班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書

1、鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工單位：郯城正虹建筑XX工程名稱：郯城港上財富廣場為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部

2、頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管

3、理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項目負(fù)責(zé)人：項目安全負(fù)責(zé)人 :鋼筋施工班組：2014 年月模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工單位：郯城正虹建筑XX工程名稱：郯城港上財富廣場為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)

4、管理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對模板班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任

5、落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工， 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽

6、字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項目負(fù)責(zé)人：項目安全負(fù)責(zé)人 :模板施工班組：2014 年月混凝土班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工單位：郯城正虹建筑XX工程名稱：郯城港上財富廣場為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在

7、12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工， 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）

8、要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項目負(fù)責(zé)人：項目安全負(fù)責(zé)人 :混凝土施工班組：2014年月砌磚班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工單位：郯城正虹建筑XX工程名稱：郯城港上財富廣場為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司

9、下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對砌磚班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想

10、，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工， 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵， 差的給予

11、通報批評直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項目負(fù)責(zé)人：項目安全負(fù)責(zé)人 :砌磚施工班組：2014 年月抹灰班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工單位：郯城正虹建筑XX工程名稱：郯城港上財富廣場為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對抹灰班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜

12、絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工， 特別是在高處

13、臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項目負(fù)責(zé)人：項目安全負(fù)責(zé)人 :抹灰施工班組：2014 年月水電班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工單位：郯城正虹建筑XX工程名稱

14、：郯城港上財富廣場為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對水電班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式

15、的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工， 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做

16、表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項目負(fù)責(zé)人：項目安全負(fù)責(zé)人 :水電施工班組：2014 年月腳手架班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工單位：郯城正虹建筑XX工程名稱：郯城港上財富廣場為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及

17、每個人?，F(xiàn)決定對腳手架班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工， 特別是在高