《績效與薪酬實務》試卷1(題目和答案分開)

1、績效與薪酬實務試卷1 .單選題績效管理是績效計劃、績效實施、績效考核、（）四個環(huán)節(jié)的依此循環(huán)。 （4分）A.績效評價B.績效預期C.績效改進D.績效反饋2.單選題為了控制勞動力成本應選擇的薪酬策略是（）。（4分）A.市場領先策略B.市場滯后策略C.市場跟進策略D.市場壟斷策略3.單選題（）是專門針對產(chǎn)品或服務銷售人員的銷售業(yè)績進行獎勵的報酬。（4 分）A.利潤分享B.津貼C,股票期權(quán)D.銷售提成4.單選題（）環(huán)節(jié)設定績效指標和績效標準。（4分）A.績效考核B.績效計劃C.績效實施D.績效反饋5.單選題限制性股票屬于（）。（4分）A.現(xiàn)股B.期股C.期權(quán)D,延期薪酬6.單選題評價員工素質(zhì)可運用（

2、）。（4分）A.關鍵事件法.B.混合標準尺度法C.行為對照法D.目標管理法7 .單選題（）是為了補償員工顫外或特殊的勞動消耗，保證員工的工資水平不受 特殊條件影響而支付的報酬。（4分）A.股票期權(quán).8 .銷售提成C,津貼D.績效加薪8.單選題（）是指盡可能用數(shù)字表示績效指標的實現(xiàn)程度。（4分）A.目標一致原則8 .突出重點原則C,可度量性原則D,可接受性原則E.全員參與原則9 .單選題組織薪酬策略的四種形式指市場領先策略、市場跟進策略、市場滯后 策略和（）。（4分）A.市場平衡策略B.混合策略C,市場控制策略D.市場一致策略10.單選題結(jié)果法包括（）和目標管理法。（4分）A.簡單排序法B.關鍵

3、績效指標法C.平衡計分卡法D.圖評價尺度法11 .多選題薪酬調(diào)查的目的包括（）（5分）A. 了解勞動力市場和競爭對手的薪酬狀況，有針對性地制定本組織的薪酬水平, 增強本組織薪酬水平在勞動力市場上的競爭力。B. 了解競爭對手的薪酬結(jié)構(gòu)狀況，為調(diào)整本組織的薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。C.學習競爭對手的薪酬管理經(jīng)驗，提高本組織的薪酬管理D.評估競爭對手的勞動力成本，有效控制本組織的勞動力12 .多選題導致績效加薪不成功的原因可能是（）。（5分）A.績效考核體系存在偏差B.績效加薪無法適用于團隊工作方式C,單位領導不支持D.績效加薪的幅度不能對員工產(chǎn)生足夠的激勵作用13.多選題在績效計劃的制訂過程中，管理者要向

4、員工說明（）。（5分）A.組織的戰(zhàn)略目標B.本部門的目標C,對員工的期待D.績效標準的基本內(nèi)容及工作任務的時間期限14.多選題平衡計分卡從財務、內(nèi)部流程、。、0四個方面衡量績效。（）。（5 分）A.客戶B.服務C.組織行為D.組織學習15.多選題企業(yè)福利資金的籌集方式有（）。（5分）A.組織自己籌集福利資金B(yǎng).通過組織和員工共同承擔福利費用籌集C.向社會募集D.通過員工承擔某些福利的全部資金籌集16 .多選題技能薪酬的優(yōu)勢體現(xiàn)在（）。（5分）A.能夠激勵員工學習技能，形成高水平技能B,技能薪酬模式有利于提高員工應對環(huán)境變化的能力C.技能薪酬模式的設計和管理與以崗位/職位為基礎的薪酬模式相比更加

5、復雜D,技能薪酬模式為員工成為管理者提供了機會17 .判斷題同類人誤差是指考核者對與自己同一類型的人給出較低評價，對與 自己不同類型的人則給出較高評價。（3分）A.對B.錯18.判斷題在設定技能薪酬結(jié)構(gòu)時，一般把勞動力市場的人口薪酬作為最低級 技能模塊的薪酬，把熟練工人或高技能工人的薪酬作為高級別技能模塊的薪酬。 （3分）A.對B.錯19.判斷題績效計劃環(huán)節(jié)制訂績效指標和績效標準。（3分）A.對B.錯20.判斷題在設計績效指標時要盡可能地使用數(shù)字來表示。（3分）A.對B.錯21 .判斷題工作排序法，是對所有崗位按價值進行比較和排序的方法。（3分）A.對B.錯22.判斷題在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根據(jù)員工能夠勝任的工作的種 類數(shù)目來確定的。（3分）A.對B.錯23.判斷題絕對行為評價法是將員工在該工作中的表現(xiàn)與其他員工進行比較排 序的方法。（3分）A.對B.錯24.判斷題影響績效的因素有三個，分別是經(jīng)濟激勵、自我價值實現(xiàn)和技能。 （3分）A.對B.錯25 .判斷題代表能力或特質(zhì)、行為的指標，應該用描述型標準來衡量。（3分） A.對B.錯26 .判斷題績效管理導致管理人員與員工之間的沖突，增加了管理者的時間成本