混凝土管理制度商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)管理制度.doc

1、混凝土管理制度商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)管理制度1  商品混凝土公司管理制度  1、目的  為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范、德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度，依據(jù)德鑫置業(yè)管理制度大綱的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍  本制度適用于商品混凝土公司各部門  3、工作范圍  在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)及安全的管理。4

2、、工作性質(zhì)  承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度      5.1  混凝土的銷售管理制度。5.1.1  作好市場(chǎng)前景的把握和預(yù)測(cè)，對(duì)混凝土市場(chǎng)量的銷售進(jìn)行評(píng)估。5.1.2 加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。5.1.5  及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及前景。5.1.6  簽訂合同前組織相關(guān)人員

3、對(duì)雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估。合同評(píng)審由商品混凝土公司組織， 按以下標(biāo)準(zhǔn)組成評(píng)審團(tuán)：  5.1.6.1合同標(biāo)價(jià)在50萬元以內(nèi)的，由公司內(nèi)各生產(chǎn)部門進(jìn)行評(píng)審。5.1.6.2合同標(biāo)價(jià)在50100萬元的，由財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評(píng)審。5.1.6.3 合同標(biāo)價(jià)在100萬元以上的，由董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評(píng)審。5.1.7依據(jù)已簽訂合同約定的內(nèi)容,及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證公司的合法權(quán)益。5.2  混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確保

4、混凝土生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。5.2.2 材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時(shí)原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致。5.2.3車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對(duì)兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行校核，并對(duì)攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.5 試驗(yàn)室做好技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。5.3  混凝土的技術(shù)質(zhì)量

5、管理制度。5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。5.3.2混凝土依據(jù)GB14902預(yù)拌混凝土標(biāo)準(zhǔn)出場(chǎng)及檢測(cè)，試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)出場(chǎng)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.3.3試驗(yàn)室按批量對(duì)混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，出具試驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ55普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，并提供用戶需要的技術(shù)資料。5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。5.3.5 試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對(duì)混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全套技

6、術(shù)資料。作好開盤時(shí)的各種原材料的品種、摻量、計(jì)量檢查、測(cè)溫工作。 5.4  做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車輛及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5.4.1對(duì)主機(jī)設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。5.4.3 對(duì)罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。5.5  加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。5.5.1 加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理工作，建立“合格供方”，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。5.5.1 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)，要求收料員對(duì)進(jìn)

7、場(chǎng)的材料首先進(jìn)行目測(cè)，防止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。5.5.2加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原  材料進(jìn)行抽檢，如果對(duì)材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時(shí)送檢。試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。5.5.3 對(duì)不合格的材料要及時(shí)處理，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。5.5.4 做好原材料成本控制。5.6  經(jīng)營(yíng)管理制度。5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確。5.6.2及時(shí)合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。5.6.3 對(duì)公司簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時(shí)按照合同簽訂的

8、內(nèi)容進(jìn)行方量結(jié)算。5.6.4 對(duì)所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量。6、實(shí)施細(xì)則           6.1、銷售管理程序  6.1.1銷售預(yù)測(cè)的過程    6.1.2通過適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測(cè)和分析p 來把握市場(chǎng)脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制 公司內(nèi)部環(huán)境  銷售預(yù)測(cè)  環(huán)境分析p   銷售潛力預(yù)測(cè)  市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)  經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、自然環(huán)境 訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。6

9、.1.2.1  估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。6.1.2.2 進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，通過銷售預(yù)測(cè)將市場(chǎng)的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)和計(jì)劃。6.1.2.3 了解宏觀營(yíng)銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。6.1.2.4 制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃。貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，保證銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性。6.1.3巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)  6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評(píng)定原則和方法，然后來

10、確定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率，有的放矢地報(bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說明。6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的情況，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率，現(xiàn)場(chǎng)填寫有關(guān)方面的文件。6.1.3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位。6.1.4 精雕細(xì)琢投標(biāo)文件  6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯(cuò)，裝訂要精致。6.1.4.2 投標(biāo)文件的語言要嚴(yán)密。6.1.4.3 注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己?jiǎn)挝粌?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能

11、和特點(diǎn)，將自身業(yè)績(jī)、在其他項(xiàng)目中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。6.1.5 合同簽訂過程中注意事項(xiàng) 6.1.5.1簽訂前對(duì)購(gòu)買方的審查(調(diào)查) （1）了解購(gòu)買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對(duì)策,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）應(yīng)注意施工單位（購(gòu)買方）是否具備合法資格。（3）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。（4）可以審查其法人執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。（5）工程項(xiàng)目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同

12、給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）如果購(gòu)買方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話。6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對(duì)特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評(píng)審。明確混凝土供應(yīng)量計(jì)算方式和合理損耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。6.1.5.3明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成（是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用）、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時(shí)間概念拖延支付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。7&#

13、160; 6.1.5.5 違約責(zé)任。注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6 合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范  6.1.6.1接收支票時(shí)應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失： （1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）大寫數(shù)字是否正確。（5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。（7）有無分偽造變?cè)斓暮圹E。6.1.6.2 出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對(duì)應(yīng)的合同、款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、公司

14、的公章。6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法 （1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。（2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對(duì)方承認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體時(shí)間、回避雙方還有爭(zhēng)議的其他事項(xiàng)。6.2   生產(chǎn)管理程序 6.2.1  生產(chǎn)管理  6.2.1.1  生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生   10  (1)按國(guó)家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和

15、準(zhǔn)確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。(2)原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)控制。6.3.1.4 混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理  (1)混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌?jì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉(cāng)位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。(2)在生產(chǎn)開始時(shí)，除對(duì)混凝土進(jìn)行開盤鑒定外，還應(yīng)對(duì)混凝土運(yùn)輸車在裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對(duì)混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長(zhǎng)時(shí)間等待，造成無法滿足澆筑要求

16、退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。(3)泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時(shí)，應(yīng)明確客戶所定購(gòu)的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)， 6.3.2  技術(shù)管理 6.3.2.1 試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程  原材料檢驗(yàn)    測(cè)定砂石含水率    根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)行調(diào)整      開盤鑒定

17、       作塌落度      制作試塊（冬季施工測(cè)原材 料及混凝土出機(jī)溫度等） 跟蹤現(xiàn)場(chǎng)觀察     到齡期28天試壓                出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告 6.3.2.2 試驗(yàn)室管理    11 

18、(1)材料人員送檢材料時(shí)，必須寫清材料的規(guī)格型號(hào)、出場(chǎng)編號(hào)、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。(2)試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn)，報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過各種材料的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間”  (3)檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員。(4)試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗(yàn)，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。(5)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3 試驗(yàn)室取樣管理  (1)1試驗(yàn)室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對(duì)工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。(2)原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。6.3.2.4  養(yǎng)護(hù)室管理  (1)檢測(cè)人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測(cè)人員不得入內(nèi)。(2)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動(dòng)控制，并每日檢測(cè)兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測(cè)溫每八小時(shí)不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗(yàn)室報(bào)告簽發(fā)管理  (1)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)