智聯(lián)培訓(xùn)體系

1、智聯(lián)培訓(xùn)體系全面培訓(xùn)服務(wù)HrHrH rH r認(rèn)認(rèn)證證考考試試H rH r俱俱樂(lè)樂(lè)部部活活動(dòng)動(dòng)H rH r系系列列講講座座H rH r專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)期期刊刊個(gè)人服務(wù)個(gè)人服務(wù)公開(kāi)課、研討會(huì)、HR認(rèn)證、活動(dòng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、人才測(cè)評(píng)服務(wù)體系以人力資源為中心提供全面服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)員工能力發(fā)展模型培訓(xùn)服務(wù)流程培訓(xùn)服務(wù)流程能力成長(zhǎng)流程能力成長(zhǎng)流程學(xué)員核心能力素質(zhì)模型后期研討解決問(wèn)題通過(guò)課程學(xué)習(xí)提升技能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力短板及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力提升跟蹤輔導(dǎo)前期調(diào)研前期調(diào)研 后期增值服務(wù)后期增值服務(wù)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估了解問(wèn)題了解問(wèn)題組織研討組織研討解決問(wèn)題解決問(wèn)題 課前溝通課前溝通課程實(shí)施

2、課程實(shí)施培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)評(píng)估設(shè)計(jì)評(píng)估 學(xué)員能力學(xué)員能力測(cè)評(píng)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)分析分析 培訓(xùn)服務(wù)流程（藍(lán)色循環(huán)）培訓(xùn)服務(wù)流程（藍(lán)色循環(huán)） 與與 能力提升模型（紅色循環(huán)）能力提升模型（紅色循環(huán)）進(jìn)行學(xué)員能力評(píng)估核心培訓(xùn)主題管理能力員工素質(zhì)人力資源營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能市場(chǎng)似海，企業(yè)若魚(yú)，員工如鰭，培訓(xùn)好比新鮮空氣市場(chǎng)似海，企業(yè)若魚(yú)，員工如鰭，培訓(xùn)好比新鮮空氣！銷(xiāo)售市場(chǎng)品牌黃色代表“智聯(lián)培訓(xùn)”核心課程管理者提升系列高層管理高層管理中層管理中層管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略管理、變革管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理、變革管理、企業(yè)文化卓越執(zhí)行、情景領(lǐng)導(dǎo)、決戰(zhàn)商場(chǎng)卓越執(zhí)行、情景領(lǐng)導(dǎo)、決戰(zhàn)商場(chǎng)員工激勵(lì)、合理授權(quán)、教練技巧、

3、績(jī)效管理員工激勵(lì)、合理授權(quán)、教練技巧、績(jī)效管理問(wèn)題解決、有效決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理問(wèn)題解決、有效決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理管理職責(zé)、角色定位、會(huì)議主持、管理溝通管理職責(zé)、角色定位、會(huì)議主持、管理溝通時(shí)間管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理時(shí)間管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理管理者管理者能力模型能力模型按需定制按需定制360度領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)評(píng)（6大工具，選擇最適合工具應(yīng)用）說(shuō)明1 1）領(lǐng)導(dǎo)能力差距調(diào)查要素：）領(lǐng)導(dǎo)能力差距調(diào)查要素： （8個(gè)核心素質(zhì)48個(gè)行為描述）2 2）團(tuán)隊(duì)管理能力差距調(diào)查要素：）團(tuán)隊(duì)管理能力差距調(diào)查要素： （5個(gè)核心素質(zhì)60個(gè)行為描述） 3 3）業(yè)績(jī)管理能力差距調(diào)查要素：）業(yè)績(jī)管理能

4、力差距調(diào)查要素： （7個(gè)核心素質(zhì)60個(gè)行為描述） 管理者的綜合素質(zhì)業(yè)績(jī)管理能力差距團(tuán)隊(duì)管理能力差距領(lǐng)導(dǎo)能力要素差距個(gè)性特質(zhì)綜合測(cè)評(píng)晉升潛力調(diào)查PDP領(lǐng)導(dǎo)力診斷管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力說(shuō)明1 1）個(gè)性特質(zhì)綜合測(cè)評(píng)）個(gè)性特質(zhì)綜合測(cè)評(píng)： （4個(gè)核心素質(zhì)測(cè)評(píng)） 2 2）PDPPDP領(lǐng)導(dǎo)力診斷：領(lǐng)導(dǎo)力診斷： （管理特征分析與診斷）3 3）骨干晉升潛力調(diào)查要素：）骨干晉升潛力調(diào)查要素： （8個(gè)核心素質(zhì) X 6個(gè)等級(jí)水平）全面營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系列初級(jí)電話(huà)銷(xiāo)售技巧店面銷(xiāo)售技巧中級(jí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧專(zhuān)業(yè)渠道銷(xiāo)售高級(jí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售大客戶(hù)銷(xiāo)售分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售職責(zé)層次銷(xiāo)售復(fù)雜程度銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧分級(jí)訓(xùn)練分級(jí)訓(xùn)練如何對(duì)銷(xiāo)售人員、經(jīng)銷(xiāo)

5、商進(jìn)行管理?作為管理者,銷(xiāo)售主管需掌握哪些技能?技能?如何有效提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)技能與績(jī)效?銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理與與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理與與市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售精英訓(xùn)練銷(xiāo)售素質(zhì)銷(xiāo)售素質(zhì)與禮儀與禮儀 客戶(hù)維系與客戶(hù)維系與售后服務(wù)售后服務(wù) 中國(guó)式關(guān)系中國(guó)式關(guān)系銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略商務(wù)談判與商務(wù)談判與異議處理異議處理商務(wù)演示技巧商務(wù)演示技巧客戶(hù)需求客戶(hù)需求溝通技巧溝通技巧 銷(xiāo)售行為銷(xiāo)售行為效率效能效率效能 銷(xiāo)售心態(tài)銷(xiāo)售心態(tài)與觀念與觀念 職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技巧客戶(hù)管理積極推動(dòng)持續(xù)維系角色演習(xí)、案例分析、公開(kāi)討論、小組活動(dòng)、個(gè)人作業(yè)、頭腦激角色演習(xí)、案例分析、公開(kāi)討論、小組活動(dòng)、個(gè)人作業(yè)、頭腦激蕩式練習(xí)、小測(cè)驗(yàn)

6、、評(píng)估蕩式練習(xí)、小測(cè)驗(yàn)、評(píng)估人力資源、財(cái)務(wù)管理系列財(cái)務(wù)管理經(jīng)理人HR管理人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)策略戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)用預(yù)算管理成本分析控制員工培訓(xùn)發(fā)展薪酬激勵(lì)技巧績(jī)效面談?wù)衅该嬖嚰记山叹毤记扇嫘匠旯芾砜?jī)效管理勝任素質(zhì)模型員工關(guān)系管理顧問(wèn)咨詢(xún)技巧培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練員工職業(yè)技能系列高效率高效率團(tuán)隊(duì)融合團(tuán)隊(duì)融合職業(yè)化職業(yè)化高績(jī)效高績(jī)效商務(wù)禮儀時(shí)間管理壓力管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作more提升員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效！演示技巧職業(yè)形象禮儀個(gè)人角色定位目標(biāo)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)溝通技巧個(gè)人效率提升品牌課程推薦HRHR顧問(wèn)咨詢(xún)顧問(wèn)咨詢(xún)技巧技巧人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)決戰(zhàn)商場(chǎng)決戰(zhàn)商場(chǎng)致力于幫助HR運(yùn)用咨詢(xún)流程和工具提升對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)及

7、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的價(jià)值。系列系列1 1：伙伴咨詢(xún)技巧：伙伴咨詢(xún)技巧系列系列2 2：團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)技巧：團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)技巧系列系列3 3：組織發(fā)展咨詢(xún)：組織發(fā)展咨詢(xún)探索與學(xué)習(xí)HR如何通過(guò)測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施總體待遇在人才市場(chǎng)建立強(qiáng)有力的雇主品牌：1.1.企業(yè)文化企業(yè)文化 2. 2.產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌3.3.工作環(huán)境工作環(huán)境 4. 4.薪酬福利薪酬福利5.5.培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展6.6.工作生活平衡工作生活平衡“決戰(zhàn)商場(chǎng)”是由瑞典Celemi公司研發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程。被眾多跨過(guò)企業(yè)作為中高層主管的常設(shè)訓(xùn)練課程。沙盤(pán)模擬課程沙盤(pán)模擬課程核心課程匯總高層管理管理技能銷(xiāo)售技巧人力資源職業(yè)技能決戰(zhàn)商場(chǎng)決戰(zhàn)商場(chǎng)戰(zhàn)略管

8、理戰(zhàn)略管理企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃變革管理變革管理危機(jī)管理危機(jī)管理情景領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo)“3+13+1”執(zhí)行力執(zhí)行力戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策業(yè)務(wù)規(guī)劃十步法業(yè)務(wù)規(guī)劃十步法管理者角色認(rèn)知管理者角色認(rèn)知目標(biāo)管理目標(biāo)管理員工輔導(dǎo)員工輔導(dǎo)教練技巧教練技巧有效授權(quán)有效授權(quán)員工激勵(lì)員工激勵(lì)沖突管理沖突管理管理者溝通技巧管理者溝通技巧解決問(wèn)題與決策解決問(wèn)題與決策會(huì)議引領(lǐng)技巧會(huì)議引領(lǐng)技巧高績(jī)效業(yè)績(jī)管理高績(jī)效業(yè)績(jī)管理打造高效團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)非非HR的的HR管理管理店面銷(xiāo)售技巧店面銷(xiāo)售技巧電話(huà)銷(xiāo)售技巧電話(huà)銷(xiāo)售技巧客戶(hù)服務(wù)技巧客戶(hù)服務(wù)技巧渠道銷(xiāo)售技巧渠道銷(xiāo)售技巧經(jīng)銷(xiāo)商管理經(jīng)銷(xiāo)商管理專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧顧問(wèn)式銷(xiāo)售顧問(wèn)式銷(xiāo)售客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售呈現(xiàn)技巧銷(xiāo)售呈現(xiàn)技巧雙贏商務(wù)談判雙贏商務(wù)談判銷(xiāo)售勝算銷(xiāo)售勝算招聘面試技巧招聘面試技巧勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)模型全面薪酬管理全面薪酬管理績(jī)效管理績(jī)效管理勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理企業(yè)人才測(cè)評(píng)企業(yè)人才測(cè)評(píng)職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)師人力資源顧問(wèn)技巧人力資源顧問(wèn)技巧戰(zhàn)略