某集團(tuán)上掛下派外練互動人才培養(yǎng)管理規(guī)定

1、某集團(tuán)“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)管理規(guī)定1、目的通過規(guī)范上掛下派外練互動人才的申報、審批、培養(yǎng)計劃、實施、考核評價等各項工作程序與要求，保證人才培養(yǎng)工作目標(biāo)、計劃、評價有效展開，增強人才培養(yǎng)工作的效果。特制訂本規(guī)定。2、適用范圍此規(guī)定適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位。3、職責(zé)3.1 總裁負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司年度上掛下派外練互動人才培養(yǎng)計劃的審批。3.2 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)上掛下派外練互動人才培養(yǎng)計劃進(jìn)行審核并提出意見。3.3 人力資源部負(fù)責(zé)組織、匯總、上報年度上掛下派外練互動人培養(yǎng)計劃，批準(zhǔn)后組織實施，開展跟蹤及月度考核。3.4 各廠部級單位負(fù)責(zé)組織申報、推薦參與培養(yǎng)人員，并負(fù)責(zé)對本單位內(nèi)

2、的受培養(yǎng)人員按計劃實施培養(yǎng)和考核評價。4、程序與規(guī)定4.1上掛下派互動培養(yǎng)的對象上掛對象：從事基層生產(chǎn)及技術(shù)管理工作1年以上，未從事過集團(tuán)公司行政部室的管理及技術(shù)管理工作的管理和專業(yè)技術(shù)人員。下派對象：行政各部室（包括銷售、供應(yīng)二公司）中無基層生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作經(jīng)歷的行政管理與技術(shù)管理人員，包括一般員工及中層干部?；訉ο螅盒姓鞑渴抑性谕徊块T工作時間3年以上的行政中層干部。4.1.4 外練對象:詳見Q/JSM 0044-2007。4.2上掛下派互動人員的基本要求上掛下派：上掛下派人員的工作經(jīng)歷必須與掛派單位的有關(guān)崗位工作基本一致，以便在掛派單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作。上掛下派僅指行政部室、

3、銷售公司、供應(yīng)公司與各分廠、倉儲中心、檢測中心等單位基層科級單位之間，要求每一個廠部級單位計劃的上掛人數(shù)與下派人數(shù)原則上應(yīng)力求保持對等，以保證各單位日常工作正常開展?；樱夯拥姆较蛟瓌t上僅限于與本崗位工作有密切聯(lián)系的單位， 通過互動能夠進(jìn)一步豐富現(xiàn)崗位工作的知識，滿足現(xiàn)崗位工作發(fā)展的要求。崗位互動培養(yǎng)必須由本單位提出申請，并報總裁審批。4.3 具體工作流程上掛下派人才培養(yǎng)操作流程1) 由各行政部室、銷售、供應(yīng)公司在與意向掛派單位溝通的基礎(chǔ)上提出上掛下派計劃（各分廠、倉儲中心、檢測中心等單位不需填此計劃）；2) 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對上掛下派計劃進(jìn)行審核；3) 人力資源部匯總各單位的上掛下派計劃；

4、4) 人力資源部發(fā)布集團(tuán)公司上掛下派人才培訓(xùn)計劃的通知，各單位組織符合條件的人員報名；5) 匯總報名表，提出意見，并報總裁審批；6) 批準(zhǔn)后辦理上掛下派手續(xù)；7) 上掛下派培養(yǎng)人員受培訓(xùn)后進(jìn)行小結(jié)報告；8) 掛派單位評價。4.3.2 互動工作流程1) 由各單位廠部級負(fù)責(zé)人提出互動的申請審批表；2) 申請單位的集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核；3) 對方單位第一負(fù)責(zé)人提出意見；4) 對方單位的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見；5) 人力資源部審核統(tǒng)一收集申請匯總；6) 總裁審批；7) 人力資源部安排有關(guān)人員進(jìn)行崗位互動培養(yǎng)；8) 互動培養(yǎng)工作小結(jié)報告；9) 互動單位負(fù)責(zé)人對受培訓(xùn)人員進(jìn)行考評。4.4有關(guān)規(guī)定及要求1）接

5、受上掛下派外練互動培養(yǎng)的人員應(yīng)在原單位領(lǐng)導(dǎo)和實施培養(yǎng)的單位負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，并根據(jù)自身的不足，在到達(dá)實施培養(yǎng)的單位和崗位后的一周內(nèi)，書面提出培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，并報人力資源部備案。2）接收培養(yǎng)人員的單位，由第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)上掛下派外練人員培養(yǎng)工作，具體要求包括，提供必要和相匹配的辦公條件、明確受培養(yǎng)人員在新崗位上的具體職責(zé)、配備相應(yīng)資源，給予受培養(yǎng)人員參加相應(yīng)工段級、廠級專題會議、工作例會、文體及專題活動的受訓(xùn)機會，做好對上掛下派互動人員的工作指導(dǎo)、安排和教育，并在培養(yǎng)結(jié)束后，按優(yōu)、良、中、一般、差五個等級對掛派培養(yǎng)人員進(jìn)行綜合評價。3）上掛下派外練互動人員，原則上九江公司的一個月回原單位體假、報告工

6、作、參加會議一次；巨石成都公司的人員二個月回原單位體假、報告工作、參加會議一次；國外外練的人員原則上中途不回國休息。4）人才上掛下派互動式培養(yǎng)時間除以下派支持工作項目為為目的培養(yǎng)人員外，原則上不小于12個月，培養(yǎng)期間，有關(guān)人員的薪酬發(fā)放仍在原單位進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)不變。月度薪酬考核以實施培養(yǎng)單位的業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)，由所掛派單位的領(lǐng)導(dǎo)提出意見，按原單位的考核程序進(jìn)行考核發(fā)放。5）對上掛下派互動人員掛派互動培養(yǎng)期間的要求：a) 主動向掛派單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，全面完成掛派互動培訓(xùn)的內(nèi)容，達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)；b) 服從掛派單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，虛心接受掛派單位的工作指導(dǎo)；c) 認(rèn)真履行新崗位的職責(zé)工作，同時，必須協(xié)

7、助原崗位新同志做好原崗位工作，避免由此產(chǎn)生的不良影響。d) 按要求提交掛派互動培養(yǎng)月度小結(jié)報告。6）上掛下派互動培養(yǎng)人員在接受培養(yǎng)期間，不遵守集團(tuán)公司要求，在所掛派培養(yǎng)單位內(nèi)造成不良影響的，或被掛派單位提出退回原單位的，或被掛派單位負(fù)責(zé)人評價為差的，經(jīng)人力資源部查實，報總裁審批后，給予調(diào)離原崗位工作處理。7）上掛下派外練互動培養(yǎng)人員的派出單位負(fù)責(zé)人必須跟蹤指導(dǎo)本單位受培養(yǎng)人員的工作思想情況，及時向派出培養(yǎng)人員溝通和反饋本單位工作計劃、有關(guān)變化情況。8）集團(tuán)公司每年對在上掛下派外練互動培養(yǎng)工作取得顯著成效的人員和單位進(jìn)行通報表揚，組織經(jīng)驗交流。9）人力資源部負(fù)責(zé)收集或不定期召集會議，了解上掛下派

8、外練互動人員的工作、培養(yǎng)及思想情況，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。5、其他5.1 集團(tuán)公司各廠部級單位可根據(jù)本單位重點工作項目需要，向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出下派支持工作團(tuán)隊的申請，下派的人員組成一個團(tuán)隊，以完成一定的項目工作任務(wù)為下派期限，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，人力資源部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)人員的下派手續(xù)。5.2 有關(guān)外練的相關(guān)表格和各項具體規(guī)定，按Q/JSM 0044-2007的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。5.3本規(guī)定自下發(fā)之日起實施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6、附件6.1 XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計劃表6.2 XXX有限公司人才上掛下派互動培養(yǎng)報名登記表6.3 XXX有限公司人才互動培養(yǎng)申請審批表6.4XXX有限公司員工

9、派駐國外工作培訓(xùn)申請審批表XXX有限公司 2008年6月5日XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計劃表計劃單位：人才上掛培養(yǎng)計劃崗位名稱上掛人數(shù)上掛人才的條件與要求學(xué)歷及資質(zhì)專業(yè)或技能工作經(jīng)歷培養(yǎng)日期 自 年 月 日- 年 月 日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容人才下派培養(yǎng)計劃崗位名稱下派掛人數(shù)下派人才的條件與要求學(xué)歷及資質(zhì)專業(yè)或技能工作經(jīng)歷培養(yǎng)日期 自 年 月 日- 年 月 日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見日期:XXX有限公司人才上掛下派互動培養(yǎng)報名登記表姓 名性 別出生年月學(xué) 歷專 業(yè)進(jìn)入巨石時間所在單位現(xiàn)崗位從事現(xiàn)崗位工作年限職稱其他技能申報培養(yǎng) 方式 上掛 下派 掛派單位掛派崗位報名理由所在單位科

10、級領(lǐng)導(dǎo)推薦意見所在單位廠部級領(lǐng)導(dǎo)審核意見集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見總裁審批 意見注:此表由各單位安排專人統(tǒng)一收集，并按要求逐級報領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交人力資源部匯總后統(tǒng)一報總裁審批。XXX有限公司人才互動培養(yǎng)申請審批表申請單位：現(xiàn)崗位名稱對方的單位及崗位申請互動的條件與要求學(xué)歷及資質(zhì)專業(yè)或技能工作經(jīng)歷培養(yǎng)日期 自 年 月 日- 年 月 日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容申請互動培養(yǎng)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見申請的對方單位負(fù)責(zé)人意見申請的對方單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見總裁審批意見日期:XXX有限公司員工派駐國外工作培訓(xùn)申請審批表姓名性 別出生年月進(jìn)公司時間職務(wù)學(xué)歷政治面貌外語水平從事工作職稱申請派往國家培訓(xùn)內(nèi)容

11、個人申請(理由及態(tài)度)所在科級單位評價意見(表現(xiàn)及能力)所在廠部評價意見所屬集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)推薦意見人力資源部綜合推薦建議總裁審批意見集團(tuán)公司自2007年起，第一次嘗試“上掛下派外練互動”的人才培養(yǎng)方式，首批共有24人按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，接受了異崗培養(yǎng)鍛煉，通過培養(yǎng)，受培養(yǎng)人員觀念有所更新，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，取得了一定的成效，但也反映出工作中存在許多問題和不足，需要我們在2008年的工作中積極改進(jìn)完善。根據(jù)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的精神和總裁的意見，決定進(jìn)一步組織開展2008年“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：1、針對2007年“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)中存的問題和不足，集團(tuán)公司組織相關(guān)人員討論并修改了“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)管理規(guī)定，經(jīng)總裁審批，現(xiàn)下發(fā)各單位執(zhí)行。2、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)工作的前提和保障，因此，集團(tuán)公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)管理規(guī)定，積極做好宣傳、發(fā)動、計劃、申報、培養(yǎng)實施等各項工作。3、請各單位按照“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)管理規(guī)定中的表格，及時做好人才上掛