軟件工程項(xiàng)目管理

1、精選課件1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1. 1.項(xiàng)目調(diào)度項(xiàng)目調(diào)度2. 2.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理精選課件21.1.項(xiàng)目調(diào)度項(xiàng)目調(diào)度u項(xiàng)目調(diào)度包括把一個(gè)項(xiàng)目所有工作分解為項(xiàng)目調(diào)度包括把一個(gè)項(xiàng)目所有工作分解為若干獨(dú)立活動(dòng)，以及判斷完成這些活動(dòng)所若干獨(dú)立活動(dòng)，以及判斷完成這些活動(dòng)所需的時(shí)間。需的時(shí)間。u項(xiàng)目調(diào)度對(duì)軟件管理者的要求是十分苛刻項(xiàng)目調(diào)度對(duì)軟件管理者的要求是十分苛刻的。管理人員必須估算完成各項(xiàng)活動(dòng)所需的。管理人員必須估算完成各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間和資源，并按照一定的順序把他要的時(shí)間和資源，并按照一定的順序把他們緊密組織起來(lái)。們緊密組織起來(lái)。精選課件3識(shí)別活動(dòng)識(shí)別活動(dòng)識(shí)別活動(dòng)識(shí)別活動(dòng)依賴關(guān)系依賴關(guān)系估算活動(dòng)估算活

2、動(dòng)的資源的資源為活動(dòng)分為活動(dòng)分配人員配人員創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目圖表圖表 軟件需求軟件需求活動(dòng)圖表活動(dòng)圖表及條形圖及條形圖圖圖 1 項(xiàng)目調(diào)度過(guò)程項(xiàng)目調(diào)度過(guò)程精選課件4活動(dòng)分解及進(jìn)度管理活動(dòng)分解及進(jìn)度管理正常情況，各活動(dòng)至少持續(xù)一周。正常情況，各活動(dòng)至少持續(xù)一周。對(duì)所有活動(dòng)安排一個(gè)最高時(shí)限（對(duì)所有活動(dòng)安排一個(gè)最高時(shí)限（8-108-10周），周），如一項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間超過(guò)限制，就應(yīng)該再如一項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間超過(guò)限制，就應(yīng)該再次細(xì)分。次細(xì)分。在估算進(jìn)度時(shí)，管理者不能認(rèn)為項(xiàng)目的每在估算進(jìn)度時(shí)，管理者不能認(rèn)為項(xiàng)目的每個(gè)階段都不會(huì)出問(wèn)題。個(gè)階段都不會(huì)出問(wèn)題。除時(shí)間外，還必須估算完成每項(xiàng)任務(wù)所需除時(shí)間外，還必須估算完成

3、每項(xiàng)任務(wù)所需的資源，包含人力資源和其他資源。的資源，包含人力資源和其他資源。精選課件5 估算進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)法則估算進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)法則估算時(shí)先假定什么問(wèn)題也沒有，然后再把估算時(shí)先假定什么問(wèn)題也沒有，然后再把預(yù)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題加到估計(jì)中去（預(yù)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題加到估計(jì)中去（3030）。）。還要考慮因偶然因素帶來(lái)的意想不到的問(wèn)還要考慮因偶然因素帶來(lái)的意想不到的問(wèn)題（題（2020）。）。精選課件6 項(xiàng)目進(jìn)度管理工具項(xiàng)目進(jìn)度管理工具項(xiàng)目進(jìn)度通常用一系列的圖表表示。項(xiàng)目進(jìn)度通常用一系列的圖表表示。常用的項(xiàng)目進(jìn)度表示法有：常用的項(xiàng)目進(jìn)度表示法有： 條形圖（甘特圖（條形圖（甘特圖（GanttGantt） 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖（活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

4、（PERTPERT）常用軟件管理工具是：常用軟件管理工具是：MS-ProjectMS-Project精選課件7進(jìn)度管理實(shí)踐進(jìn)度管理實(shí)踐MS ProjectMS Project 任務(wù)任務(wù)持續(xù)時(shí)間（天數(shù)）持續(xù)時(shí)間（天數(shù)）依賴關(guān)系依賴關(guān)系T18T215T315T1(M1)T410T510T2，T4(M2)T65T1，T2(M3)T720T1(M1)T825T4(M5)T915T3，T6(M4)T1015T5，T7(M7)T117T9(M6)T1210T11(M8) 表表1： 任務(wù)的持續(xù)時(shí)間及其依賴關(guān)系任務(wù)的持續(xù)時(shí)間及其依賴關(guān)系精選課件8MS ProjectMS Project活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖精選

5、課件9關(guān)鍵路徑解釋關(guān)鍵路徑解釋關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（CPMCPM，Critical Path MethodCritical Path Method） 從起點(diǎn)到終點(diǎn)，可以有許多條路徑，我們從起點(diǎn)到終點(diǎn)，可以有許多條路徑，我們把耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑稱作關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路把耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑稱作關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑耗時(shí)等于整個(gè)工程的耗時(shí)，因此，要想徑耗時(shí)等于整個(gè)工程的耗時(shí)，因此，要想縮短工程時(shí)間，就必須找出關(guān)鍵路徑，并縮短工程時(shí)間，就必須找出關(guān)鍵路徑，并研究如何減少關(guān)鍵路徑的耗時(shí)。研究如何減少關(guān)鍵路徑的耗時(shí)。精選課件10關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是指完成項(xiàng)目所需的最少時(shí)間。關(guān)鍵路徑是指完成項(xiàng)目所需的最少時(shí)間?？梢酝ㄟ^(guò)

6、考察活動(dòng)圖中最長(zhǎng)的路徑（關(guān)鍵可以通過(guò)考察活動(dòng)圖中最長(zhǎng)的路徑（關(guān)鍵路徑）來(lái)估算。路徑）來(lái)估算。項(xiàng)目項(xiàng)目 總體安排進(jìn)度時(shí)由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定的?？傮w安排進(jìn)度時(shí)由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定的。任何關(guān)鍵活動(dòng)與進(jìn)度安排的偏離都會(huì)導(dǎo)致任何關(guān)鍵活動(dòng)與進(jìn)度安排的偏離都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延期交付。項(xiàng)目的延期交付。精選課件11甘特圖甘特圖甘特圖是一種條形圖，表示了項(xiàng)目的日程甘特圖是一種條形圖，表示了項(xiàng)目的日程安排和各項(xiàng)活動(dòng)的開始和完成時(shí)間。從右安排和各項(xiàng)活動(dòng)的開始和完成時(shí)間。從右往左讀，條形圖清晰地給出了活動(dòng)的開始往左讀，條形圖清晰地給出了活動(dòng)的開始和結(jié)束。和結(jié)束。精選課件12MS Project-MS Project-甘特圖甘特圖精選課

7、件13資源分配問(wèn)題資源分配問(wèn)題除了考慮進(jìn)度安排外，項(xiàng)目管理者還要考除了考慮進(jìn)度安排外，項(xiàng)目管理者還要考慮參加項(xiàng)目活動(dòng)人員慮參加項(xiàng)目活動(dòng)人員 的分配?？梢陨蓷l的分配?？梢陨蓷l形圖。形圖。條形圖是表示在哪些時(shí)間段雇傭哪些員工。條形圖是表示在哪些時(shí)間段雇傭哪些員工。精選課件14人員分配及其時(shí)間表人員分配及其時(shí)間表精選課件15項(xiàng)目調(diào)度總結(jié)項(xiàng)目調(diào)度總結(jié)項(xiàng)目調(diào)度對(duì)管理者要求嚴(yán)格。項(xiàng)目調(diào)度對(duì)管理者要求嚴(yán)格。項(xiàng)目調(diào)度就是把項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分用圖項(xiàng)目調(diào)度就是把項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分用圖形的情形給描述出來(lái)。形的情形給描述出來(lái)。項(xiàng)目調(diào)度包括項(xiàng)目活動(dòng)之間相互關(guān)系的網(wǎng)項(xiàng)目調(diào)度包括項(xiàng)目活動(dòng)之間相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖和表示各

8、個(gè)活動(dòng)持續(xù)的條形圖。絡(luò)活動(dòng)圖和表示各個(gè)活動(dòng)持續(xù)的條形圖。精選課件162.2.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要求管理者能夠預(yù)見可影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求管理者能夠預(yù)見可影響項(xiàng)目進(jìn)度或正在開發(fā)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度或正在開發(fā)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并采取行動(dòng)避免這些風(fēng)險(xiǎn)。并采取行動(dòng)避免這些風(fēng)險(xiǎn)。是管理者的一是管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)重要任務(wù)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能使我們從容面對(duì)問(wèn)題，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能使我們從容面對(duì)問(wèn)題，避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)無(wú)法承受的開支或進(jìn)度避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)無(wú)法承受的開支或進(jìn)度失控。失控。精選課件17風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)種類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度或資源的風(fēng)險(xiǎn)。（如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度或資源的風(fēng)險(xiǎn)。（如有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)

9、人員的流失）有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員的流失）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)的軟件的質(zhì)量或性能的風(fēng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)的軟件的質(zhì)量或性能的風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和軟件購(gòu)買機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和軟件購(gòu)買機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。的風(fēng)險(xiǎn)。精選課件18可能存在的風(fēng)險(xiǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類型描述描述職員跳槽職員跳槽項(xiàng)目項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的職員將會(huì)未完成項(xiàng)目就跳槽有經(jīng)驗(yàn)的職員將會(huì)未完成項(xiàng)目就跳槽管理層變更管理層變更項(xiàng)目項(xiàng)目管理層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不同的管理者考慮和管管理層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不同的管理者考慮和管理的事情不同理的事情不同硬件缺乏硬件缺乏項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目所需的硬件沒有按時(shí)交付項(xiàng)目所需的硬件沒有按時(shí)交付需求變更需求變更項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)

10、目和產(chǎn)品軟件需求與預(yù)期相比，變化很多軟件需求與預(yù)期相比，變化很多描述延遲描述延遲項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品主要接口的描述未能按時(shí)完成主要接口的描述未能按時(shí)完成低估系統(tǒng)規(guī)模低估系統(tǒng)規(guī)模項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品過(guò)低估計(jì)了系統(tǒng)規(guī)模過(guò)低估計(jì)了系統(tǒng)規(guī)模CASE工具性能較差工具性能較差產(chǎn)品產(chǎn)品支持項(xiàng)目的支持項(xiàng)目的CASE工具達(dá)不到要求工具達(dá)不到要求技術(shù)變更技術(shù)變更業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)技術(shù)被新技術(shù)的代替系統(tǒng)的基礎(chǔ)技術(shù)被新技術(shù)的代替產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)還未交付，就已經(jīng)有其他產(chǎn)品上市系統(tǒng)還未交付，就已經(jīng)有其他產(chǎn)品上市可能存在的風(fēng)險(xiǎn)表可能存在的風(fēng)險(xiǎn)表精選課件19風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中不可

11、缺少，因?yàn)榻^風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中不可缺少，因?yàn)榻^大多數(shù)項(xiàng)目都有不確定性。（大多數(shù)項(xiàng)目都有不確定性。（不確定性包不確定性包括過(guò)寬泛的需求，對(duì)開發(fā)時(shí)間和資源估算括過(guò)寬泛的需求，對(duì)開發(fā)時(shí)間和資源估算的困難，項(xiàng)目對(duì)個(gè)人的技術(shù)依賴以及客戶的困難，項(xiàng)目對(duì)個(gè)人的技術(shù)依賴以及客戶需求發(fā)生變化需求發(fā)生變化）對(duì)項(xiàng)目管理者的要求：應(yīng)該預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，及對(duì)項(xiàng)目管理者的要求：應(yīng)該預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃。并采取措施規(guī)避這些風(fēng)時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃。并采取措施規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。精選課件20風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)列表列表優(yōu)先級(jí)高的優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)列

12、表風(fēng)險(xiǎn)列表風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程圖：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程精選課件21風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能的項(xiàng)目，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能的項(xiàng)目，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及其后果。其后果。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：制定計(jì)劃說(shuō)明如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：制定計(jì)劃說(shuō)明如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)控制：不斷的進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)修改風(fēng)險(xiǎn)控制：不斷的進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)修改風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。精選課件22風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第

13、一階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程需要列出可能的風(fēng)險(xiǎn)類型。別過(guò)程需要列出可能的風(fēng)險(xiǎn)類型。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，工具風(fēng)險(xiǎn)，需求風(fēng)險(xiǎn)，估算風(fēng)險(xiǎn)。工具風(fēng)險(xiǎn)，需求風(fēng)險(xiǎn)，估算風(fēng)險(xiǎn)。精選課件23風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類型潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)技術(shù)源于開發(fā)系統(tǒng)的軟件和硬件的風(fēng)險(xiǎn)源于開發(fā)系統(tǒng)的軟件和硬件的風(fēng)險(xiǎn)如數(shù)據(jù)庫(kù)處理速度不快如數(shù)據(jù)庫(kù)處理速度不快復(fù)用的軟件組件有缺陷，限制項(xiàng)目功能。復(fù)用的軟件組件有缺陷，限制項(xiàng)目功能。人員人員源于開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)源于開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)如招聘不到符合要求的職員如招聘不到符合要求的職員在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵人員出現(xiàn)意外事情在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵人

14、員出現(xiàn)意外事情職員培訓(xùn)跟不上職員培訓(xùn)跟不上機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)源于開發(fā)的機(jī)構(gòu)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)源于開發(fā)的機(jī)構(gòu)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)重新的機(jī)構(gòu)調(diào)整，管理層的變更重新的機(jī)構(gòu)調(diào)整，管理層的變更開發(fā)過(guò)程中財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題開發(fā)過(guò)程中財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題工具工具源于源于CASE工具和其他支持軟件的風(fēng)險(xiǎn)工具和其他支持軟件的風(fēng)險(xiǎn)如如CASE效率低效率低CASE工具不能集成工具不能集成需求需求源于客戶對(duì)需求變更的風(fēng)險(xiǎn)源于客戶對(duì)需求變更的風(fēng)險(xiǎn)如需求發(fā)生變更，主題設(shè)計(jì)要返工，客戶的不了解。如需求發(fā)生變更，主題設(shè)計(jì)要返工，客戶的不了解。估算估算源于系統(tǒng)特性和系統(tǒng)資源的風(fēng)險(xiǎn)源于系統(tǒng)特性和系統(tǒng)資源的風(fēng)險(xiǎn)如低估軟件開發(fā)時(shí)間，規(guī)模，等等。如低估軟件開發(fā)時(shí)間，規(guī)模，等等

15、。風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)類型精選課件24風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要逐一考慮每個(gè)已經(jīng)識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要逐一考慮每個(gè)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和嚴(yán)別出的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和嚴(yán)重性做出判斷。重性做出判斷。風(fēng)險(xiǎn)分析沒有捷徑，只靠項(xiàng)目管理者的實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析沒有捷徑，只靠項(xiàng)目管理者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)做主觀判斷。際經(jīng)驗(yàn)做主觀判斷。風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的結(jié)果與實(shí)際工作有差距。風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的結(jié)果與實(shí)際工作有差距。精選課件25風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性出現(xiàn)的可能性后果后果開發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，必須削減項(xiàng)目預(yù)算開發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，必須削減項(xiàng)目預(yù)算?。ㄐ。?0%-25%）災(zāi)難災(zāi)難招聘不到符合要求的員工招聘

16、不到符合要求的員工大（大（50%-75%）災(zāi)難災(zāi)難在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵性員工生病在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵性員工生病中等（中等（25%-50%）嚴(yán)重嚴(yán)重要復(fù)用的軟件組件有缺陷，限制了項(xiàng)目功能要復(fù)用的軟件組件有缺陷，限制了項(xiàng)目功能中等中等嚴(yán)重嚴(yán)重需求發(fā)生變化，主題設(shè)計(jì)返工需求發(fā)生變化，主題設(shè)計(jì)返工中等中等嚴(yán)重嚴(yán)重開發(fā)機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，新的管理層負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開發(fā)機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，新的管理層負(fù)責(zé)該項(xiàng)目大大嚴(yán)重嚴(yán)重系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)處理速度慢系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)處理速度慢中等中等嚴(yán)重嚴(yán)重低估了開發(fā)軟件的所需時(shí)間低估了開發(fā)軟件的所需時(shí)間大大嚴(yán)重嚴(yán)重CASE工具不能被集成工具不能被集成大大可容忍可容忍客戶不了解需求變更對(duì)項(xiàng)目造成影響客

17、戶不了解需求變更對(duì)項(xiàng)目造成影響中等中等可容忍可容忍職員的培訓(xùn)跟不上職員的培訓(xùn)跟不上中等中等可容忍可容忍低估缺陷的修補(bǔ)率低估缺陷的修補(bǔ)率中等中等可容忍可容忍低估了軟件的規(guī)模低估了軟件的規(guī)模大大可容忍可容忍CASE工具產(chǎn)生的編碼效率低工具產(chǎn)生的編碼效率低中等中等可以忽略可以忽略表：風(fēng)險(xiǎn)分析表：風(fēng)險(xiǎn)分析精選課件26風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要考慮識(shí)別出在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要考慮識(shí)別出的每一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，并確定處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，并確定處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的策略。的策略。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有捷徑可走?？康氖侵贫L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有捷徑可走?？康氖琼?xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和判斷。項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和

18、判斷。風(fēng)險(xiǎn)管理策略分為三類：風(fēng)險(xiǎn)管理策略分為三類：規(guī)避策略（降低規(guī)避策略（降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性）風(fēng)險(xiǎn)的可能性），最低風(fēng)險(xiǎn)策略（減小風(fēng)，最低風(fēng)險(xiǎn)策略（減小風(fēng)險(xiǎn)的影響），應(yīng)急計(jì)劃（應(yīng)用對(duì)策）。險(xiǎn)的影響），應(yīng)急計(jì)劃（應(yīng)用對(duì)策）。精選課件27風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)策略策略機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題題擬簡(jiǎn)短報(bào)告，提交高級(jí)管理層，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)擬簡(jiǎn)短報(bào)告，提交高級(jí)管理層，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)職員招聘問(wèn)題職員招聘問(wèn)題告訴客戶項(xiàng)目潛在的苦難和延遲的可能性，檢查要買進(jìn)的組件告訴客戶項(xiàng)目潛在的苦難和延遲的可能性，檢查要買進(jìn)的組件職員生病問(wèn)題職員生病問(wèn)題重新組織團(tuán)隊(duì)，使更多工作有重疊，員工可以相互了解工作重新組織團(tuán)隊(duì)，

19、使更多工作有重疊，員工可以相互了解工作有缺陷的組件有缺陷的組件用買進(jìn)的可靠性穩(wěn)定的組件更換潛在有缺陷的組件用買進(jìn)的可靠性穩(wěn)定的組件更換潛在有缺陷的組件需求變更需求變更可追溯信息來(lái)說(shuō)明變更帶來(lái)的影響，把隱藏在設(shè)計(jì)中的信息擴(kuò)大。可追溯信息來(lái)說(shuō)明變更帶來(lái)的影響，把隱藏在設(shè)計(jì)中的信息擴(kuò)大。機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整擬簡(jiǎn)短報(bào)告，提交高級(jí)管理層，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)擬簡(jiǎn)短報(bào)告，提交高級(jí)管理層，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的性能數(shù)據(jù)庫(kù)的性能研究一下購(gòu)買高性能的數(shù)據(jù)庫(kù)的可能性研究一下購(gòu)買高性能的數(shù)據(jù)庫(kù)的可能性低估開發(fā)時(shí)間低估開發(fā)時(shí)間對(duì)要買進(jìn)的組件，程序生成器的效用進(jìn)行檢查對(duì)要買進(jìn)的組件，程序生成器的效用進(jìn)行檢查風(fēng)險(xiǎn)管理策略表風(fēng)險(xiǎn)管理策略表精選課件28風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)定期進(jìn)行評(píng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)定期進(jìn)行評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性是變大還估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性是變大還是