市政配套道路及排水工程施工計劃方案

1、市政配套道路及排水工程施工計劃方案 為了保證工程能順利進行，使本工程如期、優(yōu)質完成，進場后，立即組建施工項目部，制定切實可行的工作計劃，對本工程組織機構、施工進度、現(xiàn)場布置、施工技術、勞動力安排、材料以及材料檢驗及成品檢查、機具檢查等的各項工作按工程需要、編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責任人，并確定完成時間。一、施工管理機構1、本工程工期要求緊、現(xiàn)場條件復雜。為了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，協(xié)調(diào)各合作單位間的關系，優(yōu)質、快速地完成本工程施工，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。本單位將結合以往同類工程實施經(jīng)驗，擬設置一支強有力的項目管理班子，選派組織能力強，有豐富施工技術經(jīng)驗的人員擔

2、任項目經(jīng)理，建立項目經(jīng)理負責制的機制。2、項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、技術負責人各一人，下設施工員、質檢員、安全員、材料員、文明施工員等，并下設各專業(yè)班組。各管理人員應充分發(fā)揮組織、指揮、監(jiān)督、檢查職能，確保工程順利實施。3、項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、主要技術人員、管理人員、均在施工單位進場時一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤離，若需調(diào)整項目管理班子需報建設單位同意。4、本工程中我們推行項目管理法，責任層層落實，貫徹誰施工誰負責的全面管理制度。5、項目經(jīng)理部管理體系圖。項 目 經(jīng) 理 項目技術負責人 質檢員資料員長材料員安全員施工員木工班長鋼筋班長泥工班長砼工班長水電安裝班組二、施工進度計劃配置

3、根據(jù)業(yè)主工期要求，結合本公司自身實力和選定的施工方案，以及對本工程人力、物力、財力的投入力度，確定本工程室外道路（包括人行道）、排水排污（包括化糞池、隔油池、廢水處理站、應急池等）、路燈基礎、電力管線、消防水管、消防電管線等附屬工程施工工期為178 日歷天（詳見進度計劃表）。本工程可分為施工準備期、排水排污、室外主道路施工期、路燈基礎施工期、電力管線施工期、消防水管施工期、消防電管線施工期、竣工掃尾期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及動態(tài)的計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。根據(jù)施工情況分析，整個工程施工可劃分為以下幾個施工階段：（1）施工準備階段 5 天（2）排水排污施工階段 113 天（3）室外主道

4、路施工階段 108 天（4）路燈基礎施工階段 70 天（5）電力管線施工階段 65 天（6）消防電管線施工階段 65 天（7）竣工掃尾階段 8 天以上七個施工階段組成系統(tǒng)又既相互聯(lián)系又相互制約，因此在施工過程中應盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。三、技術工作計劃1、組織工程相關部門人員，認真學習有關技術標準及施工規(guī)范，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工的重點、難點，詳細編制施工實施方案、方法。2、做好原材料試驗和砼、砂配合比的試驗工作，并及時提供建設單位及有關部門審核。3、依據(jù)建設單位提供的坐標和高程點，進行現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測設，并將控制點位

5、置及測設結果報建設單位和監(jiān)理審定。4、做好采取新工藝、新技術的計劃，并論證其可行性，為縮短工期、提高質量作有力的保證。四、勞動力計劃配置1、依據(jù)勞動力資源計劃和實際需要安排首批勞動力進場，開始做施工準備。工程開工后，根據(jù)工程進展需要和勞動力計劃及時組織進場。2、根據(jù)工程的用工量和工期要求，結合擬定的施工方案，預計每日出工人數(shù)約50 人，施工高峰期將達80 人。3、擬投入本工程人員計劃表（2006 年）項工期人數(shù)次工種第1 月第2 月第3 月第4 月第5 月第6 月1管理人員8888882電工2233333機械工2233334泥工8888885混凝土工1010102020206木工5551515

6、157鋼筋工5558888駕駛員1515151515159一般工人202020202020注：本勞動力計劃可根據(jù)工程變化情況作適當調(diào)整。五、材料供應計劃配置1、中標后5 天內(nèi)詳細編制各種材料及施工周轉材料的需用量計劃和分批進場時間，并按照分批進場時間及組織進場時間，按照施工總平面布置圖指定的位置堆放整齊，具體參照公司ISO9002中產(chǎn)品標識和可追溯性程序文件的要求處置。2、采購計劃項目經(jīng)理部應在項目分項工程施工前，依據(jù)施工進度計劃和合格物資分承包方名錄，編制物資采購計劃，并由項目經(jīng)理審批。物資采購計劃應注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應時間、質量標準或質量要求以及擬選用的分供方。凡有標產(chǎn)品應標明類

7、型、型號等級和標準編號；凡非標產(chǎn)品需標明規(guī)格、圖紙、標樣等。本公司將采購物資分為三大類：A 類物資：包括水泥、鋼材、鋼筋混凝土管道等。B 類物資：包括磚、砂、石、木材等地方材料及安裝類建材。（1）對不在合格物資分承包方名錄內(nèi)的A、B 類物資分供方采購前必須對分供方進行初評價，并報公司批準后，才能采購。（2）為便于材料供應商及時備料，中標后5 天內(nèi)向供應商提供不同規(guī)格的材料需用量及供應時間要求。（3）工程材料進場后，應及時提交出廠合格證或質保書，需要進行復驗的材料應及時通知技術部門和監(jiān)理單位進行材料取樣復驗，經(jīng)復試合格并經(jīng)監(jiān)理單位認可后方可掛牌使用。材料的出廠合格證和試驗報告必須及時送項目技術部

8、門妥善保管。3、擬投入本工程主要施工材料（2006 年）序號材料名稱單位數(shù)量備注1水泥32.5 級t945隨進度進場2水泥42.5t2隨進度進場3碎石t8276隨進度進場4細粒式瀝青混凝土m³738隨進度進場5細(微)粒式瀝青混凝土m³369隨進度進場6預制砼平石150*300m4592隨進度進場7凈砂t1989隨進度進場8毛砂t9357隨進度進場9塘渣t11790隨進度進場10圓鋼t1.2隨進度進場11柴油t1.1隨進度進場12標準磚千塊803隨進度進場13UPVC 管DN110m1408隨進度進場14UPVC 雙壁波紋管DN200m2947隨進度進場15鑄鐵雨水口箅子4

9、00*700套234隨進度進場16鑄鐵井蓋ø700套496隨進度進場17水泥管ø500*50*1000m284隨進度進場18水泥管ø600*50*1000m292隨進度進場六、施工機械設備配置1、根據(jù)施工機械選用計劃和進場時間，組織施工機械和設備陸續(xù)進場，并按施工總平面布置圖規(guī)定的位置放置。2、機械設備進場就位后及時組織專業(yè)人員安裝調(diào)試，并經(jīng)機械管理和安全部門驗收合格后方能掛牌使用。3、特殊工種操作人員應經(jīng)培訓合格后持證上崗作業(yè)。4、擬投入本工程施工機械設備（2006 年）項次機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1挖掘機EX200臺2隨進度進場2履帶式推土機75KW臺1隨進度進場3壓路機15T臺2隨進度進場4砼攪拌機JE-350臺2隨進度進場5砂漿機HJ1-200A臺2隨進度進場6插入式振搗器ZN50臺8隨進度進場7平板振搗器ZN50臺6隨進度進場8潛水泵ISG臺5隨進度進場9木工機械MJ106臺2隨進度進場10自卸反斗車EQ3092輛12隨進度進場11切割機HZQ-400臺2隨進度進場12坍落度筒只8隨進度進場13振動梁臺4隨進度進場14切縫機臺4隨進度進場15槽鋼20cm米800隨進度進場16混凝土試模150×150×150組9隨進度進場17混凝土試模150&#