防雷施工組織計劃書

1、施工組織方案一、工程總目標在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、六個目標為宗旨,優(yōu)質、高速、安全、 文明地完成本工程的施工任務。一個思想是：工程質量、安全、服務第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是：工程成本服從工程質量，企業(yè)效益服從社會效益。六個目標是：工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工目標、服務目標、協(xié)調目標。 其目標如下：1、工程質量目標:嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建精品工程；提高要求 進行驗評，達到驗收規(guī)范優(yōu)良標準，創(chuàng)優(yōu)質工程。2、工期目標：我們本著緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網絡計劃技術及長期積累的一些成

2、功經驗進行進度控制，確保施工工期為每天一站。3、安全生產目標：在整個施工過程中堅決杜絕各種重大傷亡、火災事故等事故發(fā)生。4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn) 場，創(chuàng)建出一流的文明工地。5、服務目標:自始自終把甲方作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從甲方的管理，接受政府職能 部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為甲方排憂解難當成我們的職責。6、協(xié)調目標:認真做好內外關系的協(xié)調工作，主動與各有關單位協(xié)調并爭取得到其大力支持與配 合,確保工程按計劃順利實施。二、編制依據(jù)本工程施工組織設計，主要依據(jù)目前國家對建筑物防雷工程質量、工期、安全生產、

3、文明施工、降 低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建筑物防雷設計規(guī)范、施工招投標評定辦法以及根據(jù)政府建設行政主管部門制定的現(xiàn)行工程 等有關配套文件，結合本工程實際,進行了全而而細致的編制。三、工程施工地點:晉中地區(qū)四、項目部組織機構及職責（1） 項目部組織機構本防雷工程施工管理推行項目經理負責制，由公司抽調技術水平高、思想素質好、能力強的人員 組成項目經理部，實施對工程的組織與指揮。（2） 項目部主要管理人員質量職責1、項目經理質量職責（1）認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標及分公司、工程部的有關規(guī)定。（2）建立和完善項目部組織機構，明確各類人員職

4、責并對其進行考核。（3）主持項目部工作，對項目施工全面負責。（4）負責質量策劃活動的具體實施。（5）參與分部、單位工程質量檢驗評定的工作,參與最終竣工驗收和服務。2、項目技術負責人（1）認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標。（2）負責本項目施工技術和質量管理工作。（3）嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準規(guī)程及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技 術資料的管理。（4）深入調查研窕，一般工程技術問題在自己職責范圍內，自行解決;對重大技術問題及時匯報 工程處、公司;參加中間及竣工驗收。（5）組織學習各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度。（6）負責糾正和預防措施的實施。（7）制定與編制項目部需

5、要收集的本工程質量記錄清單。（8）負責質量控制點，特殊過程以及分部工程質量記錄清單。五、施工部署（-） 施工部署從勞動力、機械設備上予以保證需要，配備足夠的勞動力，先進機械設備，滿足進度需要和施工需要, 充分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、雨季），采取切實可行的有效措施，組織有時差平行流水 施工，確保計劃工期。（二）施工組織安排本工程按項目法組織施工,在現(xiàn)場總指揮部的管理下，實行項目經理負責制，項目經理對工 程統(tǒng)籌決策，全而負責，確保工程質量努力縮短工期，強化成本核算。項目經理部人員負責材 料供應、現(xiàn)場管理、質量監(jiān)督以及安全保衛(wèi)等工作。配備足夠的各專業(yè)工種的施工熟練工和管 理骨干，精心組

6、織施工。（三）工期安排我公司在組織施工時，將克服各種不利因素，以飽滿的激情、發(fā)揚團結拼搏的精神，求實、 進取的工作作風，爭創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質量、一流工程進度、一流的標化文明施工 現(xiàn)場，以優(yōu)質工程為目標，確保按期按質地完成施工任務。六、施工準備工作（-） 技術準備1 .準備（1）組織有關人員學習。（2）采購配齊國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和地方標準、規(guī)定。（3）檢驗、測量、試驗設備的采購、檢定。（4）討論和編制重點部分分部工程施工方案。（5）依據(jù)公司編制的質量保證手冊、程序文件、及環(huán)境管理文件，編制本工程項目 質量計劃和進度計劃，制定創(chuàng)名牌工程的各項施工實施細則。（二）生產準備2

7、 .施工用電（1）由業(yè)主所供電源外引出干線至場地內施工用場所。（2）自行發(fā)電。（3）按安全規(guī)范要求采取不同的電壓,嚴禁亂拉私接.人離燈火。七、工程施工3 .施工材料（1） 本防雷工程施工均按照國家標準設計施工。（2） 執(zhí)行一切材料、工具自檢、互檢后，專職質量員驗收后，并請監(jiān)理工程師或甲方代表驗 收。4 .施工人員安排和組織防雷施工專業(yè)人員到場，各就各位進行施工。5 .工具配備:每支施工隊伍配備人字梯、沖擊鉆、組合工具、絕緣手套、電焊機、地阻測試 儀、筆記本電腦、等施工工具一套等完善的施工專業(yè)儀器儀表工具。八、防雷工程施工注意事項1）防雷接地必須小于5歐姆，當采取共用接地時應小于2）兩個獨立地之

8、間距離必須大于20米，否則在兩地之間加裝等地位均衡器。3）室外接地裝置方式：A 鍍鋅扁鐵埋地水平組成地網，埋地不小于0.8米。B人工接地模塊埋地，埋地不小于0. 5米。C 2. 5米熱鍍鋅角鋼垂直打入地下，多根時,相互間距必須大于5米。D 2. 5米熱鍍鋅角鋼加熱鍍鋅扁鐵網。E以上方式基礎上再加降阻劑或換上。F焊接質量應符合GB /T12469的要求，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔, 并且無褶皺和中斷等缺陷。G按GB 50057- 94建筑物防雷設計規(guī)范以及防雷與接地安裝進行焊接，使之成 為主要接地裝置，作為雷電流散流導體。焊接搭接件為e1 0熱鍍鋅圓焊縫應飽滿、平整， 焊縫長度

9、不小于1 2D （單面焊）或6 D（雙面焊）。4）室外接地引線必須與埋地接地裝置采用焊接，并作防腐處理（刷瀝青等）九、質量保證措施1 .成立項目經理為組長，項目技術負責人和質檢員為副組長，各工種工長為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小 組，建立健全工程質量保證體系和質量管理制度，制定各管理人員的質量職責，樹立“百年 大計，質量第一”的思想，保證工程質量達到優(yōu)良標準。2 .嚴格遵守國家的施工及驗收規(guī)范，加強技術管理，堅決執(zhí)行并落實各級人員崗位責任制，相 應的做好技術交底，隱蔽檢查記錄，認真進行工程質量檢驗和評定。3 .搞好工程技術資料的管理工作，將技術資料及時收集整理歸檔。4 .各專業(yè)工種在施工中要及時聯(lián)系，積極

10、配合、協(xié)調。各項質量管理制度如下：（-） 技術質量交底制度每個分部工程開工前由項目技術負責人組織項目施工員各專業(yè)技術管理人員交底，各個分項工程開工前，項目部人員及專業(yè)技術管理人員向班組長書面交底，班組長向操作人員進行1 / 1-口頭交底。（二）分部分項工程質量評定制度1 .分項工程質量在班組自檢合格的基礎上，由項目質檢員組織檢驗評定。2 .分部工程質量的檢驗評定（在分項）工程全部合格的基礎上，由項目技術負責人組織相關人 員進行檢驗評定。合格的基礎上，由項目經理組織分公司技術質量部門負責人、項目技術 負責人、項目施工員、項目質檢員及班組長進行初檢，初檢合格后通知建設單位進行驗收。（三）現(xiàn)場材料質

11、量管理1 .凡與工程質量有關的工程物資，在進場或入庫前，驗證內容包括:規(guī)格、數(shù)量、外觀等。十、季節(jié)性施工技術措施（一） 高溫季節(jié)施工技術措施（1）高溫期要適當調整露天作業(yè)人員的作息時間，避免中午從事焊接等高溫作業(yè)，保證職工 的茶水、清涼飲料的供應，及時發(fā)放防暑用品，做好職工防暑降溫保健工作。十一、確保工期組織措施為了確保工期計劃的順利實施，采取以下措施：1、加大勞動力投入，選用年輕力壯、技術過硬、作風優(yōu)良的本公司職工參加本工程施工。2、合理安排施工分工，增加工作而，延長施工作業(yè)時間，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。3、加強計劃管理，做好準確的月、旬、日作業(yè)計戈IJ,建立可靠的材料后勤保證體系，確保

12、材料供 應。4、加強生產調度、材料供應、質量檢查、技術管理，確保本工程按期完成。十二、安全生產技術措施及消防保證措施安全生產對施工企業(yè)來說是一項十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，企業(yè)才能抓好進度， 為了抓好進度，提高質量保證該工程施工安全無事故，讓建設單位放心，特制定如下保證安全的技術 組織措施：（-） 健全安全生產管理制度1、明確安全生產責任制建立健全各級各部門的安全責任制，責任落實到人，明確項目經理為安全生產第一責任人，項目技術 負責人為項目安全生產總技術負責人，工長為各工種安全生產第一責任人。職工對班組負責,班組對 工長負責，工長對項目經理負責，項目經理對分公司負責。公司對項目經理

13、、項目經理對工長、工長 對班組簽訂具有明確的安全措施獎懲辦法在內的安全生產保證措施責任書。2、加強職工“三級”安全教育無論新、舊職工均進行分公司、項目部、班組“三級”安全教育，并建立職工教育卡片和簽訂職 工安全生產保證書，工人變換工種均進行新工種的安全技術教育，確保職工掌握本工種操作技能， 熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。十三、應對突發(fā)事件的措施：我公司成立了通信保障應急工作領導小組，應急工作領導小組將按照山西移動通信保障應 急中心的指示和命令，在接到任務通知書后，立即傳達貫徹，成立現(xiàn)場通信保障應急指揮機構， 并組織相關人員進行通信保障和通信恢復工作。應急救援工作要求：（1）應急處理聯(lián)絡方式事故應急處理小組成員的手機要24小時開通。日常聯(lián)絡電話:建立項目部應急處理指揮小組聯(lián)絡電話清單。應急救援電話：1 3 9 0 34 0 5543(2)項目部配備應急醫(yī)療用品和救災器材及設備，現(xiàn)場配置對講機、電話，保證通訊暢通。(3)定期進行自救和搶險急救的宣傳和演練。(4)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，當事人或最先發(fā)現(xiàn)的人員應立即報告當班領導和安全員，項 目部要組織人力積極搶救，同時采取措施控制事故擴大，并保護好現(xiàn)場。必要