設(shè)計管理流程圖

1、8,設(shè)計管理8.1設(shè)計管理流程8.1.1設(shè)計承包商選擇控制流程設(shè)計承包商選擇控制流程集團成本管理部集團技術(shù)管理部集團技術(shù)決策委員會城市公司成本管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司總經(jīng)理總裁項目費用預(yù)算編制設(shè)計招標計劃審批提供支持審批審批審批審批30萬平米的大型項目必須招標，解設(shè)計招標計劃，并反饋意見完善設(shè)計單位信息庫£審核參加評標*20萬平米以下可以直接委托收集設(shè)計單位信息資料資料篩選初定入圍單位入圍單位考察和推薦4Y.編寫設(shè)計,招標文件1Y組織發(fā)標及答題1組織評標推薦中標單位確定直接委托單位七簽定設(shè)計委托合同.r組織設(shè)計單位實施設(shè)計T設(shè)計單位動態(tài)管理設(shè)計單位年審?fù)晟圃O(shè)計單位信息庫備案A

2、備案*備案.參與施工圖設(shè)計評審，審核其中包拈二個天鍵評審點：規(guī)劃評審、單位功能評審、立面評審編制直接委托計劃1上報集團備案-1編制直接委托單位Y上報集團備案簽定設(shè)計委托合同組織設(shè)計單位實施設(shè)計設(shè)計單位動態(tài)管理設(shè)計單位年審8.1.2概念設(shè)計管理流程8.1.3擴初設(shè)計管理流程8.1.4施工圖設(shè)計管理流程8.1.5分項設(shè)計管理流程分項設(shè)計管理流程設(shè)計單位項目部城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-總經(jīng)理集團技術(shù)管理部主體設(shè)計施工圖相關(guān)接口資料分項設(shè)計設(shè)計計劃提交設(shè)計限額要求（設(shè)計概算）提交具體設(shè)備等分項設(shè)計要求設(shè)計資料收集主體設(shè)計施工圖交底設(shè)計承包商選擇流程組織施工圖內(nèi)部評審參與評審：城

3、市公司成本控制部、城市公司營銷部、城市公司客戶關(guān)系部、集團技術(shù)管理部評審意見和建議施工圖修改、補充交資料室發(fā)放到相關(guān)部門設(shè)計概算審在核并進行項目成本預(yù)算工程供方招標米的流建8.1.6景觀設(shè)計管理流程景觀設(shè)計流程集團技術(shù)管理部城市公司工程技術(shù)部集團成本管理部集團技術(shù)決策委員會總裁建筑方案設(shè)計流程.1收集項目資料4編號曼觀設(shè)提供反同限歆拈林京觀設(shè)計成正估算）H1H力組織十1N平審Y審核Y><審批）設(shè)計承包商選擇流程i組織完F方案戈景觀殳計F提出設(shè)計概算組織評審疹加計甲：呂用官埋邯、取外官埋邯、墳不官埋邯、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部整理修改意見1NF*審核Y.審6)JT根據(jù)初審意見完成

4、景觀方案設(shè)計確定景觀方案設(shè)計.YY1編制景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書提供設(shè)計限額指標.1組織評審設(shè)計承包商選擇流程組織完成景觀施工圖設(shè)計景觀施工圖內(nèi)部評審參加評審：營銷管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部11發(fā)放施工圖設(shè)計資料zfc-接收施工圖設(shè)計資料組織施工設(shè)計交.圖氐參與施工圖設(shè)計交底室內(nèi)設(shè)計管理流程集團技術(shù)管理部集團營銷管理部城市公司成本控制部城市公司工程技術(shù)部城市公司營銷部集團成本管理部集團-技術(shù)決策委員會集團總建筑師總裁十限額3內(nèi)設(shè)古算）編制室內(nèi)設(shè)計方案設(shè)計計戈提出項目裝修交底標準說明J1收集相關(guān)資料提供沒t指標仁計成本彳編寫室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書N上.組畫f關(guān)、-TZi審核

5、、一+11部門評審.Y設(shè)計承包商選擇流程1組織完成室內(nèi)方案設(shè)計*提供設(shè)計概算1組織評審參加評審：城市公司營銷管市公司成本管理部，城市么司，城市公司工程技理部，、即）業(yè)4成4/卜琲N1根據(jù)手審意見修號方案|確定室內(nèi)裝修設(shè)計方案*YrN-Y1組織完成室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計1組織室內(nèi)裝修施工圖內(nèi)部評審參加評審：城市公司營銷部、城司成本控制部，城市公司物業(yè)公1城市公司客戶關(guān)系部亍公L材料設(shè)備選型定板流程X1是否需完成施工圖設(shè)計1要實理-*NT組織圖紙交底1-YN工程供方一招標采購室內(nèi)裝修施工管理組織室內(nèi)*'、裝修硬裝驗收/參與驗收：城市公司工程技術(shù)部，城市公司營銷部，城市公司成本控制部，城市公司物

6、業(yè)公司，城市公司客戶關(guān)系部TY參與飾品、家具采購-飾品、家具采購L飾品、家具采購J1飾品、家具布置.N-1組2裝一合丈渤修緡驗的XN+室內(nèi)灌口1移交銷老>3參與驗收：集團技術(shù)管理部、城市公司工程技術(shù)部、城市公司營銷部、城市公司成本控制部、一城市公司物業(yè)公司、城市公司客戶關(guān)系部組織卷成品裝攵:物Y8.1.8主體擴初設(shè)計管理流程主體擴初設(shè)計管理流程城市公司-報建專員設(shè)計單位城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-營銷部城市公司-總經(jīng)理集團-技術(shù)管理部:軟'芟q設(shè)計流程：1N編制擴初設(shè)計任務(wù)書提供限額設(shè)計（投資預(yù)算）.1組織擴初設(shè)計任務(wù)書評審1設(shè)計承包商選擇流程.Y.甲快二3

7、.f1選擇擴初設(shè)計設(shè)計溝通交流1建筑總體條件圖審YJ參加評審：城市公司工程技術(shù)部、城市公司成本控制部、城市公司項目部以及下屬公司客戶關(guān)系涪政府部門征詢意見0組織擴初設(shè)計內(nèi)部評審r整理設(shè)計修改建議JNiL修改完成擴初設(shè)計Y(1.、.，丫、審批一-L_-Y一1施工圖設(shè)計8.1.9主體施工圖設(shè)計管理流程8.1.10設(shè)計變更管理流程8.1.11設(shè)計材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備供方方案設(shè)計單位集團營銷管理部集團成本管理部集團技術(shù)管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司成本控制部集團總建筑師總裁材料設(shè)備供方選樣提供建筑材料樣板,1舛果力弟反U隼,”美能提供建筑材料樣也則由城書公司成本控制部負責(zé)

8、提供樣板，集團技術(shù)管理部和成本管理部負責(zé)評審擴初設(shè)計流程材料效果確認確定材料設(shè)備清單協(xié)助調(diào)研材料市場調(diào)研提種相近效果的材料樣板材料選型組織評審參與評審參與評審材料定板樣品確認*封樣建立樣板庫材料設(shè)備樣品接收登記管理材料設(shè)備采購子流程參與評審?fù)ㄖ┓竭x樣如果公司領(lǐng)導(dǎo)對報批的樣板效果無法確定，可選擇幾個樣板現(xiàn)場制板，由設(shè)計單位、建筑專業(yè)工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場選擇確認效果最佳的樣板8.1.12銷售示范區(qū)裝修設(shè)計管理流程銷售示范區(qū)設(shè)計流程組織銷售示范區(qū)施工圖內(nèi)部評審組織完成銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計根據(jù)評申總見修改銷售示范區(qū)方案設(shè)計確定材料選樣及樣品清單設(shè)計承包商選擇流程編制銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計任務(wù)書確定銷售示范區(qū)方案設(shè)計范區(qū)設(shè)計任務(wù)書集團技術(shù)管理部編制銷售不范方案設(shè)計計戈集團營銷管理部項目部城市公司成本控制部收集相關(guān)資料提出銷售示范區(qū)設(shè)計申請設(shè)計承包商選擇流程丘織完成銷售示k范區(qū)方案設(shè)計,組織相關(guān)評審組織評'申1整理修改意見確定銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計組織圖紙交底城市公司工程技術(shù)部N參加評審：營銷管理部、成本管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部城市公司營銷部集團成本管理部提供設(shè)計限額指標（銷售示范區(qū)設(shè)計成本估算）提出設(shè)計