮、叱干凱干凱周周 展展已實(shí)施項(xiàng)已實(shí)施項(xiàng)1111、1313、1919、2020、2222、2323、2525、2626、2727、2828、4545121211.611.696.7%96.7%未實(shí)施項(xiàng)未實(shí)施項(xiàng)無未實(shí)施項(xiàng)，

11、其中無未實(shí)施項(xiàng)，其中1313、2525二項(xiàng)內(nèi)容未完二項(xiàng)內(nèi)容未完全達(dá)標(biāo)；全達(dá)標(biāo)；3 3、對(duì)階段目標(biāo)未完全達(dá)標(biāo)項(xiàng)，進(jìn)行了原因和制定計(jì)劃及措施，具體情況如下：、對(duì)階段目標(biāo)未完全達(dá)標(biāo)項(xiàng)，進(jìn)行了原因和制定計(jì)劃及措施，具體情況如下：序序號(hào)號(hào)未達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)內(nèi)容未達(dá)標(biāo)內(nèi)容未達(dá)標(biāo)原因未達(dá)標(biāo)原因措施措施和計(jì)劃和計(jì)劃編號(hào)編號(hào)具體內(nèi)容具體內(nèi)容1基礎(chǔ)安全管理13特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員進(jìn)場持證把關(guān)不嚴(yán)，未全部做到持證上崗；1、對(duì)無證人員組織培訓(xùn)考證；2、建立特種作業(yè)人入場持證檢查制度，不使用無證人員。2消防管理25施工現(xiàn)場周邊設(shè)置消火栓；因前期策劃不到位，現(xiàn)場周邊未設(shè)置消火栓；地下車庫完成后，在頂

12、板上設(shè)置；計(jì)劃在9月底完成。3材料管理33倉庫內(nèi)物品分類堆放整齊，標(biāo)識(shí)正確；部分物品無標(biāo)識(shí)，未及時(shí)標(biāo)識(shí)補(bǔ)貼標(biāo)識(shí)，8月5日前完成435半成品堆場確保堆放整齊，設(shè)有廢料收集池，每日工完場清；分區(qū)責(zé)任人，檢查不到位建立檢查機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)536原材料、半成品分類堆放整齊，廢料及時(shí)清理；廢料清理不及時(shí)加強(qiáng)過程監(jiān)督637現(xiàn)場各類材料、模板按平面布置圖定點(diǎn)分類堆放；部分材料未按平面布置圖堆放根據(jù)使用合理性，重新優(yōu)化，明確責(zé)任7后勤管理54生活區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范整潔無死角；活動(dòng)房后面局部衛(wèi)生清理不到位對(duì)保潔人員重新進(jìn)行交底，明確標(biāo)準(zhǔn)856食堂布局合理，硬件設(shè)施到位，更衣室、儲(chǔ)藏室獨(dú)立設(shè)置；未設(shè)置獨(dú)立儲(chǔ)藏室重新

13、設(shè)置儲(chǔ)藏室，8月5日前完成957浴室面積和噴頭數(shù)量基本符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，更衣柜、香皂架等設(shè)施齊全；因場地原因，造成浴室面積不達(dá)標(biāo)待基坑回填后，二次場地布置時(shí)進(jìn)行增設(shè)1058宿舍內(nèi)物品擺放整齊、衛(wèi)生管理到位，地面潔凈；個(gè)別宿舍個(gè)人物品擺放凌亂加強(qiáng)檢查與過程管理，建立評(píng)比機(jī)制11文化建設(shè)62項(xiàng)目部能積極組織員工生日、旅游等各類活動(dòng)，并有相關(guān)記錄；已組織，但相關(guān)記錄不完善及時(shí)完善相關(guān)記錄4 4、后續(xù)階段提前實(shí)施達(dá)標(biāo)項(xiàng)有、后續(xù)階段提前實(shí)施達(dá)標(biāo)項(xiàng)有5 5項(xiàng)內(nèi)容，具體如下：項(xiàng)內(nèi)容，具體如下：序序號(hào)號(hào)提前提前達(dá)標(biāo)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提前達(dá)標(biāo)內(nèi)容提前達(dá)標(biāo)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人編號(hào)編號(hào)具體內(nèi)容具體內(nèi)容1 1基礎(chǔ)基礎(chǔ)安全管理安

14、全管理1818塔吊基礎(chǔ)設(shè)有排水措施，底部圍護(hù)到位塔吊基礎(chǔ)設(shè)有排水措施，底部圍護(hù)到位. .盛沉江盛沉江2 2消防管理消防管理2929施工現(xiàn)場設(shè)置完整的消防供水系統(tǒng)，包括消防水池（施工現(xiàn)場設(shè)置完整的消防供水系統(tǒng)，包括消防水池（3030立方）、獨(dú)立方）、獨(dú)立增壓設(shè)備（采用立式變頻泵）立增壓設(shè)備（采用立式變頻泵）盛沉江盛沉江3 3定型化設(shè)施定型化設(shè)施3131定型化設(shè)施：十牌二圖、防護(hù)棚、安全通道、標(biāo)準(zhǔn)吊籠定型化設(shè)施：十牌二圖、防護(hù)棚、安全通道、標(biāo)準(zhǔn)吊籠葛天降葛天降4 4材料管理材料管理3838不同類型扣件堆放、維修采取分池管理，扣件池采用定型化制作，不同類型扣件堆放、維修采取分池管理，扣件池采用定型化

15、制作，標(biāo)識(shí)清晰標(biāo)識(shí)清晰胡堯陽胡堯陽5 5 辦公環(huán)境辦公環(huán)境5353施工現(xiàn)場監(jiān)控臺(tái)運(yùn)行正常，監(jiān)視部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)；施工現(xiàn)場監(jiān)控臺(tái)運(yùn)行正常，監(jiān)視部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 葛天降葛天降5 5、將自評(píng)情況報(bào)告，于、將自評(píng)情況報(bào)告，于8 8月月2 2日?qǐng)?bào)送到項(xiàng)目經(jīng)理與公司工程管理部日?qǐng)?bào)送到項(xiàng)目經(jīng)理與公司工程管理部 ，并在項(xiàng)目部自評(píng)基礎(chǔ)，并在項(xiàng)目部自評(píng)基礎(chǔ)上，主動(dòng)申請(qǐng)公司開展階段性驗(yàn)評(píng)。上，主動(dòng)申請(qǐng)公司開展階段性驗(yàn)評(píng)。6 6、項(xiàng)目具體驗(yàn)評(píng)情況，見、項(xiàng)目具體驗(yàn)評(píng)情況，見標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)桿工程創(chuàng)建0.0000.000階段自評(píng)表階段自評(píng)表。標(biāo)桿工程創(chuàng)建結(jié)束語標(biāo)桿工程創(chuàng)建結(jié)束語通過標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的實(shí)施：通過標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的實(shí)施：1 1、建立了責(zé)任體系，員工崗位與績效掛勾，提高了建立了責(zé)任體系，員工崗位與績效掛勾，提高了執(zhí)行力；執(zhí)行力；2 2、明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，分解了創(chuàng)建階段目標(biāo)，利于過明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，分解了創(chuàng)建階段目標(biāo)，利于過程監(jiān)控；程監(jiān)控；3 3、全員參與，提高了員工策劃與管理能力，推進(jìn)團(tuán)全員參與，提高了員工策劃與管理能力，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步；隊(duì)進(jìn)步；4 4、基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場常態(tài)化管理?；緦?shí)現(xiàn)了現(xiàn)場常態(tài)化管理。后面內(nèi)容直接刪除就行后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料僅供參考，實(shí)際情況實(shí)際分析資料僅供參考，實(shí)際情況實(shí)際分析The user