企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指導思想

1、2017年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指導思想 2017年是我公司實行高層管理機構順利交接的第一年，這一年公司將堅決貫徹2016年12月20日董事會精神和郭董關于“兩個雙百公斤”的奮斗目標，全力增加企業(yè)收益，全力減少成本支出。在生產(chǎn)經(jīng)營中，尋求效益最大化。在新的一年要不斷更新經(jīng)營管理理念，完善各項管理制度，深化內(nèi)部改革，嚴格兌現(xiàn)經(jīng)濟責任制。采取強有力措施和合理的激勵機制，凝心聚力，攻堅克難，務實進取，改革創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化人、財、物的合理配置，增強節(jié)約意識，調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，確保圓滿完成2017年公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為企業(yè)為股東交上一份滿意答卷。 2

2、017年公司生產(chǎn)經(jīng)營機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。存在的困難是：礦石資源相對不足，地質(zhì)品位偏低；探礦增儲受到局限，突破不大；采掘生產(chǎn)勞動效率偏低，采掘成本偏高；員工年齡結構偏大，技術斷層明顯，人浮于事、敷衍了事現(xiàn)象屢見不鮮存在，機遇是：在采掘管理機制上作了重大調(diào)整，化小了作業(yè)班組，取締了班組長“軟股”和管理人員“參股”；采掘單價的制定更符合實際，緊密將勞動效率和收入掛鉤；黃金價格平穩(wěn)；探礦出現(xiàn)新的亮點，期望有大的突破等。 在2017年的生產(chǎn)經(jīng)營中，各部門各單位要進一步加強管理，針對困難和機遇采取行之有效的措施，深挖內(nèi)部潛力，狠抓經(jīng)營成本管理，努力提高工作效率，竭力減少不必要的開支和非生產(chǎn)性支

3、出，管理中心向生產(chǎn)一線轉移，向管理要效益。 在今年的公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各單位經(jīng)濟責任制的制定中，充分體現(xiàn)激勵獎懲機制，實現(xiàn)獎勵工資計發(fā)與黃金產(chǎn)量、經(jīng)營成果和工藝指標掛鉤，充分調(diào)動管理人員和廣大員工的工作積極性，竭力降低生產(chǎn)成本。在清采掘管理方面，實現(xiàn)勞動定員，工作量定額。修訂合理的采、掘工程計件單價，采礦單價和品位掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，做到即能節(jié)約生產(chǎn)成本，又能調(diào)動工作干勁。探礦增儲方面，加大本區(qū)兩翼和深部探礦力度，做好辦理葛峪堡礦區(qū)相關開采手續(xù)工作。材料計劃、購進、驗收和使用，嚴格審批，層層把關，確保貨真價實，保質(zhì)保量，杜絕浪費和外流，切實做到物盡其用。安全管理方面，加強員工的安

4、全培訓教育，嚴格按安全獎懲條例考核。各單位也要集合本指導思想及本單位的實際情況制定與之配套的管理制度和實施細則，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作任重而道遠，全公司上下一定要同心協(xié)力，緊密團結，狠抓落實。生產(chǎn)經(jīng)營上人人有擔子、個個有指標，管理上明確目標、嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。開好生產(chǎn)經(jīng)營之局，打好增收創(chuàng)效之仗，把公司的各項工作做的更好，確保全年任務指標圓滿完成，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。公司2017年度經(jīng)濟責任制（對各部門）1、 總則為指導各單位，各部門2017年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，用以規(guī)范和調(diào)整各單位經(jīng)營活動行為，特制定本責任制。2、 考核1、工資、獎勵工資的發(fā)放公司員工收入實行崗

5、位工資加獎勵工資和計件工資兩種方式。采區(qū)生產(chǎn)工實行計件工資制。計件工資和采礦質(zhì)量、工程定額完成情況掛鉤。采區(qū)提升系統(tǒng)輔助工保底工資+提升計件工資形式。選礦廠、后勤各部門采用崗位工資+獎勵工資的形式。公司獎勵工資分為生產(chǎn)獎勵工資、經(jīng)營獎勵工資和安全獎幾個大項。生產(chǎn)獎勵工資分為月獎勵工資和年獎勵工資。全公司每月完成13.33kg黃金產(chǎn)量，計發(fā)月獎勵工資，否則不計發(fā)。月生產(chǎn)任務可累計計算。年獎勵工資發(fā)放的前提是完成180kg黃金產(chǎn)量，每超10kg，加獎10%。月獎勵和年獎的獎金系數(shù)以公司或各單位規(guī)定執(zhí)行。一礦、二礦全年生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)盈利的，以清采掘單位成本同比2016年水平，每降低10% ，本人年獎勵

6、工資上浮50%的比例類推計算（意即單位成本每降1%,則上浮5%的獎勵工資）清采掘單位成本每增10% ，本人年獎勵工資倒扣20%的比例類推計算（意即單位成本每增1% ，則倒扣2%的獎勵工資）。選礦廠單位成本146.92元/噸每降5% ，本人獎勵工資上浮50%（意即單位成本每降1%，則上浮10%的獎勵工資），單位成本增加5% ，本人獎勵工資則倒扣20%（意即單位成本每增加1% ，則倒扣4%獎勵工資）。安全獎的計發(fā)由公司安委會依照安全獎懲條例獨立考核。公司領導的獎勵工資（包括月獎勵和年獎）直接和生產(chǎn)單位掛鉤，楊軍副總經(jīng)理月生產(chǎn)獎勵是一礦、二礦正職平均數(shù)的1.05倍，李昌青副總經(jīng)理月生產(chǎn)獎勵工資是一礦

7、、二礦正職和選礦廠正職平均數(shù)的1.05倍。張利軍總經(jīng)理月生產(chǎn)獎勵工資是兩位副總平均數(shù)的1.1倍，年生產(chǎn)獎勵工資楊軍副總經(jīng)理是一礦、二礦正職平均數(shù)的1.05倍。李昌青副總經(jīng)理是一礦、二礦、選礦廠正職平均數(shù)的1.2倍。張利軍總經(jīng)理是兩位副總經(jīng)理平均數(shù)的1.1倍。年經(jīng)營獎勵，三位領導同生產(chǎn)單位掛鉤的辦法同年生產(chǎn)獎勵工資計發(fā)辦法。三位公司領導年度安全獎按原規(guī)定執(zhí)行。設立探礦增儲獎，全年增加黃金儲量300kg，獎勵生產(chǎn)科全科5萬元，每超10kg，增加1500元，要求“333”儲量必經(jīng)達到40% 。黃金儲量提交低于300kg 不計獎。主管生產(chǎn)技術副總經(jīng)理參加該獎項的提取。生產(chǎn)單位正副職獎勵工資規(guī)定：一礦，

8、出礦金屬量全年120kg，每月10kg ，正職月獎勵0.13元/g ,金屬量可累計計算（每月約1300元）；全年完成120kg金屬量，計發(fā)年獎，以0.08元/g計算（全年約9100元）；副職月獎勵以年0.09元/g每月約900元，年獎勵以0.06元/g元計。（全年約7200元）二礦出礦金屬量全年96kg，每月8kg ，正職月獎勵0.20元/g（每月約1600元），全年完成96kg金屬量，計發(fā)年獎以0.12元/g計（全年約11520元）；副職月獎勵以0.13元/g元計，每月約1040元，年獎以0.10元/g計全年約9600元計。3、 要求1、公司所屬各單位，各部門根據(jù)本單位、本部門承包經(jīng)營指標及

9、相關內(nèi)容及工作人員的工作質(zhì)量；制定好本單位、本部門考核細則，并做好逐月的考核工作。2、要求各部門對考核項目嚴格掌握，不得袒護包庇、敷衍了事，每月30日前將考核情況報考評小組。3、各單位要按時提供有關數(shù)據(jù)、報表，準確報告本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，嚴格遵守生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項制度，各單位要做好各成本基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分類工作。具體要求上報各類報表的時間要求：（1）出勤匯總表每月22日9：00前；（2）材料消耗匯總表每月25日前；（3）井下采、清、掘工程驗收單報表每月26日前；（4）職工工資表報財務每月26日前；（5）電費內(nèi)部結算單報出每月28日前；（6）生產(chǎn)成本計算表上報次月5日前； 以上各報出日含本日。

10、四、其他1、公司設經(jīng)營責任制考評小組組長：張利軍成員：王重濤、馮建新、王登海、趙曉霞2、 生產(chǎn)單位按經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)，后勤科室按本科室責任制分月考核。3、 各單位凡有新上或改造項目用料，要先做好用料計劃，報主管副經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，經(jīng)考評小組認可，方能消減費用。4、 各單位的材料計劃和采購，執(zhí)行公司材料計劃、采購、審批和驗收管理制度。5、 本責任制從2017年元月起執(zhí)行。 2017年1月1日公司2017年度生產(chǎn)作業(yè)計劃表 表一項目單位年計劃增產(chǎn)計劃備注黃金產(chǎn)量Kg180月考核以13.33kg計，12個月累計160Kg年考核以180kg計兩5760總處理礦量T48000不包括2016年庫存礦量約7

11、500噸，選礦廠須彌補3200噸處理量，達到51200噸入選品位g/t4.17生產(chǎn)天數(shù)d320選冶回收率%90采掘總量t76500掘進量t36500m5165出礦量t50000采礦量t40000付產(chǎn)礦t10000采礦品位g/t4.63付產(chǎn)品位g/t2.48拉運總量t工業(yè)總產(chǎn)值萬元4731.2金價：260元/g 計含白銀產(chǎn)值 各生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營指標一覽表表二生產(chǎn)單位單位 指 標項目采掘總量t采礦量t采礦品位g/t付產(chǎn)礦T付產(chǎn)礦品位g/t掘進量勞動生產(chǎn)率t折米全員t/人.天生產(chǎn)工t/人.天一礦32600210004.8860002.8116001640二礦36800190004.3440002.0178002025二采區(qū)選礦廠年處理量48000噸+3200噸=51200噸，生產(chǎn)天數(shù)320天。調(diào)度年拉運礦石 噸 倒礦 噸備注 選礦廠以320天運轉，每天160噸處理量計，全年共處理量51200噸，不足礦量用2016年庫存約7500礦量彌補。經(jīng)營計劃以51