集團鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法

1、集團鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法為了使班組長、工段長和計調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依，特制定本辦法。本辦法自20年月日起實行。本辦法的總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。1. 班長津貼本班組無安全事故發(fā)生完成本班組生產(chǎn)各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)對本班組的 5S 工作進行達標(biāo)管理對本班組所用的設(shè)備、工裝進行達標(biāo)管理無班組投訴2. 班組安全員、質(zhì)量員、核算員津貼按分廠安技員（質(zhì)量員、核算員）要求工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本班組未發(fā)生安全（質(zhì)量、核算）事故完成廠安排的各項臨時任務(wù)3. 工會主席津貼完成公司各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)積極做好分廠工會的各項活動教育職工遵守各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。4. 段長津貼工

2、段長應(yīng)對的下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進度進行管理應(yīng)督促本工段員工愛護所用的設(shè)備、工裝，對不愛護者應(yīng)予以批評和制止，不管不問的將扣發(fā)一半本項津貼；出大問題的扣發(fā)全部本項津貼。應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發(fā)全部本項津貼；出事故，另罰。根據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動之間的平衡，合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，經(jīng)常組織檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對于加班加點應(yīng)從嚴(yán)掌握。5. 計劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼1）計劃員分解任務(wù)，制定合理生產(chǎn)計劃，熟悉掌握倉庫及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)及質(zhì)量的進度，協(xié)助主管廠長，調(diào)度完成生產(chǎn)計劃。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。2）調(diào)度員根據(jù)車間計劃，合理地安排各班組任務(wù)。安排好各工序的銜接, 并督促各項工作完成。按要求保質(zhì)、保量、按時的完成生產(chǎn)任務(wù)。處理好對內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對外協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)供需的工作。3）總調(diào)度員監(jiān)督計劃員、調(diào)度員的工作安排是否合理，不合理處及時調(diào)整。監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)是否按計劃完成。對于計劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。6