企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃

1、海通企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)海通企業(yè)現(xiàn)有的生產經(jīng)營運作狀況，從生產管理包括：【生產組織與實施、生產鏈條的運轉、生產和各部門溝通與銜接、員工的崗位技能培訓與考核、特殊崗位的合理配置、ol技術管理包括：【技術部崗位的正規(guī)配置、企業(yè)配合比的設計與商硅成本的穩(wěn)步下降、】尤其是經(jīng)營管理、【包括：銷售策略、銷售過程、合同風險規(guī)避、合同履行風險防范、客戶信譽度的分析、應收賬款回收等的細化管理過程?！康竭\行機制的靈活管理。企業(yè)屬于初級管理階段，從企業(yè)可持續(xù)性和中長期發(fā)展的方向考慮，應當以技術性發(fā)展，科學化管理為目標，營造激勵自主創(chuàng)新的科學管理平臺，推動技術、生產、經(jīng)營、供應、監(jiān)管、執(zhí)行等相關部門，成為科學管理與

2、技術創(chuàng)新的主體，走海通企業(yè)自己的道路，努力創(chuàng)建巨野商硅界知名企業(yè)。一、人才管理和科技信息投入（一）本企業(yè)起步時間短，雖然各種管理工作初見成效，但對員工的思想教育工作、專業(yè)培訓工作和耐心疏導工作還沒有完全到位，通過2010年7月至11年中旬的生產與經(jīng)營運作，顯露由部分管理分層問題，阻礙經(jīng)濟發(fā)展；直接影響生產經(jīng)營運作和企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。不利于企業(yè)的正常經(jīng)濟與宏觀發(fā)展。（二）目前企業(yè)要以人為本，利用管理人員的專業(yè)知識及以往的管理經(jīng)驗，建立多元化、多渠道的科技信息（各崗位技術資料）培訓投入體系，提高各技術崗位職員和員工的崗位技能。使我們企業(yè)所有技術崗位的職員和員工，都能達到一專多能。（三）針對我

3、們企業(yè)的技術崗位員工，進行必要的崗位職責培訓、崗位技能培訓事在必行。尤其針對技術骨干力量的業(yè)務培訓,更不能忽視，使他們擺正自己的位置，發(fā)揮其職責和技術骨干的作用。（四）為確保技術員工隊伍的精干，各部門領導要以身作責，以對企業(yè)的熱忱與忠誠、本崗位的技能、工作態(tài)度及本崗位的創(chuàng)新業(yè)績?yōu)闃藴?，建立健全崗位技能?yōu)勝劣汰制度，以此制約部分職員和員工的優(yōu)越感和消極態(tài)度，增加緊迫感。使之認真鉆研技術及職責，愛崗敬業(yè)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，不被企業(yè)淘汰。二、常規(guī)性教育培訓與考核（五）為提高職員和員工的管理與技術水平，使每位職員和員工都能達到本崗位工作標準，首先應加強高職人員及技術骨干力量的崗位職責培訓與考核。1）技

4、術部門培訓與考核標準：1.1 培訓I技術負責人和本部門技術人員的職責范圍與細化分管內容。1.2 考核技術負責人職責范圍內的管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；本部門技術人員細化工作完成情況。1.3 營部門培訓與考核標準：2.1 培訓I經(jīng)營負責人和本部門銷售人員的職責范圍與細化經(jīng)營內容。（包括市場情況調查，市場信息反饋。）2.2 考核經(jīng)營負責人職責范圍內的經(jīng)營管理目標完成情況；市場調查（包括撫順商硅總需求量、同行業(yè)商硅價格、和本企業(yè)所占份額的評估等，）信息反饋；價格風險信息反饋；客戶滿意度情況反饋；本部門銷售人員經(jīng)營目標完成情況，包括商硅銷售量、結算情況和回款率。3）生產部門培訓與考核標準：3.

5、1 培訓I生產負責人和本部門計調人員的職責范圍與生產運作內容。3.2 考核生產負責人職責范圍內的生產管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；月、季、年度生產計劃及生產指標完成情況；生產調度會、布置檢查情況；車隊運輸成本控制及安全控制；本部門計調人員細化工作完成情況。3.3 拌站的培訓與考核標準：4.1 培訓I攪拌站負責人和本部門人員的職責范圍與細化工作內容。4.2 考核攪拌站負責人職責范圍內的管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；生產設備、設施的管理；作業(yè)環(huán)境安全、生產安全、用電安全、消防安全、職業(yè)健康安全、及文明生產的計劃、組織、實施及監(jiān)督檢查情況；落實安全技術交底、崗位責任制和安全操作規(guī)程情況；

6、“三整合”管理體系文件貫徹實施情況；本部門人員的細化工作完成情況。4.3 合辦公室培訓與考核：5.1 培訓I綜合管理負責人和本部門職員的職責范圍與細化工作內容。5.2 綜合管理負責人職責范圍內的管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；對外各種信息（包括：企業(yè)對政府部門的各大局）的溝通情況；員工的思想政治及企業(yè)文化建設情況；員工生活及福利待遇的投入情況；本部門人員的細化工作完成情況。除高職人員和技術骨干外的員工，都應根據(jù)本崗位實際工作內容進行常規(guī)培訓與考核，加強員工的專業(yè)技術培訓、企業(yè)文化培訓、愛崗敬業(yè)與職業(yè)道德培訓等，使技術崗位員工人手一份技術培訓教材，使技術崗位員工在設備生產運行中能夠理論聯(lián)系實

7、際的學習專業(yè)知識，建立企業(yè)發(fā)展平臺，健全激勵機制辦法，為企業(yè)培養(yǎng)技術過硬人才，對技術高超人員加大支持力度，使之在技術創(chuàng)新上為企業(yè)所用。（六）針對高職人員實行當月工作總結下月工作計劃原則，使公司總經(jīng)理對各部門，每個月的工作量及完成情況有所了解。建立健全企業(yè)的培訓考核制度，加強人才隊伍建設，對編寫教材的中報、平審、立項、執(zhí)行和結果的全過程建立嚴格規(guī)范的監(jiān)管制度，做到對高職人員的管理水平、技術崗位員工的技術水平，以年度考核為重點，季度考核為常規(guī)，建立協(xié)調高效的考核管理制度。三、加強人資管理與人才團隊建設（七）商品混凝土行業(yè)有它獨特的專業(yè)性，非專業(yè)人員難以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，只能制約企業(yè)的發(fā)展，所以企

8、業(yè)要以人為本,注重專業(yè)人才的調入，要在同行業(yè)內高薪聘請優(yōu)秀人才，創(chuàng)建技能崗位團隊為我公司所用。（八）企業(yè)加強人力資源管理，儲備人才后續(xù)力量，是我們企業(yè)發(fā)展的當務之急，人才和崗位技能匱乏，是制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，所以改進和完善人力資源管理工作事在必行。（九）對班組長和中、高職人員實行任命制、職責制，建立健全監(jiān)督機制，讓每個職能人員明確自己的工作職責，找正自己的位置，認真接受員工和上級主管部門的監(jiān)督，使之高效率的為企業(yè)工作。四、注重經(jīng)濟指標向管理要效益（十）企業(yè)要注重對各部門月、季、年的經(jīng)濟指標考核，根據(jù)市場信息、經(jīng)營運作和企業(yè)所下達的年度生產指標，細化分解后,根據(jù)市場不同月份的商硅需求量，

9、制定各部門月份生產指標和經(jīng)濟指標，建立科學的生產數(shù)據(jù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)共享平臺，使生產指標和經(jīng)濟指標完成情況一目了然。（十一）建立健全各種指標考核機制，制定生產指標和經(jīng)濟指標考核標準，制定積分制、反點制，達標和不達標，應按標準給以處罰和獎勵，以此激勵員工生產積極性，為企業(yè)增加產值。（十二）加強各環(huán)節(jié)的資金支由控制與管理，合理利用資金，除企業(yè)固定支由資金外，各部門企業(yè)內部能解決的問題或能維持的項目，堅決不予資金支持，盡量壓縮資金支由，把有限的資金轉移到生產設備運轉和生產經(jīng)營方面。五、通過節(jié)能降耗降低單耗成本（十三）成本控制與節(jié)能降耗相結合，是商硅業(yè)發(fā)展的必然措施，根據(jù)以往的經(jīng)驗，在同行業(yè)中硅攪拌運輸車、硅輸送泵車、拖泵、攪拌站設備以及其他輔助設備的浪費現(xiàn)象最為顯著、主要體現(xiàn)在車輛配件、設備配件和油品的浪費幅度為最高，能否控制上述現(xiàn)象，要靠職責人員的專業(yè)水平和對企業(yè)的忠誠、敬業(yè)精神,才能把好這個環(huán)節(jié)。（十四）企業(yè)用最低的耗材，達到國家標準，永遠是商硅業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的命脈，用降低配合比的耗材標準，來制定（企業(yè)配合比技術標準）是每個商硅企業(yè)最為重要的經(jīng)濟發(fā)展目標。從經(jīng)濟管理上要著重抓準此項指標。（十五）節(jié)能降耗工作，涉及全公司上上下下每位員工的經(jīng)濟利益，企業(yè)要在此項工作上加大宣傳力度，推動公司全體員工的節(jié)約意識，使全體員工認識到此項工作的重要性。以此增加企業(yè)的