2012年三季度工作小結(jié)與四季度工作計(jì)劃(參考)

1、.3季度工作小結(jié)與4季度工作計(jì)劃 3季度是熱電廠540T鍋爐、150MW機(jī)組調(diào)試與試車的關(guān)鍵階段，我們的工作重點(diǎn)就是全面參與調(diào)試，并在調(diào)試基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)員工技能和安全培訓(xùn)，收集技術(shù)資料和整理設(shè)備臺(tái)賬。在這段時(shí)間里，專業(yè)很好的促進(jìn)了各項(xiàng)調(diào)試工作的順利完成。通過(guò)與項(xiàng)目部緊密溝通提前了解調(diào)試計(jì)劃，并制定驗(yàn)收方案。融入到電建的安裝與調(diào)試隊(duì)伍中使我們員工熟悉了設(shè)備、學(xué)到了技術(shù)、增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，為后面試生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)缺陷的反應(yīng)速度和處理能力奠定了良好基礎(chǔ)。在調(diào)試初期階段，為了保證調(diào)試質(zhì)量，降低缺陷率，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)共17032個(gè)測(cè)點(diǎn)與DCS系統(tǒng)之間進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)校驗(yàn)，并做好了校驗(yàn)記錄。在中間階段，我們對(duì)主、關(guān)鍵設(shè)備鍋爐

2、燃油點(diǎn)火系統(tǒng)、等離子點(diǎn)火系統(tǒng)、蒸汽吹灰系統(tǒng)、汽包水位監(jiān)控系統(tǒng)，汽機(jī)電調(diào)系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的跟蹤，詳細(xì)了解設(shè)備的性能參數(shù)，學(xué)會(huì)了調(diào)試、維護(hù)、檢修的重要方法，通過(guò)加班加點(diǎn)保障了后面試車節(jié)點(diǎn)的順利完成。在試車期間，我們的技術(shù)人員和員工通過(guò)堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)、吃住在現(xiàn)場(chǎng)的方式提高了對(duì)事故的反應(yīng)速度，為試車成功提供了強(qiáng)有力的保障。試車成功后，我們通過(guò)與電建人員的配合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了一一排查與解決，爭(zhēng)取做到不放掉一條缺陷，對(duì)暫時(shí)消除不掉的進(jìn)行整理分類，做到有計(jì)劃進(jìn)行處理與長(zhǎng)期跟蹤。在員工培訓(xùn)方面，主要包括安全與技術(shù)兩方面。安全上，每天班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行當(dāng)天工作的安全交底，每周兩次的安全事例

3、學(xué)習(xí)與討論，讓員工加深對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，提高安全意識(shí)，使我們整個(gè)季度未發(fā)生一起安全事故。技術(shù)培訓(xùn)上，通過(guò)理論與實(shí)踐統(tǒng)一結(jié)合，利用調(diào)試空閑階段加強(qiáng)了對(duì)員工的理論培訓(xùn)，通過(guò)崗位練兵、講師授課、技術(shù)比武等多種形式進(jìn)行，在調(diào)試中進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，并制定了考核措施，激發(fā)了員工的積極性與上進(jìn)心，促使新進(jìn)員工快速成長(zhǎng)！在這段時(shí)間，我們還對(duì)調(diào)試過(guò)程中的資料、圖紙進(jìn)行了整理、歸檔，建立了設(shè)備臺(tái)賬，為公司的BM系統(tǒng)完善提供了條件。4季度的工作計(jì)劃，主要圍繞“保障機(jī)組順利并網(wǎng)帶負(fù)荷，正常試生產(chǎn)”進(jìn)行。為此要從以下方面開(kāi)展工作。設(shè)備維護(hù)方面：1、 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度、制定詳細(xì)的巡檢要求；2、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；3、 加強(qiáng)電子間的管理；4、 加強(qiáng)聯(lián)鎖保護(hù)投切制度；5、 提高系統(tǒng)自控率；員工培養(yǎng)方面：1、 加