軟件開發(fā)計劃模板

1、編號密級非密版本風(fēng)云三號應(yīng)用系統(tǒng)工程XX軟件開發(fā)計劃編寫校對審核批準(zhǔn)國家氣象局國家衛(wèi)星氣象中心XX公司201X年XX月文檔控制變更記錄版本號日期作者段落、圖或表增加/修改/刪除簡單描述更改申請單號1 范圍11.1 標(biāo)識11.2 系統(tǒng)概述11.3 文檔概述11.4 與其他計劃的關(guān)系12 引用文件23 術(shù)語和定義23.1 術(shù)語23.2 縮略語24 策劃背景概述25 項目范圍35.1 項目目標(biāo)35.1.1 客戶目標(biāo)35.1.2 組織目標(biāo)35.1.3 研究目標(biāo)（可裁剪）35.2 工作產(chǎn)品與服務(wù)45.2.1 工作產(chǎn)品45.2.2 服務(wù)65.3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)66 組織機(jī)構(gòu)與人員67 開發(fā)及運(yùn)行環(huán)境87.1 軟

2、件開發(fā)環(huán)境87.2 軟件運(yùn)行環(huán)境88 重用分析89 軟件開發(fā)管理99.1 軟件開發(fā)方法及標(biāo)準(zhǔn)99.2 生命周期模型和項目過程定義99.3 工作任務(wù)拆分與估計99.4 項目進(jìn)度和里程碑109.5 風(fēng)險管理109.6 外部依賴129.7 相關(guān)方參與計劃129.8 項目培訓(xùn)計劃139.9 項目監(jiān)督和問題處理139.10 數(shù)據(jù)管理計劃149.11 重大事件處理1410里程碑及評審計劃1411總體測試計劃1512度量分析計劃（可裁減單獨(dú)成文）錯誤！未定義書簽。13安全保密1614附錄17圖目錄圖6-1項目軟件研制組織結(jié)構(gòu)7圖9-1軟件技術(shù)流程圖9表目錄表3-1縮略語表2表5-1交付軟件4表5-2需交付文

3、檔4表5-3非交付文檔4表5-4過程記錄5表6-1軟件項目人員配置7表8-1重用分析表8表9-1項目風(fēng)險列表11表9-2外部依賴跟蹤表12表9-3相關(guān)方參與計劃12表9-4培訓(xùn)計劃13表10-1軟件正式評審計劃14表14-1工作任務(wù)拆分結(jié)構(gòu)（WBS181范圍1.1 標(biāo)識a.本文檔的標(biāo)識號：R/產(chǎn)品代號/區(qū)分號/XJ-01；b.標(biāo)題：XXXXC件開發(fā)計劃；c.本文檔適用與XXX系統(tǒng)/軟件/XXXXCSCJ1.2 系統(tǒng)概述可復(fù)制任務(wù)書中相關(guān)內(nèi)容。包括本文檔所使用的軟件所屬系統(tǒng)的功能，軟件在系統(tǒng)中的位置。系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的歷史，系統(tǒng)的用戶、開發(fā)方和相關(guān)機(jī)構(gòu)等。1.3 文檔概述本文檔明確項目目標(biāo)、

4、確定項目范圍、確定項目的人員和分工、定義項目的生命周期和項目過程、確定資源需求、拆分工作并給出估算和進(jìn)度安排的結(jié)果、明確驗(yàn)證和確認(rèn)的方法和時間安排、識別項目中的風(fēng)險并制定風(fēng)險的處理措施、明確項目的培訓(xùn)需求和計劃、確定度量分析的要求和計劃、確定數(shù)據(jù)管理計劃及重大事件的處理方法等。本文檔為項目管理的依據(jù)，本文檔的工作任務(wù)拆分結(jié)構(gòu)表、風(fēng)險跟蹤表、資源跟蹤表為項目監(jiān)督控制過程的初始數(shù)據(jù)。本模板符合計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范(GBT8567-2006)要求。1.4 與其他計劃的關(guān)系本計劃滿足系統(tǒng)策劃節(jié)點(diǎn)要求；XXX配置管理計劃按照本計劃編寫;WBSg中，本文檔不再XXX®量保證計劃按照本計劃編寫；

5、配置管理計劃和質(zhì)量保證計劃的工作納入本項目的單獨(dú)描述相關(guān)內(nèi)容；2引用文件軟件開發(fā)計劃模板；軍用軟件研制能力成熟度模型（GJB5000A-2008;總裝備部軟件工程規(guī)范（2008版）；軍用軟件開發(fā)文檔通用要求（GJB438B-2009）。3術(shù)語和定義3.1 術(shù)語a.術(shù)語1:術(shù)語1說明3.2 縮略語表3-1縮略語表序號縮寫全稱說明1.2.4策劃背景概述本節(jié)參考任務(wù)書中的相關(guān)內(nèi)容，包括:a.系統(tǒng)的功能、運(yùn)行環(huán)境概述;b.軟件在系統(tǒng)中的位置和功能；c.軟件項目和系統(tǒng)開發(fā)周期的關(guān)系；d.進(jìn)度安排和資源約束；e.開發(fā)環(huán)境的約束；f.其他約束：如安全保密、標(biāo)準(zhǔn)等。5項目范圍5.1 項目目標(biāo)5.1.1 客戶目

6、標(biāo)a.應(yīng)當(dāng)滿足GJB50002級的要求；b.應(yīng)按任務(wù)書的要求，按時、保證質(zhì)量的完成項目5.1.2 組織目標(biāo)c.生成XXXXT重用模塊；d.XXXA：檔彳乍為XX領(lǐng)域的典型案例；e.項目組成員XX獲得技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；f.項目組成員XX獲得XX管理經(jīng)驗(yàn)；g.積累XXXXt據(jù)，并納入組織資產(chǎn)庫。5.1.3 研究目標(biāo)（可裁剪）a.應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生X篇高水平論文；b.應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生X本專著；c.應(yīng)當(dāng)獲得X專利或軟件著作權(quán)。5.2 工作產(chǎn)品與服務(wù)5.2.1 工作產(chǎn)品表5-1交付軟件序號軟件名稱運(yùn)行平臺編程語百現(xiàn)有平臺1.2.表5-2需交付文檔序號文件名稱密級1.軟件需求規(guī)格說明內(nèi)部2.軟件系統(tǒng)測試報告（若為總體編寫，可喇

7、裁）內(nèi)部3.軟件第二方測試報告內(nèi)部4.軟件研制總結(jié)報告內(nèi)部5.軟件使用說明書內(nèi)部6.軟件質(zhì)量履歷書內(nèi)部7.軟件產(chǎn)品證明書內(nèi)部表5-3非交付文檔序號文件名稱密級1.軟件開發(fā)計劃內(nèi)部2.軟件質(zhì)量保證計劃內(nèi)部3.配置管理計劃內(nèi)部4.軟件概要設(shè)計說明內(nèi)部5.軟件詳細(xì)設(shè)計說明內(nèi)部6.軟件單兀測試計劃內(nèi)部7.軟件單元測試說明內(nèi)部8.軟件單元測試報告內(nèi)部9.軟件組裝測試計劃內(nèi)部10.軟件組裝測試說明內(nèi)部11.軟件組裝測試報告內(nèi)部12.軟件確認(rèn)測試計劃內(nèi)部序號文件名稱密級13.軟件確認(rèn)測試說明內(nèi)部14.軟件確認(rèn)測試報告內(nèi)部15.軟件驗(yàn)收測試計劃內(nèi)部16.軟件驗(yàn)收測試細(xì)則內(nèi)部表5-4過程記錄序號文件名稱密級1.

8、軟件估1表內(nèi)部2.項目過程定義表內(nèi)部3.項目周報內(nèi)部4.項目例會紀(jì)要內(nèi)部5.項目進(jìn)展報告（含WBS內(nèi)部6.問題跟蹤表內(nèi)部7.項目風(fēng)險列表內(nèi)部8.里程碑報告內(nèi)部9.計劃變更申請內(nèi)部10.需求變更申請內(nèi)部11.需求變更記錄內(nèi)部12.配置管理三單內(nèi)部13.配置狀態(tài)報告內(nèi)部14.基線發(fā)布報告內(nèi)部15.產(chǎn)品交付清單內(nèi)部16.軟件在線燒錄操作記錄單內(nèi)部17.軟件落焊記錄單內(nèi)部18.軟件介質(zhì)說明卡內(nèi)部19.日常配置項審計報告內(nèi)部20.度量分析計劃內(nèi)部21.度量分析報告內(nèi)部22.SQA報告內(nèi)部23.OQAM告內(nèi)部24.重大事件評議表內(nèi)部序號文件名稱密級25.內(nèi)部評審意見內(nèi)部26.評審證明書內(nèi)部5.2.2 服務(wù)

9、a.配合軟件交辦方完成各項試驗(yàn)；b.配合軟件交辦方完成對最終用戶的培訓(xùn)；c.在保修期內(nèi)，必要時協(xié)助交辦方或用戶完成軟件的重新部署。5.3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交辦方提供的軟件任務(wù)書有效版本為驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn)；項目組根據(jù)交辦方提供的驗(yàn)收測試大綱編寫驗(yàn)收測試細(xì)則，并通過交辦方的評審，驗(yàn)收測試細(xì)則為驗(yàn)收測試的依據(jù)。驗(yàn)收具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.按照軟件任務(wù)書要求，文件資料完整、編寫規(guī)范；b.驗(yàn)收測試通過；c.研制總結(jié)報告評審?fù)ㄟ^。若驗(yàn)收時存在無法滿足上述要求的情況，由項目組向交辦方提交讓步接收申請，交辦方簽署后，方算通過驗(yàn)收。6組織機(jī)構(gòu)與人員參與本軟件研制工作的組織機(jī)構(gòu)如下：總集項目辦配置管理員項目負(fù)責(zé)人軟件質(zhì)量保證人員需

10、求分析人員軟件設(shè)計師軟件實(shí)現(xiàn)人員測試人員圖6-1項目軟件研制組織結(jié)構(gòu)表6-1軟件項目人員配置崗位角色職責(zé)人員7開發(fā)及運(yùn)行環(huán)境7.1 軟件開發(fā)環(huán)境a. Windows7；b. MySQL5.7c. JDK1.7;d. MyEclipse2014;7.2 軟件運(yùn)行環(huán)境a. XXX;®務(wù)器；b. XXXW;c. XXX統(tǒng)環(huán)境。8重用分析本章列出本項目擬重用或參考的文檔、資料、模板、軟件模塊/組件等，并分析重用產(chǎn)生的風(fēng)險，本章識別的風(fēng)險納入表9-1項目風(fēng)險列表中進(jìn)行管理。本項目擬產(chǎn)生的可重用產(chǎn)品在組織目標(biāo)中給出。表8-1重用分析表#模塊名稱來源復(fù)用方式風(fēng)險分析27.XXX組件XXX已有項目完

11、全復(fù)用無28.XXX開源軟件http:/完全復(fù)用對其使用方式/、熟悉出現(xiàn)問題難以排故9軟件開發(fā)管理9.1 軟件開發(fā)方法及標(biāo)準(zhǔn)需求分析采用XX方法、概要設(shè)計采用XX方法、單元測試采用XX方法。軟件設(shè)計、測試、文檔編制及軟件編程分別按照XX的規(guī)定、XX標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;9.2 生命周期模型和項目過程定義項目需求相對穩(wěn)定、新技術(shù)使用較少且用戶要求一次交付，故按照傳統(tǒng)的瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。瀑布模型將軟件開發(fā)過程分為以下幾個階段：軟件系統(tǒng)分析與設(shè)計、軟件需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、組裝測試、配置項測試、驗(yàn)收和第三方測試，并在上述過程中實(shí)施需求跟蹤和管理。詳細(xì)技術(shù)流程圖見圖9-

12、1。（注意：應(yīng)根據(jù)項目剪裁情況，刪除流程圖中不適用的階段）M1M2Q1Q2圖9-1軟件技術(shù)流程圖9.3 工作任務(wù)拆分與估計依據(jù)項目過程定義和任務(wù)書，對工作產(chǎn)品和活動進(jìn)行分解。并采用XX方法進(jìn)行規(guī)模估計、XX方法進(jìn)行工作量估計。估計的最終結(jié)果見表14-19.4 項目進(jìn)度和里程碑分析任務(wù)間依賴關(guān)系，并根據(jù)任務(wù)書的要求、估計的結(jié)果、項目組人員組成和職責(zé)，確定并優(yōu)化（可使用關(guān)鍵路徑、PERT網(wǎng)等方法輔助安排任務(wù)，必要時在本文檔中給出關(guān)鍵路徑和PERM）各項任務(wù)的進(jìn)度和人員安排。進(jìn)度和人員安排結(jié)果見表14-1o其中科研生產(chǎn)考核節(jié)點(diǎn)如下：a.需求分析評審：2011年9月28日；b.概要設(shè)計評審：2011年

13、10月31日；c.確認(rèn)測試完成：2011年12月31日；d.研制總結(jié)報告評審：2011年1月10日。本項目定義以下里程碑，在里程碑節(jié)點(diǎn)完成時需編寫里程碑報告，并提交項目中高層審核，并合理響應(yīng)中高層反饋的意見和問題（詳見表10-1）:e.需求里程碑：需求評審?fù)ㄟ^并發(fā)布分配基線，2011年9月30日；f.結(jié)項里程碑：驗(yàn)收評審?fù)ㄟ^并發(fā)布產(chǎn)品基線，2012年1月12日。9.5 風(fēng)險管理根據(jù)風(fēng)險管理過程及其項目風(fēng)險列表模板，識別風(fēng)險，生成項目風(fēng)險列表。軟件項目負(fù)責(zé)人按項目周報的周期，跟蹤和更新項目風(fēng)險列表，必要時制定并采取緩解措施和應(yīng)急措施，若風(fēng)險發(fā)生，則需將其作為問題處理。表9-1項目風(fēng)險列表#分類風(fēng)

14、險項發(fā)生階段來源可能性影響風(fēng)險值優(yōu)先級緩解措施應(yīng)急措施1資源風(fēng)險硬件不能及時保障軟件研制代碼調(diào)試和測試階段相關(guān)硬件到位太遲，軟件調(diào)試和測試時間無法保證4416M搭建模擬測試環(huán)境，在硬件無法到位的情況盡量進(jìn)行模擬測試；提前投產(chǎn)試驗(yàn)板，代替正式板進(jìn)行軟硬件調(diào)試2資源風(fēng)險整個周期4.5313.5M3設(shè)計編碼階段4312M4測試階段2245整個周期1339.6 外部依賴說明完成軟件開發(fā)活動需要外部提供軟/硬件資源、外部相關(guān)方（包括交辦方）應(yīng)配合完成的工作和應(yīng)承擔(dān)的工作、驗(yàn)收保障條件等，應(yīng)提出具體的資源或工作產(chǎn)品。協(xié)調(diào)人通常為項目調(diào)度或總體。注意外部依賴應(yīng)該為軟件項目負(fù)責(zé)人無法直接控制的因素，外部依賴應(yīng)

15、納入風(fēng)險管理。本項目的外部依賴如表9-2所示，由協(xié)調(diào)人應(yīng)提前于要求日期，監(jiān)督各資源的落實(shí)情況。軟件項目負(fù)責(zé)人按項目周報的周期，跟蹤和更新外部依賴表，確認(rèn)各項資源落實(shí)情況，若外部依賴無法落實(shí)，則需將其作為問題處理。表9-2外部依賴跟蹤表#資源用途說明責(zé)任單位協(xié)調(diào)人要求日期狀態(tài)1.服務(wù)器系統(tǒng)測試環(huán)境XX20110901不滿足2.目標(biāo)板系統(tǒng)測試XX20110901不滿足3.Oraclell開發(fā)環(huán)境XX20110901不滿足4.外購軟件界面美化組件美化界面開發(fā)XX20110901不滿足5.驗(yàn)收測試外部環(huán)境驗(yàn)收測試XX20110901不滿足9.7 相關(guān)方參與計劃相關(guān)方參與計劃包括相關(guān)方需要配合完成的工作

16、，調(diào)度。本章的工作需納入WBSK本章相當(dāng)于告知調(diào)度需要完成的協(xié)調(diào)工作。表9-3給出相關(guān)方參與參與計劃，其中“責(zé)任人”為項目組內(nèi)完成此項工作的負(fù)責(zé)人。本計劃整合在表14-1中。表9-3相關(guān)方參與計劃參與事項參與方式責(zé)任人相關(guān)方計戈U日期參與事項參與方式責(zé)任人相關(guān)方計戈U日期需求原型演示會議XXX總20110815需求確認(rèn)評審軟件需求XXX20110901項目進(jìn)度上報每周通過OA提交項目周報XXX接口對接雙方根據(jù)接口、完成接口對接XXX20110910驗(yàn)收測試與設(shè)計師共同完成驗(yàn)收測試XXX201110309.8 項目培訓(xùn)計劃分析項目需要的知識與技能，結(jié)合項目組成員已有的知識和技能制定培訓(xùn)計劃?？刹?/p>

17、制定培訓(xùn)計劃，但需保留本章節(jié)。注意，本章為針對項目組成員的培訓(xùn)計劃，而非針對用戶的培訓(xùn)計劃。表9-4給出項目培訓(xùn)計劃，本計劃整合在表14-1中。表9-4培訓(xùn)計劃培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時間培訓(xùn)教師參加人員9.9 項目監(jiān)督和問題處理項目日常監(jiān)督工作整合在表14-1中，具體為：a.軟件承制單位每周（3個月以上的項目情況可以調(diào)整為雙周報）編寫項目周報（含WBS項目風(fēng)險列表、問題跟蹤表、外部依賴跟蹤表）；b.軟件承制單位組織項目例會，討論并更新項目周報的內(nèi)容；c.軟件承制單位將項目周報發(fā)送給業(yè)主、總集及監(jiān)理單位；d.根據(jù)9.4項目進(jìn)度和里程碑的安排實(shí)施里程碑管理。項目組發(fā)現(xiàn)在承制單位內(nèi)部無法解決的進(jìn)度、資源、相關(guān)

18、方參與上的問題或發(fā)現(xiàn)無法控制的風(fēng)險，由軟件承制單位將問題上報給業(yè)主、總集及監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)解決。當(dāng)項目成員人員調(diào)整時，應(yīng)按實(shí)施計劃變更：提交計劃變更申請，業(yè)主、總集及監(jiān)理單位討論通過后，按申請修改計劃。9.10 數(shù)據(jù)管理計劃數(shù)據(jù)管理計劃內(nèi)容參見配置管理計劃。9.11 重大事件處理項目組遵守組織定義重大事件判定準(zhǔn)則，特殊情況時根據(jù)項目實(shí)際情況決定是否申請重大事件處理。10里程碑及評審計劃本項目軟件評審活動結(jié)合項目的具體情況和要求進(jìn)行安排。里程碑及評審計劃如表10-1所示，具體時間安排參見表14-1。表10-1軟件正式評審計劃評審項目級別負(fù)責(zé)人工作產(chǎn)品評審日期基本人員要求策劃評審用戶級軟件開發(fā)計劃度

19、量分析計劃配置管理計劃質(zhì)量保證計劃項目度量分析報告模板需求評審用戶級需求規(guī)格說明確認(rèn)測試計劃需求里程碑評審審查里程碑報告概要評審項目級概要設(shè)計說明組裝測試計劃評審項目級別負(fù)責(zé)人工作產(chǎn)品評審日期基本人員要求詳細(xì)評審項目級詳細(xì)設(shè)計說明單元測試計劃代碼審查項目級代碼單元測試評審項目級單元測試說明單元測試報告組裝測試說明評審項目級組裝測試說明確認(rèn)測試說明評審項目級確認(rèn)測試說明組裝測試報告評審項目級組裝測試報告確認(rèn)測試報告評審項目級確認(rèn)測試報告系統(tǒng)測試細(xì)則評審用戶級系統(tǒng)測試細(xì)則驗(yàn)收測試細(xì)則評審用戶級驗(yàn)收測試細(xì)則驗(yàn)收評審用戶級研制總結(jié)報告結(jié)項里程碑評審審查里程碑報告11總體測試計劃本項目測試包括單元測試、

20、組裝測試、確認(rèn)測試、系統(tǒng)集成測試和驗(yàn)收測試，詳細(xì)計劃安排見表14-1oa.單元測試依據(jù)詳細(xì)設(shè)計的定義，單元測試和編碼同時開展，由相應(yīng)的編碼人員自行測試；b.組裝測試依據(jù)概要設(shè)計的定義，在單元測試之后，與軟件集成同時開展，由測試人員與開發(fā)人員共同測試；c.確認(rèn)測試依據(jù)需求規(guī)格說明的定義，在組裝測試之后開展，由測試人員測試；d.確認(rèn)測試后，由總體安排系統(tǒng)聯(lián)試，系統(tǒng)測試在完成系統(tǒng)聯(lián)試后進(jìn)行，由測試人員測試；e.系統(tǒng)測試通過后，由質(zhì)量處組織驗(yàn)收測試，項目組成員配合完成驗(yàn)收測試；f.各測試的測試文檔（測試計劃、測試說明、測試報告）齊全、符合規(guī)范。測試計劃和測試說明應(yīng)滿足任務(wù)書和需求分析報告、概要設(shè)計、詳

21、細(xì)設(shè)計全部要求；g.全部測試活動遵循了測試計劃和測試說明。測試環(huán)境滿足要求。測試活動滿足獨(dú)立性要求。測試記錄客觀、完備；h.確認(rèn)測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試的全過程自始至終在配置管理之下進(jìn)行。對問題的更動必須符合更動規(guī)范，更動完成后，應(yīng)針對更動進(jìn)行回歸測試；i.經(jīng)過回歸測試之后，所有測試用例都獲得通過，或者給出合理解釋；j.最終的測試結(jié)果中錯誤需在測試報告中給出并逐條討論通過后方可進(jìn)入下一階段。12度量分析計劃明確軟件研制過程中需要收集的度量數(shù)據(jù)、進(jìn)行的計算、對數(shù)據(jù)進(jìn)行度量分析的方法和實(shí)施決策的準(zhǔn)則。13安全保密本軟件系統(tǒng)研制過程當(dāng)中涉及的各任務(wù)書、技術(shù)報告、程序框圖、程序代碼等使用范圍為軟件工程

22、組，并按“軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理條例”及“保密法”各相關(guān)條例執(zhí)行14附錄任務(wù)一級子任務(wù)工作產(chǎn)品任務(wù)類別估算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人規(guī)模工作量開始日期結(jié)束日期需求獲取過程軟件分配需求狀取會議紀(jì)要工程技術(shù)定義軟件分配需求軟件任務(wù)書工程技術(shù)軟件系統(tǒng)測試策劃系統(tǒng)測試計劃工程技術(shù)軟件分配需求確認(rèn)和評審評審證明書工程技術(shù)需求跟蹤（需求獲?。┬枨蟾櫨仃囆枨蠊芾砉δ芑€建立基線發(fā)布報告配置管理項目策劃過程召開立項會議會議紀(jì)要項目策劃制定軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃項目策劃制定度量計劃度量計劃項目策劃制定質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證計劃項目策劃制定配置管理計劃配置管理計劃項目策劃項目策劃評審評審證明書項目策劃配置管理工作（策劃）配置管理過程

23、記錄配置管理度量分析工作（策劃）度量分析報告度里分析質(zhì)量保證階段工作（策劃）SQN艮告質(zhì)量保證表14-1工作任務(wù)拆分結(jié)構(gòu)（WBS任務(wù)一級子任務(wù)工作產(chǎn)品任務(wù)類別估算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人規(guī)模工作量開始日期結(jié)束日期需求分析過程分析軟件需求會議紀(jì)要軟件原型工程技術(shù)制定軟件需求規(guī)格說明需求規(guī)格說明工程技術(shù)軟件確認(rèn)測試策劃確認(rèn)測試計劃工程技術(shù)需求跟蹤（需求）需求跟蹤矩陣需求管理需求評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（需求）配置管理過程記錄配置管理度量分析工作（需求）度量分析報告度里分析質(zhì)量保證階段工作（需求）SQN艮告質(zhì)量保證設(shè)計實(shí)現(xiàn)過程軟件概要設(shè)計會議紀(jì)要代碼框架工程技術(shù)軟件概要設(shè)計文檔編制概要設(shè)計報告工程技術(shù)軟

24、件組裝測試策劃組裝測試計劃工程技術(shù)需求跟蹤（概要）需求跟蹤矩陣需求管理概要設(shè)計評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（概要）配置管理過程記錄配置管理度量分析工作（概要）度量分析報告度里分析任務(wù)一級子任務(wù)工作產(chǎn)品任務(wù)類別估算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人規(guī)模工作量開始日期結(jié)束日期質(zhì)量保證階段工作（概要）SQN艮告質(zhì)量保證軟件詳細(xì)設(shè)計會議紀(jì)要代碼框架工程技術(shù)軟件詳細(xì)設(shè)計文檔編制詳細(xì)設(shè)計報告工程技術(shù)軟件單元測試策劃單元測試計劃工程技術(shù)需求跟蹤（詳細(xì)）需求跟蹤矩陣需求管理詳細(xì)設(shè)計評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（詳細(xì)）配置管理過程記錄配置管理度量分析工作（詳細(xì)）度量分析報告度里分析質(zhì)量保證階段工作（詳細(xì)）SQN艮告質(zhì)量保證

25、編碼與單元測試用例設(shè)計源代碼單元測試用例工程技術(shù)代碼評審評審證明書工程技術(shù)軟件單元測試單元測試報告工程技術(shù)需求跟蹤（編碼與單兀測試）需求跟蹤矩陣需求管理單元測試報告評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（編碼與單元測試）配置管理過程記錄配置管理任務(wù)一級子任務(wù)工作產(chǎn)品任務(wù)類別估算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人規(guī)模工作量開始日期結(jié)束日期度量分析工作（編碼與單兀測試）度量分析報告度里分析質(zhì)量保證階段工作（編碼與單兀測試）SQN艮告質(zhì)量保證測試過程軟件組裝測試用例設(shè)計組裝測試說明工程技術(shù)軟件組裝測試用例評審評審證明書工程技術(shù)搭建組裝測試環(huán)境組裝測試環(huán)境工程技術(shù)軟件組裝測試組裝測試報告工程技術(shù)需求跟蹤（組裝測試）需求跟蹤矩陣需

26、求管理軟件組裝測試評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（組裝測試）配置管理過程記錄配置管理度量分析工作（組裝測試）度量分析報告度里分析質(zhì)量保證階段工作（組裝測試）SQN艮告質(zhì)量保證軟件確認(rèn)測試用例設(shè)計確認(rèn)測試說明工程技術(shù)軟件確認(rèn)測試用例評審評審證明書工程技術(shù)搭建確認(rèn)測試環(huán)境確認(rèn)測試環(huán)境工程技術(shù)軟件確認(rèn)測試確認(rèn)測試報告工程技術(shù)需求跟蹤（確認(rèn)測試）需求跟蹤矩陣需求管理任務(wù)一級子任務(wù)工作產(chǎn)品任務(wù)類別估算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人規(guī)模工作量開始日期結(jié)束日期軟件確認(rèn)測試評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（確認(rèn)測試）配置管理過程記錄配置管理度量分析工作（確認(rèn)測試）度量分析報告度里分析質(zhì)量保證階段工作（確認(rèn)測試）SQN艮告質(zhì)

27、量保證軟件系統(tǒng)測試用例設(shè)計系統(tǒng)測試說明工程技術(shù)軟件系統(tǒng)測試用例評審評審證明書工程技術(shù)搭建系統(tǒng)測試環(huán)境系統(tǒng)測試環(huán)境工程技術(shù)軟件系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試報告工程技術(shù)需求跟蹤（系統(tǒng)測試）需求跟蹤矩陣需求管理軟件系統(tǒng)測試評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（系統(tǒng)測試）配置管理過程記錄配置管理度量分析工作（系統(tǒng)測試）度量分析報告度里分析質(zhì)量保證階段工作（系統(tǒng)測試）SQN艮告質(zhì)量保證第三方測試過程第三方測試合同簽訂第二方測試合同工程技術(shù)第三方測試需求分析測試需求分析工程技術(shù)第二方測試需求評審評審證明書工程技術(shù)任務(wù)一級子任務(wù)工作產(chǎn)品任務(wù)類別估算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人規(guī)模工作量開始日期結(jié)束日期第三方測試問題處理問題解決記錄修改后的代碼工程技術(shù)軟件第二方測試報告評審評審證明書工程技術(shù)配置管理工作（二方測試）配置管理過程記錄配置管理度量分析工作（二方測試）度量分析報告度里