項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題整理

1、項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題一單選題1. 中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 適用于股 份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外 （ B） 項(xiàng)目。A. 鐵路工程 B. 各類工程 C. 直管工程 D. 公路工程 2.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項(xiàng)目管理的 （ C ） 。A. 主責(zé)層 B. 指導(dǎo)層 C. 管控層 D. 操作層3. 工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（ A ）。A. 主責(zé)層 B. 指導(dǎo)層 C. 管控層 D. 操作層 4.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。 公司應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目（C）,未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目

2、實(shí)施 階段。（ C）A. 營銷交底 B. 標(biāo)前策劃 C. 投標(biāo)總結(jié) D. 后評價 5.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé) （D ） 。A. 工程管理部 B. 技術(shù)部 C. 市場營銷部 D. 企業(yè)管理部 6.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研 究編制項(xiàng)目管理策劃書，經(jīng)（C）審批后執(zhí)行。（C ）A. 總工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 公司分管領(lǐng)導(dǎo) D. 副經(jīng)理 7.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室” ，下列部門中不屬“五部 二室”范疇的是 （ B ） 。 A. 工程部 B. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C. 試驗(yàn)室 D. 物機(jī)部 8. 公司在項(xiàng)目管理策劃書 的基礎(chǔ)上,

3、制定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 ， 待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)(C)與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。(C)A. 公司副總經(jīng)理 B. 公司書記 C. 公司總經(jīng)理 D. 公司總工程師 9.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu) ( A ) 技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo) 準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM10. 下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是 ( C ) 。A. 工程產(chǎn)品 B. 組織產(chǎn)品 C. 效益產(chǎn)品 D. 社會產(chǎn)品 11.公司大力推廣使用中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng) ，建立 有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是 ( A ) 。A. 在線收方結(jié)算 B. 在線

4、實(shí)時審批 C. 在線實(shí)時監(jiān)控 D. 在線實(shí)時預(yù)警 12.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由 ( A ) 部門主責(zé)。A. 物機(jī)部 B. 工經(jīng)部 C. 安質(zhì)部 D. 辦公室 13.在項(xiàng)目合同管理中，臨時租車合同管理工作由 ( D ) 部門主責(zé)。A. 物機(jī)部 B. 工經(jīng)部 C. 安質(zhì)部 D. 辦公室14. 項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(包括但不限 于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律 文書)時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位 ( A ) 統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)B.工程部C.責(zé)任成本部D.辦公室15. 在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作

5、內(nèi)容的是 (A ) 。A. 合同評審 B. 合同交底 C. 合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D. 合同糾紛 16. 在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部 (D ) 及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部 門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ( D )A. 工程部 B. 財(cái)務(wù)部 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 工經(jīng)部 17.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工： ( )是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主 責(zé)部門 ; (C)A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.物機(jī)部D.工經(jīng)部 18. ( D)是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同 履行過程管理 ;( D ) A. 工程部 B. 財(cái)務(wù)部 C.

6、項(xiàng)目經(jīng)理 D. 工經(jīng)部 19.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以 ( A ) 為第一責(zé)任人 的成本管理責(zé)任制。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 總工程師 C. 總會計(jì)師 D. 總經(jīng)濟(jì)師 20. 在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部 主責(zé)工作 ( B ) 。A. 分包成本結(jié)算數(shù)量 B. 分包單價 C. 施工方案經(jīng)濟(jì)性 D. 現(xiàn)場臨時設(shè)備費(fèi) 21.公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下 達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后 ( C ) 內(nèi)完成。A.1 個月 B.2 個月 C.3 個月 D.4 個月22. 公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以 ( A

7、) 為單位進(jìn) 行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A. 分部分項(xiàng)工程 B. 單位工程 C. 專業(yè)工程 D. 整個標(biāo)段工程23. 項(xiàng)目部 ( B) 統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確 定的單價，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金 的控制依據(jù)。A. 每月 B. 每季度 C. 每年 D. 驗(yàn)工計(jì)價前24. 項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要 組成部分，責(zé)任成本分析由 ( C ) 組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏 差情況。A. 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B. 項(xiàng)目總工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)25. 項(xiàng)目開工后 ( C ) 內(nèi)，由公司

8、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成 本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作 組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。A. 一個月 B. 二個月 C. 三至六個月 D. 一年 26.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是 ( C ) 。A. 完成產(chǎn)值 B. 租賃指導(dǎo)限價 C. 責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價表 D. 公司下達(dá)的成本 預(yù)算單價 27.項(xiàng)目部物資管理過程中， 分工號主要物資需用量明細(xì)表由 ( B ) 部 門負(fù)責(zé)編制。A. 公司工程部 B. 項(xiàng)目工程部 C. 公司物機(jī)部 D. 項(xiàng)目物機(jī)部28. 項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資( A ) 盤點(diǎn)制度。A.

9、 月末 B. 季末 C. 年末 D. 年初29.按照公司物資采購管理制度要求，下列 ( C ) 物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物 資集中招標(biāo)采購。A.鋼材B.水泥C.地材D.商品混凝土 30. 按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔 助材料等實(shí)行 ( D ) 采購方式。A. 集中招標(biāo) B. 談判 C. 詢價 D. 網(wǎng)上競價 31. 每年項(xiàng)目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格 的列入不合格物資供方名錄 ， ( C ) 內(nèi)不得使用。A. 一年B.二年C.三年D.五年 32.項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中， 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃由 （ B ）部門負(fù)責(zé)提供。A. 公司工程部 B. 項(xiàng)

10、目工程部 C. 公司物機(jī)部 D. 項(xiàng)目物機(jī)部 33. 凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 （ ） 以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集 中招標(biāo)或議標(biāo)。 （ B ）A.100 萬元 B.200 萬元 C.300 萬元 D.500 萬元 34. 凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組 織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（ B ）A. 指定分包 B. 公開競標(biāo) C. 轉(zhuǎn)包 D. 大包 35. 分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任 務(wù)的（ A ） 總控

11、數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A. 分項(xiàng)工程 B. 分部工程 36. 分包結(jié)算必須堅(jiān)持（ C ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承 擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。 A. 數(shù) 量 B. 單價 C. 量價 D. 安全 37.項(xiàng)目部必須在（B）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位 未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。 （ B ）A. 社會 B. 公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi) C. 上級指派 D. 中介公司 38. 建立以（ ）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長 及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 （B） A. 副經(jīng)理

12、 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 總工程師 D. 書記39. 由( )牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重 要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時按不同階段將施工總體計(jì)劃分解 為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源 及時到位。(B)A. 副經(jīng)理 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 總工程師 D. 書記 40. 項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作 中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按 ( B ) 對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏 差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度C.單位工程D.整個合同工程41. 在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由 ( ) 負(fù)責(zé)組織，測量 施工放樣等

13、測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ( D )A. 工程部 B. 勞務(wù)企業(yè) C. 項(xiàng)目部 D. 公司相關(guān)部門 42. 對重點(diǎn)工程：隧道、 地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng) ( ) 對高程、每 ( ) 對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次， 編制復(fù)核測量成果書報(bào)上級測量主管部門審批。 ( B )A. 每月 每季度 B. 每季度 每半年 C. 每季度 每年 D. 每半年 每年 43. 施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會。施工組織設(shè)計(jì)研討會由( ) 主持，施工方案研討會由 ( ) 主持。 ( A )A. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B. 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 工程 部長 D. 項(xiàng)目總工程師

14、項(xiàng)目總工程師 44. 項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素， 按照危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 (建質(zhì) 200987 號)等 文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào) 至( )審批。 ( B )A三級公司.B.二級公司C.項(xiàng)目部公司D.項(xiàng)目經(jīng)理 45.項(xiàng)目部每月由 ( ) 帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、 安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并 督促整改。(B )A. 總工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 書記 D. 工會主席46.( A ) 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)

15、目安全總監(jiān)D.項(xiàng)目安質(zhì)部長 47. 項(xiàng)目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束 () 小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。( D)A.1 B.5 C.12 D.24 48. 對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定( )，配備必要的應(yīng) 急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。 ( C ) 。A. 施工方案 B. 預(yù)算 C. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D. 施工組織設(shè)計(jì)49.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析由 ( ) 牽頭，( ) 組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分 析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ( C )A. 項(xiàng)目總會計(jì)師

16、 財(cái)務(wù)部 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會計(jì)師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理 50. 各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合中華人民共和國發(fā)票管理辦法 的規(guī)定， 嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬， 對單筆金額 () 元(含)以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。 ( C )A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 51. 被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢 查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起 ( C ) 內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申 請復(fù)審。A.5 日 B.10 日 C.15 日 D.30 日52. 內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)

17、收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi) 部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用 內(nèi)部審計(jì)方式的是 （ B ） 。A. 送達(dá)審計(jì) B. 聯(lián)合審計(jì) C. 就地審計(jì) D. 專項(xiàng)審計(jì)53. 項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（ ），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。 （C）A. 先兌現(xiàn)，后審計(jì) B. 不用審計(jì) C. 先審計(jì)，后兌現(xiàn) D. 直接兌現(xiàn) 54.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人， （ D ） 負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人， 做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價、審計(jì)等工作，且不因工作 崗位的調(diào)整而改變。A. 工程部、財(cái)務(wù)部 B. 財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C. 安質(zhì)部、工經(jīng)部 D. 工程部、工經(jīng) 部55. （ ）是收

18、尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落 實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價、審計(jì)等工作，且不 因工作崗位的調(diào)整而改變。 （C）A. 工經(jīng)部長 B. 總工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 副經(jīng)理 56.收尾項(xiàng)目的界定： 工程已實(shí)質(zhì)完工， 并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)； 或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（C ）以上。A.80%B.90% C.95% D.100%57. 收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用， 上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（ ）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成 本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A. 工經(jīng)部長B

19、. 總會計(jì)師C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 總工程師 58.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收 尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照 （ ） 全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后 評價。（B）A. 施工調(diào)查 B. 項(xiàng)目管理策劃書 C. 施工組織設(shè)計(jì) D. 技術(shù)交底 59.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的 模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（ B ）倍。A.1 B.2 C.3 D.460. 中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個等級（ C）。A.2 B.4 C.6 D.561. 中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（

20、試行），確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A. 3 0 B. 2 4 C. 18 D. 1 562. 關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（ V1.0 版本）的通知要 求（ ）進(jìn)入全面推行階段。 （ C）A.2014 年 8 月 B. 2014 年 12 月 C. 2015 年元月 D. 2015 年 12 月 63. 同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（ C）A. 5% B.8% C.10% D. 15% 64中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管

21、理。（ B）A. 平均價 B. 指導(dǎo)價 C. 限價 D. 最低價 65. 中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包 指導(dǎo)價及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按()管理。(C) A.平均價B.指導(dǎo)價C.限價D.最低價二多選題1. 項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷 交底，主要內(nèi)容有( )，同時移交招投標(biāo)文件。 (ABCD)A. 投標(biāo)過程情況 B. 不平衡報(bào)價實(shí)施情況 C. 后期變更索賠方向 D. 相關(guān)資 源情況. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式 編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是 (ABC ) 。A. 項(xiàng)目月

22、度報(bào)告 B. 項(xiàng)目季度報(bào)告 C. 項(xiàng)目年度報(bào)告 D. 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 3. 在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC ) 。A. 施工調(diào)查 B. 測量復(fù)核 C. 后評價 D. 收尾清算4. 根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有(BD ) 。A. 施工調(diào)查 B. 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C. 后評價 D. 收尾清算5. 在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是( ABC ) 。A. 資金、稅務(wù)管理 B. 經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)決算 C. 收尾費(fèi)用控制 D. 收尾 清算6. 在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作 事項(xiàng)

23、是 (ABD)。A. 分包管理限價、合同、決算審批 B. 責(zé)任成本管理 C. 分包準(zhǔn)入、考核評 價 D. 收尾清算7. 在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是 (ABD) 。A. 施工調(diào)查 B. 后評價 C. 文化建設(shè) D. 施工總結(jié)8. 在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是( ABD ) 。A. 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 B. 分包準(zhǔn)入、考核評價 C. 績效考核 D. 變更索賠9. 下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是 (ABC)。10. A. 全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作 B. 負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成 本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)

24、算管理 D. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析 10.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是( ACD ) 。A. 參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 B. 相鄰標(biāo)段單價 C. 市場詢價 D. 通過施工組織分析確定工料機(jī)成本11. 公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、 勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審 批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是 ( ACD ) 。A. 分包單價的控制 B. 資產(chǎn)管理控制 C. 材料耗用數(shù)量的控制 D. 工程結(jié)算 的控制12. 公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下

25、列 屬于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行) 列舉的公司后臺成本管控基本職 責(zé)的是( ABD ) 。A. 構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B. 建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督 執(zhí)行； C. 對項(xiàng)目管理能力評價或項(xiàng)目檢查考核； D. 定期考核項(xiàng)目部責(zé)任 成本執(zhí)行情況。13.下列屬于公司合同管理三大原則的是 ( ABC ) 。A. 分級統(tǒng)一管理， 對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B. 分類管理原則 C. 統(tǒng)一管理原則 D. 特例管理原則 14. 在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬 簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估 合同方面的是 ( ACD) 。A. 可行性 B. 時效性 C.

26、 經(jīng)濟(jì)性 D. 合法性 15.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A. 定人 B. 定崗 C. 定目標(biāo) D. 定機(jī)16. 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī) 械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括 ( ABC ) 。A. 自有設(shè)備 B. 外租設(shè)備 C. 勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D. 臨近標(biāo)段設(shè)備17. 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行) 規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考 評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是 ( ABD) 。 A. 資質(zhì)證照情況 B. 履約情況 C. 安全員、質(zhì)檢員配置

27、情況 D. 人員持證上崗情況18. 工程分包模式分為( AC )。 A. 專業(yè)分包 B. 大包 C. 勞務(wù)分包 D. 轉(zhuǎn)讓 19. 項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指( ABD )A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價 C. 統(tǒng)一付款D. 統(tǒng)一臺賬20. 屬于項(xiàng)目工程分包原則的是( ABCD)。A. 實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B. 禁止工程大包 C. 規(guī)范專業(yè)分包 D. 推進(jìn)工序分包 21. 在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找 差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是 ( ABC ) 。A. 每日生產(chǎn)交班會 B. 周例會 C. 專題會 D. 專項(xiàng)安全質(zhì)量大

28、檢查22. 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源 管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時按 不同階段將施工總體計(jì)劃分解為()進(jìn)度計(jì)劃。(ABCD) A.周B.月C. 季度 D. 年度23. 項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五 定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定” 原則的是 (ABCD )。A. 定整改責(zé)任人 B. 定整改資金 C. 定整改完成時間 D. 定整改驗(yàn)收人24. 在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是 ( ABD ) 。A. 黨政會簽原則 B. 以收定支原則 C. 延后付款原則

29、 D. 拒付原則25. 下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是 ( ABC ) 。 A. 按合 同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 B. 公司制定工程尾款及保修款清收計(jì) 劃 C. 按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D. 上繳各項(xiàng)上繳款 26. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是 (ABD ) 。 A. 績效薪酬 B. 超額利潤獎勵 C. 風(fēng)險抵押金額 D. 基本薪酬27. 項(xiàng)目部對一般員工季度績效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員 工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核 范疇的是 ( ABD ) 。A. 工作能力 B. 工作態(tài)度

30、 C. 員工素質(zhì) D. 工作業(yè)績28. 項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下 屬于施工影像拍攝范疇的是 (ABD ) 。 A. 施工進(jìn)度影像 B. 項(xiàng)目公共關(guān)系影 像 C. 員工內(nèi)部評比影像 D. 工程定點(diǎn)整體照片29. 下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是 (BCD )。A. 聯(lián)合體 B. 勞務(wù)企業(yè) C. 架子隊(duì) D. 作業(yè)層實(shí)體30. 廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（ ）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC A.核心型B.緊密型C.普通型D.勞務(wù)型31. 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 中，對項(xiàng)目文化建設(shè)

31、，要求通 過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理 念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是 （ ABD ） 。A. 全面 B. 集約 C. 尊重 D. 嚴(yán)格 閱讀 65 贊 舉報(bào)三填空題 1. 中國中鐵股份有限公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 的主 要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目 管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和（盈利能力）。2. 工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋” 原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配 置市場化等“（13化）”管理內(nèi)容。3. 公司

32、在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格 要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析 , 并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時，應(yīng)安（擬任項(xiàng)目 經(jīng)理）參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。 4. 公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi) 施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見 ，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行 （ 投標(biāo) 評審）。5. 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與（招標(biāo)文件）的 一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。 6. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場 營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門 和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)

33、查結(jié)束后，編制（施工調(diào)查報(bào)告）7. 各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo) 為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（項(xiàng)目管理委員會） （簡稱項(xiàng)管會）， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和 監(jiān)督。8. 公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下（十二） 大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管 理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。9（. 項(xiàng)目產(chǎn)品）是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。 10.公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范 項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以（項(xiàng)目成本控制）為著力點(diǎn)，

34、從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào) 查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功 能。 11.中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以（支 付）為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控 制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。12. 在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范 本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同（重要程度）確定分級評審辦法。13. 在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù) 責(zé)（建設(shè)工程）施工合同履行過程管理。14. 簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋 章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人

35、在（每頁）上簽字。15. 合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同或完善相 關(guān)手續(xù)，并按要求及時進(jìn)行評審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變 更手續(xù)，通知合同（另一方當(dāng)事人） 。16. 項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記” 原則。17. 項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好合同分發(fā)記錄表 ，注明分發(fā)日期、合同 接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和（接收人）的親筆簽 名。 18.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部 需將偏離事件以“（例外事件）”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管

36、理。19. 在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案（決定成本） ”的指導(dǎo)思想，科學(xué) 制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選， 選擇最優(yōu)施工方案。20. 在責(zé)任成本控制過程， 要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、 核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行（招標(biāo)采購） ， 集中供應(yīng)。21. 項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成 本“（同步）”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。22. 對于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo) 毛利率的一定比例時，公司將對項(xiàng)目發(fā)出（預(yù)警通告） 。 23.公司應(yīng)按年度對項(xiàng)目責(zé)

37、任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目（年度績效）考核 的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。24.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采 購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的中國中鐵電子商務(wù)平臺開展物 資采購業(yè)務(wù)。25. 項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“ （月核算）、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。26公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。原則 上（內(nèi)部調(diào)劑），內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。27對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時與分包企業(yè)辦理末次 結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂（合同封帳）協(xié)議。28

38、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)） 為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行 施工全過程的動態(tài)控制。29. 項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時，公司應(yīng)按（預(yù)警等級劃分） 及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。30. 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立（專（兼）職調(diào)度） ，對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記 錄。31項(xiàng)目部由（項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理）組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查， 周、月匯總進(jìn)度管理情況。32. 項(xiàng)目開工前，（項(xiàng)目總工程師）對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn) 行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。33. 在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后

39、，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定（審核計(jì) 劃），組織人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。 34.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行 統(tǒng)一策劃，編制（安全生產(chǎn)策劃書） 。35. 公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門， 配足人員。二級公司應(yīng)成立（安 全質(zhì)量稽查大隊(duì)）及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。36. 工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 、 “工程首件制”。37. 工程隱蔽前必須會同（監(jiān)理人員）進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部 分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得 進(jìn)行下一道工序施工。38. 在項(xiàng)目環(huán)境職

40、業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行（環(huán)境因素）識別 評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。 39. 項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方 可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“ （AB）賬戶”管理。40. 建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行（實(shí) 名）發(fā)放。41. 實(shí)行資金（集中管理） 制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照 “一 戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。42. 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施（全面預(yù)算管理） ，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù) 算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出43. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制（副職也可實(shí)行

41、崗位工資方案 ） 。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及（超額利潤獎勵）構(gòu)成。44. 公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí) 施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和（未完成指標(biāo)）的工程項(xiàng)目為重 點(diǎn)審計(jì)對象。45. 項(xiàng)目部要本著“（經(jīng)濟(jì)、適用）”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制 定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。46. 項(xiàng)目部印章管理實(shí)行（主要領(lǐng)導(dǎo)）審批制度，重要資料必須進(jìn)行備 案后方可用印。47. 二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險（集中管理）辦法，對納入集中管理的保險項(xiàng) 目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。48. 項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司（成本管理部

42、）審核后才能上報(bào)建設(shè)方。 49. 已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報(bào)（二級公 司）工程管理部。50. 作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在（ 不轉(zhuǎn)換員工身份 ）的前提下，吸 收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參 與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。51. 各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和 （責(zé)任人）。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 52. 根據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試 行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤在 （ 3000 萬）元左右53根據(jù)中國中鐵股份有限公

43、司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試 行）（中鐵股份規(guī)劃 2014 104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在（ 1000 萬）元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。54. 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、 （工經(jīng)部）、 安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。 55. 各單位成立（成本管理部門） （工程經(jīng)濟(jì)管理部門） ，全面負(fù)責(zé)企業(yè) 的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè) 56. 所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中， “一定編”是指不同規(guī)模、不同工程 類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)（定編定員） 。四判斷題1. 工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。（V）2. 項(xiàng)目管理集約化增

44、強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(X )3. 公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析，并形成調(diào)查報(bào)告。(“)4.營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。(V) 5. 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行) 規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全 生產(chǎn)總監(jiān)兼職。 ( X ) 6. 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行) 規(guī)定：項(xiàng)目總會計(jì)師可兼任財(cái)務(wù) 部長。 ( V)7公司項(xiàng)目管理委員會(簡稱項(xiàng)管會) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成 本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。( V)8. 項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品

45、分類層、產(chǎn)品包層四個層面分 解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。 ( X ) 9. 項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工 作的責(zé)任關(guān)系。 ( V)10. 公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源 要素的有效管控。 ( V)11. 公司推廣使用的中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，在三級公司對項(xiàng)目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托中 國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。 ( X )12. 項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。 ( X )13. 在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(X)14

46、. 簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋 章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(X )15. 項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即 簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。 (X) 16.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(V)17.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。( X )18. 責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量 總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批

47、管理，規(guī)范合 同簽訂、結(jié)算、付款等行為。 (V)19.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時給予兌現(xiàn)， 對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(X)20. 項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報(bào) 索賠資料。 (V)21.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(V) 22. 勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。( X )23. 按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委 托人簽字。 (X )24.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價采購。(X)25.無論是公

48、司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理 范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào) 告”和安全檢驗(yàn)合格證 。 ( X )26. 在工程施工過程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。(X )27. 公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。(V)28. 各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫施工員日志 ，并 報(bào)項(xiàng)目總工程師。 ( X )29. 未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(V) 30. 工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按 建設(shè)單位的規(guī)定

49、履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。 ( V)31. 測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能 狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。 (V) 32. 所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施 工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日 補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。 (V)33. 項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督 員、特殊工種等需按要求持證上崗。 (V) 34. 所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育 卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。 ( X )35.

50、 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。(V)36. 未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財(cái)務(wù)工作。( X )37. 應(yīng)根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。 ( X )38.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(V)39. 項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在 銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有 關(guān)手續(xù)。(X ) 40.項(xiàng)目部

51、在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保 函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周 轉(zhuǎn)。 (X )41. 項(xiàng)目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核 對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。 (V)42. 對在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性 獎勵。 ( V)43. 按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、 建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、 現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核， 根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。 ( V) 44.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系 實(shí)施分級直接審計(jì)或委托

52、審計(jì)。 ( V)45. 項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)” ，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程 序。 ( X )46. 項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按 國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料 按企業(yè)規(guī)定辦理。 ( X ) 47.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。( V)48.項(xiàng)目后評價主要是對工程項(xiàng)目整個過程進(jìn)行評價, 主要與項(xiàng)目管理策劃書及工作依據(jù)進(jìn)行對比。 ( V)五簡答題1. 股份公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法 （試行）的主要目的是什么？ 答：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健 全項(xiàng)目

53、管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。 2. 項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“ 12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控 制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主 要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6項(xiàng)）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金 集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、 責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制 定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。3.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資 格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況 調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析 , 并形成調(diào)查報(bào)告。4.公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、 工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣） 、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工 作交底。5. 項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8種工作內(nèi)容） 答：項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目 標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、 機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分 包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)