公司人力資源結(jié)構(gòu)分析報(bào)告

1、人力資源結(jié)構(gòu)分析報(bào)告前言：公司已經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程，具開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在本土房地產(chǎn)市場(chǎng)已樹(shù)立起了一定程度的市場(chǎng)知名度。但是，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，仍存在開(kāi)發(fā)成本過(guò)高、人員執(zhí)行力不強(qiáng)的消極因素，并直接影響了公司在建項(xiàng)目的高效開(kāi)發(fā)。從某種程度上講，上述現(xiàn)象的存在和我公司人員結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系。鑒于此，本報(bào)告將從人員數(shù)量配置、人員素質(zhì)、職位結(jié)構(gòu)及人員年齡結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面，對(duì)我公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。同時(shí)，在報(bào)告的最后，提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，為更方便地對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，本報(bào)告以下數(shù)據(jù)均以公司 1212月份人力資源月報(bào)表的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。本報(bào)告分析內(nèi)容未涉及商管公司。一

2、、人員數(shù)量分析截止 20072007 年 1212 月底，我公司在崗位人數(shù) 7979 人。為便于對(duì)人員數(shù)量的具體分析，本部分按崗位職能，將公司各崗位人員劃分為財(cái)務(wù)類(lèi)、策劃類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、管理類(lèi)、工程類(lèi)、預(yù)算類(lèi)及技術(shù)類(lèi)等七個(gè)崗位序列，其中，管理類(lèi)指人力行政中心、總經(jīng)辦、招標(biāo)辦，銷(xiāo)售類(lèi)指銷(xiāo)售部、客服部。具體人員數(shù)據(jù)如下圖：關(guān)于人員配備數(shù)量與業(yè)務(wù)量的具體配比關(guān)系，房地產(chǎn)行業(yè)尚無(wú)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但根據(jù)本土大部分房地產(chǎn)企業(yè)的人員配置經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)上看，我公司目前的人力資源配備總數(shù)較在建開(kāi)發(fā)面積量，已出現(xiàn)配比不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為總?cè)藬?shù)過(guò)多。這將產(chǎn)生人員臃月中、人員成本上升的不利影響。根據(jù)上圖顯示的人員類(lèi)別數(shù)據(jù)，

3、我們可以得出以下兩個(gè)方面的結(jié)論：第一，業(yè)務(wù)類(lèi)崗位與職能類(lèi)崗位的人員配置關(guān)系不合理。業(yè)務(wù)類(lèi)崗位、職能類(lèi)崗位在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中起到的作用不同，相應(yīng)的人數(shù)配置也會(huì)產(chǎn)生區(qū)別。從我公司目前的配置數(shù)量上看， 業(yè)務(wù)類(lèi)人員為 4949 人， 職能類(lèi)人員為 3030 人， 兩者人數(shù)的配置比例為 1.6:1.6:1,1,職能類(lèi)人員過(guò)多，尤其是在管理類(lèi)人員的配置上。第二，業(yè)務(wù)類(lèi)人員內(nèi)部各崗位的人員配置關(guān)系不合理。按照公司目前在建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)面積（1414 萬(wàn)平方米），工程類(lèi)、策劃類(lèi)人員的配置數(shù)量過(guò)多，其中策劃類(lèi)人員的配置數(shù)量表現(xiàn)的尤為明顯。二、人員素質(zhì)分析人員素質(zhì)可從人員具備的能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)及工作態(tài)度等三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

4、。我公司目前的員工績(jī)效考核體系尚未建立，員工能力及工作態(tài)度兩個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)缺少客觀的依據(jù)，故此，本部分對(duì)人員素質(zhì)的分析僅從人員接受教育的程度（學(xué)歷）上分析。人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下圖：學(xué)歷人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖口各學(xué)歷人數(shù)從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司具備大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 92.5%,92.5%,其中，具備本科學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 34.2%34.2%。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。三、年齡結(jié)構(gòu)分析從某種程度上講，員工的年齡和工作經(jīng)驗(yàn)呈正比例關(guān)系。通過(guò)對(duì)公司員工年齡分布的分析，可初步得出具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工數(shù)量所占比例。具體數(shù)據(jù)如下圖：年齡分段人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖口各年齡段

5、人數(shù)從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看， 我公司在 3535 歲以上年齡階段的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的20%,220%,25 5歲以下年齡階段的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的38%,38%,公司員工的平均年齡為3 30 0歲。整體上看，我公司人才隊(duì)伍趨于年輕化，而一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在總體人員中所占比例較小，此種現(xiàn)象在公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)的尤為明顯。房地產(chǎn)行業(yè)不同于高科技產(chǎn)業(yè)，擁有一批知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。四、職位結(jié)構(gòu)分析根據(jù)管理幅度原理，管理職位與非管理職位應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤?。本部分通過(guò)對(duì)兩者結(jié)構(gòu)的分析，可以顯示公司目前管理幅度的大小，以及部門(mén)與層次的多少。公司目前的職位結(jié)構(gòu)為員工、主管級(jí)、經(jīng)理

6、級(jí)、總監(jiān)級(jí)、總監(jiān)級(jí)以上等五個(gè)職位等級(jí)，具體數(shù)據(jù)如下圖：從管理幅度上看，我公司主管級(jí)以上人員的管理幅度平均為 3 3 至 5 5 人。從公司目前的業(yè)務(wù)量及人員數(shù)量上看，此管理幅度較為合適。從管理層級(jí)上看，職位層次較多，尤其表現(xiàn)在主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)兩個(gè)管理層次上。此種現(xiàn)象可能產(chǎn)生工作程序繁瑣、員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)、信息傳達(dá)不暢通等現(xiàn)象的出現(xiàn)。建議對(duì)主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)兩個(gè)職位層級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，以達(dá)到提高工作效率、減少匯報(bào)程序的目的。五、建議（一）加強(qiáng)人員編制管理。根據(jù)公司下年度發(fā)展計(jì)劃，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通的基礎(chǔ)上，人力行政中心應(yīng)對(duì)制定針對(duì)明確的年度人員配置計(jì)劃，以加強(qiáng)對(duì)各層面人員數(shù)量的控制。在招聘需求申請(qǐng)過(guò)程中，建議人力行政中心