酒店開業(yè)籌備詳細工作計劃總結(jié)表

1、-酒店開業(yè)籌備詳細工作方案表前言酒店的籌備是在集團營運中心監(jiān)控下，酒店事務(wù)部直接指導(dǎo)下，實行總經(jīng)理責(zé)任制這樣展開的。首先由酒店事務(wù)部根據(jù)該酒店的檔次、規(guī)模等，派駐一位能力強、酒店與酒店管理知識豐富、有較好的人際關(guān)系技巧的總經(jīng)理到職?？偨?jīng)理到職后，首要做以下事項：1與施工單位聯(lián)系，了解整間會所的工程狀況及進度，酒店的規(guī)模，深切了解酒店事務(wù)部關(guān)于該酒店的經(jīng)營方向；本月底前提交詳細開業(yè)方案及開業(yè)倒計時表；2確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級以上的人員編制，報酒店事務(wù)部審批；3根據(jù)實際用人情況，草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案送酒店事務(wù)部審批。因為這些職位是馬上要到職的4根據(jù)各部門有關(guān)

2、人員的到職安排與總公司確定籌備辦公室的地點，辦公用品及所需用具；5草擬二款合同書送酒店事務(wù)部審批，一款是聘請部門經(jīng)理級以上職位的，另一款是聘請員工級職位的；6待酒店事務(wù)部把行政架構(gòu)及主管級人員工資及福利待遇方案，二款合同書批準(zhǔn)后就開場聘請總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、人力資源部主管、房務(wù)部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理，保安部經(jīng)理可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經(jīng)理聘任，酒店事務(wù)部認可簽合同而聘請的。到這一工作環(huán)節(jié)，整個酒店的籌備工作便全面展開。以下是每個部門的籌備工作方案以4 個月的籌備期為標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理1財務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立；包括：1辦公臺椅、必要的檔柜、保險柜、計算機設(shè)

3、備等；2會計、出納的派任并到職屬于個別招聘2根據(jù)本部門的實際情況，酒店的規(guī)模，制定財務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制；3.設(shè)計并印刷一些籌備期間在財務(wù)制度上需用的表格；4根據(jù)酒店及當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，與總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源主管一起研究。確定酒店開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌備期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇。先由人力資源經(jīng)理做大量的市場調(diào)查后才能確定；5為應(yīng)付酒店籌備期間的財務(wù)運作的需要，需提前聘請出納及會計師，并爭取在籌備最初期到職；6制定出酒店開業(yè)后籌備期間也適用，酒店各部門使用外出宴請?zhí)貦?quán)等程序與政策；7制定出籌備期間整個籌備辦采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策；8在總經(jīng)理的指導(dǎo)下

4、，制定出整個酒店從籌備到開業(yè)前的行政費用、采購費用、員工福利待遇費用預(yù)算報酒店事務(wù)部；9制定本部門開業(yè)需用的物品采購列表及印刷品印刷列表；10在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與人力資源經(jīng)理研究、確定籌備期間員工的各種勞動合同；11與酒店事務(wù)部及供貨商研究酒店所購置的計算機系統(tǒng)，根據(jù)實用情況，提出改進方案；12制定開業(yè)前各種費用報表每月；13到工地現(xiàn)場觀察，并收集各部門的方案，向總公司或施工單位提交會所開業(yè)時所需用的計算機如計算機房、前臺、茶吧及娛樂部收款的安排位置及整個酒店所需計算機終端的數(shù)量；14根據(jù)會所的實際情況，制定出各倉庫所需面積及數(shù)量的方案報總經(jīng)理送至施工單位與工程部經(jīng)理研究；15審核各部門制定的

5、并報至財務(wù)部的營運設(shè)備及用品采購方案及印刷品印刷方案；16跟催、協(xié)助總公司申領(lǐng)酒店開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等；17根據(jù)酒店事務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合實際工作情況，制定開業(yè)后酒店的財務(wù)制度及工作程序；18制定招聘部門主管級職位以下的員工的招聘方案結(jié)合整個酒店，包括：招聘時間、地點、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等。特別審核招聘廣告費、經(jīng)辦費等的費用19實施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn)；20與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接及工作標(biāo)準(zhǔn)、程序等因為很多財務(wù)的規(guī)章制度、政策與程序是與各部門有關(guān)的；21對所有需采購的營業(yè)設(shè)備及用品進展屢次報價并與各部門經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)及款式定樣；

6、22 審核酒店客房價格、餐飲價格特指客房送餐效勞及會員等級價格等開業(yè)后的；23確定開業(yè)后各樣財務(wù)報表分各部門的格式及標(biāo)準(zhǔn)；24催促大堂吧本錢會計部核算大堂吧交來的各種菜式份量構(gòu)成表，確保大堂吧的食品及飲品本錢控制在酒店當(dāng)局規(guī)定之下；25制定整個開業(yè)前的用款方案，送酒店事務(wù)部審批?？砂丛禄虬粗?6審核各供貨商報價，與酒店事務(wù)部、總經(jīng)理確定供貨商后，并與之簽定采購合同，酒店開業(yè)所需之營運物品全面展開采購；27.審核各部門提交的部門營業(yè)預(yù)算，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定酒店開業(yè)后一年的營業(yè)預(yù)算并送酒店事務(wù)部審批；28方案、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲存地；29制定開業(yè)后員工的正式勞動合同與人力資源部在一起

7、；30制定開業(yè)后酒店工資明細專案；31對本部在培訓(xùn)的員工進展考核，檢查培訓(xùn)效果；32檢查酒店所訂購之營業(yè)用品，營業(yè)設(shè)備及對、對外印刷品的到貨情況；33加強員工的培訓(xùn)，組織收銀員進展外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；34完成酒店開業(yè)后對及對外的各種財務(wù)報表在計算機的建立并對有關(guān)員工進展該工程的操作培訓(xùn)；35結(jié)合整個酒店的方案，制定出酒店開業(yè)的整個開業(yè)典禮的費用。并做好與之有關(guān)的準(zhǔn)備工作；36理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運物品的驗收、建帳、存儲等工作；37與供應(yīng)計算機的公司配合，徹底完成計算機系統(tǒng)的安裝調(diào)試，使整個系統(tǒng)能按酒店開業(yè)之運作要求運行；38由計算機公司對前臺收款員，大堂吧收款員，財務(wù)部有

8、關(guān)人員進展使用該套計算機的培訓(xùn)；39檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況；40做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫、記賬；41大約距離開業(yè)一個月，本部員工到酒店自己的工作崗位作試運作培訓(xùn)，特別是收款員，一定要把所有的收費價格熟記下來；42開業(yè)典禮的準(zhǔn)備及確保酒店各種收費價格的正確性。人力資源部人力資源部經(jīng)理1人力資源部辦公室的設(shè)立包括：A辦公用品及辦公設(shè)備B秘書或文員的招聘及到職2根據(jù)本會所的實際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制；3收集各部門制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，與總經(jīng)理等高層管理人員研究討論。制定出整個酒店的行政架構(gòu)圖及人員編制方案，并送酒店事務(wù)部審批；4對當(dāng)?shù)鼐?/p>

9、店業(yè)員工工資及福利、待遇作大量的市場調(diào)查，與總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理討論制定出酒店開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報酒店事務(wù)部審批；5設(shè)計出酒店開業(yè)后需用的所有人事管理表格，交采購部作適量印刷這些表格在籌備期間可適用；6制定整個酒店籌備期間，員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；7與財務(wù)部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；8根據(jù)酒店的施工進度，收集各部門的招聘員工方案，編制出一套完整的招工方案，并送總經(jīng)理審批；9根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工方案完成以下準(zhǔn)備工作：A印刷員工職位申請表B聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告C確定招工地點D聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)

10、地點E編寫招工程式分發(fā)至有關(guān)部門10草擬會所?員工手冊?，反復(fù)與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。定稿后，交由財務(wù)部門安排印刷，員工入職后人手一冊；11為應(yīng)付員工招聘后的大量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)教師安排入職，并與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論，審理各部門的培訓(xùn)方案，并最后定案。培訓(xùn)部教師制定一套整體方案：員工入職培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、秘書培訓(xùn)等；12制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓(xùn)器材等的采購；13與工程部經(jīng)理及施工單位負責(zé)人到酒店工地現(xiàn)場觀察員工更衣室淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；14按方案全面展開員工招聘，經(jīng)屢次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一

11、體檢合格后，與他們簽定培訓(xùn)期合同；15安排對被錄取的員工進展有系統(tǒng)的培訓(xùn)包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語；16與酒店總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購置等問題；17制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部包括員工培訓(xùn)的費用預(yù)算；18聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜；19制定整個酒店開業(yè)前后的工資福利費用預(yù)算，交財務(wù)部及總經(jīng)理審批；20按部門設(shè)立員工個人檔案；21編寫人力資源部的操作手冊。分人事部、培訓(xùn)部；22人力資源部員工的培訓(xùn)；23組織安排對培訓(xùn)先進展考核，達標(biāo)者方能成為酒店的正式員工；24組織、方案、指導(dǎo)對員工食堂的建立及運作。前廳部-籌備辦公室的設(shè)立；1包括：辦公用品及辦公設(shè)備、秘書的招聘；2

12、與工程部經(jīng)理聯(lián)系，取得前廳部所管轄圍地平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場觀察，對不合理的提出修改方案特別是前臺柜臺，禮賓部柜臺，商務(wù)中心等。特別了解機通訊設(shè)備的購置、安裝情況，向業(yè)主提供有理化建議；3制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至人力資源部及總經(jīng)理；4制定出酒店籌備期間車輛的使用制度及控制政策與程序；5制定出籌備期間前廳部的各項規(guī)章制度；6制定前廳部開業(yè)需用的各種營運設(shè)備，效勞用品的采購方案及印刷品的印刷清單，并提交至財務(wù)部。編寫酒店的分機安排，計算酒店機需求總數(shù)；7深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積，與總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；8結(jié)合本部門的實際情況，

13、編寫出前廳的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個前廳部工作的政策與程序；9與財務(wù)部一起與計算機供貨商研究酒店所購置的計算機系統(tǒng)對于前臺的實用程度，對不完善的地方提出改進方案。深切了解酒店設(shè)備的配置情況，按各部門的使用要求編寫酒店開業(yè)后表；10確定開業(yè)后前臺部各種報表的格式并提交總經(jīng)理審閱；11編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程安排；12制定招聘本部門員工包括各分部門的經(jīng)理、主管等的招聘方案，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；13與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后前廳部與各部門之間的工作配合問題；收集各部門能向客人提供什么效勞數(shù)據(jù)，編寫酒店效勞指南，送總經(jīng)理審

14、批后由財務(wù)部安排外印刷，開業(yè)時每間客房放置一本；2配合酒店的統(tǒng)一招聘，把前臺部的招聘工作落實，員工到職后展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)包括系統(tǒng)操作、收銀、外語等；3與財務(wù)部確定本部門采購物品的樣本車隊的車輛采購落實；4制定酒店開業(yè)后一年前廳部的費用預(yù)算及營業(yè)收入預(yù)算，交財務(wù)經(jīng)理事前必先制定由前廳部管理的部門的有關(guān)收費價格；5安排對員工進展三種特別培訓(xùn)：51 對酒店計算機系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進展如何使用之培訓(xùn)；52 安排總機房人員進展國際話務(wù)培訓(xùn)；53 安排有關(guān)人員包括大堂副經(jīng)理及接待部員工對客人登記制度，要求公安局派人作專門培訓(xùn)；6與市場營銷部、財務(wù)部、管家部等討論接待重要客人的效勞程序，報總經(jīng)理審批后歸入本部

15、的工作政策與程序之文件中；7完成酒店開業(yè)后各種報表在計算機的建立；8參與酒店各種房價的制定；9員工進酒店現(xiàn)場，在本工作崗位進展模擬操作培訓(xùn)；10員工進展本部門所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；11領(lǐng)取各種開業(yè)需用之器材、物品，并作好記錄及儲存妥善；12酒店開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作。管家部籌備辦公室的設(shè)立1.包括辦公用品、辦公器材及秘書或文員的招聘并到職；2向工程經(jīng)理索取管家部所管轄的圍的平面設(shè)計圖并觀察酒店施工現(xiàn)場的實際情況，如有不妥善之處應(yīng)及時向有關(guān)人員提出更改方案并知會總經(jīng)理，督導(dǎo)業(yè)主盡快建立各種房間類別的樣板房；現(xiàn)已有實體房間3根據(jù)酒店的規(guī)模，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制，送人力資源部及總經(jīng)理；4制

16、定籌備期間管家部的各項規(guī)章制度；5根據(jù)酒店的規(guī)模，中餐娛樂設(shè)施，員工總?cè)藬?shù)等計算洗衣房設(shè)備的藥水使用品種及數(shù)量，列出采購清單提交總經(jīng)理；6制定本部門開業(yè)需用的營運設(shè)備、物品采購清單、所有印刷品的印刷方案送財務(wù)部匯總；7根據(jù)各部門特別是客房部制定的并匯總到管家部的布草數(shù)量，整理出一份全酒店布草采購清單送財務(wù)部統(tǒng)一采購；8根據(jù)酒店的總?cè)藬?shù)及各部門、各級別的實際情況，制定整個酒店的制服采購清單送財務(wù)部；9結(jié)合本部門的實際情況、編寫管家部開業(yè)后的各級員工的工作職能、工作描述及整個管家部的工作政策與程序；10編寫管家部對員工培訓(xùn)的培訓(xùn)容及培訓(xùn)課程安排要分開每個局部，如：樓層、洗衣房、公共衛(wèi)生、布草房等；

17、11制定本部門的招聘方案結(jié)合整個酒店，包括職位、人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；12與各部門經(jīng)理討論管家部與各部門之間的工作配合問題特別是與前廳部及財務(wù)部；13實施員工的招聘、員工到職后分部門對員工展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)；制定整個酒店開業(yè)時需用之綠色植物及花卉數(shù)量，并與有關(guān)方面供貨商洽談酒店以后上述植物的供應(yīng)情況，并爭取簽定合同；2與財務(wù)部及供貨商研究討論并確定管家部所采購之營運設(shè)備、經(jīng)營用品、清潔用品之樣板；3與各部門經(jīng)理討論各部門、各級別之制服樣板，最后由總經(jīng)理審定；4制定酒店開業(yè)后一年管家部的費用預(yù)算并提交財務(wù)部；5對在培訓(xùn)的員工進展考核，檢查培訓(xùn)效果；6編制出一份接收整個管家部

18、的驗收檢查表；7通過作大量的市場調(diào)查，制定洗衣房對客人洗衣的收費價格；8檢查各種采購物品的到位情況，特別是員工制服，安排各部門員工/身，有更改的及時提出方案；9跟催，檢查洗衣房設(shè)備到位及安裝情況。如設(shè)備安裝完畢，則安排供貨商對洗衣房員工進展操作設(shè)備的培訓(xùn)；10接收、檢查本部所屬區(qū)域，列出有缺陷的地方清單交總經(jīng)理或業(yè)主處理；11安排本部員工到自己的工作崗位進展衛(wèi)生清潔包括樓層效勞員對客房的清潔，公共區(qū)域員工對公共區(qū)域，特別是大廳地面、柱等噴磨、拋光、打蠟等；12領(lǐng)取開業(yè)所用的一切物品擺放、儲存并作好記錄；13各員工在本崗位進展模擬演練；14開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作。工程部工程總監(jiān)1工程部籌建辦公室的設(shè)

19、立包括辦公用品、設(shè)備及秘書的招聘并入職；2與業(yè)主及酒店施工單位負責(zé)人聯(lián)系，索取整個酒店的所有設(shè)計圖紙包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝；3根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進展實地觀察，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映；4制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理；5征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門；6復(fù)制各部門所有的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、安排酒店各后勤用地的位置如辦公室、倉庫等；7根據(jù)施工工程進度，可提前招聘

20、各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng)；8跟催、催促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修所有房間，待業(yè)主、管理公司、總經(jīng)理等確認后客房裝修施工進展全面檢驗及接收工作；9制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購列表、工程部所需印刷品之印刷方案送財務(wù)部匯總；10制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序；11制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)方案及課程安排；12制定招聘員工的方案：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；13跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報工

21、程進度; 14實施員工招聘，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開業(yè)前二個月才入職；15制定酒店開業(yè)后一年工程部總的費用預(yù)算包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等；16制定接收整個酒店的驗收檢查表分每個部門、每個系統(tǒng)等；17與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題；18根據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收以下機電設(shè)備：181 機梯182 供電系統(tǒng)183 濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機184 驗收空調(diào)系統(tǒng)185 驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)186 驗收供、排水系統(tǒng)187 驗收樓宇自控系統(tǒng)188 驗收總機房189 衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、播送系統(tǒng)1

22、810 保安監(jiān)控系統(tǒng)1811 煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)開業(yè)前的準(zhǔn)備191 員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn)；192 領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄；193 確保各機電設(shè)備正常運行；20協(xié)助各部門接收酒店各局部；21開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作；22開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部數(shù)據(jù)保管室保管。強點、弱點拓撲圖保安部保安部經(jīng)理1保安部籌建辦公室的設(shè)立；2與工程總監(jiān)一起，到酒店施工現(xiàn)場觀察，了解酒店的規(guī)模、配套部門、總體布局等；3制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制送總經(jīng)理審批；4制定本部門籌建期間的各項規(guī)章制度；5向工程總監(jiān)索取酒店總體布局圖及每層平面設(shè)計

23、圖。制定酒店各部門開業(yè)后遇火警的緊急疏散平安通道及疏散路線圖；6制定酒店開業(yè)后各保安崗位的設(shè)置安排；7編寫酒店的?火警行動手冊?容就是酒店開業(yè)后發(fā)生火警時各部門、各崗位的員工行動程序標(biāo)準(zhǔn)及要求。編寫完畢后送總經(jīng)理審批后發(fā)外印刷，每位入職之員工人手一冊；8編寫保安部各級員工的工作職責(zé)、工作描述，及整個保安部運作的工作標(biāo)準(zhǔn)及程序；9制定整個保安部的開業(yè)所需器械、物品特別是消防器材的采購列表及印刷品印刷方案送財務(wù)部匯總；10編寫培訓(xùn)消防員及保安員的培訓(xùn)數(shù)據(jù)及課程安排；11制定本部門的招聘方案。包括職位、人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；12與工程總監(jiān)及設(shè)備供貨商了解整個酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)

24、控系統(tǒng)設(shè)備的安裝及使用情況；13制定保安部開業(yè)后一年的費用預(yù)算報總經(jīng)理；14實施員工的招聘，錄取后分保安員及消防員，展開系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)；15與酒店所在地區(qū)公安局及消防局負責(zé)人取得聯(lián)系，為酒店開業(yè)辦理有關(guān)手續(xù)及登記；16安排公安局有關(guān)人員對酒店全體員工進展平安知識培訓(xùn)。安排消防局有關(guān)人員對員工進展消防知識培訓(xùn)；17當(dāng)工程部或其它部門開場接收酒店時，派保安員對酒店進展保衛(wèi)；18與工程總監(jiān)一起驗收酒店的消防系統(tǒng)設(shè)備，保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，并安排供貨商對本部員工進展使用該設(shè)備的培訓(xùn)；19領(lǐng)取酒店開業(yè)時所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設(shè)備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請承受部門負責(zé)人簽收；20對

25、酒店的停車場之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序，提交總經(jīng)理審批；21酒店開業(yè)前，組織一次全酒店的“火警演習(xí)；22開業(yè)典禮的準(zhǔn)備。市場推廣及銷售部市場推廣及銷售總監(jiān)1.市場推廣及銷售部籌建辦公室的設(shè)立；包括：辦公用品及辦公設(shè)備、美術(shù)設(shè)計師、銷售協(xié)調(diào)員、秘書的招聘；2.與工程部總監(jiān)聯(lián)系，確定銷售部位置及平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場觀察，對不合理的提出修改方案；3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至人力資源部及總經(jīng)理，并開場招聘主要人員如商務(wù)、旅游銷售經(jīng)理及公關(guān)經(jīng)理；4.制定出酒店籌建期銷售部工作方案及控制政策與程序；5.確定本部門各種表格及標(biāo)準(zhǔn)合同。6.制定銷售部開業(yè)需用的各種設(shè)備、用品的采購方案及印

26、刷品清單，并提交至財務(wù)部；7.深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積及酒店所有設(shè)施，與總經(jīng)理、客務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；8.根據(jù)管理公司提供的資料，結(jié)合本部門的實際情況，編寫出銷售部的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個銷售部工作的政策與程序；9.開場進展大量當(dāng)?shù)鼐频晔袌黾吧虅?wù)、旅游、餐飲、娛樂等市場調(diào)查,收取各種材料，建立完整市場調(diào)查檔案庫，完全了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。10.結(jié)合本酒店實際情況，與總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等研究，確定酒店市場定位、客源構(gòu)造、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、確定本酒店的主要競爭對手等，并制訂酒店各種房價構(gòu)造包括餐飲局部，完成酒店開業(yè)市場推廣方案及預(yù)算MARKETINGPLAN，提交執(zhí)行總經(jīng)理審批。推薦11.確定開業(yè)前后酒店各種印刷品，包括：宣傳冊、單、推廣小冊子等，并安排發(fā)外印刷；12.編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)數(shù)據(jù)及制定課程安排注意必須安排與前廳部的穿插培訓(xùn)；13.制定招聘本部門員工的招聘方案，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；需考慮盡量招募有經(jīng)歷及客源的人員14.建立銷售部檔案管理系統(tǒng)及市場預(yù)測程序。1