施工組織設(shè)計編制流程

1、施工組織總設(shè)計目 錄1 編制依據(jù)2 工程概況3 總體施工部署4 施工總進度計劃5 總體施工準備與主要資源配置計劃6 主要施工方法7 施工總平面布置8 總進度管理計劃9 質(zhì)量管理計劃10 安全管理計劃11 環(huán)境管理計劃12 成本管理計劃13 施工總平面布置管理計劃（以下各章可根據(jù)項目管理情況確定是否需要）14 信息化施工管理計劃 15 節(jié)能降耗管理計劃16 綠色施工管理計劃17 防火保安管理計劃18 合同管理計劃19 總承包管理計劃1 編制依據(jù)序號文件名稱編 號類別（編制時依據(jù)或參考了哪些法律法規(guī)、規(guī)范、標準、圖紙、圖集等，則可予以列出，但應(yīng)注意不需要將施工的依據(jù)列出來）2 工程概況2.1 工程

2、建設(shè)概況一覽表工程名稱 工程性質(zhì) 建設(shè)規(guī)模 工程地址 建設(shè)單位 項目承包范圍 設(shè)計單位 主要分包工程 勘察單位 質(zhì)量目標 監(jiān)理單位 工期要求 總承包單位 安全目標 工程主要功能或用途 2.2 設(shè)計概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（）建筑面積（）層數(shù)（m）建筑總高度（m）基礎(chǔ)形式上部結(jié)構(gòu)類型裝飾裝修情況機電安裝情況          &

3、#160;                   2.3 工程施工條件1) 項目建設(shè)地點氣象狀況說明項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨季的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況。2) 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況說明項目施工區(qū)域水準點和絕對標高；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚

4、度、流向、流量和水質(zhì)等情況。 3) 說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度，以及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物位置、結(jié)構(gòu)情況。4）與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況、附近可利用河流的情況等。 5）說明建設(shè)項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件和交通運輸條件。6) 說明當?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通訊情況。3 總體施工部署3.1 項目管理組織1) 項目管理組織機構(gòu)（可設(shè)置矩陣式機構(gòu)圖，以下可參考）2） 項目管理人員及職責權(quán)限序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理土建副經(jīng)理機電副經(jīng)理項目總工管理層技術(shù)部經(jīng)理鋼筋工程師混凝土工程師試驗員測量員資料員（本表

5、格供參考，職責和權(quán)限不需要寫很多要求等，而是說明每個人主要的分工職責）3.2 項目管理總目標項目管理目標名稱目 標 值項目施工成本工 期質(zhì)量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標3.3單位工程（子單位工程 ）交付計劃序號單位（子單位）工程名稱竣工時間質(zhì)量目標安全環(huán)境目標施工負責人            3.4 施工總程序安排確定各單位工程、子單位工程之間的施工順序安排，用圖表示。3.5 項目重點和難點分析及應(yīng)對措施1）組織管理重點分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責任人2

6、）施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責任人3.6 新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責任人應(yīng)用時間3.7各項資源安排1）分包項目施工力量安排序號單位工程名稱分包項目名稱分包商資質(zhì)要求分包方式分包商選擇方式計劃進場時間責任人                說明：1）分包方式包括：包工包料、勞務(wù)、包工及部分材料、其他 2）分包商選擇方式包括：公司選定、業(yè)主直接分包、業(yè)主指定分包、項目選擇公司批準、業(yè)主項目共

7、同選定、其他2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表單位（項）工程名稱物資名稱估計量采購單位要求進場時間責任人3）大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表單位（項）工程名稱機械設(shè)備名稱數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人說明：提供方式一般有自有、采購、租賃等。4）施工工具供應(yīng)安排一覽表施工工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人4 施工總進度計劃計劃××年××月××日開工，××年××月××日全部竣工，總工期××日歷日。詳見網(wǎng)絡(luò)進度計劃。（附詳細的網(wǎng)絡(luò)進度

8、計劃，進度計劃應(yīng)能與施工部署中的總流程圖對應(yīng)一致，主體結(jié)構(gòu)施工還應(yīng)有二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃支持）5 總體施工準備與主要資源配置計劃5.1 總體施工準備工作計劃1 技術(shù)準備工作計劃（1）技術(shù)準備工作總計劃序號準備工作內(nèi)容負責人協(xié)辦單位完成日期 技術(shù)資料配備   施工組織設(shè)計編制   技術(shù)交底   深化設(shè)計圖紙會審（本表填寫首先要確定現(xiàn)場施工需要進行的技術(shù)準備工作。）（2）單位（項）工程施工組織設(shè)計及重大施工方案編制計劃序號施工組織設(shè)計名稱責任人協(xié)助人員完成日期   

9、0;     （3）圖紙和圖紙會審計劃序號單位（項）工程名稱設(shè)計圖紙到位時間圖紙會審時間責任人         對其他一些技術(shù)準備需要事先策劃的，也可如上表分別進行安排。2 施工現(xiàn)場準備計劃主要施工設(shè)施準備計劃序號單位（項）工程名稱設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）完成時間責任人（主要施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，如鋼筋堆場、加工場，模板堆場、加工棚、三大工具堆場，辦公用房、職工宿舍等，應(yīng)與施工平面布置圖對應(yīng)一致。另外一些共用的臨時設(shè)施。）

10、3 資金準備計劃資金使用準備計劃單位（項）工程名稱建筑面積工期安排需要資金資金到位時間責任人資金到位時間可以分階段確定。5.2 主要資源配置計劃1）勞動力配置計劃 序號單項工程名稱總勞動量（工日）需要量計劃（工日）年年123412345                              &#

11、160;                 2）主要原材料需要量計劃 序號單位（項）工程名稱材料名稱需要量需要時間單位數(shù)量×月×月×月3）工程用成品、半成品需要量計劃序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱需要量需要時間單位數(shù)量×月×月×月4）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號使用單位（項）工程名稱設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kW）需要量(臺)進場時間（注：此為指構(gòu)成工程實體的工藝設(shè)

12、備、生產(chǎn)設(shè)備等 。 如工程需要安裝的空調(diào)、鍋爐等）5）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期6）主要施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kW）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱使用時間6 主要施工方法6.1 測量工程主要施工方法6.2 樁基工程主要施工方法6.3 土方工程主要施工方法6.4 基坑支護工程主要施工方法6.5 結(jié)構(gòu)鋼筋工程主要施工方法6.6 結(jié)構(gòu)模板工程主要施工方法6.7 結(jié)構(gòu)混凝土工程主要施工方法6.8 鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工方法6.9 二次結(jié)構(gòu)工程主要施工方法6.10 防水工程主要施工方法

13、6.11 腳手架工程主要施工方法 結(jié)構(gòu)承重腳手架 裝飾腳手架 防護腳手架6.12 裝飾裝修工程主要施工方法6.13 玻璃幕工程主要施工方法6.14 給水排水工程主要施工方法6.15 電氣工程主要施工方法6.16 通風空調(diào)工程主要施工方法6.17 電梯工程主要施工方法6.18 智能工程主要施工方法6.19 季節(jié)性施工措施6.20 臨時用電工程施工方案6.21 臨時用水工程施工方案說明1、 對列入需要編制施工方案的項目，本章僅需要確定采取什么大的施工方法則可，如腳手架工程，在本章需要確定是采取整體爬架或是挑架，然后詳見專項施工方案則可。2、 對不需要單獨編制施工方案的項目，本章確定采取什么大的施工

14、方法后，明確原則性施工要求。3、確定臨時用水工程施工方案，綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)。4、確定臨時用電工程施工方案，計算用電量，并綜合考慮全工地所使用的機械動力設(shè)備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量等，確定總用電量，選擇電源，設(shè)計臨時用電系統(tǒng)。5、季節(jié)性施工方案，應(yīng)根據(jù)工程進度安排，確定施工的項目，提出原則性的防范措施。7 施工總平面布置圖分別繪制基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段施工總平面布置圖，以及臨時用水、臨時用電、環(huán)境平面布置圖。總平面布置圖主要突出公共用臨時設(shè)施布置，劃分各單位工程施工用地的分配等

15、，畫圖應(yīng)有比例，各臨時設(shè)施的尺寸、位置均應(yīng)標注在圖上。8 總進度管理計劃1）確定施工進度控制點項目名稱基礎(chǔ)開工時間竣工時間 2）施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 （參見施工部署中的組織機構(gòu)和職責分工）3）進度管理措施 （1）確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況

16、，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)（2）確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責任人1鋼筋直螺紋連接技術(shù)直徑18mm以上鋼筋全部采用直螺紋連接接頭，加快鋼筋工程的施工。2清水混凝土施工技術(shù)××部位采取清水混凝土，節(jié)省抹灰時間（3）確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1施工圖紙的提供2工程簽證辦理3隱蔽工程驗收時間4業(yè)主提供大宗材料時間5資金支付6業(yè)主分包項目管理4）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人5）趕工措施9 質(zhì)量管理計劃1）工程施工質(zhì)量目標及其目標分解序號單位工程名稱質(zhì)量目標責任人2）項目質(zhì)量管理的

17、組織機構(gòu)并明確職責（參見施工部署中的組織機構(gòu)和職責分工）3）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量責任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度1 工程施工前，技術(shù)負責人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。2 技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程

18、所用的鋼筋、水泥及各類材料進場，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗員根據(jù)規(guī)范要求分批量進行抽檢，各項檢查、抽驗合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標準，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢

19、制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責任人，并責令有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。（供參考）4）質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施；（2）技術(shù)保證措施；（3）經(jīng)濟保證措施。 10 安全管理計劃1）職業(yè)健康安全管理目標序號單位工程

20、名稱安全目標責任人2）建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責和權(quán)限（參見施工部署中的組織機構(gòu)和職責分工）3）職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員4）職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人（說明：安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。）5）專項施工安全方案編制計劃。序號名 稱編制人完成時間審批或論證（說明：專項安全施工方案主要指2009年5月建設(shè)部發(fā)布危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號 文規(guī)定的危險性較大的分部

21、分項工程。）6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。（安全管理制度包括：安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。此部分內(nèi)容編制也可參考“8 質(zhì)量管理計劃”之“5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”）7）安全保證措施。（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每項內(nèi)容有針對性的提出其保證措施）11 環(huán)境管理計劃1）環(huán)境管理目標序號單

22、位工程名稱環(huán)境目標責任人（參考）2）環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責和權(quán)限（參見施工部署中的組織機構(gòu)和職責分工）3）辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護工程泥漿排放污染土體定性4）環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人（說明：環(huán)境保護資源包括灑水車、覆蓋膜等防護用品和粉塵測定儀 、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。）5）環(huán)境管理規(guī)章制度（環(huán)境管理制度包括：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。此部分內(nèi)容

23、編制也可參考“8 質(zhì)量管理計劃”之“5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”）6）施工環(huán)境保證措施（本章包括：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作等的保證措施。每項內(nèi)容有針對性的提出其保證措施） 12 成本管理計劃1）施工成本目標序號單位工程名稱成本總目標責任人（參考）2）建立成本管理機構(gòu)，明確成本管理職責和權(quán)限（參見施工部署中的組織機構(gòu)和職責分工）3）施工成本控制措施（1）技術(shù)節(jié)約降低成本措施表序號技術(shù)措施內(nèi)容計算依據(jù)計劃差異外腳手架采用導(dǎo)軌式爬架，包干費用20萬元，與全

24、封閉懸挑式腳手架之間的經(jīng)濟效益比較全封閉懸挑式腳手架費用：腳手架搭拆費用為196163元；腳手架使用費為248456元，合計：444617元。（2）組織措施降低成本計劃表序號分部分項工程名稱預(yù)算成本計劃成本差異額降低措施責任人土方開挖30萬元21萬元9萬元簽訂責任狀有梁底板后澆帶 69萬元67萬元2萬元加大索賠力度（參考）4）風險控制措施（1）項目風險因素序號風險因素產(chǎn)生原因風險強度可能產(chǎn)生的后果1管理風險各級管理機構(gòu)及制度不完善。中造成經(jīng)濟及聲譽損失；出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量、安全等事故。2人力資源管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗不夠中可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、安全事故；操作緩慢，滿足不了進度要求。3經(jīng)濟

25、與管理風險業(yè)主及總包資金供應(yīng)不及時，市場價高于定額價高導(dǎo)致工程停工、窩工、機械停滯使用、資金沉沒等嚴重經(jīng)濟損失4工期風險勞動力、機械、天氣、資金等造成工期延期低被業(yè)主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。5材料、機械及勞動力風險6技術(shù)質(zhì)量安全風險7工程環(huán)境風險（2）估計風險出現(xiàn)概率和損失值序號風險因素管理風險人力資源經(jīng)濟與管理風險工期風險材料、機械及勞動力風險技術(shù)質(zhì)量安全風險工程環(huán)境風險1發(fā)生概率20%20%50%5%40%10%25%2對工程的影響程度（用成本來計量）2%1%10%1%0.5%2%2%3損失值（萬元）52026026002601302600520（參考）（3）風險防范控制對策

26、 序號重點風險因素防范對策責任人1經(jīng)濟與管理風險做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，爭取工程款及時到位，準時發(fā)放勞務(wù)隊工資，機械租賃費等；材料周轉(zhuǎn)資金提前做好計劃，確保不能因為資金方面問題耽誤進場等。 2技術(shù)質(zhì)量安全風險做好圖紙審查工作，做細各項技術(shù)準備工作3管理風險其他管理計劃主要從以下幾個方面編制：1、管理目標2、組織機構(gòu)和職責分工3、資源配置計劃4、管理制度5、保證措施（組織、技術(shù)等保證措施）單位（項）工程施工組織設(shè)計目 錄1 編制依據(jù)2 工程概況3 施工部署4 施工進度計劃5 施工準備與資源配置計劃6 主要施工方案7 施工現(xiàn)場平面布置8 進度管理計劃9 質(zhì)量管理計劃10 安全管理計劃1

27、1 環(huán)境管理計劃12 成本管理計劃13 成品保護計劃14 施工平面布置管理計劃（以下各章可根據(jù)項目管理情況確定是否需要）15 信息化施工管理計劃 16 節(jié)能降耗管理計劃17 綠色施工管理計劃18 防火保安管理計劃19 合同管理計劃1 編制依據(jù)序號文件名稱編 號類別（編制時依據(jù)或參考了哪些法律法規(guī)、規(guī)范、標準、圖紙、圖集等，則可予以列出，但應(yīng)注意不需要將施工的依據(jù)列出來）2 工程概況2.1 工程建設(shè)概況一覽表工程名稱 工程地址 工程類別 占地總面積 建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督部門 總包

28、單位 質(zhì)量要求 承包范圍 合同工期 主要分包單位 總投資額 分包工程 工程主要功能或用途： 2.2 建筑設(shè)計概況一覽表占地面積 首層建筑面積 總建筑面積 層數(shù)地上 層高首層 地上面積 地下 標準層 地下面積   地下 防火等級 裝飾裝修外檐 樓地面 墻面 頂棚 樓梯 電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材

29、料：廁浴間 陽臺 雨蓬 保溫節(jié)能 綠化 環(huán)境保護 其它需要說明的事項：附平面圖和剖面圖。2.3 結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深 持力層 承載力標準值 樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基 獨立 主體結(jié)構(gòu)形式 主要柱網(wǎng)間距 主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：結(jié)構(gòu)安全等級 抗震等級設(shè)防 人防等級 混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ) 墻體 其它 梁 板 柱 樓梯 鋼筋

30、類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說明的事項：2.4 機電及設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水 排水污水 熱水 雨水 消防 中水 強電高壓 弱電電視 低壓 電話 接地 安全監(jiān)控 防雷 樓宇自控   綜合布線 中央空調(diào)系統(tǒng) 通風系統(tǒng) 采暖供熱系統(tǒng) 消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng) 自動噴水滅火系統(tǒng) 消火栓系統(tǒng) 防、排煙系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 電梯人梯： 臺貨梯：

31、臺消防梯： 臺自動扶梯： 臺其它需說明的事項：2.5 工程施工條件1) 說明項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨季的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況。2) 說明項目施工區(qū)域水準點和絕對標高；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。 3) 說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度，以及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物位置、結(jié)構(gòu)情況。4）說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況、附近可利用河流的情況等。 5）說明建設(shè)項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)

32、備供應(yīng)條件和交通運輸條件。6) 說明當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情況。3 施工部署3.1 項目管理組織1) 項目管理組織機構(gòu)（可設(shè)置矩陣式機構(gòu)圖，以下可參考）2） 項目管理人員及職責權(quán)限序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理土建副經(jīng)理機電副經(jīng)理項目總工管理層技術(shù)部經(jīng)理鋼筋工程師混凝土工程師試驗員測量員資料員（本表格供參考，職責和權(quán)限不需要寫很多要求等，而是說明每個人主要的分工職責）3.2 項目管理目標項目管理目標名稱目 標 值項目施工成本工 期質(zhì)量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標3.3 各項資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商

33、選擇方式責任人說明：1應(yīng)對應(yīng)項目管理組織機構(gòu)圖中作業(yè)層安排進行2分包方式一般有：包工包料、勞務(wù)、包工及部分材料、其他，在此可進行選擇。3分包商選擇方式一般有：公司選定、業(yè)主直接分包、業(yè)主指定分包、項目選擇公司批準、業(yè)主項目共同選定、其他，在此可進行選擇。4 建設(shè)工期應(yīng)與施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃對應(yīng)一致。2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責任人3）大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人說明：提供方式一般有自有、采購、租賃等。4）施工工具采購供應(yīng)安排一覽表施工工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任

34、人3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程1）施工流水段的劃分根據(jù)工期目標、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。2）施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。在工藝總流程基礎(chǔ)上，可對重要的分部分項工程細化確定分流程圖。3.5 工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施1）組織管理重點分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責任人2）施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責任人3.6 新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用

35、要點責任人應(yīng)用時間4 施工進度計劃計劃××年××月××日開工，××年××月××日全部竣工，總工期××日歷日。詳見網(wǎng)絡(luò)進度計劃。（附詳細的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，進度計劃應(yīng)能與施工部署中的總流程圖對應(yīng)一致，主體結(jié)構(gòu)施工還應(yīng)有二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃支持）5 施工準備與資源配置計劃5.1 施工準備計劃1）技術(shù)準備 (1) 技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人（主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范、標準、文件及標準圖集配備計劃。）(2) 施工方案編制計

36、劃表序號施工方案名稱編制單位負責人完成時間（施工方案編制包括：分部分項工程、重要項目、特殊施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目（建設(shè)部建質(zhì)200987號文規(guī)定 ）、規(guī)范標準規(guī)定、地方、業(yè)主規(guī)定需要編制的項目等。）(3) 施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人（施工試驗檢驗主要指大宗材料的試驗、土建施工過程的一些試驗檢驗。土建施工過程的試驗檢驗包括：屋面淋水試驗、地下室防水效果檢驗、有防水要求的地面蓄水試驗、建筑物垂直度標高全高測量、抽氣(風)道檢驗、幕墻及外窗氣密性水密性耐風壓檢測、建筑物沉降觀測測量、節(jié)能保溫測試以及室內(nèi)環(huán)境檢測等。

37、）(4) 機電設(shè)備調(diào)試計劃表序號調(diào)試項目工程部位調(diào)試方式調(diào)試時間責任人（機電設(shè)備調(diào)試主要指給水管道通水試驗、暖氣管道散熱器壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、消防管道燃汽管道壓力試驗、排水干管通球試驗、照明全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗、避雷接地電阻測試、線路插座開關(guān)接地檢驗、通風空調(diào)系統(tǒng)試運行、風量溫度測試、制冷機組試運行調(diào)試、電梯運行、電梯安全裝置檢測、系統(tǒng)試運行以及系統(tǒng)電源及接地檢測等。）(5) 技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責任人（國家質(zhì)量驗收規(guī)范對技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容進行有規(guī)定，但項目經(jīng)常會忽視一些應(yīng)該進行復(fù)核或隱蔽的內(nèi)容，因此在施組中應(yīng)提前對此內(nèi)容進行

38、策劃，以防遺漏。）(6) 樣板制作計劃表序號工程部位樣板名稱樣板工作量制作時間責任人(7) 施工圖深化設(shè)計計劃表序號分部工程名稱深化設(shè)計項目出圖時間責任人（施工圖深化設(shè)計包括：鋼筋工程翻樣、結(jié)構(gòu)模板設(shè)計（排板、預(yù)留預(yù)埋分布）、板塊地面排板設(shè)計、吊頂深化設(shè)計（吊筋布置、龍骨布置、排板布置）、裝飾墻面深化設(shè)計、機電安裝綜合圖等等。）2）現(xiàn)場準備 施工設(shè)施準備計劃序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責任人水泥庫房生產(chǎn)臨建60平米84噸/天簡易房磚墻圍護預(yù)制板屋頂（施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整），應(yīng)與施工平面

39、布置圖對應(yīng)一致。）3）資金準備資金使用準備計劃分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間責任人（供參考）5.2 資源配置計劃1）勞動力配置計劃 序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責任人年年123412342）工程用原材料需要量計劃 序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位數(shù)量×月×月×月1231231233）工程用成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位數(shù)量×月×月×月1231231234）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進場時間責任人（注：此為指構(gòu)

40、成工程實體的工藝設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等 。 如工程需要安裝的空調(diào)、鍋爐等）5）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人6）施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間責任人7）測量設(shè)備配置計劃 序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人（主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進場材料計量用設(shè)備等。如經(jīng)緯儀、溫度計、試模、靠尺、塞尺、接地電阻儀、力矩扳手、游標卡尺、磅秤等） 6 主要施工方案（以地下室工程為例）6.1 測量工程主要施工方法和技術(shù)措施6.2 樁基工程主要施工方法和技術(shù)措

41、施6.3 土方工程主要施工方法和技術(shù)措施6.4 基坑支護工程主要施工方法和技術(shù)措施6.5 鋼筋工程主要施工方法和技術(shù)措施6.6 模板工程主要施工方法和技術(shù)措施6.7 混凝土工程主要施工方法和技術(shù)措施6.10 防水工程主要施工方法和技術(shù)措施6.11 腳手架工程主要施工方法和技術(shù)措施6.12 季節(jié)性施工措施6.13 臨時用電工程施工方案6.14 臨時用水工程施工方案編制具體內(nèi)容要求：1）對影響整個工程施工的分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程、本工程的難點部分等 ，應(yīng)確定其施工方法，明確原則性施工要求。（1）基坑開挖工程 應(yīng)確定采用什么機械，開挖流向并分段，分層開挖的深度，坡度和坡道設(shè)計，土方堆放地點

42、，是否需要降水、采用什么降水設(shè)備，垂直運輸方案等；（2）鋼筋工程 應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式，鋼筋的水平垂直運輸方案等等，特殊部位（梁柱接頭鋼筋密集部位、與大型預(yù)埋件交叉部位等）鋼筋安裝方案；（3）模板工程 應(yīng)確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運輸方案，模板支拆順序，特殊部位的支模要點等；（4）混凝土工程 應(yīng)確定混凝土運輸機械、配合比配制要求，混凝土施工縫位置，混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置，混凝土養(yǎng)護方法等；（5）結(jié)構(gòu)吊裝工程 應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構(gòu)件吊

43、裝方案應(yīng)附驗算書。（6）腳手架工程 應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng)（包括結(jié)構(gòu)施工和裝飾裝修工程施工用架子），如何周轉(zhuǎn)等，高大模板設(shè)計和支設(shè)要點；（7）裝飾裝修工程，分別對各子分部工程施工要點進行說明： 地面工程 說明各部位采用的材料，確定總體施工程序，特殊材料地面的施工流程，板塊地面分格縫劃分要點，不同材料地面在交界處的處理方法，特殊部位（如變形縫、沉降縫、門洞口部位、地漏、管道穿樓板部位等）地面施工要點，大面積樓地面防空鼓、開裂的措施，新材料地面施工要點； 抹灰工程 確定總體施工程序，說明各抹灰部位的墻體材料以及提出相應(yīng)的抹灰要點，特殊部位施工要點（如門窗洞口塞口處理方法、陽角護角方法、踢腳部位處理

44、方法、散熱器和密集管道等背面施工要點、外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂?shù)饶ɑ乙c），不同材料基層接縫部位防開裂措施，裝飾抹灰以及采用新材料抹灰的操作要點。 門窗工程 說明門窗采用的材料，確定總體施工程序，門窗安裝方法（先塞口、后塞口等）及相應(yīng)措施，特種門窗工藝要點； 吊頂工程 確定總體施工程序，吊頂分格縫劃分要點（包括燈具、燈槽、排氣口、新風口、煙感器、自動噴淋等的布置要點），不同材料吊頂在交界處的處理方法，特殊部位（如變形縫、管道穿越部位、燈具、排氣口以及新風口等部位）吊頂施工要點，新材料吊頂工藝要點等。 輕質(zhì)隔墻工程 說明采用的隔墻材料，確定總體施工程序，不同材料隔墻施工或安裝方法，特殊部

45、位隔墻處理要點（底部、頂部、側(cè)邊、門窗洞口和其他預(yù)留洞口處、電線槽部位等） ，新材料隔墻工藝要點等。（8）防水工程，分別對屋面、地下室、廚衛(wèi)間等施工要點進行說明： 屋面工程 說明屋面工程采用的材料，確定施工順序，明確各排水坡度要求，防水材料鋪貼或施工方法、卷材防水材料的搭接方法，特殊部位（變形縫、檐溝、水落口、伸出屋面管道部位、排氣孔部位、上人孔、水平出入口部位等）防水節(jié)點和施工要點，剛性防水層分隔縫設(shè)置要點和處理方法、新材料的施工要點等； 廚衛(wèi)防水工程 說明采用的防水材料和地面材料，防滲漏的措施（地面標高要求、找坡要求、地漏處理要點、坐便器排污口等）。（9）機電安裝工程，分別對各子分部工程施工要點進行說明： 室內(nèi)給水系統(tǒng)工程 說明各部位采用的材料，確定總體施工程序，管道布置要點和敷設(shè)方法，管材間的連接方式， 特殊部位（如穿墻、穿樓板等）施工要點，新材料的施工要點； 電氣照明安裝工程 說明采用的配電柜、燈具、插座、開關(guān)、配線導(dǎo)線材質(zhì)、型號規(guī)格等，確定總體施工程序，不同配電柜、燈具等安裝方法，大（重）型燈具等施工要點，調(diào)試運行安排。2