《文明施工培訓(xùn)》PPT課件

1、 11;.2要要 點(diǎn)點(diǎn) 集中加工的內(nèi)容與管理集中加工的內(nèi)容與管理 文明施工的標(biāo)準(zhǔn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn) 文明施工的管理文明施工的管理三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容2;. 文明施工的管理文明施工的管理如何管理文明施工：A、了解什么是文明施工。B、文明施工的意義是什么。33;.A A、什么是文明施工、什么是文明施工主要內(nèi)容主要內(nèi)容內(nèi)容一內(nèi)容二內(nèi)容三內(nèi)容四內(nèi)容五內(nèi)容六內(nèi)容七內(nèi)容八文明施工管理九大文明施工管理九大內(nèi)容內(nèi)容平面布置材料碼放庫房管理垃圾清理工人管理安全施工標(biāo)志標(biāo)牌集中加工內(nèi)容九成品保護(hù)44;.B B、文明施工的意義、文明施工的意義意義意義55;.文明施工管理體系文明施工管理體系p平面布置平面布置p材料碼

2、放材料碼放p庫房管理庫房管理p垃圾清理垃圾清理pp崗位齊備崗位齊備p專人負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé)p人員行為人員行為p物料管理物料管理p環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)p安全管理安全管理p監(jiān)管制度監(jiān)管制度66;.人員到位、崗位齊備人員到位、崗位齊備建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位總包單位總包單位甲分包單位甲分包單位77;.文明施工管理制度1 1人員行為管理制度2 2物料管理制度3 3環(huán)境保護(hù)管理制度4安全管理制度5 5監(jiān)督管理制度88;.我個(gè)人認(rèn)為：安全文明施工的管理不僅是業(yè)主與總包、分包單位的工作，也是工程監(jiān)理單位的職責(zé)所在。在文明施工管理中，應(yīng)設(shè)置專職土建監(jiān)理工程師進(jìn)行常態(tài)化的檢查，日后公司若與監(jiān)理單位簽訂合同時(shí)，建議

3、要求增設(shè)文明施工專職監(jiān)理，下大力度嚴(yán)治文明施工，安全生產(chǎn)，提升紅星品牌形象。小 結(jié)99;.10About the Position文明施工的標(biāo)準(zhǔn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合文明施工內(nèi)容結(jié)合文明施工內(nèi)容結(jié)合優(yōu)良的成型經(jīng)驗(yàn)結(jié)合優(yōu)良的成型經(jīng)驗(yàn)10;.NO1NO1：現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖：現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖五牌一圖五牌一圖1111;.NO2NO2：材料碼放：材料碼放零星材料零星材料大宗材料大宗材料甲委工程甲委工程固定場(chǎng)所固定場(chǎng)所 樣品材料庫 中轉(zhuǎn)棚 固定倉管按規(guī)定碼放按規(guī)定碼放 沙子 水泥 膩?zhàn)?細(xì)木工板 潔具 瓷磚、石材現(xiàn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)材料材料管理材料管理樣品材料樣品材料1212;.NO2NO2：材料碼放：材料碼放一

4、標(biāo)段材料碼放一標(biāo)段材料碼放五標(biāo)段材料碼放五標(biāo)段材料碼放1313;.借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萬科半成品成品材料碼放萬科半成品成品材料碼放1414;.借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萬科半成品成品材料碼放萬科半成品成品材料碼放1515;.NO3NO3：庫房管理：庫房管理要設(shè)立定點(diǎn)庫房要設(shè)立定點(diǎn)庫房1616;.NO4NO4：清理垃圾：清理垃圾常態(tài)化常態(tài)化2、每日清理4、集中加工1、固定專人1717;.NO4NO4：清理垃圾：清理垃圾1818;.NO5NO5：工人管理：工人管理要求與禁止要求與禁止工牌標(biāo)志工牌標(biāo)志1919;.NO6NO6：安全施工：安全施工施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無阻的安全、施工通道，通道要設(shè)置安全照

5、明。施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無阻的安全、施工通道，通道要設(shè)置安全照明?，F(xiàn)場(chǎng)洞口臨邊設(shè)置防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)洞口臨邊設(shè)置防護(hù)措施。有躍層的室內(nèi)裝修時(shí)，樓梯設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄，兩排橫腳手桿，底部腳手桿有躍層的室內(nèi)裝修時(shí)，樓梯設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄，兩排橫腳手桿，底部腳手桿設(shè)置距離踏面不大于設(shè)置距離踏面不大于20CM20CM；建立危險(xiǎn)品倉庫，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉庫由專人看護(hù)。建立危險(xiǎn)品倉庫，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉庫由專人看護(hù)。 施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，使用地托，消除亂拖亂拉現(xiàn)象施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，使用地托，消除亂拖亂拉現(xiàn)象配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進(jìn)下出不混亂。配電箱引

6、入引出線應(yīng)有套管，電線上進(jìn)下出不混亂。休息室、物料間等地不準(zhǔn)燒電爐，不使用休息室、物料間等地不準(zhǔn)燒電爐，不使用“小太陽小太陽”和功率大于和功率大于60W60W的燈泡的燈泡。材料庫、危險(xiǎn)品庫、樣品庫、集中加工場(chǎng)地需各放置材料庫、危險(xiǎn)品庫、樣品庫、集中加工場(chǎng)地需各放置4 4支支4KG4KG滅火器，其余每單滅火器，其余每單元的每元的每3 3層設(shè)置層設(shè)置2 2支支4KG4KG滅火器。滅火器。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)2020;.NO7NO7：標(biāo)志標(biāo)牌：標(biāo)志標(biāo)牌2121;.借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萬科明確各種標(biāo)識(shí)牌的尺寸萬科明確各種標(biāo)識(shí)牌的尺寸放

7、置區(qū)域放置區(qū)域尺寸規(guī)格尺寸規(guī)格內(nèi)容內(nèi)容懸掛高度懸掛高度懸掛方懸掛方式式備注備注單元門正面300150*萬科*項(xiàng)目裝修房工程*號(hào)樓*單元1600粘貼項(xiàng)目經(jīng)理辦公室門正面300150項(xiàng)目經(jīng)理辦公室1700粘貼休息室門正面300150員工休息室1700粘貼材料樣品庫門300150材料樣品庫1700粘貼材料庫門正面300150產(chǎn)品材料庫1700粘貼危險(xiǎn)品庫正門300150危險(xiǎn)品庫1700粘貼涂料板材配電箱外表面15050小心觸電居中粘貼工具架300150工具架放置處1500粘貼集中加地場(chǎng)地300150材料集中加工場(chǎng)地1500懸掛集中加工場(chǎng)地300150原材料堆放區(qū)1500懸掛集中加工場(chǎng)地300150加

8、工操作區(qū)1500懸掛2222;.關(guān)于集中加工關(guān)于集中加工集中加工的意義集中加工的意義ABC2323;.集中加工集中加工p做法做法p要求要求p對(duì)象對(duì)象2424;.集中加工的對(duì)象集中加工的對(duì)象瓦工瓦工加工區(qū)加工區(qū)鋼筋工鋼筋工加工區(qū)加工區(qū)木工木工加工區(qū)加工區(qū)水泥砂漿水泥砂漿攪拌區(qū)攪拌區(qū)2525;.借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萬科砂漿攪拌作業(yè)區(qū)萬科砂漿攪拌作業(yè)區(qū)集中加工2626;.借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萬科瓦工粘貼瓷磚加工區(qū)萬科瓦工粘貼瓷磚加工區(qū)集中加工2727;.借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萬科木工集中加工區(qū)萬科木工集中加工區(qū)集中加工2828;.鋼筋工棚集中作業(yè)區(qū)鋼筋工棚集中作業(yè)區(qū)集中加工2929;.30

9、About the PositionAbout the Position工作亮點(diǎn)About the ability and work 分享文明施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)分享文明施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)p細(xì)致檢查，整改及時(shí)p獎(jiǎng)罰到位，經(jīng)濟(jì)與教育并重p加強(qiáng)交底管理p前緊后松，注重節(jié)奏p專人維護(hù)p封閉管理，首層設(shè)置，加強(qiáng)門衛(wèi)30;.淺談一下個(gè)人想法：全國(guó)地產(chǎn)學(xué)萬科、趕萬科、超萬科，是每一個(gè)地產(chǎn)人都知道的口號(hào)。但我個(gè)人認(rèn)為萬科之所以能把一個(gè)品牌做大做強(qiáng)，主要是注重細(xì)節(jié)。萬科把地產(chǎn)工廠化，這是一種理念，每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，詳細(xì)到點(diǎn)。我們應(yīng)該取其精華，去其糟粕，把自己的產(chǎn)品進(jìn)行工廠化的同時(shí)，模板化管理，使公司品牌形象得到更