拌合站混凝土生產(chǎn)流程(修改)

1、拌合站混凝土生產(chǎn)流程及管理制度一、目的為規(guī)范拌合站混凝土的生產(chǎn)和使用， 加強各個環(huán)節(jié)的管理， 提高各部門之間 的配合與協(xié)作， 提高提高拌合站混凝土的生產(chǎn)及使用效率， 在此對拌合站混凝土 生產(chǎn)流程作詳細說明，并明確相關的管理制度。二、拌合站管理人員及負責內容王小岐：項目部總工程師，拌合站監(jiān)督和總協(xié)調人。張 輝：項目部副經(jīng)理， 負責拌合站內外協(xié)調， 統(tǒng)一管理拌合站內公共衛(wèi)生 及安排落實項目部安排的相關事宜。對項目部負總責。王龍慶：混凝土公司副經(jīng)理， 總負責拌合站混凝土日常生產(chǎn)運輸， 負責拌合 站日常管理工作，對混凝土公司負總責，并落實項目部安排的相關事宜。王躍威： 拌合站負責人， 負責拌合站混凝土

2、生產(chǎn)技術相關工作， 負責工點現(xiàn) 場技術負責人和拌合站混凝土生產(chǎn)連接工作， 負責試驗室和拌合站混凝土生產(chǎn)連 接工作。李有富：物資科科長， 負責混凝土原材料供應， 并準確掌握原材料當日消耗， 核算原材料節(jié)超。王治彬：設備科科長， 負責監(jiān)督拌合站設備使用， 并督促落實拌合站設備管 理與維護、維修。吳春雷：施工技術科科長，拌合站技術負責人，負責混凝土節(jié)超核算，核查 混凝土數(shù)量，并對拌合站生產(chǎn)的混凝土驗工計價。朱偉軍：試驗室主任， 負責混凝土的質量控制， 并保證混凝土的質量滿足施 工要求。張 磊：磅房管理員（項目部物資員） ，負責拌合站地磅的管理，主要對混 凝土原材料和成品混凝土進行重量的計量。三、混凝

3、土生產(chǎn)流程1、提需求通知單?；炷翑嚢枨埃涩F(xiàn)場技術員下達混凝土需求通知單， 通知單內容包括混凝土標號、是否有特殊要求（如耐腐蝕等級、抗?jié)B等級、是否 高性能混凝土等）、工程項目名稱及部位、使用時間、混凝土預算方量、坍落度 要求，技術員填寫并簽名后送拌合站王躍威。2、確定配合比。混凝土需求通知單到達王躍威處后，王躍威通知試驗員， 以確定混凝土的施工配合比， 并對拌合站下達混凝土需求通知單， 拌合站根據(jù)通 知單上的要求，開機生產(chǎn)混凝土。 拌合站嚴格按照試驗室下達的通知單要求進行 攪拌，操作司機不得私自調整配合比。3、混凝土檢測。混凝土攪拌好后，由試驗室負責測定混凝土坍落度，確定 合格后方能運出拌合

4、站。檢測不合格的混凝土重新攪拌，直到合格后方可出站。4、混凝土過磅定量。成品的檢測合格的混凝土，用混凝土罐車運往地磅處 過磅（混凝土罐車定期或不定期的稱量空車重） 。磅房管理員張磊根據(jù)磅單，在 混凝土輸送單上準確填寫本車混凝土凈重， 并根據(jù)試驗室提供的混凝土體積質量 換算標準，在輸送單上準確填寫混凝土體積（方量） ，并填寫混凝土出拌合站的 準確時間。5、簽字確認。 混凝土到達現(xiàn)場后， 及時將混凝土輸送卡交與現(xiàn)場施工人員， 核對混凝土運輸單，確認工程名稱，施工部位，混凝土強度等級及方量；記錄到 達時間，澆注時間，澆注完畢時間，是否泵送并簽字驗收。簽字后施工隊留取輸 送單中的第四聯(lián)存底。泵送混泥土

5、的第一聯(lián)給泵車司機。6、罐車返回。罐車返回后，罐車司機將混凝土輸送單重的第一聯(lián)、第二聯(lián) 留給磅房管理員保管，第三聯(lián)由拌合站存底。四、管理制度原材料的管理1、進場原材料登記。進場原材料根據(jù)過磅單每日填寫原材料入庫登記 。過磅單的見證由磅房 管理員和拌合站材料員（或拌合站指定人員）共同監(jiān)督完成，并共同完成逐日 登記表的填寫、簽認。本表一經(jīng)簽認，由張磊每日18：00 前送往物資科登記存底，并復印一份返還拌合站材料員。2、當日材料消耗的登記。根據(jù)當日消耗的混凝土數(shù)量， 按照試驗室提供的混凝土配合比， 張磊計算出 每日 18：00 前混凝土消耗的原材料，準確在混凝土及原材料逐日登記表中填寫當日原材料消耗

6、數(shù)量。填寫完畢后，經(jīng)拌合站簽字確認，當日18：00 前送 物資科登記存底，并復印一份返還拌合站。3、試驗室嚴把進場原材料質量關。碎石必須分級堆放，砂、碎石必須分已 檢核待檢區(qū)，取樣試驗時要填寫 取樣登記表。對于取樣檢測不合格的原材料， 試驗室要與物資科取得一致處理意見。4、物資科對于合格的原材料逐日登記， 每月匯總， 對供應商做到月清月結。 原材料管理要注意的問題拌合站原材料管理是項目部頭等大事， 原材料管理的好壞直接體現(xiàn)在混凝土 的成本控制上， 因此，做好拌合站混凝土原材料的管理工作至關重要， 在操作過 程中應注意以下問題：1、時限性。時限性主要體現(xiàn)在混凝土及原材料逐日登記表的填寫上， 本表

7、上有當日進場原材料數(shù)量， 有當日混凝土生產(chǎn)數(shù)量， 有當日混凝土原材料消 耗數(shù)量，這三個數(shù)量是原材料管理的基礎數(shù)據(jù)。因此，張磊每日必須將當天 18： 00 前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)（付簽認的過磅單）經(jīng)拌合站簽認后及時的報物資科登記存底， 本日 18：00 以后的三項數(shù)據(jù)，登記到第二天的逐日登記表中。2、準確性。逐日登記表填寫的依據(jù)必須是兩方共同見證的過磅單，填寫 數(shù)據(jù)時必須準確。3、公平公正。過磅單必須是雙方共同見證過磅打印，雙方共同填寫逐日 登記表，并雙方簽字認可?；炷凉芾?、混凝土生產(chǎn)管理混凝土必須按試驗室提供的配合比拌制， 其余人員不得擅自改變混凝土的 配合比?；炷涟韬蠒r間不得少于 90 秒，攪拌

8、均勻，具有較好的和易性和流動性。試驗檢測混凝土坍落度合格才能出拌合站投入使用?；炷脸霭韬蜋C后，任何人不得私自向內加水?；炷吝^磅后方可出拌合站，否則，項目部不予認可。施工隊簽認后的混凝土輸送單的第一、 第二聯(lián)必須交磅房管理員， 由磅房 管理員統(tǒng)一管理，當日以貼票形式返物資科2、混凝土運輸管理 混凝土運輸由拌合站負責，拌合站應根據(jù)運距及混凝土用量安排罐車數(shù)量。嚴格要求和約束罐車司機， 混凝土運輸期間不得長時間將罐車停放休息， 不得在 路上倒（賣）混凝土。如發(fā)現(xiàn)一次倒（賣）現(xiàn)象，罰混凝土公司 2 萬元。如罐車 在途中出現(xiàn)故障， 司機要及時和拌合站取得聯(lián)系， 以便現(xiàn)場掌握時機情況。 清洗 罐車的污

9、水不得隨意排放，必須排放到指定地點。3、混凝土現(xiàn)場確認混凝土現(xiàn)場使用后， 由施工隊指定人員簽字確認。 這里著重指出的是， 簽字 不得是施工隊中隨意的一人， 也不得由項目部管理人員代簽， 簽認人必須是施工 隊授權的指定人員。4、混凝土驗工計價每月 22 日，由技術科根據(jù)混凝土及原材料逐日登記表中的混凝土數(shù) 量對拌合站驗工計價。技術科不定期、 無規(guī)律的核查 混凝土及原材料逐日登記表 中的混凝土 數(shù)量。技術科只對上月 22 日 18：00 后至本月 22 日 18：00 前使用的混凝土計 量，上月 22日 18：00前的混凝土數(shù)量不予計價，本月 22日 18： 00后的混凝 土數(shù)量放下月計量，混凝土

10、驗工計價做到月清月結。設備與計量管理1、設備管理拌合站應有專業(yè)的設備管理人， 建立設備管理制度， 操作規(guī)程和崗位責任制， 確保設備滿足生產(chǎn)混凝土的質量要求。 設備的管理， 使用， 保養(yǎng)和維修應做到規(guī) 范化，制度化。2、計量管理拌合站應制定計量器具管理制度， 對計量器具統(tǒng)一進行管理。 應按照國家 計量法和有關計量管理法規(guī)，規(guī)章制度制定工作流程，內容應包括：計量器 具購置，檢定，發(fā)放，使用和維護，封存和報廢處理等，保證計量器具在合格狀 態(tài)下使用。建立計量器具管理臺帳，臺帳內容應包括：計量器具名稱，管理類別，規(guī) 格型號，編號，出廠日期，使用人（或使用地點，部門） ，檢定周期，鑒定時間 等。應制定計量器具檢定 /校準計劃， 定期進行檢定， 禁止使用下列計量器具： 未按規(guī)定進行周期檢定的或檢定不合格的； 無檢定合格證書的； 未采用法定計量 單位的。計量器具上均應貼有表明其狀態(tài)的標識， 用不同顏色標識其狀態(tài)， 狀態(tài)分 為：合格，限制使用，封存，降級使用，報廢。合格計量器具上應標明有效期和 編號，其余狀態(tài)應注明其狀態(tài)的起始期。 標識應保證其字跡清楚， 若有磨損應由 計量管理更換。應建