漫談監(jiān)理人員的幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

1、漫談監(jiān)理人員的幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 在實(shí)施工程監(jiān)理工作中，發(fā)覺(jué)有部分監(jiān)理人員還存在某些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，如不將其端正，勢(shì)必影響監(jiān)理工作的質(zhì)量、監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)和監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位?，F(xiàn)列舉幾種常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，并略論其應(yīng)如何改正之。 其一、誤認(rèn)為查閱設(shè)計(jì)圖紙工作與監(jiān)理關(guān)系不大。 在施工打算階段中，建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過(guò)預(yù)先查閱設(shè)計(jì)文件，熟識(shí)工程內(nèi)容，以便在設(shè)計(jì)交底會(huì)議時(shí)提出看法和建議，這不僅是國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動(dòng)和順當(dāng)履行監(jiān)理合同而設(shè)立的須要程序。 其二，誤認(rèn)為已經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，如消失質(zhì)量問(wèn)題則與監(jiān)理無(wú)關(guān)。 有些狀況要作詳細(xì)分析，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽有局部達(dá)不到規(guī)

2、定要求的，而勘察設(shè)計(jì)單位卻已有確認(rèn)，此時(shí)監(jiān)理人員不應(yīng)盲目同意舉行下道工序的施工，要以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的名義向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，并與勘察設(shè)計(jì)單位交流，要求對(duì)地基舉行處理后再進(jìn)入下道工序。 其三，誤認(rèn)為監(jiān)理人員應(yīng)唯業(yè)主是聽(tīng)。 凡由業(yè)主提出建造物分隔、加層、結(jié)構(gòu)尺寸、建造材料等的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)計(jì)單位的書(shū)面認(rèn)可，監(jiān)理人員要對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位間做好相互交流工作。凡屬變更設(shè)計(jì)的一定要有設(shè)計(jì)單位的修改文件或施工圖紙，監(jiān)理人員應(yīng)按有關(guān)簽認(rèn)的變更文件監(jiān)督施工，不能只按業(yè)主單一方的看法行事。 其四、誤認(rèn)為自已不是資料員，就不必注重收集與工程實(shí)體相關(guān)的監(jiān)理資料。 監(jiān)理資料與工程實(shí)體質(zhì)量有著密不行分的關(guān)系，如施

3、工人員的專業(yè)上崗證是體現(xiàn)施工操作人員的技能；材料要先檢查、后使用，才干保證工程材質(zhì)等。在監(jiān)理規(guī)范的專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中就有“負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及收拾”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務(wù)工作的實(shí)際業(yè)績(jī)，所以凡參加某項(xiàng)目監(jiān)理的全部人員，在各自的崗位上都應(yīng)予留意監(jiān)理資料的收集與收拾。 其五、誤認(rèn)為對(duì)某項(xiàng)目監(jiān)理制訂了計(jì)劃、細(xì)則和各種規(guī)劃等，以后就只要照此行事。 建設(shè)項(xiàng)目有著施工周期長(zhǎng)，受外界變更因素多的特點(diǎn)，各種變化的發(fā)生是難免的、是肯定的，如設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工進(jìn)度規(guī)劃的變更；施工計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)的限定期等，所以監(jiān)理人員要留意工程狀況的變化，隨之作出相應(yīng)的監(jiān)理調(diào)節(jié)措施，也就是務(wù)必建立動(dòng)態(tài)管理的思想打算

4、和實(shí)際應(yīng)對(duì)，決不能以固定不變的模式舉行監(jiān)理。 其六、誤認(rèn)為對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，只要口頭通知就可以了。 在施工過(guò)程中，凡對(duì)各項(xiàng)控制目標(biāo)有發(fā)生偏差時(shí)，監(jiān)理人員不能對(duì)相關(guān)方只使用口頭通知而是要使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”，用以寫(xiě)下文字記錄。這樣做，既可以檢驗(yàn)監(jiān)理工作是否盡責(zé)到位，須要時(shí)也可以作為追查責(zé)任的書(shū)面憑證，防止消失“口說(shuō)無(wú)憑”的狀況。 其七、誤認(rèn)為當(dāng)施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責(zé)。 監(jiān)理人員向施工方發(fā)出通知單，僅是盡責(zé)的一種表現(xiàn)，但還不能作為徹低盡責(zé)。發(fā)出書(shū)面通知單只是要求解決或訂正問(wèn)題的第一步，也可以說(shuō)只是一種手段。發(fā)通知單的目的是為了要求

5、解決已發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，如不合格的工序或行為，所以在發(fā)出通知單后，務(wù)必還要有相應(yīng)的跟蹤，待對(duì)方整改并再經(jīng)復(fù)驗(yàn)后才干稱作為徹低盡責(zé)。 其八、誤認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)理與平安監(jiān)理關(guān)系不大，因而有忽略平安監(jiān)理的現(xiàn)狀。 從施工實(shí)踐中可知施工質(zhì)量的保證，是取決于施工方案的合理，而施工方案則是施工工藝與平安措施相結(jié)合的產(chǎn)物，所以對(duì)監(jiān)理工作中舉行的質(zhì)量監(jiān)控也一定要與施工平安檢查相結(jié)合，兩者不能脫節(jié)。試想，一項(xiàng)混凝土模板工程，如模板工程設(shè)計(jì)存在不穩(wěn)定，它的后果將是造成混凝土澆筑不平整的質(zhì)量事故，嚴(yán)峻的還將會(huì)發(fā)生模板坍塌造成人身平安事故。自國(guó)務(wù)院建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例公布后，監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施平安監(jiān)理應(yīng)視作是執(zhí)行國(guó)家規(guī)矩和

6、具有強(qiáng)制性的職責(zé)。 其九、誤認(rèn)為監(jiān)理人員就是充當(dāng)施工單位的質(zhì)量員、施工員、平安員。 這是很大的誤會(huì)。工程監(jiān)理的性質(zhì)是采納建設(shè)單位的托付，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本職責(zé)在國(guó)家監(jiān)理規(guī)范中已作了規(guī)定，但目前在實(shí)際監(jiān)理中，仍有對(duì)旁站、平安、質(zhì)量等監(jiān)理工作中存在有些主管部門或相關(guān)單位對(duì)監(jiān)理有擴(kuò)大工作范圍的過(guò)分要求，造成這種狀況的主要緣由之一，是因?yàn)樯鐣?huì)上和某些主管職能部門對(duì)工程監(jiān)理的性質(zhì)定位，未能取得全都的認(rèn)識(shí)；也因?yàn)槲茨茏龊萌嫘麚P(yáng)。 凡此種種，歸根結(jié)底，就是對(duì)“監(jiān)理”二字應(yīng)要進(jìn)一步的理解： 監(jiān)者監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)視等等，不是直接參加者； 理者疏理、管理、佐理等等，分明是幫助者。 監(jiān)理

7、的核心即控制，管理，協(xié)調(diào)。在許多文章里都有描述，只要理解了，應(yīng)當(dāng)知道監(jiān)理該如何工作。 存在以上幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的緣由： 1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展太快，需要大量監(jiān)理人員，人才提供不求，結(jié)果就是魚(yú)龍混雜、良莠不齊。 2、學(xué)習(xí)不夠，文化、技術(shù)水準(zhǔn)低，學(xué)問(wèn)更新跟不上，水平提不高。 3、培訓(xùn)就低不就高，監(jiān)理員的上崗培訓(xùn)、培訓(xùn)所要求的文化、技術(shù)條件并不低，但滿意條件者卻為數(shù)不多。 4、職工收入低，工作條件差，難以吸收中高端或全面成熟的人才。 5、監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)定位不決定，監(jiān)理單位沒(méi)有權(quán)威性，說(shuō)話不靈，有令難行。施工單位只凝視建造建材質(zhì)量檢查行政部門，忽略監(jiān)理的作用，建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理作用不到位、舍命壓低費(fèi)率。 6、對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)資歷的管理缺乏有效措施、監(jiān)理單位管理水平、隊(duì)伍素養(yǎng)差異