現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 電子教案

1、現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 電子教案目 錄 第一篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 第二篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià) 第三篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與監(jiān)控 第四篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援 第五篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 第一篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 第1章 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工程的基本概念 1.2 項(xiàng)目過(guò)程管理和項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理 第2章 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理 2.1 項(xiàng)目綜合集成管理 2.2 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理 2.3 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式 1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工程的基本概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工程的基本概念 系統(tǒng)是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成

2、的具有特殊功能的有機(jī)整體。 系統(tǒng)用數(shù)學(xué)表達(dá)為： 系統(tǒng)按形式劃分為：自然系統(tǒng)、人工系統(tǒng)和復(fù)合系統(tǒng)。按結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度劃分為：簡(jiǎn)單系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)。 12iSVVV12iS V VV 系統(tǒng)具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1. 目的性 2整體性 3分解性 4相關(guān)性 系統(tǒng)工程的概念 系統(tǒng)工程就是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，跨學(xué)科地考慮問(wèn)題，運(yùn)用工程的方法去研究和解決各種系統(tǒng)問(wèn)題。具體地說(shuō)，就是運(yùn)用系統(tǒng)分析理論，對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用等各個(gè)階段進(jìn)行有效的組織管理。 風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)工程的概念 風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)工程就是應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理與方法，識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、排除和控制系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目的工藝過(guò)程、

3、設(shè)備、項(xiàng)目周期和資金等因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和綜合處理，使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制，并使系統(tǒng)安全性達(dá)到最佳狀態(tài)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容 （1）系統(tǒng)安全分析 （2）風(fēng)險(xiǎn)安全性評(píng)價(jià) （3）安全措施 （4）安全價(jià)值分析1.2 項(xiàng)目過(guò)程管理和項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目過(guò)程管理和項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理 任何系統(tǒng)都是由具有一定邏輯關(guān)系的過(guò)程組成的，其是過(guò)程的集合體；管理過(guò)程要遵循系統(tǒng)工程的思想，項(xiàng)目過(guò)程管理是一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，其發(fā)展趨勢(shì)是綜合集成。也就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的基本思想來(lái)組織管理過(guò)程的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法；并以過(guò)程為研究對(duì)象，經(jīng)過(guò)分析、推理、判斷、綜合，建成某種過(guò)程模型，并以最優(yōu)的

4、方法，求解過(guò)程系統(tǒng)最佳化的結(jié)果。重大（工程、研究開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目具有如下特征： 1高難度 2高技術(shù)密集 3高資金密集 4高知識(shí)密集 5高速度 6高風(fēng)險(xiǎn) 7高競(jìng)爭(zhēng) 8高效益 風(fēng)險(xiǎn)的特有屬性 1隸屬性 2危害性 3并協(xié)性 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是與過(guò)程有關(guān)的時(shí)間的函數(shù) 項(xiàng)目的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)具有如下特征： 1客觀性與普遍性 2可變性與動(dòng)態(tài)性 3多樣性與多層次性 4偶然性與必然性 ),(tCPfRiskprocess),(tCPfRiskprocess項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理就是指識(shí)別、分析并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)過(guò)程。通過(guò)主動(dòng)、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

5、進(jìn)行全過(guò)程識(shí)別、分析、評(píng)估和監(jiān)控，達(dá)到降低項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、減少項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至化險(xiǎn)為夷，變不利為有利的目的。項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理包括過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估和控制等三個(gè)方面。過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的特性項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的特性 分析承擔(dān)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的利益相關(guān)者；過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)間和空間的函數(shù)；預(yù)測(cè)是過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并且要付出代價(jià)；過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)隨著過(guò)程的變化而變化，具有動(dòng)態(tài)性。第第2章章 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理 2.1 項(xiàng)目綜合集成管理項(xiàng)目綜合集成管理 重大（工程、研發(fā)）項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成的內(nèi)涵應(yīng)該定義為：項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成是一種理念，是構(gòu)

6、成研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理復(fù)雜系統(tǒng)的一種方式，同時(shí)，也是解決重大（工程、研發(fā)）項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜系統(tǒng)管理的綜合方法。 針對(duì)重大（工程、研發(fā)）項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成，應(yīng)基于以下幾方面： 1項(xiàng)目過(guò)程管理要基于系統(tǒng)理論和方法。 2項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成與重大（工程、研發(fā)）項(xiàng)目過(guò)程中所發(fā)生的一切過(guò)程行為和活動(dòng)密切相關(guān)聯(lián)。 3項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成是通過(guò)重組、重構(gòu)重大（工程、研發(fā)）項(xiàng)目過(guò)程系統(tǒng)要素之間的關(guān)系而實(shí)現(xiàn)的。 4項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成是一種功能有機(jī)統(tǒng)一集合體。 2.2 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理綜合集成的關(guān)鍵因素包括過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理組織與團(tuán)隊(duì)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與方法論）、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)（資源、

7、需求和結(jié)果）和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程等四部分。 過(guò)程管理組織綜合集成模型過(guò)程管理組織綜合集成模型 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)工程。 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的特征決定了過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織的行動(dòng)與決策具有動(dòng)態(tài)性,控制和管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織來(lái)完成的。 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理流程是過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系既有工作過(guò)程的直接關(guān)系，即工作流，也有部門(mén)之間和管理能級(jí)層次之間的信息聯(lián)系，即信息流。 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯關(guān)系示意圖過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯關(guān)系示意圖 2.3 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式隊(duì)管理模式 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)組織的主要特征為： 1過(guò)程

8、風(fēng)險(xiǎn)組織是一個(gè)開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是不斷與周?chē)h(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在進(jìn)行信息交流。 2過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織是一個(gè)具有“大腦”智慧的有機(jī)統(tǒng)一體，是“大腦”在過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理中其組織行為中的一種智能“再現(xiàn)”。 3過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織是處于一個(gè)復(fù)雜發(fā)展的環(huán)境之中，其目的明確，并受到多維應(yīng)激的作用。過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式模式 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)管理模式過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)管理模式 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織的行為管理運(yùn)作機(jī)制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織的行為管理運(yùn)作機(jī)制 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織能級(jí)層次管理模式過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織能級(jí)層次管理模式 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理模式項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)團(tuán)

9、隊(duì)管理模式 第二篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià) 第第3章章 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程機(jī)制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制條件風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)背景風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃輸出風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)歷史資料不確定性經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)一些顧慮一些問(wèn)題圖圖3 31 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程模型過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程模型過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程相關(guān)活動(dòng)集合相關(guān)活動(dòng)集合項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù) 1過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 2項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 3過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) 4歷史資料歷史資料 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟 確定過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)和任務(wù)明確進(jìn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者和相關(guān)者收集和整理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料和文件估計(jì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)趨勢(shì)根據(jù)

10、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)癥狀將潛在的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程 3.3 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別案例項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別案例(略略)第第4章章 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析首先，描述了項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程，規(guī)劃和定義了過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和開(kāi)展評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的一系列重要活動(dòng)、技術(shù)、方法和工具； 其次，采用上述技術(shù)、方法和工具，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況計(jì)算導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的因素（底事件）模糊概率和頂事件模糊概率（過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)模糊概率）； 最后，再根據(jù)上述技術(shù)、方法和工具，計(jì)算出導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的底事件（影響因素）重要度和關(guān)鍵重要度，并以此進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)先排序，從而，得到項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)

11、險(xiǎn)的輸出列表，以為下一步制定項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制措施、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃提供重要的理論根據(jù)。過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程模型過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程模型 過(guò)程機(jī)制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制條件過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)排序列表過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)描述過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)背景圖圖4.1 4.1 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程模型過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程模型過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程相關(guān)活動(dòng)集合相關(guān)活動(dòng)集合4.2 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)和項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)和方法方法安全檢查表法 （案例略）故障模式和影響分析故障模式和影響分析 危害性分析危害性分析原因原因 結(jié)果分析結(jié)果分析 對(duì)應(yīng)子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析模型 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的“嚴(yán)重性可能性”矩陣劃分等級(jí)法 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)關(guān)

12、鍵事件（頂事件）調(diào)研表法 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）矩陣結(jié)構(gòu) 工程周期（T）過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）矩陣結(jié)構(gòu) 43 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例431 中國(guó)通信工程企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例中國(guó)通信工程企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例 見(jiàn)第11章案例部分。432 航豐園科技大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例航豐園科技大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例 見(jiàn)第11章案例部分。433 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析與應(yīng)對(duì)案例國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析與應(yīng)對(duì)案例 見(jiàn)第11章案例部分。434 船舶建造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例船舶建造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例

13、見(jiàn)第11章案例部分。第第5章章 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)性定量分析項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)性定量分析 事件樹(shù)分析與決策論 ETA的理論基礎(chǔ)是決策論。它與FTA(事故樹(shù))正好相反，是一種從原因到結(jié)果的自下而上的分析方法。從一個(gè)初因事件開(kāi)始，交替考慮成功與失敗的兩種可能性，然后再以這兩種可能性分別作為新的初因事件，如此繼續(xù)分析下去，直至找到最后的結(jié)果為止。因此，它是一種歸納邏輯樹(shù)圖，事故發(fā)生的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程形象、清晰地貫穿在整個(gè)樹(shù)圖中。 51 事件樹(shù)分析事件樹(shù)分析 52 事故樹(shù)（故障樹(shù)）分析事故樹(shù)（故障樹(shù)）分析 53 模糊模糊事件樹(shù)事件樹(shù)故障樹(shù)集成分析方法故障樹(shù)集成分析方法 54 LEC分析分析 55 AHP層次分

14、析法層次分析法 56 模擬技術(shù)模擬技術(shù)蒙特卡羅法模擬分析蒙特卡羅法模擬分析 57 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定量分析案例項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定量分析案例第三篇 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與監(jiān)控 第第6章章 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理YES輸出輸出YESNO輸入輸入風(fēng)險(xiǎn)事件閥值過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃依據(jù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)與方法過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)與方法過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制約束條件過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制約束條件過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的過(guò)程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的過(guò)程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃達(dá)到要求？達(dá)到要求？最終過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃最終過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃圖圖6.1 6.1 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的原理圖過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的原理圖風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)

15、程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分析模型風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)過(guò)程描述WBS-RBS 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃目標(biāo) 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃變更系統(tǒng) 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制模板與案例分析 (略)第第7章章 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理72 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程管理項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程管理項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理念 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原理 NOYES過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采集過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)某時(shí)刻實(shí)際動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)某時(shí)刻實(shí)際動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)偏差？偏差？過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃值與實(shí)際值比較過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃值與實(shí)際值比較過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量器過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量器采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器過(guò)程風(fēng)

16、險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制條件過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制條件過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方法過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方法輸出輸出輸入輸入圖圖7.1 7.1 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的原理圖示過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的原理圖示 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù) 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)包括四個(gè)方面的工作： 1對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)；2對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)近期或者當(dāng)時(shí)情況的衡量；3過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)情況與近期或者當(dāng)時(shí)情況的比較；4及時(shí)制定過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；73 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與模項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與模板板 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)檢查控制參考模板 第第8章章 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目系

17、統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 82 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的基本原理 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程目標(biāo) 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù) 第四篇 現(xiàn)代項(xiàng)目系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援 第第9章章 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（安全評(píng)價(jià)）項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（安全評(píng)價(jià)） 安全預(yù)評(píng)價(jià) 安全驗(yàn)收 安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià) 專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià) 9.2 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和程項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和程序序 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)程序 ：1準(zhǔn)備階段 2危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析 3定性、定量評(píng)價(jià) 4安全對(duì)策措施 5安全評(píng)價(jià)結(jié)論及建議 6安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制9.3 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

18、評(píng)價(jià)方法項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 評(píng)價(jià)結(jié)果的量化程度分類(lèi)法 1定性安全評(píng)價(jià)方法 2定量安全評(píng)價(jià)方法 （二）其他安全評(píng)價(jià)的分類(lèi)法常用的安全評(píng)價(jià)方法安全檢查表方法 危險(xiǎn)指數(shù)方法 預(yù)先危險(xiǎn)分析方法 故障假設(shè)分析方法 危險(xiǎn)和可操作性研究 類(lèi)型和影響分析 故障分析 事件樹(shù)分析 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 9.4 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告 一安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告 二安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告 三安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)報(bào)告第第10章章 項(xiàng)目系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援項(xiàng)目系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援 10.1 重大事故應(yīng)急救援體系 1011 重大事故應(yīng)急救援的基本任務(wù) 1012 事故應(yīng)急救援的特點(diǎn) 發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、危害范圍廣 1013 事故應(yīng)急救援的相關(guān)法律法規(guī)要求 1014 重大事故的應(yīng)急管理