最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題6544

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)C優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE歷史信息多選題2、施工導(dǎo)流的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)() 等指標(biāo)，劃分導(dǎo)流建筑物的級(jí)別，再根據(jù)導(dǎo)流建筑物的級(jí)別和類型，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)度分析，確定相應(yīng)的洪水標(biāo)準(zhǔn)。A導(dǎo)流建筑物的保護(hù)對(duì)象B失事后果C使用年限D(zhuǎn)工程的效益E工程規(guī)模單選題3、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總

2、承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡(jiǎn)答題5、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施

3、工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過(guò)程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問(wèn)題該工程中的分包合同是否成立為什么？多選題6、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員性格互補(bǔ)E人員能力互補(bǔ)簡(jiǎn)答題7、據(jù)報(bào)道，有些企業(yè)要求員工加時(shí)加量工作以提高生產(chǎn)量，損害了員工的身體健康，對(duì)此你有何看法多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、建設(shè)

4、工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A項(xiàng)目的整體利益B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益單選題10、2008 年 3 月份建設(shè)部出臺(tái)的建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于（），實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天單選題11、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在 () 項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A項(xiàng)目開工階段B項(xiàng)目決策階段C項(xiàng)

5、目完工階段D項(xiàng)目投資階段多選題12、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、關(guān)于利率風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法正確的有() 。A同一種類型的債券，長(zhǎng)期債券利率比短期債券低B不同債券的利率不同，這是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率會(huì)提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率債券，是對(duì)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股

6、票的收益率一般高于債券多選題15、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的

7、質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題17、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)人員的招聘B與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計(jì)合同管理D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理多選題18、監(jiān)理工程師要具備 () 等素質(zhì)。A充沛的精力B較強(qiáng)的能力C良好的品德D健康的體魄E較高的專業(yè)學(xué)歷單選題19、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，

8、若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題20、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的() 。A建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)控制D施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理-1- 答案： A,B,D定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；(2)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；(3)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r項(xiàng)目類型、數(shù)據(jù)精度、概率及后果的取值范圍和假設(shè)。2- 答案： A,B,

9、C,D暫無(wú)解析3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無(wú)解析6- 答案： A,B,C 解析 總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。7- 答案：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作

10、方法，國(guó)家在勞動(dòng)法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問(wèn)題要具體分析，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看待：暫無(wú)解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： D暫無(wú)解析10- 答案： A暫無(wú)解析11- 答案： B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制

11、。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) ) 。12- 答案： A,B,C,E 解析 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，本題選項(xiàng)中負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、控制施工的成本 ( 這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù) ) 、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織等均屬于其管理任務(wù)， 而負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包14- 答案： B,C,D 解析 A 項(xiàng)，同一種類型的債券，長(zhǎng)期債券利率比短期債券高。15- 答案： A,D,E暫無(wú)解析16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總