機(jī)械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案[新].doc

1、機(jī)械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案:機(jī)械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型及危害程度分析p 機(jī)械傷害是指機(jī)械做出強(qiáng)大的功能作用于人體的傷害。機(jī)械傷害人體最多的部位是手。機(jī)械傷害是建筑行業(yè)常見事故之一，由于施工周期短，勞動力、施工機(jī)具、物料投入較多，交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)，很容易發(fā)生這類事故，屬于危害度較大的事故類型。 二、應(yīng)急處置基本原則 機(jī)械傷害事故的發(fā)生具有：突發(fā)性、緊急性、不確定性以及災(zāi)難性等特點。它直接關(guān)系到職工的生命安全、企業(yè)信譽(yù)。為了應(yīng)對此類事件發(fā)生，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，必須預(yù)先制訂出一套實用完備的事故應(yīng)急方案，健全應(yīng)急系統(tǒng)，完善應(yīng)急措施，并保持常備不懈、經(jīng)常

2、演練。在事件出現(xiàn)時能夠迅速完成信息采集、命令部署、聯(lián)動指揮、排險救援、安全轉(zhuǎn)送、后勤支持等各項應(yīng)急任務(wù)，確保及時、迅速、高效、有序地組織開展事故搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和生活秩序，將其危害降低到最小程度。 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 在迅速、就地的原則要求下，應(yīng)急組織應(yīng)以現(xiàn)場人員為主。機(jī)械傷害事故應(yīng)急組織體系是分部應(yīng)急救援組織體系的一部分， 接受應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置小組，如下圖： （一）應(yīng)急組織體系： 事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目總工 信息、善后處理小組 現(xiàn)場保衛(wèi) 小組 現(xiàn)場搶險 小組 傷員搶救

3、小組 資 保障 小組 （二）機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的建立： 1、項目部成立機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、項目總工程師、各部門負(fù)責(zé)人組成，應(yīng)急救援辦公室設(shè)在安全科，日常工作由安全科孫紅波負(fù)責(zé)。 2、項目部機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長：副組長： 組員： 當(dāng)發(fā)生機(jī)械傷害事故時，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在項目部辦公室或事故的現(xiàn)場。 （三）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、發(fā)生機(jī)械傷害事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急命令、信號。 2、負(fù)責(zé)向上級主管部門、當(dāng)?shù)卣捌渌嘘P(guān)單位通報事故的情況。 3、必要時向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)消防單位發(fā)出救援請求。 4、負(fù)責(zé)機(jī)械傷害事故調(diào)查的組織工作

4、。 5、負(fù)責(zé)總結(jié)機(jī)械傷害事故的教訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案經(jīng)驗。 （四）領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工 1、組長:負(fù)責(zé)組織項目部的機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2、副組長:協(xié)助組長負(fù)責(zé)機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援的具體領(lǐng)導(dǎo)工作。 3、工程科負(fù)責(zé)人：協(xié)助組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移傷員、聯(lián)絡(luò)醫(yī)務(wù)的任務(wù) 4、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場救援及過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。 5、實驗室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織搶救救援物資、設(shè)備的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。 6、安全科負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。 7、財務(wù)科、綜合辦負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系、保證事故救援所需資金投入的及時到位。 （五）應(yīng)急救援隊伍的組成與分工 項目部各職

5、能部門及全體職工均有對機(jī)械傷害事故進(jìn)行應(yīng)急救援的責(zé)任和義務(wù)，各應(yīng)急救援組是整個應(yīng)急救援體系的骨干力量，主要承擔(dān)突發(fā)的機(jī)械傷害事故的救援處置工作，應(yīng)急救援隊伍的組成及任務(wù)分工如下： 1資保障小組。由實驗室人員組成，負(fù)責(zé)搶救救援物資、設(shè)備的供應(yīng)和運(yùn)輸工作，由實驗室具體負(fù)責(zé)。 2現(xiàn)場保衛(wèi)小組。由安全科、現(xiàn)場管理員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安、交通疏導(dǎo)、設(shè)立警戒、疏散職工工作，負(fù)責(zé)人為安全科科長。 3現(xiàn)場搶險小組。由質(zhì)檢科人員組成，主要負(fù)責(zé)查找事故原因，確保事故不在擴(kuò)大，積極開展救援工作。負(fù)責(zé)人為質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人。 4現(xiàn)場傷員搶救小組。由工程科組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移傷員、聯(lián)絡(luò)醫(yī)務(wù)的任務(wù)，負(fù)責(zé)人為工程科科長。 5信息、善后

6、處理小組。由綜合辦、財務(wù)科組成，負(fù)責(zé)對各救援組之間的聯(lián)絡(luò)和對外的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)確保治療經(jīng)費(fèi)、傷員的后期處理，負(fù)責(zé)人為總工程師。 以上各組人員在出現(xiàn)突發(fā)事故時必須嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)部的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)。 四、預(yù)防與預(yù)警 4.1 危險監(jiān)控 4.1.1 安全科負(fù)責(zé)重大危險信息的收集、 評價、 分析p 、 處理，建立生產(chǎn)安全事故監(jiān)測、預(yù)警等應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急系統(tǒng)，依托公司安全管理部信息平臺及局域網(wǎng)絡(luò)，逐步建成集監(jiān)測、控制、管理和救援于一體的高度信息化的生產(chǎn)安全事故預(yù)防預(yù)警體系。發(fā)布安全預(yù)警信息及相應(yīng)預(yù)防措施，實現(xiàn)資共享。 4.1.2 各部門應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、和企業(yè)有關(guān)規(guī)定,做好各部門事故預(yù)防工作,防止各類生產(chǎn)安全事故

7、發(fā)生；對重大危險進(jìn)行重點監(jiān)控，及時分析p 重點監(jiān)控信息并跟蹤整改情況，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。 4.2 預(yù)警行動 針對生產(chǎn)施工過程中可能發(fā)生的安全事故，結(jié)合實際情況，進(jìn)行風(fēng)險分析p 和安全評價工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時，以隱患整改通知、通報等形式傳遞預(yù)警信息，并責(zé)令責(zé)任單位立即進(jìn)行隱患整改，對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，督促消除隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，實現(xiàn)事前預(yù)防、降低損失目的。 五、信息報告程序 5.1 信息報告程序 工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即通知安全科，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡等，應(yīng)分別第一時

8、間直接打電話報120急救中心救助。對于現(xiàn)場施工作業(yè)的班組，采用無線電話報警方式，確保在最短的時間達(dá)到通知的目的；報警內(nèi)容包括：報警地點、預(yù)應(yīng)級別。一但應(yīng)急工作展開，必須保證信息24小時暢通，各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要保證手機(jī)24小時開機(jī)；一線工人每人均配備有移動電話，一但發(fā)生事故，保證其與外地能夠聯(lián)系、求援。 5.2響應(yīng)程序流程圖 六、應(yīng)急處置 6、應(yīng)急處置 6.1響應(yīng)分級 根據(jù)事故的發(fā)生危害，將其分為三個等級 a、紅色預(yù)案，即一級預(yù)案：涉及施救人員10人以上。參加救援人員為預(yù)案組全體，還要向120急救中心等政府相關(guān)部門求助； b、橙色預(yù)案，即二級預(yù)案：涉及施救人員10人以下3人以上。參加救援人員

9、為預(yù)案組全體，還要向120急救中心等政府相關(guān)部門求助； c、黃色預(yù)案，即三級預(yù)案：涉及施救人員3人以下。參加救援人員為預(yù)案組全體，必要時要向120急救中心等政府相關(guān)部門求助。 6.2 處置措施 6.2.1 到達(dá)現(xiàn)場后立即與受傷或知情人員取得聯(lián)系，明確情況，一般采取相應(yīng)的施救工作，采取有效的施救方案； 當(dāng)施工人員發(fā)生機(jī)械傷害事故時，迅速確定事故發(fā)生的準(zhǔn)確位置、 可能波及的范圍、設(shè)備損壞的程度、人員傷亡等情況，觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點。 （1）休克、昏迷急救 讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采用半臥

10、，注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。 （2）骨折急救 固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準(zhǔn)。 脊柱骨折或骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護(hù)人員來搬動。 抬運(yùn)傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托；運(yùn)送時，必須用木板或硬材料，不能用布擔(dān)架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。 （3）嚴(yán)重出血的急救；止血的方法： 一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水涂上紅汞藥水

11、，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。 嚴(yán)重出血時，應(yīng)使用壓迫帶止血法。這是一種最基本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處（止血點）。只要位置找的準(zhǔn)， 這種方法能馬上起到止血作用。 （4）肢體切斷斷肢(指)后，有時即刻造成傷者因流血或疼痛而發(fā)生休克，所以應(yīng)設(shè)法首先止血，防止傷員休克。其急救要點為： 讓傷者躺下，用一塊紗布或清潔布塊(如翻出干凈手帕的內(nèi)面)，放在斷肢傷口上，再用繃帶固定位置。如果找不到繃帶，也可用圍巾包扎。 如是手臂切斷，用繃帶把斷臂掛在胸前，固定位置；若是一條腿斷了，則與另一條腿扎在

12、一起。 料理好傷者后，設(shè)法找回斷肢。倘若離斷的傷肢(指)仍在機(jī)器中，千萬不能將肢體強(qiáng)行拉出，或?qū)C(jī)器倒開(轉(zhuǎn))，以免增加損傷的機(jī)會。正確的方法應(yīng)是拆開機(jī)器后取出。 取下斷落的肢(指)體后，立即用無菌紗布或干凈布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，結(jié)扎袋口。若一時未準(zhǔn)備好袋子或消毒紗布，可暫置于4的冰箱內(nèi)(不應(yīng)放在冰凍室內(nèi)，以免凍傷)。運(yùn)送時應(yīng)將裝有斷傷肢體的袋子放入合適的容器中，如廣口保溫桶等，周圍用冰塊或冰棍冷凍（注意防止冰塊與其直接接觸，以免凍傷），迅速同傷員一起送醫(yī)院以備斷肢(指)再植。 離斷后的傷肢，如有少許皮膚或其他肌腱相連，不能將其離斷， 應(yīng)放在夾板或闊竹片上，然后包扎，立即送到醫(yī)院

13、作緊急處理。 嚴(yán)禁在離斷傷肢(指)的斷端涂抹各種藥物及藥水(包括消毒劑)，更不能涂抹牙膏、灶灰之類試圖止血。 （5）一般性外傷 視傷情送往醫(yī)院，防止破傷風(fēng)。 輕微內(nèi)傷，送醫(yī)院檢查。7、應(yīng)急救援結(jié)束在同時具備下列條件的情況下，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援實際情況宣布應(yīng)急救援結(jié)束： （1）傷亡人員已經(jīng)查清； （2）事故危害已經(jīng)消除； （3）事故的次生、衍生隱患得到控制； （4）受傷人員基本得到救治； （5）緊急疏散的人員恢復(fù)正常生活。 8、事故調(diào)查和處理按相關(guān)法律、法規(guī)、條例等以及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故的調(diào)查和處理。七、應(yīng)急物資與裝備保障 （一）、應(yīng)急隊伍保障 根據(jù)我項目部工作性質(zhì)不設(shè)置專業(yè)的應(yīng)

14、急保障隊伍，在安全事故應(yīng)急處置時以“事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”組織結(jié)構(gòu)及分級響應(yīng)的規(guī)定為原則，組織以部門人員為主的事故應(yīng)急救援隊伍。 （二）、應(yīng)急物質(zhì)裝備保障 根據(jù)我項目部的工作性質(zhì)和周邊情況我們的應(yīng)急物質(zhì)保障主要就是分布在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū),管理由項目部安全科負(fù)責(zé)。 （三）、經(jīng)費(fèi)保障 根據(jù)我項目部的情況，項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)由項目部務(wù)會決定。應(yīng)急處置過程中所涉及經(jīng)費(fèi)由“應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”組長和副組長商定直接下達(dá)給“財務(wù)科”執(zhí)行。 1、項目部為保證安全資金的投入和正常使用，必須建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳。 2、項目部必須按要求，在工程施工過程中投入足夠的安全資金，以保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。 3、必須有專人負(fù)責(zé)

15、監(jiān)督和控制安全資金的使用，以確保安全資金的正常使用。 4、安全經(jīng)費(fèi)的使用必須做出詳細(xì)的記錄，以備查閱。 5、項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)必須保障安全資金的投入，不得將安全經(jīng)費(fèi)挪作他用。 6、安全經(jīng)費(fèi)將用于購買應(yīng)急救援物資及應(yīng)急預(yù)案演練費(fèi)用支出。 7、安全部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)和資金使用進(jìn)行有關(guān)的檢查和核對，確保安全資金的投入和對安全的生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （四）、其它保障 應(yīng)急處置過程中各部門嚴(yán)格按照本預(yù)案的內(nèi)容執(zhí)行。需動用的交通運(yùn)輸工具由“事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”副組長統(tǒng)一調(diào)度，下達(dá)指令。 八、事故處理 8.1 傷員處理按國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，做好事故后的善后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。 8.2 調(diào)查分析p 對事故原因調(diào)查分析p ，確定責(zé)任和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。 8.3 事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對產(chǎn)生事故的責(zé)任人或者責(zé)任部門依照相關(guān)法律法規(guī)，提出事故處理意見。 8.4 事故總結(jié)事故處理完畢后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理，對事故后的處理過程認(rèn)真分析p 總結(jié)、防范措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和修改。 8.5 事故報告按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的要求，決定是否要上報事故。一旦需要，要按照文件要求進(jìn)行。 1、上報的部門發(fā)生安全事故后，事故部門向項目部匯報，由項目