企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)科論文企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策班級(jí) 物流0902 姓名 高志婷 學(xué)號(hào) 2009112694 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策摘要：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要是為了使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，可使商品倉(cāng)儲(chǔ)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。本文闡述了倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和作用，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)，以期對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 管理內(nèi)容 問題 對(duì)策【一】倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的內(nèi)容一、入庫(kù)管理入庫(kù)作業(yè)流程：商

2、品入庫(kù)一般經(jīng)過驗(yàn)單、接貨、卸載、分類、商品點(diǎn)驗(yàn)、簽發(fā)入庫(kù)憑證、商品入庫(kù)堆碼、登記入賬等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)；入庫(kù)作業(yè)程序：（1）編制入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，即根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)保管合同和商品供貨合同來編制商品入庫(kù)數(shù)量和入庫(kù)時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃；（2）入庫(kù)前的準(zhǔn)備，包括以下內(nèi)容：儲(chǔ)位準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備，（3）單據(jù)核對(duì)，商品到庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)收貨人員首先要檢查商品入庫(kù)單據(jù)，然后根據(jù)入庫(kù)單據(jù)開列的貨品單位和名稱等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)；（4）初步檢查驗(yàn)收，主要是對(duì)到貨情況進(jìn)行精略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查；（5）辦理交接手續(xù)，入庫(kù)商品經(jīng)過上述程序后，就可以與送貨人員辦理交接手續(xù)；）（6）商品驗(yàn)收，根據(jù)事先商定的檢驗(yàn)內(nèi)容

3、對(duì)商品質(zhì)量的檢驗(yàn)；（7）信息處理，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后的商品，應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄表，并將有關(guān)入庫(kù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地輸入管理信息系統(tǒng)，更新庫(kù)存商品的有關(guān)數(shù)據(jù)。二、出庫(kù)管理出庫(kù)管理作業(yè)的程序主要有：（1）訂單審核，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部門接到訂單或出庫(kù)單時(shí)，首先要核對(duì)單據(jù)的內(nèi)容，商品的名稱、型號(hào)、數(shù)量等；（2）出庫(kù)信息處理，出庫(kù)信息處理是完成訂單的審核與錄入反對(duì)貨品的出庫(kù)信息進(jìn)行處理；（3）揀貨，即依據(jù)客戶的訂貨要求，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將商品分揀出來的作業(yè)過程；（4）發(fā)貨檢查，是對(duì)即將裝車發(fā)貨的商品進(jìn)行再次檢查；（5）裝車，是按照送貨路線安排，時(shí)間安排和裝車圖，將分揀完成的貨品運(yùn)到車上的過程；（6）發(fā)貨信息處理，只有商品

4、交給客戶，并得到確認(rèn)，才算完成商品的出庫(kù)工作。三、揀貨管理揀貨作業(yè)是按照客戶訂單的要求或出庫(kù)單的要求將商品挑選出來，并放在指定的位置的物流作業(yè)活動(dòng)；揀貨作業(yè)基本方式：（1）按訂單揀貨，是按照每一張訂單的品種和數(shù)量的要求，依次將客戶所需求的商品由存放位置挑選出來的方式，是較傳統(tǒng)的揀貨方式，這種方式適用于：?jiǎn)螐堄唵斡嗀洈?shù)量較多，商品品種較少的訂單揀貨；（2）批量揀貨，是把多張訂單匯集成一批，按商品類別及品種將數(shù)量相加后先進(jìn)行初次揀貨，然后再按照單一訂單的要求將貨品分配至每一張訂單；四、搬運(yùn)作業(yè)管理搬運(yùn)作業(yè)的基本要求：（1）力求裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化；（2）提高貨物集裝化或散裝化作業(yè)水平；（3

5、）提高搬運(yùn)的連續(xù)性；（4）做好裝卸現(xiàn)場(chǎng)的組織工作；搬運(yùn)分析技術(shù)： 分析搬運(yùn)作業(yè)是為了找出合適的搬運(yùn)方法和搬運(yùn)路線，從而降低搬運(yùn)成本，可以從四個(gè)方面來分析商品的搬運(yùn)作業(yè)：（1）過程分析，主要目的在于觀察并收集一件商品從入庫(kù)到出庫(kù)的整個(gè)過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)，或是一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行過程中的所有的相關(guān)信息及使用的設(shè)備資源；過程分析主要利用過程圖描述作業(yè)的進(jìn)行情況，然后看哪些環(huán)節(jié)需要改善；（2）起止點(diǎn)分析，將每一次搬運(yùn)的起點(diǎn)與終點(diǎn)，或以各個(gè)固定點(diǎn)為記錄目要標(biāo)，對(duì)搬情況作分析研究，（3）流量分析，流量分析通過對(duì)整個(gè)流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行基本描述，來分析商品的移運(yùn)過程是否合理，(4)搬運(yùn)高度展開圖分析法五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的程

6、序：（1）盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，主要的內(nèi)容有：A確定盤點(diǎn)的程序和具體方法，B配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，C設(shè)計(jì)、印制盤點(diǎn)用的各種表格，D準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用的基本器具；（2）確定盤點(diǎn)時(shí)間，一般情況下，盤點(diǎn)的時(shí)間選擇在月末或財(cái)務(wù)決算前；（3）確定盤點(diǎn)方法，不同的儲(chǔ)存場(chǎng)所對(duì)盤點(diǎn)的要求不盡相同，盤點(diǎn)方法也會(huì)有所差異；（4）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員，為保證盤點(diǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，必須對(duì)參與盤點(diǎn)的所有人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)作業(yè)的基本流程和要求；（5）盤點(diǎn)作業(yè)，盤點(diǎn)工作開始時(shí)，首先要對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)所及庫(kù)存商品進(jìn)行一次清理，清理的工作內(nèi)容有對(duì)尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的商品，應(yīng)予以標(biāo)明，不在盤點(diǎn)之列，對(duì)已辦理出庫(kù)手續(xù)的商品，要提前通

7、知有關(guān)部門，運(yùn)到相應(yīng)的區(qū)域，賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后統(tǒng)一結(jié)清，整理商品堆垛、貨架等，以便于清點(diǎn)計(jì)數(shù)，檢查計(jì)量器具，使其誤差符號(hào)規(guī)定要求，確定在途運(yùn)輸商品是否屬于盤點(diǎn)范圍。六、退貨管理商品退貨，是指?jìng)}庫(kù)按訂單或合同將貨物發(fā)出后，由于某種原因，客戶將商品退回倉(cāng)庫(kù)，通常發(fā)生退貨的原因主要有：協(xié)議退貨有質(zhì)量問題的退貨搬運(yùn)途中損壞退貨商品過期退回商品送錯(cuò)退回；商品退貨作業(yè)程序：（1）接受退貨，倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)部門接到客戶傳來退貨信息后，要盡快將退貨信息傳遞給相關(guān)部門，運(yùn)輸部門按排取回貨品的時(shí)間和路線，倉(cāng)庫(kù)人員作為接收準(zhǔn)備，質(zhì)量管理部門人員確認(rèn)退貨原因；（2）重新入庫(kù)，對(duì)于客戶退回的貨品，倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行

8、初步的審核，由于質(zhì)量原因產(chǎn)生的退貨，要放在不良品區(qū)域內(nèi)，以免和正常商品混淆，退貨商品要進(jìn)行嚴(yán)格的重新入庫(kù)登記，及時(shí)輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，核銷客戶應(yīng)收賬款，并通知商品的供應(yīng)商退貨信息；（3）財(cái)務(wù)結(jié)算，財(cái)務(wù)部門在退貨發(fā)生時(shí)要進(jìn)行退回商品貨款的估價(jià)，將退貨商品的數(shù)量，銷貨時(shí)的商品的單價(jià)以及退化時(shí)的商品單價(jià)信息輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，并依據(jù)銷貨退回單辦理扣款業(yè)務(wù)。八、直接轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)用與管理直接轉(zhuǎn)運(yùn)是指到達(dá)的商品在倉(cāng)庫(kù)不進(jìn)行存貨階段，不停留或只做短暫的停留，直接進(jìn)行分揀、分貨、裝車；直接轉(zhuǎn)運(yùn)的要求：（1）要具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)，信息的快速、準(zhǔn)胡傳遞是直接轉(zhuǎn)運(yùn)的前提條件；（2）要有充的運(yùn)輸車輛；（3）供應(yīng)商生產(chǎn)地或

9、供應(yīng)地距離物流中心不能太遠(yuǎn)；（4）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力強(qiáng)及穩(wěn)定性好；（5）商品流通的規(guī)模要足夠大；(6)市場(chǎng)及銷售的穩(wěn)定性好；（7）對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高；（8）直接轉(zhuǎn)運(yùn)的商品要整箱或整托板運(yùn)作。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)方式進(jìn)行物流運(yùn)作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)墓芾淼囊螅海?）對(duì)物流中心規(guī)劃而言，直接轉(zhuǎn)運(yùn)要求倉(cāng)庫(kù)提供較大的空間來進(jìn)行商品的接收、臨時(shí)存放、拆板等作業(yè)，在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)，對(duì)采取直接轉(zhuǎn)運(yùn)的商品比例要認(rèn)真考慮，要留有充分的余地，以便于運(yùn)作；（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的接貨、檢驗(yàn)、揀貨、配裝等要更加嚴(yán)格地進(jìn)行控制和執(zhí)行；（3）直接轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)運(yùn)輸管理提出了更高的要求，要求運(yùn)輸信息的即時(shí)跟蹤和傳遞，要求有快速調(diào)配運(yùn)輸路線的能力，要求

10、運(yùn)輸配備應(yīng)急系統(tǒng)以防緊急情況的發(fā)生；（4）運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理要協(xié)調(diào)配合，直接轉(zhuǎn)運(yùn)方式是物流系統(tǒng)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)一體化作業(yè)方式的體現(xiàn)，要求運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)在信息傳遞方式、作業(yè)設(shè)備的統(tǒng)一、應(yīng)急方案的制訂等方面都要協(xié)調(diào)一致。【二】我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題 制造業(yè)在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位和作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，用戶需求不確定性和個(gè)性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，提高市場(chǎng)資源的可控程度。目前，庫(kù)存問題已成為很多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸，長(zhǎng)期以來制造企業(yè)的庫(kù)存采取各自為政的管理模式，由于各自的庫(kù)存控制策略不同，引發(fā)出各種庫(kù)存管理問題。由于缺乏科學(xué)的庫(kù)存

11、管理方法等，導(dǎo)致部分制造企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)了不同程度的問題。結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，主要有如下問題：一、 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。由于絕大部分制造過程具有不可逆性，一般來說，合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)是:原材料>在制品>產(chǎn)成品。制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入，而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入，缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求，就不能順利完成生產(chǎn)過程。保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理具有非常重要的意義。當(dāng)以上問題不能解決就造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量

12、剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重產(chǎn)品規(guī)格種類多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放混亂，影響倉(cāng)儲(chǔ)效率。一方面，如此龐大的庫(kù)存，給企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的提高，降低了貨物的周轉(zhuǎn)率及資金的使用率。另一方面，雖然制造企業(yè)庫(kù)存數(shù)額巨大，物資積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重，但庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)合理率卻很低，使得某些物資的供應(yīng)水平得不到保證。增加了企業(yè)的物流總成本。二、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方

13、面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。三、倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才更不多，不夠?qū)I(yè)。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó)的物流人才缺口50萬，倉(cāng)儲(chǔ)人才尤其是倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才缺乏也很嚴(yán)重。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國(guó)已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，有些已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國(guó)還沒有一部完整的倉(cāng)庫(kù)法，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)很難運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益

14、?！救科髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策一、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)要求倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作就是不斷提高員工的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)形象建設(shè)的需要加強(qiáng)對(duì)員工的約束和激勵(lì)。員工的素質(zhì)包括員工每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)和精神素質(zhì)。通過不斷的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格的考核，保證每個(gè)員工熟練掌握其從事勞動(dòng)崗位應(yīng)在、應(yīng)會(huì)的操作，管理技術(shù)和理論知識(shí)，且要求精益求精，跟上技術(shù)和知識(shí)的發(fā)展和保持不斷更新，明白崗位的工作制度、操作規(guī)程；明確崗位所承擔(dān)的責(zé)任。(一)提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的基本素質(zhì)作為一名高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，需要具備下列知識(shí)、技術(shù)和能力：1富有豐富的商品知識(shí)。對(duì)于所有經(jīng)營(yíng)的商品要充分的熟悉，掌握其理化性質(zhì)和保管要求，能針對(duì)性地采取管理

15、措施。2掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)充分掌握，并能熟練運(yùn)用。特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用。3能操作倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。能合理和高效地安排使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。4辦事能力強(qiáng)。能分輕重緩急、有條有理地處理事務(wù)。5具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。能查閱財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、成本分析，正確掌握倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行成本管理，進(jìn)行價(jià)格管理和決策。6、有一般的管理素質(zhì)。(二)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員的職責(zé)為了提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，倉(cāng)庫(kù)保管員需要具備高度的職業(yè)精神和崗位責(zé)任心，具體如下：1認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方針、政策、體制和法律法規(guī)。樹立高度的責(zé)任感，忠于職守，廉潔奉公，熱愛倉(cāng)庫(kù)工作，具有敬業(yè)精神；樹立為客戶服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，具有

16、合作精神；樹立講效率、講效益的思想，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。2嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)做好物質(zhì)的入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工作；嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，及時(shí)準(zhǔn)確登記銷賬，手續(xù)完備，賬物相符，把好收、發(fā)、管三關(guān)。3熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)定額。熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃；熟悉堆碼、苫墊技術(shù)，掌握堆垛作業(yè)要求；在庫(kù)容使用上做到：妥善地安排貨位，合理高效地利用倉(cāng)容，堆垛整齊、穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保管、檢查、收發(fā)。4熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的特性、保管要求。能針對(duì)性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量；熟練地填寫表賬、制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務(wù)；了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)

17、約定，完整地履行義務(wù)；妥善處理風(fēng)災(zāi)、熱凍等自然災(zāi)害對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的影響，防止和減少損失。5重視倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。妥善保管好剩料、廢舊包裝，收信和處理好地腳貨，做好回收工作。用具、苫墊、貨板等妥善保管、細(xì)心使用，促使使用壽命延長(zhǎng)。重視研究物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用變幻無常，降低倉(cāng)儲(chǔ)物耗損率，提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。6加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。熟能生巧的掌握計(jì)量、衡量、測(cè)試用具和儀器的使用；掌握分管物質(zhì)的貨物特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保管知識(shí)、作業(yè)要求和工藝流程；及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)管理的新技術(shù)、新工藝，適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平；了解倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的性能和要求，督促設(shè)備維護(hù)和維修

18、。7嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度。時(shí)刻保持警惕，做好防火、防盜、防破壞、防蟲鼠害等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身、物資、設(shè)備的安全。二、明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)，才能有針對(duì)性地提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。倉(cāng)儲(chǔ)的物資儲(chǔ)藏的基本功能決定了倉(cāng)儲(chǔ)的基本任務(wù)是存儲(chǔ)的保管、存期控制、數(shù)量管理、質(zhì)量維護(hù)；同時(shí)，利用物資在倉(cāng)儲(chǔ)的存放，開發(fā)和開展多種服務(wù)是提高倉(cāng)儲(chǔ)附加值、促進(jìn)物資流通、提高社會(huì)資源效益的有效手段，因而也是倉(cāng)儲(chǔ)的重要任務(wù)。(一)物資存儲(chǔ)存儲(chǔ)是指在特定的場(chǎng)所，將物品收存并進(jìn)行妥善的保管，確保被存儲(chǔ)的物品不受損害。存儲(chǔ)是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本任務(wù)，是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的根本原因。因?yàn)橛辛松a(chǎn)剩余，

19、需要將剩余產(chǎn)品收存，就形成了倉(cāng)儲(chǔ)。存儲(chǔ)的對(duì)旬必須是有價(jià)值的產(chǎn)品，存儲(chǔ)要在特定的場(chǎng)地進(jìn)行，存儲(chǔ)必須將存儲(chǔ)物移到存儲(chǔ)地進(jìn)行；存儲(chǔ)的目的是確保存儲(chǔ)物的價(jià)值不受損害，保管人有絕對(duì)的義務(wù)妥善保管好存儲(chǔ)物；存儲(chǔ)物始終為存貨人所有，存貨人有權(quán)控制存儲(chǔ)物。物資的存儲(chǔ)有可能是長(zhǎng)期的存儲(chǔ)，也可能只短時(shí)間的周轉(zhuǎn)存儲(chǔ)。進(jìn)行物資存儲(chǔ)既是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的特征，也是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本的任務(wù)。(二)流通調(diào)控倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間既可以長(zhǎng)期進(jìn)行也可以短期開展，存期的控制自然就形成了對(duì)流通的控制；或者反言之，由于流通中的需要量，決定了商品流通是存儲(chǔ)還是流通。這也就是倉(cāng)儲(chǔ)的“蓄水池”功能，當(dāng)交易不利時(shí)，將商品儲(chǔ)存，等待有利的交易機(jī)會(huì)。流通控制的任務(wù)就是對(duì)

20、物資是倉(cāng)儲(chǔ)還是流通做出安排，確定儲(chǔ)存時(shí)機(jī)、計(jì)劃存放時(shí)間，當(dāng)然還包括儲(chǔ)存地點(diǎn)的選擇。(三)數(shù)量管理倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量管理包括兩個(gè)方面：一方面為存貨人交付保管的倉(cāng)儲(chǔ)物的數(shù)量與合同及相關(guān)單據(jù)的數(shù)量必須一致；另一方面為保管人可以按照存貨人的要求分批收貨和分批出貨，對(duì)儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行數(shù)量控制，配合物流管理的有效實(shí)施，同時(shí)向存貨人提供存貨數(shù)量的信息服務(wù)，以便客戶控制存貨。(四)質(zhì)量管理根據(jù)收貨時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)物的質(zhì)量交還倉(cāng)儲(chǔ)物是保管人的基本義務(wù)。為了保證倉(cāng)儲(chǔ)物的質(zhì)量不發(fā)生變化，保管人需要采取先進(jìn)的技術(shù)、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管倉(cāng)儲(chǔ)物。倉(cāng)儲(chǔ)物發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，保管人不僅要及時(shí)通知存貨人，還需要及時(shí)采取有效的措施減小損失。(

21、五)交易中介倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用大量存放在倉(cāng)庫(kù)的有形資產(chǎn)，利用與物資使用部門廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開展現(xiàn)貨交易中介具有較為便利的條件，同時(shí)也有利于加速倉(cāng)儲(chǔ)物的周轉(zhuǎn)和吸引倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用倉(cāng)儲(chǔ)物開展物資交易不僅會(huì)給倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人帶來收益，還能充分利用社會(huì)資源，加快社會(huì)資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀。交易功能的開發(fā)是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要方向。(六)流通加工加工本是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，但是隨著滿足消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，變化快的產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展，又為了嚴(yán)格控制物流成本的需要量，生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品的定型、分裝、組裝、裝潢等工序留到最接近銷售的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行，使得倉(cāng)儲(chǔ)成為流加工的重要環(huán)節(jié)。(七) 配送設(shè)置在生產(chǎn)和消費(fèi)集中地區(qū)附近的從事生產(chǎn)原材料、

22、零部件或商品的倉(cāng)儲(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)車間和銷售點(diǎn)的配送成為基本的業(yè)務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度和銷售的需要由倉(cāng)庫(kù)不間斷地、小批量地將倉(cāng)儲(chǔ)物送到生產(chǎn)線和零售商店或收貨人手上。倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于生產(chǎn)企業(yè)降低存貨，減少固定資金投入，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)；商店減少存貨，降低流動(dòng)資金使用量，且能保證銷售。 (八)配載對(duì)于大多數(shù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)儲(chǔ)都具有配載的任務(wù)。貨物在倉(cāng)庫(kù)集中貨，按照運(yùn)輸?shù)姆较蜻M(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，當(dāng)運(yùn)輸工具到達(dá)時(shí)出庫(kù)裝運(yùn)。而在配送中心就是在不斷地對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行配載，確保配送的及時(shí)進(jìn)行和運(yùn)輸工具的充分利用。三、嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)管理的“四關(guān)”倉(cāng)儲(chǔ)商品管理主要包括入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)儲(chǔ)存、出庫(kù)交接以及賬面登記等作業(yè)環(huán)節(jié)，為了提高倉(cāng)庫(kù)管理的水

23、平，保證倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量，需要把好以下四關(guān)：(一)入庫(kù)的數(shù)量關(guān)(兼顧品質(zhì))倉(cāng)管員在入庫(kù)單上簽字，就說明已有這么多部品入庫(kù)，也意味著公司要按照以上部品的價(jià)值付款。那如何才能把好人庫(kù)的數(shù)量關(guān)。1首先倉(cāng)管員在接到入庫(kù)單時(shí)，要對(duì)部品的品番、品名與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)。2然后進(jìn)行清點(diǎn)。清點(diǎn)必須準(zhǔn)確無誤。3倉(cāng)管員在確認(rèn)數(shù)量的同時(shí)，須兼顧部品品質(zhì)(外觀是否良好)。發(fā)現(xiàn)外包裝損壞時(shí)，須及時(shí)打開包裝進(jìn)行檢查。(二)商品的儲(chǔ)存關(guān)商品需輕拿輕放、放置按照重下輕上的原則。須注意“防潮、防濕、防蟲、防塵、防銹、防盜等”。有人會(huì)說“品質(zhì)是品管與生產(chǎn)部門的事，和倉(cāng)庫(kù)沒有關(guān)系。”其實(shí)商品存放的好壞，會(huì)直接影響的商品的品質(zhì)。例如：在存放貨架或取物的時(shí)候，不小心商品摔壞；儲(chǔ)存的商品生銹等。所以倉(cāng)管員要養(yǎng)成愛惜物料的習(xí)慣，不間斷的對(duì)商品進(jìn)行查看，并定期做些防塵、防銹處理