醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)_6

1、醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)（文章一）：涅中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況涅中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況 自2xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī) 療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將 工作進展情況簡要匯報如下。（一）、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。（1）、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過 理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能 分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府關于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意 見、西寧市人民政府辦公廳關于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級 診療制度實施細則（試行）的通知，積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診, 形成

2、了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基 層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi) 急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu) 上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行 分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不 出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。（2）、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為 特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進 行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人 才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌 輪換

3、培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派 醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬 的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和 培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施， 醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務，通過輪換、互 換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前, 各醫(yī)聯(lián)體己下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院選派了 30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。（3）、統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系。縣級核心醫(yī)院每季 度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)

4、 護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指 導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同 級機構(gòu)間醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持 續(xù)發(fā)展。（4）、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系 統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系 統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。（二）、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。（1）、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體” 內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落

5、實了首診在基 層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之 間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生 機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓 力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。(2)、突出專業(yè)特色，建立技術幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特 色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的 指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了公共衛(wèi)生、預 防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務項 目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的 健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與 公

6、共衛(wèi)生服務緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預防作用，實行早篩查、早 診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。(3)、發(fā)揮核心醫(yī)院技術，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事 會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核心 醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務人員 間實行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核 心醫(yī)院進修學習，并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院技術人員提高醫(yī)療服務能力和技術水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦 各類學術講座，幫助各基層醫(yī)療機構(gòu)開展新業(yè)務、新方法和新技術引 進，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人

7、員。(三)、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效(1)、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有 效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到專科醫(yī)生診治，這對引導居民基層 入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診 等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療 方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要 為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。（二）依 托xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病 病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。（三）醫(yī)院在引進人才 的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn) 在我院腦病

8、科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜 脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié) 合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。（二）、宣傳工作 我院在xx電視臺、xx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上 做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī) 療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病） 的?？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。（三）、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術骨干赴市中心醫(yī)院學習 進修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機 制。xx醫(yī)院X年X月X日（文章三）：醫(yī)療聯(lián)合體2xx年工作總結(jié)xx中醫(yī)學院附

9、屬醫(yī)院2xx 年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多 月的籌備，于2xx年10月30日在省衛(wèi)計委領導的見證下正式成立了。 醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探 索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總 結(jié)：（一）、組織策劃為了更好地貫徹落實XX省人民政府關于扶持和 促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見（晉政發(fā)2xx41號）文件精神，根據(jù) XX省衛(wèi)生與計劃生育委員會關于醫(yī)療聯(lián)合體建設的指導意見（晉 衛(wèi)2XX 40號）要求，為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮中醫(yī) 藥在醫(yī)改中的特色優(yōu)勢，推進優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥資源縱向流動、下沉基層， 更好地滿足城鄉(xiāng)居民中

10、醫(yī)藥服務需求。我院領導高度重視，成立了以 李廷荃院長為組長的醫(yī)療聯(lián)合體領導組，多次組織召開專題會議研 討、分析，在現(xiàn)有的“萬民醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“縣級中醫(yī)院骨 干醫(yī)師培訓I”等對口支援工作的基礎上，結(jié)合我院實際情況，決定采 取分院形式開展醫(yī)療聯(lián)合體的工作。按照“自愿申報、專家評審、擇 優(yōu)遴選、合理布局”的原則，從全省11個地市衛(wèi)生局推薦的20所縣 級二級甲等中醫(yī)院中，以醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)相對合理、科室建制相對成熟、 醫(yī)院發(fā)展遠景相對有前瞻性等作為條件進行遴選，通過組建醫(yī)療聯(lián)合 體，實現(xiàn)資源聯(lián)合、優(yōu)勢互補，從而提升醫(yī)療技術水平和中醫(yī)藥服務 能力。（二）、調(diào)研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥

11、管理局的領 導與支持下，2xx年6月我院開始牽頭組建xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī) 療聯(lián)合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行 實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當 地縣級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作， 最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關縣中 醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等 8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院 醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局 達成了托管意向。（三）、具體實施 在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合 作醫(yī)院后，

12、于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征 求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務 優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養(yǎng)、?？平?設等方面為切入點，制定了xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施 方案（草案），起草了醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書。為了使 醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于 10月29日召開了理事會會議，進行xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合 體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院 長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的 醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事

13、會會 議，明確了理事會的職責，通過了XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合 體實施方案（試行），擬定了 3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。（四）、掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領導又開始馬不停 蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時， 院領導再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺搭建、人 才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時， 與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我 院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我 們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導 等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一

14、個支點，以點帶面的 將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。 掛牌儀式從2xx年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21 日即己和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其 存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關 系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當?shù)卣С滞?，我院對口派駐 多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急 的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇 云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份 的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。到2xx 年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行 了走訪再調(diào)研，圓滿為2xx醫(yī)聯(lián)體建設工作畫上了完美的句號。我 們堅信：xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體